充装站经营管理手册

某化工有限责任公司(充装站)

经

营

管

理

手

皿

7VJ

编制：

审核：

批准：

版次：20(2)版

受控状态：

20年月日颁布20年月日实施

目录

、颁布令关于颁布《某化工有限责任公司经营管理手册》的通知................4

二、总则..................................................................5

1、《经营管理手册》概述...............................................5

2、液化石油气充装工艺流程.............................................7

3、充装经营体系图.....................................................8

三、管理职责..............................................................9

1、某化工有限责任公司组织机构.........................................9

3、某化工有限责任公司任命书...........................................11

4、公司概况...........................................................12

5、各类岗位人员一览表.................................................13

四、工程建设制度.........................................................14

第一章现场考勤制度..............................................14

第二章会议制度.................................................15

第三章质量管理制度...............................................16

第四章工程材料成品、半成品质量管理制度...............................17

第五章安全制度.................................................18

第六章进度管理制度..............................................19

五、液化石油气市场发展...................................................20

六、公司生产运行维护等制度...............................................22

第一章各类人员岗位责任制............................................22

1、经理职责.......................................................22

2、副经理职责.....................................................22

3、站长职责.......................................................22

4、技术负责人职责.................................................23

5、财务人员职责...................................................23

6、安全员职责.....................................................24

7、充装人员职责...................................................24

7、气瓶充装前、后检查人员职责.....................................25

8、设备管理员职责.................................................25

9、收发人员职责...................................................26

10、门卫职责......................................................26

11、化验员职责....................................................27

12、气瓶附件检修人员职责..........................................27

第二章气瓶建档及档案资料保存管理制度................................27

第三章气瓶标识、定期检验和维护保养制度..............................28

第四章安全教育、培训和考核制度......................................29

第五章液化石油气充装站安全生产制度..................................29

第六章安全检查和隐患整改制度........................................30

第七章安全巡检制度..................................................31

第八章安全生产费用管理制度..........................................31

第九章消防器材安全管理制度..........................................33

第十章用户信息反馈、宣传教育及服务制度..............................34

第十一章压力容器安全管理及检验制度..................................35

第十二章压力管道安全管理及检验制度..................................35

第十三章计量器具、仪表校验维护管理制度..............................36

第十四章气瓶检查登记管理制度........................................36

第♦卜五章气瓶储存、发放制度..........................................37

第十六章不合格气瓶处理制度..........................................37

第十七章在用设备资料保管制度........................................38

第十八章汽车槽车装卸安全管理制度....................................38

第十九章防火、防爆十大禁令..........................................39

第二十章事故上报制度................................................39

第二十一章事故应急救援预案定期演练制度..............................40

第二十二章接受安全监察的管理制度....................................41

第二十三章倒残和残液处理安全制度....................................42

第二十四章物资供应和保障管理制度....................................42

