工地现场质量管理制度

工地现场质量管理制度一、总则1.目的为加强工地现场质量管理，确保工程质量符合相关标准和合同要求，特制定本制度。本制度旨在规范施工过程中的质量行为，预防质量问题的发生，提高工程整体质量水平，保障工程的安全、可靠与耐久性。2.适用范围本制度适用于本工地范围内所有工程项目的施工质量控制与管理，包括但不限于基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面及防水工程、安装工程等各个施工阶段。3.依据文件国家及地方现行的工程建设相关法律法规、规范标准，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）等。工程设计文件、施工图纸及设计变更文件。与建设单位签订的工程承包合同及相关补充协议。二、质量管理组织机构及职责1.质量管理领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人为副组长，各部门负责人及施工班组长为成员的质量管理领导小组。全面负责工地现场质量管理工作的决策、领导与协调。2.项目经理职责项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责。贯彻执行国家和地方有关工程质量的法律法规、方针政策和强制性标准，确保工程质量符合要求。组织制定项目质量计划和质量目标，并确保其有效实施。负责调配项目资源，为质量管理工作提供必要的人力、物力和财力支持。定期组织质量检查和质量分析会议，及时解决质量问题。对工程质量事故承担领导责任，组织事故调查与处理，并采取有效措施防止事故再次发生。3.项目技术负责人职责负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底文件，为施工质量提供技术支持。组织施工人员进行技术培训，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。指导和监督施工过程中的技术操作，及时解决施工中的技术问题。参与质量检查和质量验收工作，对工程质量进行技术把关。负责工程技术资料的收集、整理和归档，确保资料真实、完整、有效。4.质量负责人职责负责制定质量管理制度和质量检验计划，并组织实施。组织质量检查和质量验收工作，对工程质量进行全程监督。对发现的质量问题及时下达整改通知单，并跟踪整改情况，直至问题解决。参与质量事故的调查与处理，分析事故原因，提出处理意见和预防措施。定期向上级主管部门汇报工程质量情况，及时反馈质量信息。5.施工班组长职责组织本班组施工人员按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保工程质量符合要求。对本班组施工人员进行技术交底和质量教育，提高施工人员的质量意识。负责本班组施工过程中的质量自检工作，及时发现和纠正质量问题。对本班组施工质量负责，如出现质量问题，承担相应的责任。6.质量检查员职责负责施工现场的日常质量检查工作，对施工质量进行全程监督。按照质量检验计划和验收规范对分项工程、分部工程进行质量验收，确保验收工作及时、准确。对发现的质量问题及时记录，并下达整改通知单，跟踪整改情况，直至问题解决。参与质量事故的调查与分析，提供相关质量数据和情况。负责质量资料的整理和归档工作，确保质量资料真实、完整、有效。三、质量管理制度1.质量责任制明确各级管理人员和施工人员的质量职责，签订质量责任书，将质量责任落实到每个岗位和个人。对违反质量规定的行为进行责任追究，确保质量责任制度的有效执行。2.图纸会审制度工程开工前，由项目技术负责人组织各专业技术人员对施工图纸进行会审。会审内容包括图纸的完整性、准确性、合理性以及各专业之间的衔接等。将图纸会审中发现的问题及时与设计单位沟通解决，并形成会审记录。3.施工组织设计与施工方案编制审批制度施工组织设计由项目技术负责人组织编制，经项目经理审核后，报企业技术负责人审批。对于关键分部分项工程，应单独编制专项施工方案，如深基坑支护、高大模板支撑、脚手架工程等。专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。专项施工方案经施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核，经审核合格后，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字，并报总监理工程师审批签字后实施。4.技术交底制度工程施工前，项目技术负责人应向施工管理人员、班组长进行全面的技术交底。技术交底内容包括工程概况、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。施工管理人员、班组长应向施工操作人员进行详细的技术交底，确保施工操作人员熟悉施工要求和质量标准。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。5.材料、构配件检验制度工程所需的原材料、构配件必须具有质量证明文件，并按规定进行检验和试验。未经检验或检验不合格的材料、构配件不得用于工程施工。材料进场时，应进行外观检查和数量核对，并按规定进行见证取样送检。检验合格的材料应按品种、规格、批次分类堆放，并做好标识。对不合格材料应及时退场处理，并做好记录。严禁不合格材料流入施工现场。6.隐蔽工程验收制度隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位（或监理单位）进行验收。验收内容包括地基处理、钢筋工程、基础工程、主体结构中的钢筋隐蔽等。施工单位应在隐蔽工程验收前，做好自检工作，并形成自检记录。自检合格后，填写隐蔽工程验收记录，向建设单位（或监理单位）申请验收。建设单位（或监理单位）应在接到通知后及时组织验收。验收合格后方可进行隐蔽施工。隐蔽工程验收记录应真实、完整，各方签字确认后存档。7.分项、分部工程质量验收制度分项工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向监理单位报验。监理单位应组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收，并填写分项工程质量验收记录。分部工程完工后，施工单位应进行自评，自评合格后向总监理工程师报验。