项目劳动竞赛活动方案_第1页
项目劳动竞赛活动方案_第2页
项目劳动竞赛活动方案_第3页
项目劳动竞赛活动方案_第4页
项目劳动竞赛活动方案_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

项目劳动竞赛活动方案一、活动主题"比学赶超展风采,齐心协力促项目"二、活动目的通过开展劳动竞赛活动,充分调动项目全体参建人员的积极性、主动性和创造性,激发员工的工作热情和竞争意识,提高工作效率和质量,确保项目安全、优质、高效地完成各项建设任务,同时培养团队合作精神,提升项目管理水平和企业形象。三、活动时间[开始日期][结束日期]四、参赛对象项目各施工班组、各职能部门员工五、活动内容及考核标准工程质量竞赛1.质量目标确保各分项工程质量符合国家现行施工质量验收规范及相关标准要求,一次性验收合格率达到100%,杜绝重大质量事故发生,争创优质工程。2.考核标准严格按照施工图纸、规范及操作规程施工,每发现一处违反规定扣[X]分。分项工程质量验收,一次验收合格得[X]分,每出现一次整改后验收合格得[X]分,验收不合格不得分。积极开展质量QC小组活动,有成果并经上级认可的,根据成果等级给予[X][X]分奖励。在质量方面提出合理化建议并被采纳,对提高工程质量有显著效果的,给予[X][X]分奖励。对质量问题隐瞒不报或处理不当的,发现一次扣[X]分,并追究相关责任人责任。工程进度竞赛1.进度目标按照项目总体进度计划要求,确保各关键节点按时完成,总工期不延误。2.考核标准以周进度计划为考核依据,每周按时完成计划得[X]分,每提前一天完成加[X]分,每延误一天扣[X]分。关键节点按时完成得[X]分,每提前完成一个关键节点加[X]分,每延误一个关键节点扣[X]分。因施工单位自身原因导致连续停工[X]天以上的,该项工程不得分,并追究相关责任人责任。积极采取有效措施加快工程进度,在保证质量的前提下,提出合理的赶工方案并取得明显成效的,给予[X][X]分奖励。安全生产竞赛1.安全目标杜绝重大安全事故,减少一般安全事故,确保施工现场安全达标。2.考核标准施工现场安全设施齐全、有效,符合相关标准要求,每发现一处不符合扣[X]分。定期进行安全教育培训,员工安全意识和技能得到提高,培训记录完整得[X]分,每少一次培训记录扣[X]分。严格执行安全检查制度,对检查出的安全隐患及时整改,无安全事故发生得[X]分,每发生一起一般安全事故扣[X]分,每发生一起重大安全事故该项工程不得分,并追究相关责任人责任。积极开展安全文明施工活动,施工现场整洁有序,达到安全文明工地标准的,给予[X][X]分奖励。对安全生产提出合理化建议并被采纳,对消除安全隐患有显著效果的,给予[X][X]分奖励。成本控制竞赛1.成本目标严格控制项目成本,确保成本不超预算,实现项目经济效益最大化。2.考核标准严格按照成本预算控制各项费用支出,每节约[X]%的成本得[X]分,每超支[X]%扣[X]分。通过优化施工方案、合理安排材料采购等措施,降低成本效果显著的,给予[X][X]分奖励。加强成本核算与分析,及时发现成本偏差并采取有效措施纠正,成本核算资料完整准确得[X]分,每出现一次核算错误扣[X]分。对成本控制提出合理化建议并被采纳,对节约成本有显著贡献的,给予[X][X]分奖励。团队协作竞赛1.协作目标加强项目各部门、各班组之间的沟通协作,形成良好的工作氛围,共同推进项目顺利进行。2.考核标准各部门、各班组之间配合默契,工作衔接顺畅,无因协作问题影响工程进度的情况发生得[X]分,每出现一次协作问题扣[X]分。在团队协作方面表现突出,积极帮助其他部门或班组解决困难,得到广泛认可的,给予[X][X]分奖励。组织团队建设活动,增强团队凝聚力和员工归属感,活动记录完整得[X]分,每少一次活动记录扣[X]分。六、活动实施步骤宣传发动阶段([宣传开始日期][宣传结束日期])1.召开项目劳动竞赛活动动员大会,传达活动方案精神,明确活动目的、内容和考核标准,提高全体员工对活动的认识和参与积极性。2.利用项目宣传栏、内部微信群、QQ群等多种渠道,广泛宣传劳动竞赛活动的意义和要求,营造浓厚的活动氛围。组织实施阶段([实施开始日期][实施结束日期])1.各参赛单位和个人按照活动方案要求,结合自身实际情况,制定具体的工作计划和措施,积极投入到竞赛活动中。2.