七、安全保隙等制度.......................................................51

第一章压缩机安全技术操作规程........................................51

第二章液化气槽车装卸安全操作规程....................................52

第三章姓泵安全操作规程..............................................54

第四章气瓶充装操作规程..............................................55

第五章气瓶充装前后检查操作规程......................................56

第六章气瓶抽残安全操作规程..........................................58

第七章液化石油气贮罐安全操作规程....................................58

第八章残液罐安全运行操作规程........................................59

第九章发电机安全操作规程............................................60

第十章水泵安全技术操作规程..........................................61

第十一章加臭器操作规程..............................................61

第十二章加臭剂控制器操作规程.........................................62

第卜三章事故处理操作规程............................................63

第十二章某化工有限责任公司安全生产事故应急救援预案......................65

八、公司财务管理制度.....................................................76

第一章财务部职责...................................................76

第二章项目资金管理.................................................76

第三章行政费用管理.................................................79

第四章成本管理.....................................................80

第五章合同管理.....................................................82

第六章联营项目管理制度.............................................84

九、客户管理制度.........................................................84

第一章目的.........................................................84

第二章管理机构与职责...............................................84

第三章客户管理的主体与对象.........................................86

第四章客户接待、日常沟通与关系维护.................................87

第五章客户投诉、回访...............................................90

第六章客户服务的管理...............................................92

第七章客户档案管理.................................................93

十、公司员工培训管理制度.................................................93

第一章总则........................................................93

2

第二章培训需求与实施管理..........................................94

第三章培训方式及内容管理...........................................96

第四章内部培训讲师的管理...........................................98

十一、员工奖惩制度.......................................................99

第一章总则........................................................99

第二章奖励.......................................................100

第三章处罚.......................................................101

第四章附则.........................................................107

附件一各安全工作记录表..................................................108

1、会议记录....................................................108

2、安全学习记录............................................109

3、培训教育记录.................................................110

4、烧泵运行记录......................................................111

5、站区安全检查记录..................................................112

6、日常安全巡查记录表................................................113

7、发电机组运行记录..................................................114

8、罐区运行记录.................................................115

9、水泵运行记录.................................................116

10、槽车卸车运行记录.................................................117

11、压缩机运行记录...................................................118

12、气瓶充装及前后检查记录...........................................119

13、气瓶抽残及残液处理记录表.........................................120

14、气瓶收发记录.....................................................121

