仓库及附属设施项目施工组织设计

迪卡侬上海花桥三期仓库及附属设施项目

建设工程

投标文件

投标文件内容：_________技术标_______________

投标单位：西安天宝国际工程有限公司

授权代表人：（签字）

二O一六年十月十一日

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目录

第一节工程概述.........................................................................3

1、工程总概况........................................................................3

2、管理目标..........................................................................5

第二节、施工组织设计.....................................................................7

第一章项目经理部的组成.............................................................7

1、项目管理机构..............................................................7

2、项目经理部主要人员组成....................................................7

3、现场组织机构情况及岗位责任...............................................7

第二章施工部署及施工平面布置图.................................................11

1、施工部署..................................................................11

2.现场施工平面布置..........................................................12

3、总承包与承包方的配合措施.................................................15

4、总承包对项目难点及重点的认知及自身的优势................................17

第三章施工进度计划及措施......................................................19

1、施工进度计划.............................................................19

2、施工进度计划图...........................................................19

3、保证进度计划的措施.......................................................20

第四章主要施工方案............................................................23

1、施工测量方案.............................................................23

2、预应力管桩施工方案.......................................................24

3、模板工程的施工...........................................................32

4、钢筋工程的施工...........................................................40

5、混凝土工程施工...........................................................46

6、砌体工程的施工（外墙保温施工）..........................................48

7、装饰装修工程的施工（耐磨地坪的施工）....................................57

8、防水工程的施工...........................................................72

9、脚手架工程...............................................................77

10、安装工程的施工..........................................................80

11、雨季施工措施...........................................................129

第五章质量、安全保证措施....................................................135

1、质量保证措施............................................................135

2、安全保证措施............................................................141

第六章使用新技术、新工艺的可行性............................................153

第七章主要材料、构配件计划..................................................155

第八章主要机械设备供应计划..................................................157

第九章劳动力安排.............................................................160

第十章文明施工措施................................................................162

第卜一章钢结构制作、安装专项方案................................................171

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迪卡侬上海花桥三期仓库及附属设施项目工程

第一节工程概述

1、工程总概况

迪卡侬上海花桥三期仓库及附属设施建设项目位于位于昆山花桥国际

商务城。西临顺陈路，南面为光明路西延伸段，北面为花集路，东侧为薛

赵路。基地情况良好，地面交通便捷。该地块内地势平坦，地理位置优越。

一期、二期已建设完成并投入使用。上海花桥三期商场总用地面积约为

160279.3m2,建筑物占地面积77189.66nf,建筑密度48.2%,总建筑面积

79642.13m2,其中地下建筑面积360m2,地上建筑面积79282.13平方米。

用地性质为商业用地。三期新建仓库1#建筑面积12385.58平方米，2#仓库

