冲压车间施工组织设计

目录

第1章总体概况

1.1工程概况及特点

1.1.1工程概况

1.1.2工程特征及内容

1.1.3工程的重点和难点分析

1.2编制说明

1.2.1编制依据

1.2.2编制原则

1.2.3工程执行的规范标准

1.3施工部署

1.3.1项目组织机构及职能

1.3.2项目管理目标及各项措施管理

1.3.3施工阶段与施工作业段

1.3.4四新技术的应用

1.4施工准备

1.4.1现场环境、交通准备

1.4.2材料准备

1.4.3技术准备

1.4.4机械设备准备

1.4.5钢结构施工准备

第2章施工进度计划及工期保证措施

2.1施工进度计划及违约责任承诺

2.1.1施工进度计划安排

2.1.2工期目标及违约责任承诺

2.2保证进度的主要措施

2.2.1从组织措施上保证

2.2.2从技术措施上保证

2.2.3从管理措施上保证

2.2.4进度偏差弥补措施

2.3赶工措施

2.4施工进度计划实施

2.4.1进度计划报送和下发

2.4.2计划的调整

2.4.3施工进度计划的调整方法

2.4.4计划的组织实施

2.4.5计划执行情况的检查和落实

2.4.6施工进度数据采集、汇总

第3章劳动力与物资计划

3.1劳动力的投入及保证措施

3.1.1劳动力安排计划

3.1.2劳动力计划安排说明及相应阶段的作业进程

3.2材料的投入及保证措施

3.2.1主要材料计划

3.2.2主要材料采购和保障措施

第4章机械设备及检测设备计划

4.1施工机械设备投入计划

4.1.1土建工程主要施工机械设备

4.1.2钢结构工程主要施工机械设备

4.1.3机电安装工程主要机械设备

4.2检测仪器设备计划

第5章施工平面布置和临时设施布置

5.1总平面布置

5.1.1总平面布置原则

5.1.2总平面布置依据

5.1.3施工用水用电计划及管理

5.2临时设施布置

5.2.1主要临时设施用地及说明

5.2.2现场临时用地表

5.2.3垃圾及排水线路的布置

5.3施工现场管理

5.3.1人员管理

5.3.2现场广告、标语、条幅的管理

第6章主要施工方法和关键施工技术

6.1土建施工方法

6.1.1工程测量

6.1.2桩基工程

6.1.3土方工程

6.1.4钢筋工程

6.1.5设备基坑护壁工程

6.1.6模板工程

6.1.7混凝土工程

6.1.8砌筑工程

6.1.9脚手架工程

6.1.10建筑装饰装修工程

6.1.11地坪大面积垫层与混凝土工程

6.2钢结构工程施工方案

6.2.1加工制作方案

6.2.2现场安装方案

6.3屋面工程施工方案

6.3.1现浇混凝土屋面施工

6.3.2压型彩钢板屋面的安装

6.4机电安装施工方案

6.4.1动力管道系统施工方案

6.4.2给排水系统施工方案

6.4.3通风空调系统施工方案

6.4.4电气专业工程施工方案

第7章确保工程质量的技术组织措施

7.1质量控制目标

7.2质量管理流程

7.2.1事前控制阶段

7.2.2事中控制阶段

7.2.3事后控制阶段

7.3质量管理岗位责职

7.3.1项目经理

7.3.2项目技术负责人

7.3.3质量部

7.3.4技术部

7.3.5各专业工程师

7.3.6物资部

7.4质量要素的控制

7.4.1劳动力的保证

7.4.2施工机具、检测设备的保证

7.4.3材料的优质保证

7.5质量检验措施

7.5.1试验和检测设备

7.5.2进货检验和试验

7.5.3过程检验和试验

7.6技术措施保证

7.7违约承诺

第8章确保安全生产的技术组织措施

8.1安全目标及承诺

8.1.1安全总目标

8.1.2违约及安全事故承诺

8.2安全文明施工保证体系

8.2.1安全文明施工管理体系

8.2.2安全保护措施

8.3应急预案

8.3.1应急救援网络

8.3.2预防措施

8.3.3施工现场事故紧急处理程序

8.3.4施工现场安全应急处理

8.3.5火灾现场自救注意事项

8.3.6应急电话

8.3.7注意事项

第9章确保文明施工的技术组织措施

9.1职业健康保护措施

9.2环境保护措施

9.2.1噪声污染防治措施

9.2.2粉尘污染防治措施

9.2.3水污染的控制措施

9.3文明施工处罚规定

9.4违约承诺

第10章确保报价完成工程建设的技术和管理措施

10.1加强材料管理

10.2做好机械设备的管理工作

10.3加强施工管理

10.4合理选择施工方法

第11章协调配合措施

11.1与监理公司及设计单位的协调配合

11.2与建设单位的配合及服务承诺

11.3与政府部门的协调配合

11.4工程间的协调配合

第12章季节性施工措施

12.1雨季施工措施

12.1.1建立健全组织机构

12.1.2日常预防措施

12.1.3防雨措施

12.2防雷电施工措施

12.3炎热天气施工措施

12.4冬季施工措施

第13章新技术应用和违约责任承诺

13.1新技术应用措施

13.2新技术应用违约责任承诺

第14章附件

14.1工程进度计划网络图

14.2桩基施工阶段平面布置图

14.3钢构安装施工阶段平面布置图

14.4现场总平面布置图

总体概况

1.1工程概况及特点

1.1.1工程概况

工程名称:广州风神汽车有限公司郑州工厂20万辆产能建设项目

冲压车间（一期）工程

工程地点：国家郑州经济技术开发区

建设单位：广州风神汽车有限公司郑州分公司

设计单位：东风设计研究院有限公司

工期要求：2011年2月20日计划开工，2012年1月21日计划

竣工，施工总工期344日历天，其中：2011年11月15日主厂房混凝

土地坪完工（含养护），具备设备安装条件。重要计划节点工期如下:

桩施工及桩静载试验完成时间在2011年5月15前

全部地下基础完成时间为（主要包含设备基础及其支护）2011年

9月30日前

钢结构柱梁吊车梁等主体安装完毕时间为2011年9月1日前

屋面板全部安装完成封顶时间为2011年9月30日前

所有墙体工程完成于2011年11月15日前

厂房混凝土地面完成时间2011年11月15日前

所有安装工程调试完成时间为2012年1月15日前。

质量标准：合格

1.L2工程特征及内容

本工程的建设地点位于河南省郑州市第八大街369号广州风神汽

车有限公司郑州工厂内，为广州风神汽车有限公司郑州工厂20万辆产

能建设项目。本冲压车间（一期）主体由冲压车间和冲压件组成，位

于厂区的南恻，并与已建焊装车间（一期）毗连组合为一幢联合厂房;

厂房主体的结构形式为全钢结构，生产辅助用房为钢筋混凝土框架结

构，卫生间为砖混结构，设计合理使用年限为50年。生产类别为丁类,

建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为七度，屋面防水等级为HI级，

总建筑面积为28121m2；其中车间主体建筑面积：24993nA生产辅助

用房建筑面积3093m、卫生间建筑面积：35m2。

本工程含钢筋混凝土结构、钢结构、围护结构、给排水、暖通、

动力、电气等系统工程

1.1.3工程的重点和难点分析

1.1.3.1重点分析

(1)厂房长310米，宽135米，其中冲压车间边柱柱顶标高分别为

18.600m、21.750m,冲压件区边柱柱顶标高分别为8.150m、9.200m,

两处标高落差较大，施工战线长，施工区域广，施工人员、机具必须

配备充足。

(2)D-F/「26轴冲压车间为桩基础，采用预应力管桩摩擦端承桩,

A〜F/27〜34轴为独立基础，且深度平均在3m左右，施工过程要做好基

坑开挖的技术准备，谋划深基坑施工的可靠的时间及车间施工部位的

对接，以保障基坑在适合时间和适合的上部结构完成的状况下施工。

(3)任务重、时间紧张，厂房施工涉及各个的专业，包括：土建、

钢结构、水电、设备安装等。在施工过程中需要各单位紧密配合，相

互协调，穿插施工，须投入大量的机具和施工人员。

(4)厂房中钢结构构件数量多，规格型号复杂，部分构件体积大、

重量重，要求在加工图深化设计、制作、运输和安装过程中紧密协调

配合，且须保证各类构件自始至终保持编号一致，避免错用。

(5)厂房设有大型吊车梁，对钢结构的制作、安装精度要求非常高,

在施工过程中严格控制施工质量。

(6)焊接质量及工艺要求高，对接焊缝要求为全熔透焊接，关键节

点焊缝质量为一级。同时、本工程钢结构构件间连接基本采用焊接和

高强螺栓连接，应选择合理的施工工艺及顺序并采取有效措施，控制

焊接变形及焊接应力，确保焊接钢材在焊接过程中的变形满足设计要

求和规范要求。

(7)格构式钢柱柱身长、重量大，导致吊装难度大。

(8)测量重点：主体结构的整体垂直度要求偏差为H/1000,且不应

大于25mm；整体平面的弯曲允许偏差值为H/1500,且不应大于25mll1；

以及桁架、梁及受压构件的精度要求较高。

(9)柱脚锚栓大，埋置精度要求高，数量多，螺栓调节的空挡空间

小，容易造成浇筑细石混凝土不易密实现象，故柱脚锚栓安装和柱脚

空隙混凝土浇筑须特别对待，细致安装，严密浇筑。

1.1.3.2难点分析

(1)对现浇柱、梁的变形控制主要是控制支模的质量。对钢柱、钢

梁的变形控制包括制作、运输、存放、吊装的全过程控制。因为每个

环节都能产生变形，必须引起重视。

(2)本工程的工期时间长、安装要求高、施工内容多、任务重，且

有可能跨年度施工，需要管理者要有超前意识，科学管理，合理安排,

施工人员资源储备要充足、工机具落实到位，设备和材料采购齐全，

并屯进仓库内，以免造成停工、窝工现象的发生。

(3)深基坑开挖的安全支护及大体积混凝土施工。基坑开挖前要请

有专业资质的地基处理公司编制设计及施工方案，经有资质的专家(不

少于五人)论证可行后，再报政府相关主管部门审批同意后进行施工。

大体积混凝土施工前要编制专项施工方案，报请总监理工程师批准后

实施。

(4)各专业的施工协调和配合工作。

(5)为维护工程周边环境的整洁和安全，确保施工现场做到规范化、

标准化、制度化，维护和树立企业的良好形象，使本工程能够得以顺

利实施，必须做好安全文明施工和环境保护工作。

1.1.3.3针对措施

针对这些难点和重点，我们经过慎重考虑、反复研究，确定了各

项工作的施工方案及控制措施，决定采用的主要措施有：

(1)使用先进的测量仪器全站仪、激光经纬仪来解决精度控制问题,

精益求精，确保测量工作准确无误。

(2)采用先进的机械设备、精明能干的制作安装队伍，合理组织，

保证工程的安全、工期和质量。

(3)深基坑施工采取锚杆支护，施工前编制深基坑施工方案，并按

规定组织专家论证，经确认后实施。

(4)各专业施工单位、各分包单位相互协调配合，相互尊重对方的

劳动成果，多交流，多沟通，保证预留、预埋质量。

(5)在工程施工中，坚决贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方

针。

(6)解决好地基与基础、主体结构、消防、高低压配电、管道、外

网及市政等专业施工配合问题，做好总包组织管理工作，确保本工程

的顺利完成。

(7)强化员工安全文明施工和环境保护意识，制定严格的现场安全

文明施工制度。

1.2编制说明

本施工组织设计全面表达和体现我公司对广州风神汽车有限公司

郑州工厂20万辆产能建设项目冲压车间(一期)工程施工的总体构思

与施工部署。若我公司有幸中标，将在本方案的基础上进一步完善与

细化施工组织设计和有关专项施工方案，在施工中确保优质、高速、

安全、文明地完成业主在招标文件规定的项目内容与要求。

1.2.1编制依据

(1)业主方提供的招标书、招标答疑文件和招标图纸。

(2)与本工程涉及到的相关国家现行施工及验收规范和标准图集。

(3)我公司的质量、安全、健康环境体系《程序文件》、《质量手册》、

《技术标准》与管理制度等。