15、气瓶抽真空记录表.................................................122

16、质量信息（投诉）反馈记录.........................................123

17、充装过程巡回检查记录.............................................124

18、设备检修记录.....................................................125

19、不合格气瓶隔离处理记录...........................................126

20、安全生产应急救援预案演练记录表...................................128

3

一、颁布令关于颁布《某化工有限责任公司经

营管理手册》的通知

各部门：

某化工有限责任公司任命自建立经营管理体系并运行以来，

能有效地指导本公司液化石油气充装安全和经营管理。现依据《中

华人民共和国特种设备安全法》、《气瓶充装许可规则》、《气

瓶安全技术监察规程》等法律法规和相关技术规范，结合我充装

站现在的实际情况，对本气站的《经营管理手册》（第1版）进

行了修订，形成了第二版《经营管理手册》（2016（2）版）。新

修订后的《经营管理手册》更明确阐述我站的经营方针、经营目

标，是本公司进行经营管理的基本观念表述，是指导经营管理和

经营保证的纲领性文件和行为准则；也是本公司对所有顾客的服

务承诺，它适用于全体员工服从实施经营体系工作的组织，协调

和指挥以及向顾客提供优质产品和相关服务的全过程。现要求全

体员工必须认真学习，严格遵照执行。

本手册颁布后，如果与上级颁布的新法规不一致时，按国家

有关法规执行。

本手册20年月日起施行。

法人代表：

单位（章）：

20年月日

4

二、总则

1、《经营管理手册》概述

1.1目的

为认真贯彻执行《中华人民共和国特种设备安全法》、《气瓶充装许

瓦规则》、《气瓶安全技术监察规程》、《城市燃气安全管理条例》和《广

西燃气管理办法》等有关国家法律法规的有关要求，进一步加强液化气石

油气充装的安全管理，保证安全生产和液化石油气钢瓶的安全使用，促进

经济发展。根据国家有关法律法规标准和相关职能部门要求，结合本公司

的情况，制定了本《经营管理手册》，它是一系列安全和生产管理制度、

操作规程、应急预案等相关文件的总和。

L2经营方针、目标

经营方针：

规范管理，精心作业，确保安全，创造效益。

经营目标：

1、充装气体经营符合国家标准；

2、充装事故率为零；

3、用户满意率98%以上

1.3主要内容

本手册规定了本公司在液化石油气存贮、充装、运输等各岗位的岗位

职责、安全管理制度、具体的操作规程以及事故应急救援预案等，是建立

和完善安全与生产管理体系的行动准则和纲领性文件。

1.4执行要求

L4.1本手册具有指令性、系统性和可查性，是建立安全与生产管理体

5

系保证能力的文字表述，是公司所有涉及本手册的人员始终应遵循的行为

规范和基本守则：

L4.2本手册发至涉及的所有人员，所有涉及人员必须正确理解；并

必须坚持在公司领导的指挥下，严格遵守本手册各项要求进行气瓶充装、

装卸作业，以确保安全，避免对人的生命、财产及环境造成危害。

1.4.3本手册执行情况由公司经理进行监督、检查、考核及评分，如

有违反本手册者，根据情节轻重给予教育和行政处分等惩戒。

1.4.4本手册中内容与上级主管部门颁布的新法规不一致之处，均按

国家有关法规执行。

1.5编写、管理和修订

1.5.1本于册由某化工有限责任公司各部门讨论后汇总编制，并由技

术负责人初审，提交经理审核批准后发布实施。

L5.2本手册由公司归口管理，解释权属公司经理。

1.5.3手册内容修订、换版及作废由公司各部门提出、技术负责人初

审，提交经理审核批准后统一实施。

1.6引用标准和依据

1、《中华人民共和国安全生产法》

2、《中华人民共和国特种设备安全法》

3、《特种设备安全监察条例》

4、《广西壮族自治区燃气管理办法》

5、《固定式压力容器安全技术监察规程》

6、《特种设备作业人员监督管理办法》

7、《气瓶安全技术监察规程》

8、《气瓶安全监察规定》

9、《气瓶充装许可规则》

10、《特种设备事故报告和调查处理规定》

11、《气瓶充装站安全技术条件》GB27550

6

2、液化石油气充装工艺流程

气源回站钢瓶

卸车报废

储存

充装

充装后检查

合格

复秤

出站

超标

倒液

7

3、充装经营体系图

8

三、管理职责

1、某化工有限责任公司组织机构

各部门：

根据公司的具体情况，决定设以下职能部门:

经理：

副经理：

站长：

安全员：

财务负责人：

出纳：

充装前、后检查员：

充装人员：

化验员：

收发瓶人员：

设备管理及操作员：

气瓶附件检修人员：

保卫：

装卸、搬运：

资料管理员：

某化工有限责任公司

20年月日

9

2、组织机构图

经理

副经理

充装

后

前

杳

检

后勤（收

发、装卸、

搬运、化验

充员、设备管

装理及气瓶

人附件检修

员人员、保

卫）

10

3、某化工有限责任公司任命书

公司各部门：

根据公司工作的需要，经研究决定：

任命一同志为某化工有限责任公司经理；

任命同志为某化工有限责任公司副经理，具体负责公司

经营业务；

任命—同志为某化工有限责任公司充装站站长兼技术负责

人；

任命—同志为某化工有限责任公司安全员；

任命同志为某化工有限责任公司财务负责人。

某化工有限责任公司

法定代表人：

20年月曰

it

4、公司概况

某化工有限责任公司成立于2004年6月15日，注册资本人民币501万元，位于某

县某工业园内，主要经营氧气、氮气、氮气、乙焕气、二氧化碳、液化石油气和丙烷气

瓶及配件等的批发、零售。公司证件齐全，是符合安全条件规范，许可经营工业气体的

企业。

公司占地面积约2万平方米，分为低温气体厂，乙块厂和液化石油气站三个生产

区（包括罐区、充装区、烧泵和压缩机房、罐车装罐区）和辅助区（包括办公楼、消防

水泵房、配电房、检修车间、生活区）。公司现有职工30人，设有总经理、副总经理、

厂长、技术负责人（工程师职称）和其他各岗位责任人员，各种特种设备作业人员均持

证上岗。

公司自有产权钢瓶7200只，其中氧气瓶：800只，二氧化碳瓶：400只，氨气瓶：

500只，氮气瓶：500只，乙块瓶：1400只，液化石油气瓶：3600只，丙烷气瓶500只。

主要设备有：100平方米液化石油气贮罐3台、100平方米丙烷气贮罐1台、15立方米

残液罐1台、液化气燃泵2台、液化石油气循环压缩机2台、电子秤6台、真空泵1台、

31立方低温液氧储槽2台、31立方液体二氧化碳储槽1台、31立方低温液氨储槽1台、

31立方低温液氮储槽1台，氧气、氧气气化器各1台、液氧泵、二氧化碳泵、液氮泵各

1台，乙快充装汇流排10排，二氧化碳充装排1排，氮气、氧气充装汇流排各1排，氧

气充装汇流排2排；160KW发电机组1套、站内压力管道总长约450米、送气车辆6辆；

消防设施有：气体浓度报警器10台、消防水泵5台、1100立方米、750立方米，405

立方米消防水池各I座、消防栓10个、推车式干粉灭火器5台、手提干粉灭火器个22、

手提“1211”灭火器8个、事故应急救援工器具1套。

公司结合实际情况，秉承“质量第一、用户至上、规范管理、确保安全质量方针”

的建立和实施工业气体钢瓶充装质量管理体系，严格按照管理体系的要求开展各项工

作，确保各种工业气体瓶充装过程的安全及充装质量。本着“与时俱进、开拓创新”的

理念，加强员工素质、职能培训，不断提高公司形象和品质，真诚为广大顾客提供优质

产品和良好服务。

附：

公司名称：某化工有限责任公司

公司地址：某县某工业园

邮编：

电话：

12

联系人:

5、各类岗位人员一览表

序性文化本行

姓名职务或岗位持证项目及有效期备注

号别程度工龄

1经理

2副经理

站长兼技术负

3工程师

责人

4财务会计

5出纳

安全员兼设备

管理、气瓶附

6

件维修及设备

操作员

充装前后检查

7

兼化验员

充装前后检查

8

兼资料管理员

充装员兼装

9

卸、搬运

充装员兼装

10

卸、搬运

11充装员

12保卫兼收发瓶

13

四、工程建设制度

第一章现场考勤制度

为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全,

提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本期项目的实际情况，特制

订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。

第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，

每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进

行批评教育，根据情节轻重处以罚款。施工单位派驻工程建设的主要管理

人员必须与投标书一致。

第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必

须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建

设单位代表批准后方可离开C未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单

位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将

要求施工单位更换人员。

第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员

及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证

要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通知建设单位、项目管理公司,

建设单位、项目管理公司有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能

力水平和职业道德，决定其是否留退。

第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号,

并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。

第五条、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通

讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。

第六条、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须

及时向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执

行，切忌擅自行事。

14

第七条、经建设单位或监理单位下发的通知，施工单位认可但不执行

或未执行落实的将给予500-2000元/项、次的处罚。

第二章会议制度

第一条监理例会（周会）

（一）工地例会由监理单位的总监理工程师或总监代表主持。建设单

位代表，项目管理公司项目主管、施工单位的项目经理、技术负责人以及

有关技术人员参加。

（二）监理例会每周召开一次，时间为每周五下午18:00.

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；

2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况，分析影响工程进度的主

要原因，制定切实可行补救措施，提出下阶段进度目标及落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施；