项目竞赛活动领导小组定期对各参赛单位的活动开展情况进行检查和指导,及时发现问题并解决问题,确保活动顺利进行。3.每周召开一次竞赛活动工作例会,各参赛单位汇报本周工作进展情况、存在的问题及下周工作计划,领导小组对本周活动进行总结和点评,对表现突出的单位和个人进行表扬,对存在的问题提出整改要求。4.根据活动进展情况,适时组织开展阶段性评比活动,对在工程质量、工程进度、安全生产、成本控制、团队协作等方面表现优秀的单位和个人进行表彰和奖励。总结表彰阶段([总结开始日期][总结结束日期])1.各参赛单位对活动开展情况进行全面总结,形成书面总结报告,于[总结报告提交截止日期]前报项目竞赛活动领导小组。2.项目竞赛活动领导小组对各参赛单位的总结报告进行审核和评估,评选出本次劳动竞赛活动的优秀组织单位、先进个人,并进行表彰和奖励。3.召开总结表彰大会,对活动进行全面总结,对获奖单位和个人进行颁奖,分享活动经验和成果,激励全体员工在今后的工作中继续发扬团结拼搏、勇于创新的精神,为项目建设和企业发展做出更大贡献。七、奖项设置团体奖项1.优秀组织奖:根据各参赛单位在活动中的组织领导、工作开展、活动效果等方面的综合表现,评选出[X]个优秀组织单位,颁发荣誉证书和奖金[X]元。2.工程质量奖:对在工程质量竞赛中表现突出的单位,评选出[X]个工程质量奖,颁发荣誉证书和奖金[X]元。3.工程进度奖:对在工程进度竞赛中提前完成关键节点、总工期控制良好的单位,评选出[X]个工程进度奖,颁发荣誉证书和奖金[X]元。4.安全生产奖:对在安全生产竞赛中安全管理到位、无安全事故发生的单位,评选出[X]个安全生产奖,颁发荣誉证书和奖金[X]元。5.成本控制奖:对在成本控制竞赛中成本节约显著、成本管理措施得力的单位,评选出[X]个成本控制奖,颁发荣誉证书和奖金[X]元。6.团队协作奖:对在团队协作竞赛中部门或班组之间配合默契、协作能力强的单位,评选出[X]个团队协作奖,颁发荣誉证书和奖金[X]元。个人奖项1.质量标兵:在工程质量方面表现突出,严格执行质量标准,为保证工程质量做出显著贡献的个人,评选出[X]名质量标兵,颁发荣誉证书和奖金[X]元。2.进度先锋:在工程进度方面表现优秀,积极采取措施加快工程进度,按时或提前完成工作任务的个人,评选出[X]名进度先锋,颁发荣誉证书和奖金[X]元。3.安全卫士:在安全生产方面表现出色,严格遵守安全规章制度,及时发现和消除安全隐患的个人,评选出[X]名安全卫士,颁发荣誉证书和奖金[X]元。4.成本能手:在成本控制方面表现突出,提出合理化建议并被采纳,为节约项目成本做出重要贡献的个人,评选出[X]名成本能手,颁发荣誉证书和奖金[X]元。5.协作之星:在团队协作方面表现优秀,积极帮助他人,具有良好的团队合作精神的个人,评选出[X]名协作之星,颁发荣誉证书和奖金[X]元。八、活动保障措施组织保障成立项目劳动竞赛活动领导小组,由项目经理担任组长,项目副经理、技术负责人担任副组长,各部门负责人为成员。领导小组下设办公室,负责活动的组织协调和日常工作。各参赛单位要成立相应的活动组织机构,明确专人负责,确保活动顺利开展。制度保障建立健全劳动竞赛活动的各项管理制度,包括竞赛规则、考核标准、奖励办法、监督检查等制度,确保活动有章可循、规范有序。加强对活动过程的监督检查,对违反活动制度的单位和个人进行严肃处理。物资保障合理安排活动经费,确保活动所需的宣传资料、奖品、表彰大会等费用支出。加强对活动物资的管理,确保物资的采购、发放和使用规范有序。技术保障充分发挥项目技术人员的作用,为活动提供技术支持和指导。鼓励技术人员开展技术创新和技术攻关活动,为提高工程质量、加快工程进度、降低成本等提供技术保障。九、活动预算活动预算主要包括宣传费用、奖品费用、表彰大会费用等,预计总费用为[X]元,具体预算明细如下:1.宣传费用:制作活动宣传栏、宣传海报、印发宣传资料等,预计费用[X]元。2.奖品费用:团体奖项和个人奖项的荣誉证书、奖金等,预计费用[X]元。3.表彰大会费用:场地租赁、音响设备租赁、会议布置、餐饮等费用,预计费用[X]元。4.其他费用:活动过程中的其他费用支出,预计费用[X]元。十、注意事项1.各参赛单位要高度重视本次劳动竞赛活动,认真组织实施,确保活动取得

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论