(4)类似工程项目施工经验资料。

(5)有关施工技术规范、标准。

1.2.2编制原则

(1)应满足业主及监理单位的全部要求为基本原则，突出安全、快

速、有序、优质、高效的施工特色。

(2)坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济实

用的原则。

(3)专业工程由专业施工队伍施工，并提高机械化施工水平。

(4)优化施工方案，提高施工效率。

(5)施工方案经济合理，切实可行，积极采用先进的技术设备和施

工工艺。

(6)充分考虑与其他专业施工单位的配合协作。

1.2.3工程执行的规范标准

《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002

《建筑地基基础处理技术规范》JGJ79-2002

《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008

《混凝土结构工程施工及验收规范》B50204-2002

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

《混凝土膨胀剂》GB23439-2009

《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003

《补偿收缩混凝土应用技术规程》JGJ/T178-2009

《砌筑砂浆配合比设计规范》JGJ/T98-96

《多孔石专砌体结构技术规范》2002局部修订JGJ137-2001

《外墙饰面破工程施工及验收规程》JGJ126-2000

《地下工程防水技术规范》GB50108-2008

《建筑防水工程技术规程》DBJ15-1997

《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)(2002版)

《建筑安装分项工程施工工艺规范》(第一至五分册)

DBJ01-26-96(1~5)

《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》(CECS102：2002)

《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002

《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001

《碳素结构钢》GB/T700-88

《低合金高强度结构钢》GB/T1591-94

《冷弯型钢技术条件》GB6725-92

《钢结构高强度大六角螺栓，大六角螺母，垫圈技术条件》

GB/T1228-1231-91

《C级六角螺栓》GB5780-86

《C级工型六角头螺母》GB41-86

《C级平垫圈》GB95-86

《气焊手工电弧焊及气体保护焊焊接接头的基本形式及尺寸》

GB985-88

《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923

《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82-91

《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002

《碳钢焊条》GBJ5087-95

《低合金钢焊条》GB/T5088-95

《圆柱头焊钉》GB/T10433-1989

《钢结构用高强度垫圈与尺寸》GB1230-84

《埋弧焊焊接接头的基本形式与尺寸》GB8986-88

《工程测量规范及条文》GB50026-93

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001

《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2002

《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

《钢筋脚手架扣件》JGJ128-2000

《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000

《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB501169-92

《电气装置安装工程盘据及二次回路结线施工验收规范》GB50171-92

《建筑电气工程施工质量及验收规范》GB50303-2002

《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

《低压成套开关设备验收规范》CECS49-93

《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2009

《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185-93

《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274-98

《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98

《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97

《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002

《建筑给排水设计规范》GB50015-2003

《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》GB/T50349-2005

《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范》CJJ/T29-98

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《建筑安装工程金属融化焊焊缝射线照相检测标准》CECS70-94