4、检查工程量核定情况，检查施工单位投入的人力、物力、机械设备

情况；

5、解决需要协调的有关事项；

6、其他有关事宜。

（三）现场例会应认真填好会议签到表，由监理单位按标准格式作好

会说纪要，负责整理，发至各有关单位，并作好发文记录。

第二条各单位必须按通知要求到会，有事不能参加会议必须提前半天

向建设单位代表和总监代表请假，应参加会议人员不按通知要求参加会议

罚责任单位500元/人/次，罚责任人200元/人/次。并在合同履约评价中

按规定扣分。

15

第三章质量管理制度

为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量,

特制定本制度。

第一条施工组织设计及方案的报审

（-）开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工组织

设计及施工方案报监理单位审核。

（二）监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审

核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。

（三）审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全是否有可

靠的技术组织措施，是否制定质量、安全预控措施。

（四）施工组织设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单

位和监理单位各存一份。

第二条开工申请

（一）在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完

成后，施工单位应将开工申请报监理单位。

（二）收到开工申请后，项目总监理工程师应及时组织各专业监理工

程师审查认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工

单位按时开工。

第三条承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工,

施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况,

向总承包人罚款500至5000元。在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。

重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同。

施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通

知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权立即终止合同，将该单位清

出现场，不予结算工程款。

第四条隐蔽工程验收制度

凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收

合格后方可进行下道工序施工（所有隐蔽工程均应有影视资料或照片）。

16

否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。报验时可按施工段、分

项、分部、单位工程依次填写。所有隐蔽工程均为监理“见证点”。监理

考核一次报验合格率，并辅以经济制裁手段；两次报验不合格，罚申报单

位500元，未经报验或验收不合格而私自进行下道工序施工的，罚施工单

位1000元/次/项，并在施工合同履约评价中按规定扣分。监理单位和建设

单位对未经报验而私自隐蔽的工序进行抛开检验的，施工单位必须全力配

合，所发生的一切费用由施工单位承担。

第五条工程质量的巡视检查和旁站检查制度。

在工程正常施工过程中，监理工程师要进行巡回检查，及时发现施工

中存在的质量问题，施工单位应接受并积极配合检查，检查结果应记录在

案。

施工全过程，监理人员要进行旁站检查，进行全过程监理，施工单位

应接受并配合检查。监理旁站记录应有施工单位项目经理或施工负责人签

字认可。

第六条：监理工程师通知单下发后，施工单位在限定时间内未整改完

毕，每一处罚款1000元。不及时进行书面回执每一份罚款1000元。同样

的问题出现两次监理工程师通知单，罚总包单位2000元/次。

第七条施工单位必须成立质量领导班子。由主要负责人负责，并制

定质量保证措施，配备质检人员，强化自检功能。加强职工质量意识教育,

服从建设单位和监理单位的质量管理。

第四章工程材料成品、半成品质量管理制度

第一条、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，进场前

应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品

出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的检验或试验

报告，经监理工程师和建设单位代表审查并确认其质量合格后，方准进场。

凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师

