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文档简介

2025合同价款调整之外的潜在风险评估方法总则为规范项目（以下简称“本项目”）合同管理，防范合同履行中的潜在风险，确保合同双方权益得到有效保障，依据相关法律法规及行业标准，特制定本办法。定义本办法所称“潜在风险”是指在合同履行过程中可能影响合同目标实现的各种不确定性因素。本办法所称“评估方法”是指识别、分析和应对上述潜在风险的系统性方法。本办法所称“合同相关方”包括但不限于发包人、承包人及其关联方。潜在风险评估范围与对象评估范围：涵盖项目全生命周期，包括但不限于勘察设计阶段、施工阶段、竣工验收及缺陷责任期等。评估对象：市场风险法律政策风险技术风险财务风险运营管理风险潜在风险评估方法1.定量分析法（1）敏感性分析通过建立数学模型，考察各变量变化对项目目标的影响程度。具体步骤如下：确定关键变量（如原材料价格、利率、汇率等）设定变量变动范围计算各变量变动对项目收益或成本的敏感度系数依据敏感度排序结果制定应对策略（2）概率分析运用概率论原理，估算各类风险发生的可能性及其影响程度。主要步骤：风险事件识别概率分布确定预期损失计算风险等级划分2.定性分析法（1）德尔菲法通过组建专家小组，采用匿名问卷调查方式，经过多轮征询获取一致意见。优势在于：信息来源广泛意见汇总客观可避免权威效应（2）头脑风暴法组织相关人员召开专题会议，集思广益识别潜在风险。特点包括：发散性思维创造性解决方案团队协作性强3.情景模拟法构建多种假设情景，模拟不同条件下项目可能面临的挑战。常见情景类型：最佳情景基本情景恶劣情景风险评估流程风险识别利用历史数据、行业报告等信息源进行初步筛查通过现场调研、访谈等方式获取一手资料风险分析应用前述定性与定量方法综合评估形成风险清单并分类排序风险应对制定具体应对策略分配责任部门及责任人确定执行时间表风险监控建立风险预警机制定期跟踪评估结果及时调整应对措施评估结果的应用与管理合同条款调整建议：增加不可抗力条款明确风险分担机制设立争议解决程序应急预案制定：制定具体应对措施确保资源保障到位定期组织演练检验动态管理机制：建立风险数据库实施定期复评制度保持评估结果更新争议解决协商解决双方应在争议发生后日内进行友好协商协商期间不停止合同履行调解程序若协商未果，可申请行业调解组织介入调解期限不得超过日法律途径如仍无法解决，可通过诉讼或仲裁方式处理选择管辖法院或仲裁机构应在合同中明确约定其他条款保密义务双方应对评估过程中获悉的商业秘密承担保密责任未经书面同意，不得向第三方披露相关信息变更程序合同内容如需调整，应签订补充协议补充协议具有同等法律效力生效与终止本办法自双方签字盖章之日起生效随主合同终止而失效补充说明本办法解释权归

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