建筑面积：12671.15平方米。属于丙类仓库。建筑设计耐久年限：50年。

建筑耐火等级二级。地上1层，局部有夹层，建筑高度为15.15米。结构

形式为钢碎、钢结构形式。附属设施为水泵房及门卫，建筑面积为750.3

平方米，建筑高度6.1米。变电所、柴油房及电机房，建筑面积为170平

方米，建筑高度5.4米。均为钢一碎结构。

基地内高程设计。基地内场地基本平坦，参照周边建筑的地面高程，

室内外高差为0.30m至1.35m。绝对高程见总平面图，建筑图纸所选用高

程系统与总平面图一致。

该工程的图纸由中国海域工程科技股份有限公司设计，资金来源为外

资。

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1.1建筑概况

仓库为地上一层局部有夹层，主体钢结构彩钢房。1#仓库长度120米,

宽度97米，2#仓库长度160米，宽度73.3米。

仓库外墙双层压型钢板复合保温墙体WQ1（由专业厂家设计出图施工

安装），单层彩钢板饰面外墙，导热系数0.045*1.20符合保温外墙。

仓库地面主要为防滑地砖地面、防水防滑地砖地面、砂浆水泥地面和

耐磨混凝土地面。

屋面有混凝土结构屋面（二级防水）和钢结构屋面、带玻璃保温岩棉。

1.2结构概况

拟建场区地形较平坦，地基土分布均匀。稳定水位埋深较深；地下水

位年变幅不大，在基础施工过程中不需考虑降水施工。

该工程设计合理使用年限为50年，建筑结构的抗震等级为四级。本工

程地震基本烈度7度。

基地内高程设计。基地内场地基本平坦，参照周边建筑的地面高程，

室内外高差为0.30m至1.35m。本工程采用直径为400mm的先张法预应力

混凝土管庄作抗压桩，桩端持力层为⑤-1粉砂层，桩端进入该土层的深度

大于2D。

基础垫层采用100mm厚C15素混凝土垫层，伸出基础周边100mm,

柱、剪力墙、梁板及基础承台地梁等均采用C30混凝土。钢筋采用

HPB300钢筋和HPB400钢筋，所有进场钢筋均需现场取样做复试，复试合

格后用于相应部分。

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1.3安装工程

给排水、电气系统、通风空调及采暖系统、消防系统、弱电系统。

1.4工程范围

土方、场地平整；

土方及基础、主体钢结构工程；

砌筑工程；

屋面、防水工程；

保温工程；

给排水工程、空调及排风、消防系统、电气系统；

室内的建筑与装饰：

窗及五金、所有室内地面、墙面、隔墙、吊顶等；

外墙上卷帘门、玻璃幕墙；

2、管理目标

2.1现场管理目标

2.1.1树立环保意识，合理使用资源；

2.1.2污水排放达标，无有害污染物体；

2.2.3使用合格的燃料，杜绝大气污染；

224施工现场界进行扬尘控制，噪声达标；

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225固体废物统一管理，分类处理；

226施工现场文明施工，达到洛阳市级文明工地标准。

2.2安全管理目标

2.2.1杜绝死亡事故，轻伤发生频率控制在1.5%以内；

222保障员工健康，杜绝职业病发生；

2.2.3火灾事故和人员事件为零。

2.3质量管理目标

2.3.1达到国家施工验收规范合格标准；

2.3.2单项工程交验合格率100%；

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第二节、施工组织设计

第一章项目经理部的组成

1、项目管理机构

L1项目经理部的组成

我公司将完全满足本工程的需要，从全企业范围内选调具有丰富的施

工经验、较高的施工管理水平和经济核算能力的优秀管理人员组成项目部。

项目经理部将在我公司的统一领导下，贯彻我公司质量方针和质量目

标要求，执行我公司生产计划统一调度和安排，扎实工作，精心组织，周

密安排，保证满足招标文件的质量标准：工程达到合格工程。

L2项目经理部情况介绍：项目经理及其它主要管理人员，都具有丰

富现场施工管理经验和专业技术知识，他们懂管理、会施工、精核算，有

着丰富的施工经验，在以往各种类型结构建筑的施工中，曾为我公司赢得

了良好的声誉。该项目部是我公司优秀的项目部，他们建设过许多国家和

省重点工程，他们整体素质高、业务好、施工经验丰富、管理细致，具有

大中型工程施工的能力和很强的综合协调能力，是一支团结战斗的集体，

项目经理部体系见下图。

2、项目经理部主要人员组成

我公司项目经理部由优秀的管理人员组成，90%的管理人员具有大

（中）专以上学历，具有较高的知识层次。其年龄结构为老、中、青相结

合，多数人员都是长期协作施工，配合默契，是一支具有战斗力的工作集

体，其组成人员名单见附表2。

3、现场组织机构情况及岗位责任

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（1）现场组织机构图

项目经理

项目副经理项目总技术负责人

工程组材料组安全文明组质量技术组合同预算组

土建、装饰作业队、安装作业队

（2）项目经理、副经理的职责：

1）负责协调同业主、建设、监理等方面的关系。

2）自觉接受职能部门、政府主管部门的指导检查、监督和审

计，定期向上级单位领导汇报工作。

3）确保按合同要求进行施工，并完成合同规定的施工内容。

4）确定项目组织结构，参与项目经理部的组建并上报有关部门审

查。

5）确定项目方针、工作目标和工作程序。

6）对重大问题，如施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、

资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级职能部门进行决

策，牵头并会同有关职能部门制定“项目质量保证计划与措施”。

7）制定项目安全生产责任制。

8）监督各施工班组按设计要求组织施工。

9）监督执行质量检查，对不合格的分项、分部、单位工程负有直

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接责任，应及时制定纠正措施并分析原因。

10）审查现场人员工资单、项目费用及财务报告。

11）安排竣工验收以及向业主移交工作。

12）安排并落实竣工后的结算工作。

13）安排并落实工程竣工后保修期内的用户回访和保修工作，以及

用户投诉保修及意见反馈工作。

14）牵头负责工程结算后的工程款回收工作。

（3）项目技术负责人的职责：

1）负责项目工程技术管理工作。

2）参加承建工程的设计交底和图纸会审作好会审记录，参与项目

管理实施规划的编制及修订工作。

3）规划施工现场及临时设施的布局。

4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量

故技术处理方案的编制。

6）负责承建项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保

管工作，撰写施工技术总结。

8）组织关键工序的检验、验收工作。

（4）工程技术组包括计划统计员、工长、技术员、信息管理员、

测量员、试验员等，主管项目的计划、施工技术、信息化施工和贯彻

IS09001-2000版标准等施工管理方面的各项业务工作。

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(5)预算财务组可包括成本员、预算员、劳资员等，主管项目的