和建设单位代表认为施工单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工单

位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监

17

理工程师和建设单位代表可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量

合格后方允许进场。

第二条、对于进口的材料设备、半成品、构配件及关键施工部位所用

的材料，则应进行全部检验C

第三条、凡标示不清、对质量保证资料和材料质量有怀疑、与合同规

定不符、需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应全

部检验。

第四条、材料质量抽样加检验方法，应符合《建筑材料质量检验标准

与管理规程》的规定，要能反映该批材料的质量性能，对于重要的构件和

非均质材料，应酌情增加取样的数量。

第五条、对于某些材料及现场配制的制品，如砂浆等的配合比，

一般要求施工单位事先进行试验，达到要求的标准后方准施工。

第六条、与本工程无关的材料、不合格的材料、构配件、成品、半成

品，不准进场堆放。

第七条、各种材料进场需报验，保证资料齐全有效方可入场，报验合

格（保证资料齐全，监理见证，取样检测合格）的准予用于工程当中，否

则不得进场使用。材料进场后不及时报验而用于工程当中，罚总承包单位

1000元/次，该部分工程作为不合格工程处理，造成的一切损失由总包单位

负责。监理单位对施工单位将未经批准的材料或配比投入使用或检测不合

格而实施下道工序的现象未加以阻止或未向建设单位及时反映的，发生一

次，罚监理单位1000元。

第五章安全制度

为加强建设工程的安全管理，保证施工现场的人员、设备、物品的安

全和第三人人身安全，确保工程建设的顺利进行，特制定本制度。

第一条凡参加本工程建设的单位及有关人员必须按本制度要求作好

安全工作。

第二条严格贯彻落实《建筑施工现场管理标准》。施工单位必须为管

理和施工人员投意外伤害险，要成立以项目经理为主要负责人的安全检查

18

小组，对安全负全面责任。工地按规定配备足额的专职安全员，定期不定

期组织进行安全检查，对检查的有关问题、整改措施及时上报项目监理部。

第三条各单位要制定安全制度及保证措施，要具有可操作性，并切实

抓好落实工作，树立“安全第一，预防为主”的目标。

第四条工地上所有施工人员必须戴安全帽，安全员必须佩带胸卡，以

便于确认开展工作，外来办事人员进入工地施工现场必须戴安全帽和登记,

否则一律不得进入施工现场C

第五条各工序开工前均需对现场人员、设备等进行安全检查、交底并

存档备查，安全工作不合格的不允许开工，已开工但又存在安全隐患的，

建设单位和监理有权要求限期整改和停工整改，必要时可以进行经济处罚。

第六条各种施工车辆在工地上应限速行驶，文明行驶，施工作业时应

有专人指挥。

第七条各施工单位应与当地居民搞好关系，争取他们的配合与支持，

搞好安全工作。

第八条参加本工程建设施工现场的施工人员、管理人员、监理人员严

禁饮酒后上岗，违者罚责任单位200元/次，当事人50元/次，凡是进入工

地的人员必须戴安全帽，高处作业必须系安全带，每发现一人次违反规定

罚责任单位500元，罚当事人100元。

第九条每周对各工地进行统一检查、打分，建设单位、监理单位以及

施工单位必须准时参加。检查的主要内容为现场工程实体质量和现场文明

施工情况。检查结果由监理单位公示。

第六章进度管理制度

为了严格控制工程施工进度，确保工程按施工合同规定工期完工，制

定本管理制度。

第一条所有参加本工程施工的单位必须遵守本制度。

第二条开工前制定总的施工进度计划、阶段进度计划、月进度计•划，

报监理及建设单位审批，建设单位及监理审批认可后，施工单位应严格按

进度计划配置资源、安排施工。

19

第三条施工单位应及时整理有关资料，建设单位及监理单位及时检查

和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表。每周、月例会

施工单位向监理单位报本周（月）工程完成情况和下周进度计划；由监理

审核后，作为下周（月）工程进度的控制依据。

第四条通过实际工程进度与计划施工进度进行对比，对影响进度的原

因进行分析，若发现实际进度过慢并可能影响工程进度如期完成，施工单

位应采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现。

第五条由于施工单位责任造成工程进度的延误，而且施工单位拒绝接

受监理工程师加快工程进度的指令或虽采取了加快工程进度的措施，但仍

然无法完成合同期内的工程，监理应对施工单位的施工能力重新进行审查

和评价，必要时向建设单位提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定

分包或考虑更换施工单位。施工计划中每一分项工程超出计划完成时间的,

扣减施工费1000元，并在施工合同履约评价中按规定扣分。

五、液化石油气市场发展

液化石油气是炼油产业的重要产品之一，约占炼油全部产品总量的3.

