滨海湖三期住宅工程A15丶16地块施工组织设计

滨海湖三期住宅工程A15、16地块

施工组织设计

第一章编制依据

工程单位

建设单位

天津东方鸿铭旅游地产开发有限公司

监理单位

洛阳金诚建设监理有限公司

施工单位

湖南省第二工程有限公司

工程设计图纸

设计单位

天津港津建筑设计工程有限公司

设计图纸

各楼建筑、结构、电气、水暖施工图

1.3国家、天津市颁布的法律、法规及其它相关规定。

序号

名称

1

中华人民共和国建筑法

2

中华人民共和国环境保护法

3

中华人民共和国计量法

4

中华人民共和国招投标法

5

中华人民共和国合同法

6

天津市的有关标准、法律、法规等。

1.4本工程拟用的国家及行业规范标准

序号

名称

编号

砌体结构设计规范（2002年局部修订）

GB50003-2001

建筑地基基础设计规范

GB50007-2002

建筑结构荷载规范

GB50009-2001

混凝土结构设计规范

GB50010-2002

建筑抗震设计规范

GB50011-2001

建筑给水排水设计规范

GB50015-2003

建筑设计防火规范（2001年版）

GBJ16-87

采暖通风与空调设计规范

GB50019-2003

工程测量规范

GB50026-93

人民防空地下室设计规范

GB50038-2005

供配电系统设计规范

GB50052-95

低压配电设计规范

GB50054-95

建筑物防雷设计规范（2000年局部修订）

GB50057-94

建筑结构可靠度设计统一标准

GB50068-2001

混凝土强度检验评定标准

GBJ107-87

地下工程防水技术规范

GB50108-2001

建筑灭火器配置设计规范

GB50140-2005

人防工程施工及验收规范

GB50134-2004

混凝土结构试验方法标准

GB50152-92

工程结构可靠度设计统一标准

GB50153-92

混凝土质量控制标准

GB50164-92

建设工程施工现场供用电安全规范

GB50194-93

土方与爆破工程施工及验收规范

GBJ201-83

建筑地基基础工程施工质量验收规范

GB50202-2002

砌体工程施工质量验收规范

GB50203-2002

混凝土结构工程施工质量验收规范

GB50204-2002

屋面工程质量验收规范

GB50207-2002

地下防水工程质量验收规范

GB50208-2002

建筑地面工程施工质量验收规范

GB50209-2002

建筑装饰装修工程质量验收规范

GB50210-2001

建筑防腐蚀工程施工及验收规范

GB50212-2002

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50242-2002

通风与空调工程施工质量验收规范

GB50243-2002

给水排水管道工程施工及验收规范

GB50268-97

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2001

建筑电气工程施工质量验收规范

GB50303-2002

电梯工程施工质量验收规范

GB50310-2002

砌体工程现场检测技术标准

GB/T50315-2000

建设工程文件归档整理规范

GB/T50328-2001

建筑边坡工程技术规范

GB50330-2002

建筑中水设计规范

GB50336-2002

建筑结构检测技术标准

GB/T50344-2004

屋面工程技术规范

GB50345-2004

超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程

CECS02:2005

钻芯法检测混凝土强度技术规程

CECS03:88

超声法检测混凝土缺陷技术规程

CECS21:2000

建筑变形测量规程

JGJ/T8-97

设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程

JGJ/T13-94

民用建筑电气设计规范

JGJ/T16-92

钢筋焊接及验收规程

JGJ18-2003

回弹法检测混凝土抗压强度技术规程

JGJ/T23-2001

建筑涂料工程施工及验收规范

JGJ29-2003

建筑施工安全检查标准

JGJ59-99

建筑桩基技术规范

JGJ94-94

钢筋机械连接通用技术规程

JGJ107-2003

建筑基坑支护技术规程

JGJ120-99

外墙饰面砖工程施工及验收规程

JGJ126-2000

金属与石材幕墙工程技术规范

JGJ133-2001

外墙外保温工程技术规程

JGJ144-2004

施工现场临时用电安全技术规范

JGJ46-2005

1.5本工程采用以下天津市地方规范标准

序号

名称

编号

1

岩土工程技术规范

DB29-20-2000

2

建筑基桩检测技术规程

DB29-38-2002

3

天津市建设工程施工现场安全管理规程

DB29-113-2004

4

天津市预防混凝土碱集料反应技术管理规定

JJG14-2000

1.6我公司企业文件与参考文件

经复审完善的ISO9001《质量管理手册》及质量保证体系的相关程序文件。

经复审完善的ISO14001《环境管理手册》及环境保证体系的相关程序文件。

经复审完善的OHSAS28001《职业安全卫生管理手册》及职业安全卫生保证

体系的相关程序文件。

质量、职业安全健康和环境管理体系支持性管理文件

第二章工程概况

2.1总概况：

工程名称

滨海湖三期住宅工程A15、16地块

工程范围

A15、A16住宅工程

建筑面积

A15

6179.16m2

基础形式

柱下独立基础

A16

17221.08m2

结构形式

异形柱框架

建筑工程类型

二类

建筑层数

地上三层

建筑檐口高度

9.30m

结构安全

二级

屋面防水等级

三级

耐火等级

二级

抗震裂度

7度

使用年限

50年

施

工

承

诺

工期

456日历天

计划开工日期

2010年8月10日

计划竣工日期

2011年11月10日

质量

达到《工程施工质量验收规范》合格标准;