合同管理、预算报价、签证索赔、工程成本(财务)和工程款回收等方

面的业务工作。

(6)质量安全组包括项目质量检验员、安全员等，主管项目的质

量检查、安全操作等方面的工作。

(7)材料设备组包括材料员、仓库管理员、机械设备管理员等，

主管项目的材料、机械设备及周转料具等物质供应管理方面的各项业务工

作。

(8)综合办公室包括保卫、食堂管理员等，负责项目的保卫消防、

社会公关、公文资料、行政事务、综合协调等方面的工作。

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第二章施工部署及施工平面布置图

1、施工部署

1.1总体部署

本工程施工面积大。根据工程结构和分布的特点，我们充分利用工作

面，合理地进行施工流水段的划分，尽可能的压缩施工时间，保证如期完

成施工任务，我公司将系统地考虑各方面的影响因素，组织工序的穿插施

工。

1.2时间交叉部署

在空间上的部署原则一主体交叉施工的考虑，根据空间占满、时间

连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照施工

进度目标计划的实现，我公司将采用基础工程和室内外回填土、主体的

土建结构、墙体砌筑穿插施工，安装工程和装修的交叉施工。

1.3施工顺序安排

我公司将本着科学合理的要求，按照先地下，后地上；先结构，后

围护；先主体，后装修；先土建，后安装的总体施工顺序原则进行部署。

1.4资源部署

在资源上的部署原则，机械设备的投入根据施工工程量和现场实际

条件投入机械设备。

1.5各施工阶段部署

L5.1我公司将根据不同施工阶段的特点，安排总体施工部署，1#仓

库作为第一工作区，2#仓库作为第二工作区，附属设施作为第三工作区。

每个工作区可以穿插施工，保证施工总工期的要求。

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1.5.2其施工划分流水段组织流水施工。为了保证总体施工进度计

划按时完成，仓库及附属设施内的砌筑结构及时完成，需要抹灰和粉刷的

部位将提前插入施工。

1.6装修施工阶段

在各阶段结构正式验收完毕后，立即分阶段插入施工。

雨水和需要排掉的施工用水，将从雨水、下水道排入市政管道。为了

保证排入市政管线的水质符合排放要求，现场内地面进行硬化处理，施

工废水在现场的积水坑中沉淀后抽出，保证排入市政管线的水不带有泥

沙，以免堵塞市政管线。其排水沟的布置详见施工平面布置。

2.2现场施工平面布置

2.2.1现场大门的布置：现场主入口大门设置在靠近市政主路的围

墙处，进场施工车辆由此进入现场，出入现场的车辆经过洗车台需进行

冲洗。

2.2.2现场临设及施工场地的布置

(1)现场的临设布置，办公用房布置在现场的红线以内的绿化带

内，布置一栋二层活动房主要做为办公用房，库房及加工区与办公区

分开布置，按文明施工的要求将办公区、生产区进行了分隔。

(2)施工现场生产区的布置，生产区主要布置的内容有：材料库、

钢筋加工棚、木工棚以及设施料堆场，(见施工平面布置图)。配电室和发

电机房根据提供的临电接入点位置就近布置。

2.2.3现场堆场：钢筋加工机械如钢筋切断机、钢筋对焊机和部分设

施料可安排在钢筋加工棚内，设施料、木工加工棚和模板主要堆放在现

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场的停车场区域，大部分模板等设施料要求从作业层直接周转到下段