5%—4.0%,作为清洁能源及石油化工深加工的基本原料广泛应用于人们生

活及石油化工领域目前，全球所面临的节能减排和生态保护等方面的要求

促使清洁能源的应用及化工产品的发展和研究不断向前推进在这样的背景

下，总结近年来液化石油气应用发展领域所取得的研究成果，分析液化石

油气市场发展趋势，提出近期研究的重点方向，促进液化石油气在能源、

环境和经济上的交叉、融合，对促进液化石油气市场发展，促进国家科技

进步与经济可持续发展具有重要意义。

随着石油化学工业的不断发展，液化气作为一种化工基本原料和新型

燃料，已愈来愈受到人们的重视在化工生产方面，液化气经过分离或深加

工得到乙烯、丙烯、丁烯、丁二烯等，可用于生产合成塑料、合成橡胶、

合成纤维及生产医药、炸药、染料等产品用液化气作燃料，由于其热值高、

无烟尘、无炭渣，操作使用方便，作为大力推广的清洁能源，在瓶装、管

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道、车用燃气等方面已广泛地进入人们的生活领域此外，液化气还用于切

割金属，用于农产品的烘烤和工业窑炉的焙烧等。

据某油气网统计，2013年国内液化石油气总产量2450万吨，约15-20%

的资源为炼厂自用再燃烧或用作其他装置原料，剩80%多的资源对外销售作

商品量按照外放商品量统计，其中民用用量占到40%左右，仍为首要用途；

其次为工业用途，包括液化气深加工用途，占比35%;作为传统工业窑炉焙

烧的需求占比达到11%,相对较为稳定包括餐饮业等在内的社会商用量占到

总商品量的8%;而汽车燃料用量占比6吼而影响国内液化气市场消费结构

和消费规模的因素主要有：国家整体经济环境，液化气相关政策的改变和

制约，替代资源的发展，液化气供应面变化和价格波动趋势，液化气气质

好坏等。

受天然气快速扩张影响，国内液化石油气（液化石油气）需求增长滞缓,

液化石油气在城市燃气中所占比例明显缩小。在城市燃气用户人口比例中，

天然气由2005年的24%扩大到2010年47%,液化石油气用户人口比例则

由61%缩减到45临其作为城市燃气的销量正逐年下降。在天然气、二甲醛

两个“替代能源”的挤压下，液化石油气企业而临着巨大压力，同时也有

新的机遇，关键是看企业的思想、营销、硬件设施能不能领先其他企业。

液化石油气行业未来的发展有彩虹也有风雨，一是液化石油气虽承受

着天然气的冲击，但随着天然气的大量利用，天然气价格改革正在推进，

价格会逐步上升，从而给液化石油气腾出空间；二是国家相关部门正加强对

二甲醛的监管，打击各地液化石油气不正当掺混二甲醛的行为，从而创造

更好的市场环境;三是国产液化石油气作为原料，其市场用气量也在逐步增

加。

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六、公司生产运行维护等制度

第一章各类人员岗位责任制

1、经理职责

1.1全面负责本公司的安全生产及经营管理工作。

L2组织贯彻执行国家的法律、法规和上级的文件政策。

1.3组织制定本公司质量方针和目标，批准颁布《质量手册》。

L4主持管理评审工作，决定管理评审中提出的重大资源问题，解决安

全生产和质量体系等有关重大问题。

1.5根据质量体系要求建立相适应的组织机构，并明确职责权限。

1.6对企业安全生产履行第一责任。

2、副经理职责

2.1负责经理委托分管的部门或工作，确保分管的部门或工作符合质

量保证体系要求。

2.2协助经理建立完善并保持质量保证体系。

2.3落实安全措施，组织人员极时整改本公司存在的安全生产隐。

2.4负责向当地质监、燃气、消防部门报告生产和安全技术状况。

2.5严格执行国家有关法律法规及安全技术规范的规定，负责公司液

化石油气的接收、储存、充装等采购和销售业工作。

3、站长职责

3.1认真贯彻公司安全生产方针及各项安全管理制度，布置本站安全

生产工作指令。

3.2对本站安全生产负领导责任，领导班组开展安全生产各项活动，

并落实安全生产主体责任。

3.3布置生产任务，组织检修时，同时布置安全要求，并督促检查。

3.4贯彻执行安全技术规程及交接班制度，发现违章现象,应严加制止,

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督促教育职工合理使用劳保用品。

3.5组织各类事故的调查分析、处理，按“四不放过”原则，制定防范

措施。

3.6督促职工搞好文明生产及设备维护保养工作，经常检查设备安全防

护装置是否齐全、灵敏、可靠。

4、技术负责人职责

4.1协助经理管好安全工作，并对公司的安全生产工作负技术责任。贯

彻执行国家有关法律法规和气瓶充装的相关技术规范。负责制定本公司的

安全责任制、操作规程和其它安全管理制度。

4.2负责抓好安全教育工作。督促各级管理人员和全体职工做好本职范

围内的安全工作。

4.3负责各岗位人员的技术业务培训工作，检查国家法律法规和相关技

术规范的落实情况。

4.4抓好安全检查工作，及时督促隐患整改，保证公司工作场所、生产

设备、安全设施处于良好状态。

4.5组织事故抢救，参与重大事故的调查处理并及时采取预防重复性事

故的措施。有权拒绝或暂缓执行上级违反国家法律和安全技术规程的生产

指令。

5、财务人员职责

5.1根据经理的指令，按照国家的政策和制度，搞好全年的财务预算、

决算。

5.2未经经理批准，任何人不得擅自动用站内款。

5.3会计帐目要日清月结，出纳员存款帐目要清楚,按时向公司经理报

告帐目收支情况。

5.4监督对已购物资的清点工作，做到票证、物、钱三者相符。

5.5严守本公司经济机密。严格按照国家相关规定支取备用金，不得以

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“白条”抵充库存现金。

5.6负责监督检查气瓶的收发工作，确保记录准确、保存完好。

5.7负责监督检查仓库管理工作，督促送检超期未检钢瓶。

6、安全员职责

6.1贯彻执行《质量管理手册》相关安全生产要求，确保安全生产。

6.2按照规定每天对生产区进行安全巡查，并记录。

6.3负责站内安全设施的维修和保养，服从技术负责人的调度。

6.4贯彻执行国家的法律、技术规范和公司的管理制度，及时制止违章

作业及违反安全操作规程等现象。

6.5负责组织对全站进行安全生产检查，并组织安全事故现场的调查处

理。

6.6负责组织职工进行安全业务学习，做好业务安全培训工作。

7、充装人员职责

7.1坚守工作岗位，服从工作安排和生产调度指挥，认真执行公司各

项规章制度，严格执行安全操作规程及有关安全规定，团结协作，密切配

合，努力完成生产任务°熟悉有关安全法规，并经培训考试合格，持证k

UU

冈。

7.2上岗前按规定穿戴好工作服、鞋，服从工作安排与指挥；钢瓶搬运,

严禁乱摔、乱扔、乱滚，做到轻装轻卸，钢瓶堆放整齐。

7.3操作前应对充装设备进行认真检查，在完好的情况下方可作业。

7.4未经充装前检查合格的钢瓶，不得充装。

7.5严格执行充装操作规程，不准超装。

7.6重瓶与未充装瓶严格分开，不许混放。充装好的重瓶按要求贴标签

并进行封口，确保出库重瓶符合要求。

7.7充装台如发生气体泄漏等情况，应沉着冷静处置，采取立即停泵、

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关闭电源和所有阀门等措施，并立即报告当班领导。

7.8下班前应搞好充装台清洁卫生，做到文明生产，安全生产.