《铝合金门窗工程设计、施工及验收规范》DBJ15302002

《新建房屋白蚁预防技术规程》DBJ/T15-26-2000

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001

《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2000

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001

满足本工程的其他建筑及设施的规范。

1.3施工部署

本标的系工程施工总承包性质。

1.3.1项目组织机构及职能

1.3.1.1项目组织机构图

项目经理

项目副经理项目总工程师

物合

综财

资同

管合管务

理部理部

部部

土建施工作业层钢结构施工作业层安装施工作业层

1.3.1.2项目组织机构职能

(1)项目经理部的职责

a.在项目经理领导下，负责施工项目从开工到竣工的全过程生产

经营的管理；既代表公司管理工程项目，又管理与服务于作业层；

b.贯彻执行有关法律法规及工程所在地有关管理条例；

c.贯彻公司有关工程管理文件精神，接受公司、有关职能部门的

指导、检查、监督，并做好信息沟通、文件资料的传递；

d.维护公司利益、全面推行现场管理达标、工程创优和安全、精

神文明建设等各项管理工作；

e.通过项目管理，为公司参与市场竞争提供良好业绩。

(2)项目经理部各部门工作内容与职责

a.综合部：主要负责后勤等事务性工作及文件、资料管理、人事

管理。

b.合同管理部：主要负责合同管理、成本核算、索赔、工程预算

结算等工作。

c.施工管理部：主要负责生产调度、资源动态管理、劳动力配置

计划与统计、进度控制与管理等。

d.技术部：主要负责项目的技术管理。

e.质量部：主要负责项目的质量管理。

f.HSE管理部：主要负责安全管理、消防、保卫、文明施工、环

境保护等。

g.物资管理部门：主要负责材料的询价、采购、运输、出入库管

理、工机具管理、计量器具管理、机械设备的租赁配套使用管理、甲

供材料的的出库验收和管理等工作。

h.财务部：主要负责资金收支、监控资金的使用等工作。

•各部门工作职责如下：

•综合部

负责项目的施工报建(建筑工程施工报建、安全报监、特殊工程

的告知与监检)；

负责办理进场人员的登记与临时户口的登记等；

负责项目的文件、资料、档案、记录的收发、登记、保管、组卷

等工作；

负责项目印鉴管理、办公用品的管理、职工食堂的管理、职工宿

舍的管理；

负责项目人事管理、职工考勤、劳动工资的管理；

负责企业文化的宣传与CI文化的导入；

负责其他项目经理安排的工作。

•施工管理部

负责项目的施工的各项准备工作；

负责项目的生产调度，合理调配资源；

负责项目施工的计划管理工作，编制项目施工的总工期控制进度

计划、月计划、周计划等；

负责组织编制工程项目的应急救援预案并负责宣贯；

组织项目的中间验收与竣工验收；

负责组织日常技术交底和组织解决质量过程控制中出现的质量问

题；

在施工过程中及时收集完整的索赔资料及工期延误资料，及时办

理签证认可手续。

•技术部

负责项目施工的技术管理工作，贯彻技术规程、规范；

组织图纸会审和负责工程洽商工作（技术方面）；

编制施工组织设计和施工技术方案、施工详图等，编制项目安全

施工方案；

组织项目施工的技术交底，管理技术资料；

负责对工程材料、设备的选型、材质的控制，编制材料（设备）

需用计,划；负责项目的试验工作；

负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备;

参与项目结构验收、中间验收、竣工验收；

编制项目施工的安全措施方案，参与质量事故和职业健康安全事

故的调查和处理工作；

在施工过程中及时收集完整的索赔资料及设计、技术变更资料，

及时办理签证认可手续。

负责做好项目的技术总结工作。

•质量部

全面负责项目质量检查监督和管理工作，执行公司的质量方针和

项目质量目标计划；

督促分包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行，把好

质量关；

对重点部位和工序实施全过程跟踪检查，分阶段提出质量控制点

并组织落实；

定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，并提出

有效的预防措施；

对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行

处罚；

参与项目结构验收、中间验收、竣工验收；

参加质量事故调查分析会，提供真实施工情况供上级领导决策；

沟通与监理、业主、监检部门的关系，保持业务联系与往来，做

好工程质量报验工作。

•HSE管理部

全面负责项目的职业健康、安全管理工作，协助项目经理开展各

项职业健康安全生产业务活动，执行公司的安全管理有关文件和项目

安全目标计划；

负责宣传贯彻职业健康安全生产方针、政策、规章制度，推动项

目HSE管理体系的运行；

督促分包方建立有效的HSE管理体系并监督其有效的运行；

参与现场应急救援预案、安全方案的编制；

查处违章指挥、违章作业、督促有关人员对重大事故隐患采取有

效措施，必要时可责令停工并及时报告项目经理；对潜在不合格隐患

发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行处罚；

参与职业健康安全事故调查分析会，提供真实施工情况供上级领

导决策；

协助人事对进场的分包队伍资质审查及三级职业健康安全教育，

并负责检查操作人员的上岗证；

负责职工宿舍、食堂、工作场地的安全保卫，场地卫生；

负责成品保护及施工场地门卫管理。

•物资管理部

负责项目的材料、设备及工机具、施工用设备的管理工作，贯彻

执行公司的有关物资管理制度；

负责项目的设备、材料的计划管理；

负责项目设备材料的采购管理；

负责项目的设备材料的验收、现场收料、不合格材料的处置、领

料、库管、标示工作，并办理相关手续；

负责材料的材质证明、合格证、质保书等的管理；

负责项目废旧品、余料回收管理。

•合同管理部

主管项目工程合同，认真研究和理解合同条款的内容、含义和责

任；检查合同签订和履行情况，减少和避免合同纠纷的发生；

检查监督分包合同的履行情况；

建立文档系统，注意收集各种文件、报表、单据等，负责收集索

赔资料，办理签证手续，协助公司成本管理部向业主办理工程款结算;

适时跟踪和分析合同执行情况，并提出整改措施，参加争议的研讨会;

负责合同修改的洽谈工作，及时向公司反映合同执行与修改的有

关信息;