一次性验收合格合格率100%

安全文明施工

符合天津市安全文明施工标准

安全事故

无重大安全事故及人员伤亡

2.2建筑工程概况

土0.000标高

相对于大沽高程标高4.000-4.450

建筑物尺寸

9.20mX12.60m

层高

一■层：3.00m

二层：3.40m

二层：2.90m

防水设计

屋面采用：4厚SBS改性沥青防水卷材与3厚SBS改性沥青防水涂料组

合防水层；室内卫生间等图纸要求做防水房间：L5厚单组分聚氨酯防水涂料

墙体

内墙

200厚或100厚多孔页岩烧结砖

外墙

200厚实心页岩烧结砖

外装修做法

主要选用文化石、涂料、木饰

内装修做法

室内地面

无用水房间

40厚CL7.5轻集料混凝土，20厚1：3水泥砂浆找平层

有用水房间

20厚1：3水泥砂浆保护层，1.5厚单组分聚氨酯防水涂料，1：3水泥

砂浆保护层，最薄处30厚C15细石混凝土

墙面

无防水要求

素水泥浆一道，8厚粉刷石膏砂浆打底，面层2厚耐水腻子

有防水要求

素水泥浆一道，1.5厚单组分聚氨酯防水涂料，9厚1：3水泥砂浆打底,

素水泥浆一道

顶棚

满刮2厚面层耐水腻子

台阶

50厚花岗石板铺面

散水

草坪散水

门窗

中空玻璃铝包木门窗

保温做法

外墙

基层抹灰，保温层（保温材料为60厚挤塑聚苯板），面层材料（文化石、

文化砖、涂料）

屋面

1:3水泥砂浆找平层、4厚SBS防水层，85厚挤塑聚板屋面保温，40

厚刚性保护层，屋面瓦

2.3结构工程概况

基础形式

柱下独立基础，承台及地梁混凝土强度等级为C35S6

主体结构

框架结构，基础以上：剪力墙混凝土强度为C35s6,柱、梁、板、楼梯

均为C30,二次结构混凝土强度为C20

钢材

HPB235.HRB335.HRB400

钢筋保护层厚度

板不应小于15mm,梁、柱不应小于25mm,承台最小为50mm,基础梁最

小为35mm

钢筋接头类别

梁受力钢筋采用搭接或闪光对焊，柱子主筋采用电渣压力焊，钢筋直径

N25nmi采用焊接或机械连接

2.4专业工程概况

主要系统

主要概况

给排水采暖系统

给水系统、排水系统、采暖系统

通风、空调系统

通风系统、空调系统

电气系统

电源、动力与配电系统、应急电源系统、防雷与安全保护接地系统、照

明插座及配电系统

智能建筑系统

有线及卫星电视系统和综合布线系统、对讲系统

第三章工程特点与工程重点、难点

3.1工程包含单体工程较多，形式多样，短期内施工人员要求集中、工种多

样，各工种间穿插频繁，0＞如何协调各工种间的穿插配合和根据工程需要配备足

够的施工人员，是保证工期顺利进行的前题条件。

3.2工程施工中经历两个雨季一个冬季施工，由于地区性气候特点，本地区

雨量丰富,冬季冷冻时间长,温度差别大,将对工程质量及进度造成一定的影响，

将影响降到最低，尽可能的发挥总包单位的协调作用是首要任务。

3.3斜屋面错综复杂，标高较多，地质较差。单体工程桩基的施工质量与斜

屋面的标高、轴线控制是本工程施工的重点。

3.4施工现场位置偏远,应备好各种耗材及小配件，各种材料均应提前计划。

3.5本工程施工现场较为开阔，现场的文明、材料管理、安全施工是本工程

施工管理的重点。

3.6由于上述因素给施工带来了不小的施工困难，要求总承包单位有很高的

管理水平，要求施工顺序安排合理，工艺措施得当，前后衔接及时到位，合理划

分施工段，这是施工组织协调的重点。

第四章施工总部署

工程位于高尔夫球场内，环境优美、造型美观，是现代化高级居住休闲小区。

必须确保现场文明施、安全及环境的维护。工程质量要求一次性验收合格。我公

司计划于456天内完成工程任务，需要合理安排工序，加强管理，组织优秀队伍

作业。

4.1组织有特色的项目经理部

我公司将把本工程列于我公司重点工程，成立以公司领导为总指挥的滨

海湖工程公司指挥部，以充分调动公司资源，为本工程施工提供根本保证。

4.1.1按项目法组织施工，组建“滨海湖工程项目经理部”，全面代表

公司组织协调全面工作。对本工程质量、安全、进度工期、成本全面负责。项目

经理部由项目领导层、管理层、劳务分包三层组成。

4.1.2项目经理由具有二级资质并有多年同类工程经历的同志担任。拟组建

的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充实、年富力强。

4.1.3我公司将把本工程列于我公司重点工程，我公司将从人力资源系统中

挑选项目经理部的部门干部，要求管理层干部在专业领域具有职称和良好的业务

能力，具有丰富工程施工经验和有良好的组织管理能力。

4.1.4公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定

编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所

在项目上承担的任务。

4.1.5拟组建的项目经理部其特色表现以下儿点：

4.1.5.1主要领导。具有较强的创优意识,主管过同类工程施工的项目经理,

所承担的工程均为优质工程，精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的

好评，赢得了良好的社会信誉。

4.1.5.2项目班子。拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将