总监理工程师应组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，并邀请设计单位项目负责人参加。地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收，并填写分部工程质量验收记录。分项、分部工程质量验收应严格按照相关标准和规范进行，验收合格后方可进行下一道工序或分部工程的施工。对验收不合格的分项、分部工程，应及时进行整改，整改合格后重新组织验收。8.质量检验检测制度建立健全质量检验检测体系，配备必要的检测设备和人员。按照规定的检测项目、检测频率和检测方法对工程质量进行检测。对原材料、构配件、设备等进行进场检验和试验，对结构实体进行检测，对工程质量进行抽样检验。检测结果应及时记录和整理，作为工程质量验收和评定的依据。对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，应按规定进行见证取样送检。见证取样送检应在建设单位或工程监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，并送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位进行检测。9.质量问题整改制度对质量检查和验收过程中发现的质量问题，应及时下达整改通知单，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改责任人应按照整改通知单的要求及时进行整改，并将整改情况及时反馈给质量负责人。质量负责人应对整改情况进行跟踪检查，直至整改合格。对整改不力或拒不整改的责任人，应进行严肃处理。10.质量事故报告与处理制度工程发生质量事故后，施工单位应立即停止施工，采取有效措施防止事故扩大，并保护好事故现场。质量事故发生后，施工单位应在规定的时间内（一般为24小时内）向建设单位和有关部门报告。报告内容包括事故发生的时间、地点、工程部位、事故概况、初步分析原因等。建设单位接到报告后，应及时组织有关部门进行调查处理。质量事故调查应查明事故发生的原因、过程、损失情况及责任归属等。根据质量事故的严重程度，制定相应的处理方案。处理方案应经相关部门和专家论证后实施。处理完成后，应对质量事故进行验收，确保工程质量符合要求。对质量事故的处理结果应进行总结和分析，采取有效的预防措施，防止类似事故再次发生。四、施工过程质量控制1.施工准备阶段质量控制组织施工人员学习施工图纸和施工规范，熟悉施工要求和质量标准。对施工人员进行技术交底和质量培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。对施工场地进行平整和清理，做好通水、通电、通路等工作。检查施工机械设备的性能和完好情况，确保设备正常运行。按照施工组织设计和施工方案的要求，准备好施工所需的原材料、构配件和设备，并进行检验和试验。对原材料、构配件和设备的存放和保管进行合理安排，防止损坏和变质。2.施工阶段质量控制严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量符合要求。施工过程中，应加强对各工序的质量控制，实行质量"三检制"，即自检、互检、专检。加强对施工过程的质量检查和监督，质量检查员应定期对施工现场进行巡查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。发现质量问题及时纠正，确保施工质量处于受控状态。加强对施工测量和试验检测工作的管理，确保测量数据准确可靠，试验检测结果真实有效。对测量和试验检测设备应定期进行校准和维护，保证设备精度。做好施工过程中的质量记录，包括施工日志、质量检验记录、试验检测报告、技术交底记录、隐蔽工程验收记录等。质量记录应及时、准确、完整，能够真实反映施工过程和工程质量情况。3.成品保护制定成品保护制度，明确成品保护的责任和措施。对已完成的分项工程、分部工程和单位工程进行妥善保护，防止在后续施工过程中受到损坏。采取有效的成品保护措施，如对已安装的门窗、幕墙、地面、墙面等进行覆盖、包裹、遮挡等；对已浇筑的混凝土、砌筑的墙体等进行养护和防护。加强对施工人员的教育，提高施工人员的成品保护意识，严禁施工人员在已完成的工程上乱涂乱画、随意践踏等。对违反成品保护规定的行为进行严肃处理。五、质量验收1.验收程序分项工程完工后，施工单位首先进行自检。自检合格后，填写分项工程质量验收记录，向监理单位报验。监理单位组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收。分部工程完工后，施工单位进行自评。自评合格后，填写分部工程质量验收记录，向总监理工程师报验。总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，并邀请设计单位项目负责人参加。地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。2.验收内容分项工程质量验收应包括所含检验批质量验收记录、质量控制资料等。检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。分部工程质量验收应包括所含分项工程质量验收记录、质量控制资料、安全和功能检验报告及观感质量验收等。单位工程质量验收应包括工程所含分部工程质量验收记录、质量控制资料、安全和主要使用功能核查及抽查结果、观感质量验收等。3.验收标准分项、分部、单位工程质量验收应严格按照国家和地方现行的工程建设相关规范标准进行。验收合格的标准应符合各规范标准的规定。工程质量验收资料应真实、完整、有效，能够反映工程质量的实际情况。验收资料应与工程实际施工情况相符，不得伪造或篡改。六、质量奖惩措施1.奖励措施对在质量管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、通报表扬等。对在工程质量方面做出显著成绩的个人，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。在绩效考核、晋升等方面，优先考虑质量管理工作表现优秀的人员。2.惩罚措施对违反质量管理制度和操作规程的部门和个人，视情节轻重给予批评教育、罚款、警告、辞退等处罚。对因工作失误导致质量事故的责任人，除给予经济处罚外，还应追究其相应的法律责