负责办理进度款回收；

负责编制项目实施成本计划，在实施中进行监控；

负责工程期间及竣工成本分析，协助办理竣工结算，协助办理分

包结算。

•财务部

主管项目工程财务管理；

负责办理施工所在地的税务登记及财务开户等；

负责办理进度款收款；

负责在项目实施中进行监控资金使用与控制。

(3)项目经理部人员工作职责

a.项目经理

认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的

各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益；确保公司下达的各项经

济指标全面完成；

以公司法定代表人委托代理人的身份履行建设工程合同约定及投

标文件中的承诺，并协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、

监理工程师、总包、分包单位等各方面的关系；

受公司经理的委托科学组织和管理进入施工现场的人、财、物等

生产要素，全权经营本工程项目，在项目管理中应于国家法规及公司

规章制度的框架内行使人事安排、物资租赁、劳务选择、要素调配、

成本控制、计酬分配、项目经营管理等权责；

在授权经营与管理过程中必须遵守国家相关的法律法规、地方政

策及公司的有关规章制度等，承担由于自身管理原因出现违法乱纪现

象而造成的恶劣后果；

加强项目经理部的内部管理，其项目管理工作必须符合公司项目

管理文件中的各项规定和要求；

制定本工程项目的施工组织设计并编制各类计划，加强项目管理

过程中的计划管理工作，保证项目总体计划，并定期向公司上报进度

计划的完成情况，落实工程进度的季、月、周(旬)计划及对人事、

劳务、资金、材料、设备的使用计划等；

建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，将承包的经济指

标向各业务口进行分解，建立成本信息反馈流程，发现问题及时采取

措施，定期进行经济活动分析，使项目班子成员及有关人员对项目经

营情况、计划与实际收入及支出情况全面了解，使各项开支能按计划

有效控制；

参与工程指标合同交底，参加工程分包、劳务分包及大型材料采

购的招标、评标定标，定标时在同等条件下项目经理有选择权；

在公司核定的项目工薪总额范围内主持制定项目经理部分配方

安

O

全面履行合同义务，并就合同内外义务追求权益；

负责工程交验和竣工资料移交；

完善各类经济技术资料的管理，全面负责向建设单位或其他有关

单位办理洽商、变更及经济索赔；

负责项目施工总结的编制工作，组织专业技术人员编制施工技术

总结。

b.项目副经理

协助项目经理工作，具体职责由项目经理依据项目进行分工；

在项目经理领导下，严格执行项目管理的各项规定，确保分管工

作的顺利实施。在项目经理外出时、代替项目经理管理项目。

C.项目总工程师

贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技

术、质量管理工作全面负责；

具体组织领导项目经理部的全面质量管理工作，负责贯彻执行国

家的有关标准、规范，规程，质量工作的方针政策，技术标准和项目

经理部规章制度，并经常督促，检查；

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；

负责制订施工组织方案，编制施工组织设计；

指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施

工，并进行质量、进度把关控制；

负责向技术人员进行技术交底。经常组织分析研究施工过程中影

响质量的工作会议，克服薄弱环节，消除质量通病，做到预防为主，

把质量问题消除在施工过程中；

分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，

负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告；

负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；

负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完

整性；

主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技

术总结的撰写并负责审核和向上级报告；

负责对项目技术部工作的安排、检查和业绩考核。

d.专业工程师及技术员

协助项目经理科学合理地组织施工生产活动，对专业工程技术、

质量管理全面负责；

负责项目经理部的专业技术培训工作，贯彻实施各项专业技术标

准、规程、质量标准等；

负责制定提高工程质量和安全技术措施，编制专业工程质量计戈J,

检查落实和解决施工中出现的技术问题；

负责编制专业工程施工方案、月、季施工生产计戈J、做好劳力、

机械、材料的平衡工作；

参与图纸会审，检查技术、质量保证措施的执行情况，制定专业

工程施工过程中出现不合格品的纠正措施及成品保护措施；

指导、配合施工队（组）推广应用新技术、新工艺、新机具、新

材料；检查处理施工质量问题，对施工质量负责技术责任；

负责落实本岗位的质量职责，对所分管的质量体系要素的有效实

施负责；

完成项目交办的其它工作。

e.施工员

在项目经理的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行

全面的技术交底；

参与图纸会审和技术交底；

按规范及工艺标准组织施工。保证进度、施工质量和施工安全；

对施工现场搭设的脚手架、电气、机械设备安装，参与验收；

组织隐蔽工程和分项工程质量评定；

组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作；

对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并

及时调整施工部署；

组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料；

不违章指挥，并教育工人不违章作业；

认真消除事故隐患，发生事故及时上报，保护现场；

完成项目交办的其它工作。

f.质检员

在项目经理领导下，认真贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量

管理条例》，严格按设计图纸、《建筑工程施工质量验收规范》、施

工组织设计、施工操作规程施工；

协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的

质量事故负责。协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出

各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及

容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施；

严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督、协助材料采购员

把好材料质量关，杜绝不合格的材料投入使用；

经常深入施工现场，监督检查班组是否按图纸、技术规范及操作

规程和监理的指令施工，监督班组操作是否符合规程，发现问题及时

制止并纠正，消除质量隐患；

按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确

地进行自检和实测实量，填报各项检查表格；

对违规作业或野蛮乱干的有权立即责令停工，且同时有权按项目

经理部的考核办法，对责任班组进行经济处罚；

提出工程质量通病的防治措施，制定新工艺、新技术的质量、保

证措施建议；

与专业工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，

为申报认可及竣工资料提供依据材料；

参加工程质量事故的分析并提出处理意见；

对本项目的施工质量检查负责。

g.HSE管理员

在项目经理和公司技术质量安全部的领导下，督促本项目职工认

真贯彻执行国家颁布的职业健康安全法规及公司制定的有关规章制

度。发现问题及时制止、纠正，并向领导汇报；

协助项目经理制订本项目的职业健康安全管理制度,并监督执行。

参加编制项目管理中环境、安全、消防工作的保证措施及应急预案，

正确识别危险源及潜在危险源，依据控制措施及管理方案实施检查监

督；

识别重要环境因素和重大危险源。提出控制措施，并监督实施。

参加本单位工程的安全技术措施计划的制订，协助技术人员向施工班

组进行安全技术交底；

深入现场每道工序，掌握职业健康安全生产重点部位。检查各种

防护措施和个人劳动防护品使用情况，纠正违章指挥、违章作业。有

权抵制和越级上告违章指挥行为,对违反安全规定人员有权制止上岗0

坚持原则，按章处罚；

负责落实特种工人培训工作、监督持证上岗情况；

负责组织对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检，对

检查发现的不符合项进行记录，并签署限期整改意见，监督整改的执

行。发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，再报告领导处

理；

经常对职工和民工进行安全教育，行使安全监察职权，保证生产

顺利进行；

参加脚手架、安全设施等的安装及临时用电的验收工作，不合格

者不准投入使用。定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证

工程的顺利进行；

负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，

严格执行“四不放过”的原则，负责防范措施的落实；

负责安全措施费用的计划和使用工作；组织绘制安全标志布置总

平面图并落实执行；

负责项目安全保卫、成品保护、作业环境等管理工作；

负责安全管理资料的归档整理工作；

及时完成领导交办的其它工作。

h.材料员

深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运

输供应工作；

熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料除应有出产说明书或

材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用；

建立健全各类材料收发、领用数量金额台帐，按月编制各类材料

的需用量计划和月耗报表，并报成本员，严格执行限额领料，按施工

平面图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用；

定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗

用情况与成本员核对，做到帐物相符、帐证相符；

按月对材料费的节超原因进行分析并提供分析资料；

经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度；

掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向

单位汇报材料的储备和采购情况；

调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作;