在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充实、年富力强。

4.1.5.3管理人员。大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，文化

层次高、业务能力强；主要管理人员具有较高学历和实践管理经验。能与业主、

监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。各级业务人员，均

拥有相应行业资质证书及多年岗位工作经验。

4.1.5.4管理人员资历。该项目部主要管理人员均参与过类似工程的施工管

理，对本工程他们的经验将起到重要的作用。

4.2项目部组织机构

项目部组织机构图

驻项目现场的工程技术、管理人员汇总表

姓名

本工程拟

任岗位

职称

安排上岗起止时间

陈晓勇

项目经理

工程师

开工至竣工

李海川

项目安全经理

工程师

开工至竣工

何纹

技术负责人

工程师

开工至竣工

刘付廷

材料负责人

工程师

开工至竣工

李秀娟

经营部负责人

工程师

开工至竣工

郭连志

施工员

工程师

开工至竣工

杨水波

质量员

工程师

开工至竣工

高峰

安全员

工程师

开工至竣工

注:项目经理到位率承诺达到95%0

4.3工程目标及控制措施

4.3.1工程目标

我们向业主承诺，全面响应招标文件的内容，确保工程达到以下目标：

4.3.1.1工程质量目标：合格。

4.3.1.2工程工期目标：本工程拟于2010年8月10日开始施工，2011年

11月10日施工完成。

4.3.1.3环境保护目标：环境保护严格按照GB/T24001管理体系管理，达到

天津市要求标准，施工现场形象达到我公司CI形象标准。

4.3.1.4现场管理目标：确保“安全文明施工”工地。加强进场人员的安

全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝发生重大

火灾和重大伤亡事故，治安事故控制为“0”。

4.3.1.5成本控制目标：该工程采取“双赢”战略，使该工程在同类建筑

中，工程造价达到较低水平。

要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过2》优秀的人才、科学的

管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有

效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、

设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个

环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选

择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议

方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽

最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

4.3.1.6技术创新目标：我公司将为本工程制定科技创新目标和实施计划，

使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正1＞成

为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、施工质量和工期目标

的有效手段。

4.3.1.7用户服务目标：本工程创用户服务满意工程。严格遵循《建筑法》

和《建设工程质量管理条例》，做好标准化保修服务。设立服务热线，接到顾客

投诉或维修要求后24小时内上门服务。义务为业主管理人员进行竣工后的交底

培训，为业主迁入及再装修提供技术咨询。

4.3.2控制措施

为达到工程整体目标，我公司将采取相应控制措施，按期保质完成各项目工

程。公司将选用优秀管理人才组成项目班子，采用项目管理制度。施工组织设计

统筹兼顾，专业工程选用优秀队伍进场作业。

4.3.2.1现场管理以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为

主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，严格按照ISO9001

模式，ISO14001环保系统、OHSAS28001管理体系动作，要求参加施工的单位

也必须通过管理体系认证标准，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管

理体制。

4.3.2.2根据结构特点，本工程单体住宅划分为三个施工区，各区域间流水

施工，区域内按后栋号小流水段施工。计划每个区安排一个施工队伍，详见分区

划分图。

4.3.2.3装修安装工程，按工序划分，砌筑施工队、抹灰施工队、安装施工

队、内外墙装修施工队，各队由项目部统一•协调调动，穿插各施工区域流水段施

To

4.3.3关键施工阶段控制

为通过控制好各施工阶段工期来实现控制整个工期目标，根据本工程特点，

总体上把本工程划分为七个主控阶段，分别为基础施工阶段,主体结构施工阶段,

二次结构工程施工阶段，内外墙装修阶段，设备安装施工及调试阶段，专业调试

及验收阶段，总体验收、交接阶段。

4.3.3.1基础施工阶段:

其主要控制工序为承台、基础柱子、零层板施工，包括劳动力和材料到货、

大型施工设备安装及进场。此阶段必须尽量压缩土方、桩基的施工时间和质量，

以为下一步施工创造良好的条件。

4.3.3.2主体结构施工阶段：

其主控项目为：梁、板、柱、墙支模、钢筋绑扎及施工设备的合理利用控制,

必须严格按计划控制，确保最终工期目标的实现。

4.3.3.3二次结构工程施工阶段：

按照设计要求本工程二次结构主要使用实心页岩烧结砖、多空页岩烧结砖，

合理安排二次结构与主体结构穿插施工，以及初装修施工各工序的穿插施工等。

此阶段的交叉施工较为严谨，而且前一工序施工进度影响下一施工工序的因素较

多，必须严格按计划控制，确保最终工期目标的实现。

4.3.3.4内外墙装修施工阶段：

本工程室内装修为初装修，主要需控制墙面、地面施工与安装施工的穿插顺

序，室外装修由于工序及材料种类较多，必须安排好工序交接与材料使用。此阶

段的交叉施工较为严谨，而且前一工序施工进度影响下一施工工序的因素较多，

必须严格按要求工序进行施工。

4.3.3.5设备安装施工及调试阶段：

本工程水、电、暖通设备的采购及安装需要大量的时间，由于这个阶段工序

繁多，工序交叉大，调试复杂，必须严格控制设备的到货时间，缩短加工周期，

严格控制各工序完成时间。避免工序衔接不当，调试能否顺利通过，影响到单位

工程验收能否进行等问题。必须控制调试完成时间，因此设备的安装、各种上线

管、桥架、管道等除随结构预埋外，其它需要在结构完成前开始插入安装施工。

4.3.3.6专业调试及验收阶段：

各专业随完工随调试，全部完成调试时间控制在验收前15天。由于各专业

的调试和验收涉及多个部门，各专业的收尾完善、消防验收验收，必须提前做好

协调的工作，做好各专业的收尾和调试，以免影响最后的总体验收。

4.3.3.7总体验收、交接阶段：

工程验收及办理相关手续拟用15天时间，验收后及时办理移交手续。单位

工程验收是工程进度管理、履行合同的主要目标，牵涉到方方面面，必须做好验

收计划，确保成果的最终体现。针对各施工阶段主控工序特点，突出重点、全面

筹划、合理组织、精心施工，确保工期目标的实现。

4.4施工部署原则

贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备

充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组

织施工策划。积极配合甲方、设计、监理单位，协调作战，确保按合同要求完成

施工任务。

4.4.1统领性

我公司将组建以总包为首的工程指挥机构，业主和监理监督，所有参与施工

的单位，相互配合协作，同心协力，以确保各项目工作的顺利展开。

4.4.2突出重点

突出重点，确保关键任务的顺利完成。根据工程特点及难点分析，本工程管

理的重点一是稳抓两头严控过程，即开工之初和调试验收两个阶段，开工阶段涉

及复杂的施工现场管理，包括桩基、土方工程。以及后施工部位钢筋的安装和混

凝土界面处理，这是制约工程质量展开的关键部位，并且严格控制施工过程的各

个环节。二是抓关键工序，包括桩基施工、回填土施工、承台地梁混凝土施工、

防水工程的施工。

4.4.3全面性

全面细致的考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、

降低成本目标，并进行落实，科学合理分配人、机、材料循环等生产要素和影响

因素，实现工程全面、均衡地达到合同目标。

4.5施工总体部署

4.5.1施工流水段划分

(1)划分原则：依据建筑平面形式、施工部署原则及施工区段的划分，并保