的作业层。安装的加工区在基础土建施工完成后，将土建加工区和材料

堆放区改建成安装加工区。

2.2.4从施工现场入口处开始布置一条5m宽施工道路。

2.2.5木模板加工房在木工棚内，木工棚采用吸音材料封闭，避免电

锯、平（压）刨使用时发出的噪音扰民。

2.3施工临时供电、供水

根据建设单位提供临电点引入，现场布置总配电箱及分配电箱，供办

公、施工区需要，现场电缆喑敷。施工现场用电根据季节所进行的施工项

目、投入的设备情况、照明、动力等情况综合考虑，取最大用电负荷量进

行施工临时用电设计。现场设置一级箱一个，结构施工工作面跟随设置二

级电箱，现场设置五个二级电箱，其中现场作业区均匀布置三个，加工区

布置一个，办公区布置一个。现场三个二级箱均匀控制，保证机电安装、

装修等施工用电。项目部设置专人进行临电的管理，电工班组设专人管理,

责任到人。由项目机电安装部负责编制临电施工方案，施工时负责技术管

理，临时用电方案经监理审批后开始布设，临电布设完成后经监理验收后

投入使用。现场临电布置见平面临时水电布置图。

2.4施工临时供水

2.4.1施工用水量

本施工现场用水主要有施工用水、生活用水和消防用水，因无特殊

用水机械，（现场洗车台为循环用水）因此不考虑机械用水。施工用水：

只考虑现场砂浆的拌合和碎的用水量及现场养护用水，施工用水为该项目

的主要用水。

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2.4.2施工用水管网布置

根据甲方提供的红线外水源点，用直径75mm的硬塑料管暗埋引入

施工场区，现场分两套供水系统供水，一套供水系统引向办公区，该套

供水系统主要解决办公区和生活区的用水，供水管线采用直径25mm的

硬塑料管暗埋，埋设深度为300mm,其中办公区设供水点一处，生活区

和食堂各设供水点一处。该区域内产生的污水，通过暗埋的直径200mm

的PVC管排入室外临时污水坑内，污水坑由砖砌体砌筑，其中宽2米，

长2米，深1.5米。污水坑设封闭盖，四周栏杆防护，防止人员靠近。另

一套供水线路引向作业区，该套线路采用直径50mm的硬塑料管暗敷，

临时水管沿红线内围墙暗敷布置，沿轴线A方向均匀设置三个供水点，

同时向加工区引一路供水。现场再根据搅拌机位置，暗敷管线提供供水,

搅拌机旁砌临时蓄水池和污水沉淀池各一个。

施工室内地坪时用水的考虑

根据工期安排，浇筑室内地坪的时间应该在三月份，当时的气温较

低，空气湿润，地坪碎的养护及保温是地坪质量控制的关键，为保证现

场用水，预防突发断水事件发生，现场配备3立方的塑料储水罐三个，

同时准备好100米供水胶管和供水泵一台。配备好混凝土地面的保温材

料•，做好保温工作。

现场具体布置路线详见水电平面布置。

2.5现场垃圾处理

现场设置垃圾集中堆放点，按照生活垃圾、施工垃圾、可回收垃圾

采取分类堆放，分类处理。现场产生的垃圾及时进行清理，避免垃圾的

二次污染。

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2.6施工临设布置

临设搭建安排在现场的沿市政主路红线一侧。其具体安排见附表。

用途面积(m2)位置

项目经理办公室3x6xi大门右侧

施工人员办公室3x6x3大门右侧

甲方办公室：3x6x2大门右侧

监理办公室3x6xl大门右侧

分包办公室3x6大门右侧

资料室3x6xl大门右侧

食堂6x10大门右侧

库房3x6x2大门右侧

合计484M2

3、总承包与承包方的配合措施

3.1协调机构设置和专业人员配备

项目经理部专门成立由项目副经理为组长的工程协调管理小组，并设

置专门的协调部负责对各专业分包单位进行协调、管理。协调部门配备安

装、土建专业人员各一名分别对分包项目进行协调管理。

3.2施工协调管理方案

(1)所有业主指定的分包单位进场必须与项目经理部签定工程配合协

议及安全管理协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务,

尽量减少推委扯皮现象的出现而贻误工期。

(2)各分项工程的施工单位严格按照总包方质量、环境和职业健康安

全管理体系进行施工管理工作。

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(3)责成分项施工单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”。各