及时掌握材料的市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

i.资料员

负责项目经理部的文件收发、登记、保管以及负责工程资料的收

集、整理与上报工作；

负责过期、作废文件的处理工作；

及时发放内部文件、外来文件。

j.财务会计

项目资金调度、财务管理；项目成本财务核算、催收工程款。

k.合同管理员

主管项目工程合同，认真研究和理解合同条款的内容、含义和责

任；

负责收集索赔资料，办理签证手续，协助公司成本管理部向业主

办理工程款结算；

负责办理进度款回收；

负责编制项目实施成本计划，在实施中进行监控；

负责工程期间及竣工成本分析，协助办理竣工结算，协助办理分

包结算。

1.计划统计员

建立健全各项生产统计台帐；

按月编制计划、统计报表，确保报表的完整性，对数据的真实性

负责；

严格按照施工技术组织措施计划进行施工；

按月分析统计报量与结算收入产生差异的具体原因；

按月分析生产过程中各环节成本升降的原因，减少施工环节的各

种浪费；

负责项目生产计划、统计信息数据库的建设。

m.人事管理员

建立本项目人员动态台帐，健全人工费耗用明细台帐；

根据月度计划工作量编制人工费需用计划和控制目标；

监督和审核计划外用工、非生产用工和计时工的开支；

及时办理各项人工费结算，负责人工费结算的审核等工作；

按月提供人工费的节超原因分析资料；

负责人工费信息数据库的建设。

1.3.2项目管理目标及各项措施管理

1.3.2.1项目管理目标

施工中坚持“用户至上，质量第一”总指导方针。努力全面完成

招标文件中提出的工期、质量、安全文明要求，在本工程开工前，对

其特点和施工要求进行全面系统的分析，拟订出切实可行的施工方案。

采用先进的施工技术、科学组织施工，并充分利用时间、空间和资源

(人、财、物)，争取以最小的投入，最快的速度，最好的质量，建

造精品工程，以获得最佳的经济效益与社会效益。

(1)质量控制目标

本工程的质量管理按中华人民共和国国务院令第279号《建设工

程质量管理条例》执行，验收标准按国家颁发的《建筑工程施工质量

验收统一标准》GB503002001执行。同时确保项目质量一次性验收合

格。

(2)工期控制目标

本工程我公司的目标工期为：计划2011年2月20日开工，2012

年1月21日竣工，工期335日历天，比招标文件确定的计划工期提前

9天竣工。赶在春节前办完交工验收手续。

(3)安全控制目标

在施工过程中，我公司将强化安全生产管理与安全教育，采取各

项有效措施，杜绝重大和大事故发生，确保现场安全生产达标。项目

经理部按GB/T28000-2001职业健康、安全卫生管理标准要求，建立健

全保障体系，充分识别危险源，并实施管理方案和紧急预防方案等措

施，对危险源予以控制，做到防患于未然。

安全生产目标：无死亡和重伤事故，工伤频率控制在郑州市建筑

施工安全管理法规规定的指标要求范围内。标准化管理，实施“绿色

生产”的文明施工。

(4)文明施工目标

文明施工是体现一个施工安装企业现象的窗口，并可以从一个侧

面反映企业的施工安装管理水平，它对搞好文明施工，提高工程质量

和生产效率，减少安全事故的发生均能起到重要作用。本工程现场全

部使用硬化地面施工。本公司将把文明施工作为现场管理工作中的一

个重要组成部分紧抓不放，争创市文明施工样板工地。

(5)合理布局

合理灵活地安排施工场地、材料、设备堆放整齐，保持场地卫生,

施工场区的道路运输、排水畅通。施工临时设施合理布置，设施工区

和生活区，车间的附房有独间的施工垂直运输和材料堆放区，总体布

置上又考虑相互联系，生活区集中布置便于统筹管理。

1.3.2.2实施各项措施管理

(1)质量管理

按我单位质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量

管理机构，以确保质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程

质量计划、质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和

阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程

施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的

受控状态，达到过程精品的要求。

(2)工期管理

本工程我公司的目标工期为335日历天，为确保按期交付，我单

位编制了本工程总的施工进度控制计划，该计划中对各个节点工期进

行了重点安排。根据这个计划我单位在实际进场施工时将另行编制二

级网络计划、施工段的三级网络计・划，并落实计划管理责任。公司负

责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目部负责按一级网

络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技

术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。

(3)安全管理

本工程的安全管理目标为零安全事故，确保达到郑州市安全优良

工地，争创省级安全样板工地，项目要认真遵守国家、省和市的有关

安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。

(4)文明施工管理

根据郑州市政府关于建筑施工现场文明施工的要求及我单位CI

形象特点，项目经理部建立以项目经理为组长的现场文明施工管理领

导班子，领导成员明确分工，各尽其职，实施对现场文明施工的管理,

保持场容的环境卫生；

(5)工程技术管理

本工程将由项目工程技术部负责编制实施阶段施工组织设计，项

目技术负责人组织工程技术部的方案工程师编制重点分部、分项工程

施工方案及一般分部、分项工程的工序作法文件，以保证每个施工步

骤都按程序文件来操作。

(6)资金管理

项目所用资金单位将给予充分的保障。根据内部管理规定，本项

目将在单位内部开设项目专用帐户，作到专款专用。项目所用各项资

金一律由项目经理审批，单位财务部负责核准，以保证资金的正确使

用。

(7)物资、设备管理

I)物资、设备实行统一采购，由项目提出计划后由单位材料部

门组织供货，项目有比价权、验收权。项目按照进度计划要求提出各