证生产均衡性进行流水段划分o

(2)施工区段的划分：根据建筑分布位置划分三个施工区域。先施工一区，

待一区域桩基工程完成后，直接移至下一区，先后错开桩基工程开始施工。安排

三支队伍，各区各栋相互小流水作业；

(3)施工中主体结构、二次结构、初装修及设备安装做好穿插施工，科学协

调，最大限度地缩短施工空余时间，保证本工程尽快达到交工验收条件。

(4)结构施工中充分利用竖向运输设施，协调各工作面的土建与设备安装的

交叉；

(5)季节施工考虑：依据工期安排，重点考虑雨期地下结构和部分装修工程

的施工以及冬季施工质量技术保证措施及施工安全技术保证措施。

第五章施工进度计划及保证措施

按工期总要求，结合现场的实际情况。从全局、业主、我公司实力等方面考

虑，科学的编排施工进度计划。

本工程每个住宅项目建筑面积约2万平方米左右，栋号较多，质量标准高，

工期相对较短，现场专业分包商和独立承包人较多，如何在业主给定的工期内高

标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技

术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理

和控制，从而以过程精品达到工程精品，因此本计划是从全局出发，注重整体效

果。统筹安排土建及各分项工程的施工程序及工期计划。满足业主对工期、质量

等方面的要求。早日实现即定目标。

5.1施工总进度计划安排：

本工程我公司根据总体工期，要求结合公司整体情况，考虑到季节施工，科

学编排，本工程总控制工期为456天。

5.1.1控制工期的关键阶段：

5.1.1.1基础结构施工阶段：

这阶段主要控制工序为承台、柱子插筋施工，包括劳动力和材料到货、大型

施工设备安装的控制。此阶段必须尽量压缩土方、桩基的施工时间，以为下一步

施工创造良好的条件。

5.1.1.2主体结构施工阶段：

主体结构工程工期控制：

单栋每层15天，零层包括基础承台、零层梁板，工期15天；一层包括一层

梁、板、柱，工期7天；二层包括斜屋面梁、板、柱，工期15天。每施工区主

体结构所用工期为37天。

这阶段主控项目为：模板支设、钢筋绑扎及施工设备的合理利用控制，必须

严格按计划控制，确保最终工期目标的实现。

5.1.1.3二次结构工程施工阶段：

(1)二次结构待主体结构施工完毕后，即可进行砌筑施工。主体结构、外墙

架体与维护是保证二次结构砌筑能否顺利进行的先决条件。

(2)按照设计要求本工程二次结构主要使用实心烧结页岩砖及多孔烧结页

岩砖，合理安排二次结构与主体结构穿插施工，以及水电安装预埋，初装修施工,

各工序的穿插施工等。此阶段的交叉施工较为严谨，而且前一工序施工进度影响

下一施工工序的因素较多，必须严格按计划控制，确保最终工期目标的实现。

5.1.1.4设备安装施工及调试阶段：

本工程水、电、暖通设备的采购及安装需要大量的时间，由于这个阶段工序

繁多，工序交叉大，调试复杂，必须严格控制设备的到货时间，缩短加工周期，

严格控制各工序完成时间。避免工序衔接不当，调试能否顺利通过，影响到单位

工程验收能否进行等问题。必须控制调试完成时间，因此设备的安装、各种上线

管、桥架、管道等除随结构预埋外，其它需要在结构完成前开始插入安装施工。

5.1.1.5专业调试及验收阶段：

(1)各专业随完工随调试，全部完成调试时间控制在验收前15天。由于各

专业的调试和验收涉及多个部门，各专业的收尾完善、消防验收，必须提前做好

协调的工作，做好各专业的收尾和调试，以免影响最后的总体验收。

5.1.1.6总体验收、交接阶段:

(1)总体验收包括各种设备工程的专项验收，和装修验收、整体验收，备案。

(2)工程验收及办理相关手续拟用15天时间，验收后及时办理移交手续。单

位工程验收是工程进度管理、履行合同的主要目标，牵涉到方方面面，必须做好

验收计划，确保成果的最终体现。针对各施工阶段主控工序特点，突出重点、全

面筹划、合理组织、精心施工，确保工期目标的实现。

5.2保障施工工期的准备工作

5.2.1作好进场前准备工作

我公司前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设

备的投入、与土方、桩基工程承包人的现场交接工作、施工安排、市场的调研、

施工组织和技术方案的研究和优选等。如果我公司中标，立即着手进行现场平面

布置、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各

种施工证件的办理、施工进度的安排等。在技术和现场等方面的准备工作具体如

下。

5.2.2技术准备工作

认真作好对设计图纸的核对工作，提前与设计单位结合，核对建筑与结构是

否有矛盾的地方，设备专业图纸与土建图纸的结合情况，编制分部分项工程详细

施工方案。

5.2.3物资准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图进行物资准备工作。物资准备

工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划一签订物资供应合同一组织物资

按计划进场和保管。

本工程物资需求量很大，我司从开工前组织供应商，并制定上述物资供应的

意向，一旦中标就可立即签订正式供应合同，并组织进场，这样就从物资供应上

充分保证工程的按照计划实施。

5.2.4施工机械、机具准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械、机具需用量计划，开工后,

立即组织机具进场。

5.2.5劳务用工准备

开工后我公司将立即着手与土方、结构、防水等专业公司签订合同，并选择

与我公司有着长期良好合作经历的成建制劳务队伍准备施工，同时配合进行其他

分包工程的准备工作。

5.2.6施工现场准备工作

(1)与业主办理工程高程控制点、水准点的交接手续：根据给定永久性坐标

和高程，按照建筑总平面要求，进行施工场地控制网测量，设置场区测量控制标

桩，具体见测量方案。

(2)做好“三通一平”：修建施工环行道路，并对材料堆料场进行混凝土硬

化处理。本工程临水、临电考虑埋地处理。

(3)建造及租赁临时设施：为保证管理人员及施工人员尽快投入到现场施工

中，业主、监理及总包、分包的临时设施需要抓紧时间规划、报批、租赁、建造。

5.3建立完善的计划保障体系

根据我公司以往积累的类似工程经验，经总结得出建立完善的计划保障体系

是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目

的计划体系将以施工总进度网络图、横道图为宏观调控计划，施工总进度计划为

总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包招标

计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控

制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、

深入全面、贯彻始终的特色。

5.3.1计划编制形式

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据

我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。

5.3.1.1一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关

承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,

本次投标提供一级总控计划(初步)。

5.3.1.2二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到

满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。

5.3.1.3三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工

和交叉施工的计划安排，一•般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设

计和专业施工队伍及其4＞基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水

段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月

计划情况分析和下月计划安排。

5.3.1.4周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行

检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确

保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解

到每一周、每一日。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期

的进度目标，达到控制工程进度的目的。

5.3.2施工配套保障计划

根据前述总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套

计划的完成是关键，本工程很多专业需在施工中再会同业主招标确定分包，所以

编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要

受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下内容：

5.3.2.1方案编制计划

此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写

的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,

通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质

量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。

(1)优化施工方案，充分发挥整体综合优势，依靠先进的管理水平、丰富的

施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料•，以确保工期目标的实