分项施工单位应建立健全安全、质量保证体系，并纳入项目经理部统一领

导，服从项目部及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。

(4)各分包单位严格执行项目部制定的施工现场总平面布置和现场文

明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

(5)项目部在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划

管理和协调配合，科学安排各工序，实现土建工程、安装工程、装饰工程

与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目

标。

3.4进场时间安排

各分包项目的进场时间是根据我公司施工进度总计划和阶段控制计划

来确定的，在网络计划安排上能穿插的工序尽早进场。

3.5对专业分包单位提供服务、配合的范围

(1)进场后，委派专人与公安部门联系，作好治安联防、暂住人口证

件办理等工作。制作项目部出入胸卡，统一管理进入现场的所有分包单位

施工人员。

(2)向各分包单位提供现场临时办公场所，及材料设备堆放场地。

(3)承诺向各分包单位提供临时用电、用水设施。

(4)对各分包单位的材料、设备提供垂直运输设备。

(5)对各分包单位的安装施工阶段提供操作用的场地和作业面。

(6)向各分包单位提供现场标高、轴线的引测工作。

(7)对各分包单位的技术资料纳入总包管理范围，统一管理、归档。

资料一式四份。

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(8)协助办理进入大院的出门证。

3.6专业分包管理的组织和保证措施

(1)在基础施工前，做好与各专业施工队伍的预留和预埋工作。

在各专业预埋件安装完毕后，要求分包单位根据施工图纸对预埋件的位

置、标高、数量、平整度、垂直度及尺寸进行复核，满足设计和规范要

求并办理验收手续后，方可进行下道工序。

(2)为了避免各管线之间相互打架，在施工前，组织各分包单位对图纸

进行会审，详细规划各系统管线行走路线，原则上要求小管让大管。并尽

量减少管线之间在施工中相互交叉。

(3)在楼地面施工完成后，及时安装室内门，以利于消防系统、防

盗保安系统进行穿线、开关、插座、面板等的安装。做好成品保护并防

止丢失，保证各分包专业施工在总体进度计划内。

(4)组织好流水施工，保证基础和主体的施工按期完成，为装饰工

程争取时间。

(5)合理部署、妥善安排，缩短调试周期。由于各专业的调试工作

量多而复杂，在一般情况下，使调试时间拖长，影响交工验收。为此，

要求各专业主管施工人员提早编制出调试方案，包括调试项目、调试方

法、调试技术要求、实施时间和注意事项等。在不影响正常施工前提下，

有计划地按系统分期分批完成部分调试工作，减少最后全面的调试工作

量，为缩短调试时间创造条件。

4、总承包对项目难点及重点的认知及自身的优势

4.1该项目位于沿海城市，雨水天气较多，控制雨季施工的质量、安

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全及进度是该项目的一个重点。

4.2地基工程的施工，预应力混凝土管桩压施工过程中如何保证管桩

的垂直度，压入深度是施工地基过程中控制的重点。

4.3屋面防水及外墙保温直接影响到以后卖场的使用功能，如何控制

质量是工程施工中的一个关键工序。

4.4室内耐磨地面的施工，我们有迪卡侬多家店施工的成功经验，同

时针对当时施工中的问题有了新的改进措施。

4.5我们参与过全国各地多项外资卖场、超市的施工，期间总结了丰

富的经验，我们有能力圆满的完成该项目。

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第三章施工进度计划及措施

1、施工进度计划

1-1工期目标

该工程暂定工期为：2016年11月1日完成进场，2017年5月1日竣工。总

工期180日历天。具体进场日期有甲方指定。根据进度计划及施工方案分

解分部分项工期目标，其分解目标见施工网络进度计划图。

1.2施工进度计划的控制，我公司将采用总体进度计划、月及周日

作业计划来控制本工程的施工进度计划。

1.2.1施工过程中的总体施工进度计划我们采用梦龙软件的双代号网

络图绘制，可以实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。

122月进度计划和周、日作业计划

（1）月进度计划采用PROJECT的横道图绘制，将根据工程实际进度

提前一周向上级部门提供该计划。

（2）周、日作业计划是当周（当日）操作计划，采用文本格式表述，

将随工程的周（日）例会发布并总结。采取日保周、周保月、月保工期目

标的控制手段，使计划阶段目标考核分解到每一周、每一日。

2、施工进度计划图

见附图（施工进度横道图）。

2.1组织施工

2.1.1施工流水区段的划分

根据该商场的平面尺寸，每个施工区根据特点组织流水施工，1#仓库

作为第一作业区，2#仓库作为第二作业区，附属设施作为第三工作区。

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第一作业区、第二作业区和第三工作区采取分段流水施工，避免现场

出现窝工现象，同时也能节约时间减少施工投入。

1-2劳动力安排

为了保证施工进度，对于工程量不大的工序由一个专业的作业队来完

成，但同时考察并落实场外补充的作业队。对工程量较大的工序，在施工

中施工中安排2个独立的施工作业队分别进入各单项工程的施工，通过引

入竞争机制来激发工作热情。

3、保证进度计划的措施

3.1资金管理方面的保证措施

3.2.1建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本项目的资金，

未经项目经理许可，不得提取使用。

3.2.2筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设

施料方面的资金，要有充分的保证。

3.2杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量

监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成

活，杜绝返工延误工时现象发生。

3.3组织协调方面的保证措施首先是理顺土建施工与安装施工的协

调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。

项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。

其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺

序，避免窝工、待工现象。

同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。要开好

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各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，保证施工的顺利进行。