7、气瓶充装前、后检查人员职责

7.1严格执行国家有关法律法规、液化石油气钢瓶充装相关技术规范及

标准，以确保检查工作质量C

7.2检查人员必须遵守公司各项规章制度和作业控制管理程序，并经培

训合格持证上岗。

7.3按公司规定做好钢瓶充装前的各项目检查工作，对不符合相关技术

规范要求的钢瓶一经检出一律不得交付充装（如超期未检、已报废、外观严

重损伤或腐蚀、明显变形及底座脱落等钢瓶）。

7.4对充装好的钢瓶进行检查，凡发现超装、漏气等情形一律不得出站,

并应立即采取抽空等措施进行处置。

7.5认真填写充装前后检查记录并签字。

8、设备管理员职责

8.1认真学习，掌握设备的工作原理、构造和易出故障的部位。

8.2按规定对设备进行巡检，消除跑、滴现象，发现异常情况及时处理,

使设备处于良好状态。

8.3严格做好压力容器、压力管道及安全附件（压力表、安全阀等）、消

防装置、计量器具等维护保养工作，使之处于灵敏、正常、安全状态。

8.4做好压力容器、压力管道、气瓶及安全附件（压力表、安全阀等）、

消防装置、计量器具等的定期检验检定计划，及时联系有资质相关部门进

行年度检查、在线检验或全面检验或检定。保证其在检验（检测、检定）

的有效期内安全运行。

8.5负责气瓶的管理工作，及时更新气瓶电脑管理档案的相关信息。并

负责联系送检超期钢瓶或将已报废钢瓶送检测机构进行破坏性处理。

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8.6负责组织新购买设备的安装、调试和验收工作，

8.7建立、健全气站设备等固定资产的资料档案，并负责技术资料档案

的管理。

9、收发人员职责

9.1严格履行收发手续，认真做好收发记录。

9.2负责充装后合格气瓶的入库和空重瓶的收发及管理工作，并认真登

记造册，确保账物相符。

9.3认真负责，严把质量关，对未经充装后检查合格气瓶不准出站。

9.4负责收集用户关于充装质量问题的反馈信息，并及时向销售主管汇

报。

9.5保持工作场地清洁卫生，气瓶存放整洁有序。

10、门卫职责

10.1负责公司安全保卫工作。

10.2严格执行有关管理制度，对进入厂区的外来人员、车辆进行登记

检查。具体要求如下：

(1)对不符合安全防火规定的车辆、人员禁止进入生产区c

(2)指导、协助进站车辆、人员做好安全防火措施。

(3)进站车辆排气管，要按规定戴防火罩方可进入。

(4)代理保管进站人员随身携带的香烟、火柴、火机、手机等违禁物品,

出站后方可领取。

(5)对车辆进出站充装钢瓶的数量、时间、车号进行登记《车辆出入登

记表》。

10.3熟悉本职业务以及防火灭火技术知识，达到“三懂三会”要求。

10.4按时上下班并办理交接班手续，当班要严守岗位，认真负责，不

得擅离岗位，不得无故旷工,

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10.5非本单位工作人员，不得擅自进入防火禁区。因公进入禁区的外

单位人员，必须持有证明或经领导同意并有部门或有关人员陪同方可进入。

11、化验员职责

1L1负责对所采购气体抽样，并对其成分含量进行化验分析，出具化

验报告，提供质量依据。

11.2严格执行各种规章制度和气体质量标准。

11.3在储存气体前，对槽车中的气体进行抽样化验，确认其质量指标

符合标准规定时，方可卸车，否则，应及时上报给相关领导，不予接受储

存。

11.4认真做好化验记录

12、气瓶附件检修人员职责

12.1气瓶附件检修人员要熟悉气瓶的安全性能，使用符合国家标准的

气瓶附件。

12.2对瓶阀因密封件磨损而出现漏气现象，应排尽瓶内气体，确认瓶

内无余压后方可更新密封件C

12.3对可拆卸的气瓶瓶阀等附件进行更换，更换的瓶阀应当选择具有

瓶阀制造许可证的单位制造的气瓶阀门产品。

12.4气瓶附件经检修后，应当经检查合格并抽真空后交付使用。

12.5做好气瓶附件检修的相关记录。

第二章气瓶建档及档案资料保存管理制度

气瓶是一种特殊的压力容器，主要是指盛装压缩气体和液化气体的气

瓶，根据《气瓶安全监察规定》等有关规定，进一步强化气瓶充装的安全

管理，制定如下制度：

2.1本公司新购气瓶在使用前应到质监部门注册登记，并建立档案，档

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案内容应包括：气瓶类别、编号、出厂日期、生产厂家、外观检查情况，

并打上永久性钢印标志，并保存上电脑“

2.2用户自带瓶进行充装的，安全员要对气瓶进行检查，检查其是否已

注册注册登记或是否有明显隐患等情形，不符合要求的不得充装。

2.3气瓶档案资料专人管理，并及时对档案资料更新。

2.4气瓶档案内容必须齐全完整，应包括以下内容：

a\气瓶生产厂家、制造年月、出厂编号、规格型号、注册登记编号及

气瓶重量等；

b\最近检验日期及下次检验日期；

c\钢瓶合格证等出厂资料。

2.5气瓶档案的管理

a\档案