阶段的材料需用量计划，并与材料供应单位签订物资、设备供应协议,

明确双方的责、权、利，单位工程部监督、协调物资、设备的供应，

以满足生产需要。

II)机械化施工，工地有常驻的施工机械和机械操作人员

施工机械化程度是保证按计划工期完工的重要手段。在桩基础施

工阶段安排一台压桩机。砌体阶段安排二台物料垂直运输升降机；二

台砂浆搅拌机。钢结构及屋墙面板吊装阶段安排二辆汽车吊机进驻现

场。钢筋制作在现场，相应配备钢筋开料机械等。同时合理调配机械

设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机

械设备的完好率和利用率，

Ill）附房配备足够机具设备及二套模板，确保楼面板、框架、

构造柱、圈梁、过梁挑梁的模板周转。

IV）各种机具进场前必须进行维护、保养和试运转，保证进场后

投入正常使用。

（8）作业层等人力资源保障

I）与我们公司长期合作的有资质的专业劳务公司签订合同。施

工现场实施各种安全操作一切险，调集人、材、物等施工力量，按计

划配足人员进场。

II）根据总体计划，编好月计划、周计划，每周召开一次各方面

人员参加工程例会，及时解决各种问题，检查上周计划执行情况及决

定下周计划安排，做到以周计划保月计划；以月计划保节点；以节点

保总目标。

III）根据计划任务编制相应的劳动力计划，并根据工程进展情

况及时安排追加计划，确保人力等各项资源满足总体工期计划需要。

IV）每天检查作业班组施工任务的的执行情况，并与计划对比，

如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取有针

对性、具体详细的措施，使计划动态管控，确保总的计划目标的实现。

V）实行三级网络计划控制，进行动态管理及时调整，合理配备

要素，确保工期目标，制定月、周计划，采用计划控制的办法，严格

实行计划管理，确保关键线路工期。

VI）做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、

材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的

施工生产正常进行。

1.3.3施工阶段与施工作业段

（1）项目总体设想：本工程总体设二个施工区域。作业人员、机械

和材料组织上按二个区域分配施工。

（2）项目施工阶段与划分

I）统筹施工安排

本项目工程配套项目较多，除土建、装饰工程外，还有钢构、屋

墙面系统、屋面防水与保温、防雷、通暖、配电、消防、给排水管道

等工程，为此应作好土建与其它专业工程和分包工程的配合工作。整

个工程施工遵循“先准备后施工、先基础后地上，先结构后装修、先

土建后安装”的原则进行。在满足施工合理程序的前提下，尽量利用

一切工作面，实行平面流水立体交叉作业，协调各分包队伍的施工与

进场作业时间，统筹各分包的作业场地安排，使各项工作有序地交叉

穿插进行。

II）施工阶段划分

根据本工程的设计特点和结合目标工期335日历天的施工时间，

将本工程的内容分为七大阶段进行，各阶段划分和控制重点如下：

a.第一阶段：施工准备阶段，重点完成招标文件中的要履行的事

前工作，做好施工现场交接，布控现场的桩位及轴线的坐标点的控制

和高程点的布控；搭设施工临时设施，调集人、材、物等资源施工力

量，进行施工平面布置，图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、

质量和安全交底工作。以及主要材料和主要设备的计划和订购，各主

要分包队伍招标选择；其目标是充分做好开工前的各项准备工作，确

保开工顺利。

b.第二阶段：管桩施工与管桩静载试验阶段。

c.第三阶段：主要进行桩承台、设备基坑、基梁及砖基础的施工。

该阶段的重点是尽快完成修整土方开挖工程、基础垫层、设备基础的

钢筋混凝土浇筑；本阶段同样要进行土方回填，车间地坪碾压，碎石

垫层碾压施工，本阶段是整个工程的施工实施较为困难的阶段，地下

水和雨季将为工程施工面临的难点等，整个阶段将为上部结构施工在

时间和空间上创造条件。

d.第四阶段：基础上部钢结构安装阶段及砖墙体与附房钢筋混凝

土柱梁和圈梁主体施工；在本阶段内，在两种结构（钢结构与钢筋混

凝土框架结构）之间全面展开工作面，而本阶段后期又为所有结构的

外墙体抹灰施工创造工作面.；这一阶段水电管线的预埋、安装也实施

全面铺开。

e.第五阶段：主要是屋墙面安装及地面混凝土施工阶段。

f.第六阶段：该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分

转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，重点是做好

各方的协调工作和建筑及安装通病防治工作。

g.第七阶段：本阶段要进行专业安装工程综合调试，重点做好综

合协调与成品保护减少相互干扰与损耗，本阶段的末尾一周作为工程

竣工整理验收时间。

1.3.4四新技术的应用

1.3.4.1新技术、新工艺、专利技术应用情况

我司将在本工程中广发推广应用国际、国内先进的施工新技术、

新工艺、新材料和新设备，以实现用一流的设计、一流的施工、铸造

一流的工程，为业主提供最优质的服务。集合本工程的特点我公司拟

采用的新技术新工艺有：

(1)现代化项目管理技术以及计算机办公应用。本工程将应用梦龙

PERT项目管理软件进行施工进度控制、资源调配；应用运筹学及价值

工程等对施工技术方案、场区运输线路布置，材料下料等进行科学优

化，达到提高工效、加快进度、降低成本目的：应用CAD-SITE虚拟施

工技术。

(2)商品混凝土泵送施工技术的应用，大大提高了工作效率和减轻

了劳动强度。

(3)大面积混凝土防裂施工工艺。本工程地面施工面积大，为保证

混凝土施工质量我公司拟采取分段间隔施工及机械馒打磨施工工艺进

行控制。

(4)屋面新型防水材料的应用，渗耐轻钢屋面系统是在传统钢结构

屋面的基础上，代替钢板层以彻底解决细部节点的防水问题的一种新

型轻钢屋面系统。

(5)先进测量设备的应用。本工程占地面积大，长距离测量控制采

用了全站仪、激光经纬仪等先进的测量仪器，确保施工测量的精度达

到设计要求。

(6)安防监控设备的应用。为便于现场安全、文明施工管理和施工

进度的及时监控，现场设备一套安防监控系统。

(7)施工图深化设计阶段，利用先进的深化设计软件，建立结构模