3.4人员管理方面的保证措施

3.4.1加强劳动力的组织、调配，做好节假日期间的劳动力安排，保

证在此期间施工顺利进行。

3.4.1在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班

轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划执行。

3.5奖罚管理方面的保证措施

建立合理的分配制度，根据按劳分配原则实行多劳多得，奖优罚

劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度

提高上做出重大贡献的要予以重奖。

3.6材料供应方面的保证措施

做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员

作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的

构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响

工期。需现场加工的材料，提前规划出加工场区，并落实好相关材料和制

作加工人员。

3.7水电供应方面的保证措施

为了防止因暂时停电、停水而停工延误工期，对施工用水和用电特采

取如下措施：

3.7.1在施工现场设临时施工储水池，确保施工用水不间断。

3.7.2在现场配备一部柴油发电机，确保停电时混凝土的正常浇注、

运输、振捣能顺利进行。在不浇筑混凝土时，也可用于钢筋加工。

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3.8技术方面的保证措施

施工中要采用相应的技术措施：对场外预制加工能满足质量要求的

材料，提前做好技术准备，并指导监督其加工质量，以提高工效、提高

质量监督的透明度，保证施工质量、保证进度。

3.9做好土建安装工程的配合措施

在施工过程中按照土建的施工进度，及时协调安装工程中各专业各工

种、钢结构工程与土建施工的穿插和配合，发现矛盾和施工冲突时以总

进度和主要关键施工计划为主，主动协调让路。不发生二次返工现象。

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第四章主要施工方案

1、施工测量方案

本工程的平面是个矩形布置，在施工的定位和测量中主要采用经纬

仪和水平仪配合来完成本次施工的测量施工。在施工中测量定位、放

线采用内控法，以建筑物的4个大脚为主轴线控制桩布置测量桩位控制点。

1.1施工平面控制

1.1.1根据总平面设计图提供的坐标点和建设单位提供的建筑红线，

用坐标计算法建立施工轴线控制网和直角关系。

1-1.2为了便于施工，使各轴线能相互校核，确保各轴线尺寸能满足

设计要求，控制网的主轴线最大允许偏差不得大于5mm。

1.1.3为了保证本工程的测量精度，控制网的各轴线应控制在距基坑

2-5m（视现场情况而定）。基础开挖后用它作为上层放线的依据。

1.1.4轴线控制桩采用50mmx50mmx600mm的木桩,四周用碎保护,

保护深度为400mm。

1.1.5±0.00以下基础施工时一，根据轴线控制网在基坑边上再埋设

控制点，用经纬仪向施工面投测放线。施工至±0.00以后，用经纬仪将

建筑物主轴线投测到外墙上，并弹出墨线用红漆标注。

1.2标同］控制

1-2.1现场建立统一的水准网点，水准网点应根据建设单位提供的水

准点进行引测。

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1.2.2±0.000以上主体施工时，根据所建立的水准网点，在首层内

外墙上测出±0.500m标高线，作为标高向上传递的依据。用50m钢卷尺配

15Kg拉力器向上传递标高。标高控制线均应由外墙上的50线向上直接量

取。标高误差控制应不超过±3mm,全高控制不超过±10mm。

1.3柱顶平面放线

利用传递上来的投测点，利用全站仪或经纬仪进行平面控制网放

线，把轴线放到柱顶上。

1.4保证措施

我司测绘仪器设备先进，我们将派优秀的测绘人员，组成测绘小组

完成此楼的测量工作，测量仪器选配丁2经纬仪、N3水准仪，确保该工程

能优质高速完成。

工地常用测量工具：

T2型经纬仪两台；

N2型水准仪一台，水准尺一副；

50m钢尺一把；

1kg线锤一个。

2、预应力管桩施工方案

一、材料要求

预应力高强混凝土管桩，PHC-400,桩长12米，总共需要量根据现场实

际情况确定。

二、主要机具设备

1、静力压桩机，型号ZYG680B,4台，电焊机，型号YM350KR2,3

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台，水准仪2台。

三、施工工序安排

1、施工现场准备工作

⑴甲方负责场地的“三通一平”。负责施工前探明和清除一切地面及

地下障碍物：如旧房基础，地下管线及回填的建筑垃圾等。保证施工时桩

下无地下管道、无地下电缆、架空管线等；场地平整压实，场地平整度小

于1%,虚土压实，保证接地压力大于16t/m2；保证桩机设备、运输车辆及

吊车的安全运行。

⑵甲方提供正式设计图纸及有关设计资料。

⑶甲方提供水准点，将水准点引入现场，并请监理人员复核验收。

⑷甲方进行拟建物轴线测定工作，经有关部门验收合格后，施工单位

施放桩位，监理复核施工桩位放线。

⑸根据工程要求，现场配足照明设施，以便夜间安全施工，水源须引

至现场。

2、静压管桩施工

⑴.管桩的预制、养护（本部分在管桩生产厂家完成）：

管桩的设计标准依据国家标准图集设计制作。

（2）.管桩的施工：

运输一施工放线一桩机配重一桩机就位一吊桩一压桩（直至桩顶标高

符合设计要求为止）一桩机就位开始第二根桩施工（直到全部施工完毕）

⑶.施工作业顺序:

挤土桩施工机理所产生的挤土影响范围一般在1~1.5倍的桩长范围内。

只有合理的压桩流程及适当地控制沉桩速率，才能有效地减少压桩施工所产

生的挤土效应。因此在确定施工作业顺序时，必须结合本工程的实际情况，

综合考虑对周围环境、以及对工程桩自身质量可能产生的影响，科学合理

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地进行安排。

四、施工操作工艺

压桩施工工艺流程：

测量定位一一桩机就位一一桩机调平一一吊桩一一测垂直度——压桩

一一记录，在压同一根桩时，桩机就位、吊桩、压桩、送桩等工序应连续

施工，避免停机时间过长造成送桩困难。

1、测量放线定位

（1）.根据甲方给出的建筑物轴线，再根据建筑物的桩位图放出具体的桩

位，轴线和桩位偏差不大于20mm,桩位经甲方、监理复核后才能施工。

⑵.为了避免因压桩产生侧向和垂直方向的变形，应在远离压桩区域

（不小于30米）设置轴线控制点和两个桩位控制点，施工期间每天对轴线

控制点和定位点进行复核。

（3）.桩位定位前应检查各轴线交点的距离是否与桩位图相符，然后使仪

器通过直角坐标或极坐标法测放样桩，做好距离和角度的记录以便复

测桩位。

2、桩材外观检验

（1）桩在运入施工现场时一，检查出厂合格证、生产龄期，细心检查起

吊、运输、堆放等过程有否损伤，并做好验收交接记录，对不符合验收标

准的桩不予接收（附预制桩外观质量检验标准表）。

序号检查项目质量标准检查方法

表面平整，颜色均匀，掉角深

直观

1成品桩外观度蜂窝面积小于总面积

成品桩裂缝（收缩裂缝裂缝测定仪，该项在

深度〈20mm,宽度〈0.25mm,

2或起吊、装运、堆放引地下水有侵蚀地区的

横向裂缝不超过边长的一半。

起的裂缝）长桩不适用。

成品桩尺寸

3

横截面边长±5mm用钢尺量

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桩顶对角线差<10mm用钢尺量

桩尖中心线<10mm用钢尺量

桩身弯曲度<l/1000L用钢尺量（L为桩

桩顶平整度<2mm用水平尺量

电焊接桩焊缝质量

上下节端部错口

⑴外径2700mmW3nmi用钢尺量

外径<700mm用钢尺量

4

⑵焊缝咬边深度W0.5mm焊缝检查仪

⑶焊缝加强层高度2mm焊缝检查仪

⑷焊缝加强层宽度2mm焊缝检查仪

⑸焊缝外观质量无气孔、焊瘤、裂缝直观

5强度满足设计要求查产品合格证书或抽

⑵.桩材堆放场地应平整坚实，不得产生不均匀沉陷，堆放层数不得超

过三层。压桩施工前应再次检查预制桩的质量，经检查合格后方可使用。

3、吊桩定位

⑴.桩运至现场后，单点起吊桩时，钢丝绳应绑在桩端0.293L（L为单

节桩长）处，用吊机将预制桩吊至桩机的正前方放置，待桩吊直后，放入

桩机夹桩箱内扶正就位，然后从侧面观测桩身垂直度，在控制室用线垂从

正面观测桩身垂直度，其倾斜度的偏差不得大于倾斜角正切值的15%（倾斜

角系桩的纵向中心线与铅垂线间夹角以内。）

⑵.调整桩机位置及水平，使桩在铅垂状态下，桩尖能准确地对准桩位。

4、压桩

⑴.压桩刚开始时速度不宜过快。当桩尖插入桩位土体0.5米后，压紧

预制桩，再次进一步校正桩的垂直度，观测桩身、桩架是否垂直，桩机平

台是否水平，符合要求后启动压桩油缸，将桩徐徐压入。

⑵.压桩过程中要密切注意观察桩身是否发生位移、偏斜，若桩在初压

时发生位移、倾科应及时纠正。必要时应将桩拔出，清理桩位下障碍后，

再回填土重新压桩。如桩机压力偏小，压不到要求标高时，采取措施增加

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配重，确保压至标高。当桩压至设计标高后，应准确记录终止压桩时的压

力表读数。并认真填写压桩原始记录。

（3）.压桩过程中应控制沉桩速率，以减小土体孔隙水压力的增长速率，

防止对周围土体及相邻桩发生严重挤压，造成地面隆起及相邻桩产生偏移。

⑷.桩位偏差和垂直度应符合GB50202—2002规范要求，详见下表。

预制桩桩位的允许偏差（mm）

序号项目允许偏差

盖有基础梁的桩：

1①垂直基础梁的中心线100+0.01H

②沿基础梁的中心线150+0.01H

2桩数为1-3根桩基中的桩100

3桩数为4-16根桩基中的桩1/2桩径或边长

桩数大于16根桩基中的桩

4①最外边的桩1/3桩径或边长

②中间桩1/2桩径或边长

5垂直度偏差不大于倾斜角正切值的15%

注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离

5、异常情况的处理

在压桩过程中，应密切观察桩的贯入情况，发现以下情况时应立即停

止沉桩，并向甲方、监理等有关部门反映，共同分析研究处理。

1）压桩过程中压力突然减小或增大；

2）桩身突然发生倾斜、移位或严重回弹；

3）桩顶或桩身出现严重裂缝或破碎；

4）地面显著隆起或沉陷；

5）周围监测结果发生异常变化；

6）荷载已达到设计要求却未压至设计标高；

7）桩已压到设计标高，压力突然减小。

6、静力压桩对周围环境的影响及防护措施

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(1).影响机理

本工程所采用的管桩为挤土型桩，挤土效应较大。静力压桩在饱水粘

土地区会产生很高的超孔隙水压力，由于其消散速度慢，所产生的累积叠

加，将会在一定程度上引起邻近范围内土体隆起和水平位移，对周围的建

(构)筑物和地下管线产生一定的影响，严重时还会造成破坏。本场区较

为狭窄，周围有中心医院其它建筑物，甲方应提前做好防护措施。地下管

线应由甲方调查，然后根据实际情况采取处理措施。

(2).紧急情况与对策

施工过程中若出现下列紧急情况，当班施工人员应立即报告工程负责

人，并通知有关单位研究处理。

异常现象相应对策

上水管漏水、煤气管漏气停止施工，立即关闭进入小区的阀门

管线日变形量大于3mm,1.适当增加应力释放孔或防挤孔数量

累积变形量大于10mm.2.调整压桩流程或实行限速、跳压

周围建筑物、围墙出现裂纹且继续扩大同上

五、技术质量管理体系及保证措施

1、质量管理体系及质量目标

为认真贯彻“百年大计，质量第一”和“预防为主”的方针，切实做

到精心组织，精心施工，确保工程质量，加快工程进度，特制定以下现场

管理体系。

质量目标：确保工程质量符合国家规范和设计要求，工程合格率达到

100%o

2、质量管理保证措施

(1).管理制度

a：加强完善工程质量、技术管理体系、确立专检和班组自检体制。

b：组织施工技术员和有关人员认真学习相关关的施工规程、规范、工

艺流程和质量标准。对施工质量进行严格监督和管理。

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C：加强宣传教育工作，全面提高施工作业人员责任，贯彻各项标准、

规范、制度，严格执行施工方案所规定的各项内容要求。

d：根据方案确定压桩流水施工。

e：认真做好原始记录，必须认真执行“三检制”(自检、互检、专

检)。

f：持证上岗，严格遵守操作规程。

(2).施工放样

a：认真做好建筑物的轴线，水准点的交接及复测工作，并在周围做好

相应的标准。

b：根据总体施工要求及厂地情况认真安排压桩顺序，做好场地规划。

c：根据甲方提供的轴线，并经有关各方验收后，根据桩位设计图和测

量基准点，由测量工程师测放桩位，轴线和桩位偏差不大于20mm。

d：严格按图低放出轴线及桩位后，会同甲方、监理共同检验，严格把

关。

e：施工过程中施工员应在每班前对轴线桩位进行复核校准，确保桩位

准确。

(3).桩的验收及堆放

a：按设计要求，选择PHC管桩，要求管桩生产单位提供管桩生产原

材料的合格证，管桩检验报告及产品合格证及生产厂家的营业执照和资质

证书。

b：施工前严格按照国家规范对PHC管桩进行验收，先由材料员进行

初验，合格后报项目经理，并由质检员逐一详细检查，并填写原材料检查

验收单，对不合格产品坚决退回，严把管桩质量关。

c：桩的堆放、起吊、运输过程中，应严格按照有关规定或操作规程执

行，若发现断桩或桩开裂，超过有关验收规定，不得使用。每班开工前经

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施工员验收合格的桩方可使用。

d：现场PHC管桩堆放场地应坚硬平整，堆放层数不超过3层。

(4).压桩控制

a：施工前应对班组进行安全、技术、质量交底。

b：压桩时应对准桩位，使桩基调整准确位置，并保持桩机水平位置，

垂直压入桩尖。

c：桩在初压发生倾斜，应及时纠正，必须把桩拔出，清理障碍后回填

土再重新压桩。桩压力偏小，压不到要求标高时，采取措施确保压至标高。

d：桩压下一定深度后，发生严重倾斜或位移时，不得用移动桩机来校

正，应停机回有关部门联系找出原因后，采取其他补救措施。

e：压桩时一，根据施工设计图纸的压桩标高，严格控制好桩顶标高，施

工员根据提供的水准点用水平仪测出各承台桩的压桩深度，记录在图纸上。

f：压桩过程中应控制沉桩速率，以减小地基土孔隙。水压力的增长速

率，防止对周围土体及相邻桩发生严重挤压，造成地面隆起及相邻桩产生

偏移或上浮。

(5).沉桩质量控制

a：在施工过程中，应及时填好各项工程验收表，施工日记，收集技术

档案，原始资料。做好桩的施工记录及隐蔽工作，验收记录等资料。

b：施工遇到各种异常情况及时与甲方取得联系，由甲方或设计部门提

出书面处理意见后方可继续施工。

c：积极配合甲方监理部门进行质量检查。

d：严格执行GB50202—2002《建筑地基基础工程施工质量验收规

范》，保证各项偏差标准不超差。

e：桩的控制按设计以桩顶标高为准。在周围桩施工完成后，并统一进

行复测，发现浮桩现象时必须