型，出图快、准确率高。

(8)安装定位阶段，利用计算机进行空间模拟定位，反算数据，全

站仪和激光铅直仪三维测量定位技术实施控制。

(9)利用计算机强大的计算能力，采用吊装计算机仿真模拟技术，

对施工过程进行模拟，避免施工过程中各种不利因素。

(10)在深化设计、制作、运输、拼装、安装过程中利用条形码识别

技术，对每一构件进行编号，充分发挥其唯一性特点。

1.3.4.2新技术、新工艺、专利技术特点

(1)施工图深化技术

本工程如有幸中标，我公司将计划采用钢结构三维实体造型详图

设计软件进行施工图校核和出图，应用计算机软件进行钢结构下料、

放样设计以及文档及资料管理等，效率高、出图快、准确率高、省时

省工，可以代替人工进行资源优化，提高工作效益和制作管理技术水

平。该软件的优特点如下：

通过建立三维空间实体模型，构建整个工程实型，非常直观；

软件自带钢结构标准及通用节点库，调用方便；

三维空间实体模型构件碰撞报警功能能避免钢结构之间的碰撞；

三维空间模型建立完成后，软件处理生成各构建的装配图，分布

图及构件清单，同时可按工程需要提供零件图，大大缩短深化时间。

(2)空间三维测量定位技术

全站仪是目前在大型工程施工现场采用的主要高精度测量仪器。

全站仪可以单机、远程、高精度快速放样或观测，并可结合现场情况

灵活地避开可能的各种干扰。

与结构安装测试相结合，测试各工况下控制点的变形。

高程控制网的布设应与平面控制网的布设同时进行，采用全站仪

四放样用的主要平面控制点应纳入高程控制网，统一联测平差。高程

控制网的基本网和加密网精度保持一致，其精度根据规范确定。复测

精度与建网精度相同。

采用全站仪可直接由控制点进行三维放样，可达到很高的精度效

果。减少其他仪器多次测量引起的累计误差。

(3)吊装计算机仿真技术

主要是利用计算机技术及强大的计算能力，建立吊装计算模型，

进行各种工况下最不利荷载分析以及破坏性。

通过计算，避免实际施工过程中可能造成的一些不必要的损失，

同时可确定最佳吊装方案，降低工程施工费用。

本工程充分利用计算机建立模型进行吊装分析。

(4)构件条形码

充分发挥条形码的唯一性、可识别及可追溯性，对出厂构件实行

统一编码，保证构件从深化设计、制作、运输、现场拼装、安装过程

中使统一代码，避免构件漏运、错用等现象发生。

1.3.4.3新技术、新工艺、新材料应用的管理措施

针对本钢结构工程的特点和难点，除大量应用新工艺、新技术以

外，对钢构件的制作质量进行控制、对钢结构的安装进行变形控制，

以设计为依据，计算各杆件和节点的变形量，进行数理统计，确保变

形在控制范围之内。在完成工程施工的同时，取得一定的技术经济效

益和科研成果。

1.4施工准备

如果有幸中标，我们将为保质保量完成建设单位土建、钢结构、安装

等工程的施工任务，使工程质量及进度控制有章可循。

1.4.1现场环境、交通准备

(1)本工程的材料及设备运输便利，为使施工运输较为方便，进场

时首先要做好场区道路的行使方向规划工作，保证本工程有一个良好

的施工运输环境，保护好周边环境，并按业主要求和我公司规定做好

施工场地维护，为创造一个良好的工程施工环境做好准备。进场后，

首先进行临设搭建，整理好场地道路，做好各类材料及部分设备的进

场准备，并在7天内完成下列工作：

开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与各相关部门和政

府主管部门建立联系，以便及时协调。

根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场

内供水、供电、排水的走向。

(2)施工给排水根据现场生产需要和实际情况进行精心布置和有组

织排放，现场用水需满足施工及消防所需。施工现场的生产排水必须

经过沉积后才能排入城市排水管网，厕所的排污必须经过化粪池处理

方可进入城市管网。

(3)施工用电由业主提供的电源引入，现场设分配电箱，分担各部

分的电负荷，现场设置照明路灯，主入口设置铺灯，电线的铺设，配

电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。

(4)在业主指定的范围内安装2.0m高彩板围墙。

(5)在施工场地范围内，充分考虑堆场的合理布置，并能满足施工

现场的内部流通要求。

1.4.2材料准备

中标后提前向业主提供总量材料入场计划，在每月定时向业主提

出分批量入场计划，为业主有充足的时间进行材料的入场检验工作。

周转材料及工程所需机具、设备、材料等按计划落实，组织进场,

堆放在施工总平面布置图指定处。

1.4.3技术准备

整个土建工程工期紧、质量要求高，因此做好前期各项技术准备

工作十分重要，而且只有做好前期各项技术准备工作，才能确保质量

与其工期。前期的技术准备工作主要有如下几个方面：

(1)会审与深化施工组织设计

图纸是施工的主要依据，施工前认真组织图纸会审及设计交底工

作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编

制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。

掌握水准点标高，轴线控制点，地下原有管道及障碍物等资料。

(2)钢结构的深化设计

在图纸会审和交底后15天内完成钢结构的深化设计工作，并将图

纸交设计院审核，深化设计图通过审核后，即可开始钢结构的加工制

作，在进行深化设计的同时、要做好钢结构加工制作的准备工作，如

加工机械及材料的准备等，一旦深化设计图纸审查通过，立即开始加

工。

(3)建立测量监控网

根据业主给施工单位的水平坐标和水准点，建立适合本工程结构

的测量定位网路和标高控制网络，其中重要的控制坐标要做成相对永

久性的坐标点。

(4)做好各类原材料的检验工作

材料的检验包括保证项目的检验和各类装饰材料的检验。

(5)做好前期各类技术交底工作

为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备先分级做

好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况、特别是

在结构施工难度较大的地方，以及场内水平和竖向坐标的控制情况、

施工组织设计的主要内容和本工程的总体部署、各工种各工序的作业

设计交底、本工程应注意的安全