现，使施工方案更具科学性、指导性。

(2)技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项工序在

符合设计及施工规范前提下进行，避免返工返修现象对工程带来的影响。合理安

排流水段施工，加快结构施工进度。

(3)梁板混凝土掺加早强剂，使混凝土15天达到拆模强度(设计强度的

75%),实现提前拆模；拆模后及时进行钢筋保护层的检测。以提前插入二次结构,

给装修和机电安装提前插手创造条件。

(4)做好季节性施工安排，采取切实可行的冬雨季施工措施，连续施工。采

取有效的措施，减少季节对施工的影响凡由各专业分包编制的方案首先需报总包

审定。

需编制的方案计划如下表：

施工方案名称

编制单位

日期

施工组织设计

总包负责

进场后7日

现场临建施工方案

总包负责

进场后7日

现场临电施工方案

总包负责

进场后7日

现场临水施工方案

总包负责

进场后7日

测量方案

总包负责

进场后7日

土方施工方案

总包负责

进场后7日

试验方案

总包负责

进场后10日

雨季施工方案

总包负责

进场后10日

龙门架施工方案

总包负责

进场后15日

防水施工方案

总包负责

进场后15日

混凝土施工方案

总包负责

进场后15日

模板施工方案

总包负责

进场后10日

钢筋施工方案

总包负责

进场后15日

脚手架施工方案

总包负责

进场后15日

砌筑施工方案

总包负责

进场后40日

抹灰施工方案

总包负责

进场后50日

屋面工程施工方案

总包负责

进场后50日

装修施工方案

总包负责

进场后60日

冬季施工方案

总包负责

进场后90日

门窗工程施工方案

专业分包负责

进场后40日

给排水系统施工方案

总包负责

进场后7日

电气系统施工方案

总包负责

进场后7日

消防系统施工方案

专业分包负责

进场后7日

弱电系统施工方案

专业分包负责

进场后7日

成品保护施工方案

各分包负责

进场后7日

5.3.2.2和各分供方和专业施工队计划

此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签

定期限和进场时间。由于本工程的工期比较紧凑，所以对供货方和专业施工队的

选择、分包是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发

标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将

编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。

(1)为发挥我公司优势，实现项目集团化管理，本工程土建部分、装修部分、

水、暖、电气等的安装、材料供应和大型机械设备供应均由我公司直接承担，并

综合管理，充分发挥我公司的高精技术、优良设备及现代化管理的综合优势。

(2)拟总包内分包项目

防水工程：由专业防水施工队负责施工；

劳务分包：采用与我公司长期合作的施工队伍；

大型机械设备、垂直运输机械由我公司机械设备科提供租赁。

(3)分包商的选择

♦对于劳务分包企业，将在成建制专业队伍中优选，对于这类劳务分包企业

必须是有施工资格，有营业执照和安全生产许可证；

♦拥有可靠的技术优势和丰富的类似工程施工经验和业绩；

♦组织机构健全，工种配套齐全、工人技术素质高、施工经验丰富和较强敬

业精神的优秀施工队伍。

♦我们将各分包商纳入我企业的统一管理当中，服从项目经理部的统一管

理；按照项目的管理目标去管理；遵守国家及我企业的各项规定；按照我企业编

制的网络进度计划完成各项生产任务；在质量管理方面服从项目质检员监督检

查，不能影响我企业的创优目标；搞好现场文明施工，不能影响我企业创安全文

明工地的实现。

(4)总包对分包单位的管理

我公司将与分承包商签订《总分承包管理合同》，负责分承包工程施工的管

理与配合服务。具体包括：

♦质量控制与管理

♦工程进度的控制与管理

♦工程款的控制与管理

♦进场材料的控制与管理

♦对不合格品的控制与管理

♦纠正与预防措施的控制与管理

♦文明安全施工及环境保护控制与管理

♦验收管理

♦提供施工生产的基础条件和服务。如：材料库房、工人临时宿舍、消防器

材等。

♦施工技术资料的指导、收集与管理。

(5)劳务队伍的使用管理

♦本着“政治上平等、工作上互惠、生活上关心、管理上从严”的四项基本

原则，加强劳务队伍的管理。

♦劳务队伍进场前，由劳资部门对其队伍进行入场教育，内容包括：施工安

全、技术操作规程、施工验收规范和企业有关的规章和制度、劳动纪律、治安管

理条例等。

♦项目经理部要建立劳务队伍档案，内容包括：营业执照、资质证书、劳务

合作合同、施工许可证、施工人员花名册、特殊工种操作证、暂住证、就业证、

劳务队伍季度信誉评价表、食堂卫生许可证。

♦项目经理在劳务队伍进场后，要认真做质量、安全、工期、技术等交底工

作。劳务队伍进出场及人员调动，必须通知劳务主管部门和项目经理。

♦项目经理要为进场劳务队伍提供食宿、主动热情帮助解决生活上的困难。

♦不允许使用劳务人员从事公司项目现场管理工作，如施工现场门卫、保安、

联防、材料库房夜间值班、材料压运、材料验收、节假日现场值班。

♦不允许使用劳务人员从事公司项目等各级任何有关经济业务往来的管理

工作。

♦凡施工现场门卫、机关工作区、生活区门卫、保安、联防、节假日施工现

场值班，材料库房夜间值班人员要经公司保卫部门严格审查合格后方可上岗。

♦劳务队伍施工能力不能满足项目的实际需要，造成质量事故，或多次出现

质量问题，不服从管理，项目经理部及时上报公司劳务部门，劳务部门依据实际

情况给予处罚，并责令退场，发生费用自负。

5.3.2.3大型施工机械设备进出场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的大型施工机械设备的最迟进出场期

限。对于特殊加工制作或供应的材料和设备，应充分考虑到加工周期和供应周期。

(1)机械设备的选择

本工程所投入主要机械，主要由我公司提供，在我公司施工机械设备管理科

统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，其中阶段性及加工性机械随工程进

度情况逐步进出场；部分设备外租和专业分包单位自带。

♦土方工程机械开挖，配备3台挖掘机，土方运输配合斯太尔卡车5辆。

♦混凝土采用泵车及汽车泵输送。

♦垂直运输机械的选择。主楼结构施工所采用的机械设备29部龙门架。

♦现场钢筋加工场，内配钢筋加工机械，调直机、弯曲机械，混凝土施工配

置振捣机械，其它安装及装饰工程配置相应的焊接设备，专用运输设备。

♦设备仪器的签定与管理

各种检测设备、测量仪器、试验仪器的检定和管理严格按照公司的程序文件

及管理规定执行。

依据施工进度计划、工程量及机械台班量确定主要机械、机具投入情况如下:

拟投入的主要施工机械设备表

滨海湖三期住宅工程A15、16地块工程表.1

序号

设备名称

额定功率(KW)

数量

国别

产地

制造

年份

使用部位

备注

1

龙门架

7.5

29

国产

2007

装修

2

钢筋弯曲机

2.8

2

国产

2008

钢筋加工

3

钢筋切断机

5.5

2

国产

2008

钢筋加工

4

钢筋对焊机

8

1

国产

2008

钢筋加工

5

钢筋调直机

1.5

2

国产

2009

钢筋加工

6

交流电焊机

12

10

国产

2007

钢筋、管件、埋件焊接

7

电渣压力

焊机

12

3

国产

2006

钢筋焊接

8

平板振捣器

1.5

6

国产

2005

结构施工

9

插入式

振捣器

1.5

50

国产

2008

结构施工

10

蛙式打夯机

1.5

5

国产

2006

回填土方

11

大圆盘电锯

3

3

国产

2010

模板加工

12

手压电刨

3

3

国产

2009

模板加工

13

大锢灯

3.5

20

国产

2009

施工照明

14

电动液压弯管机

8

3

国产

2009

水电加工

15

高压水泵

2

国产

2009

洗车池

16

压缩机

2

国产

2008

结构施工

17

自落式混凝土搅拌机

7.5

6

国产

2007

装修

18

挖掘机

120

3

韩国

2005

土方工程

19

自卸汽车

5

国产

2008

土方工程

20

水泵

1.5

10

国产

2009

降水及基坑排水

21

TT-90G抹平机

2

国产

2009

结构、装修

22

发电机

2

国产

2007

23

推土机

2

国产

2008

场地平整

5.3.2.4临建的设置及拆除计划

为保证室外工程尽早插入，部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为

保证此项计划，进场后编制可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

5.3.2.5材料周转计划

周转材抖投入施工前对工程进行全面的分析，确保工程所需周转材料在每道

工序之前，技术人员根据图纸及现场可利用的周转材料情况急时上报材料计划，

提前落实材料采购计划的实施情况，保证在工序施工之前材料提前、足量到场，

保证施工需要，杜绝因材料原因影响施工正常进行。

保证周转材料的进场验收合格率，投入优质的施工材料，提高工程质量，降

低施工难度，防止因材料质量问题影响工期。

本工程施工主要周转材料如下表：

材料名称

数量

模板

30000m2

钢管

6000t

卡扣

70000个

安全网

3万m2

脚手板

5000块

5X10木方

400m3

10X10木方

700m3

5.3.2.6劳动力安排计划

选用最优施工队伍，从人员素质方面保证工程进度.

以总工期进度为依据，根据本工程特点，编制分项工程施工组织方案、工程

进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。我们挑选优秀的专业

化施工队伍，按即分工又合作式统一组织，使各个施工队伍统分结合，步伐一致,

从而保证工程工期。

5.4施工工期的保证措施

本工程施工作业点多、工序繁杂、分项工程多、立体交叉作业现象多。因此

在质量控制方面难度较大,要求质检人员在工序施工过程中严格控制，细致检查,

及时发现问题，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事故后返工现象。

从而保证工程整体工期。

5.5总承包对施工进度协调管理措施

5.5.1施工日常管理

工程施工是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的,

协调好参建各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键

之一。我公司将积极配合甲方，理解甲方意图，在工程开工前、施工中认真审图，

并及时提出一些合理化建议供甲方参考。为了保证这些目标的实现，制定以下制

度，确保将各方的工作，组织协调好：

5.5.1.1开工前协助甲方同规划部门做好定位桩的交接工作和规划监督手

续，并积极配合甲方组织设计交底。

5.5.1.2建立周例会制度，定期组织施工例会，及时向甲方反映工程施工进

展情况。由生产经理主持，项目经理、工长、技术、质量、材料、分包负责人参

加，讨论一周的生产、进度控制情况，对进度计划执行中的偏差根据总工期进行

调整。解决生产配合、材料供应、资源配置、技术、质量等生产中遇到或将遇见

的问题，对下一周的生产做出合理的安排。除生产例会外，根据施工的实际需要,

及时召开生产会，解决施工中遇到的问题。

5.5.1.3与监理单位的配合时，严格执行文件要求，对工程中一•切需要监理

审核把关的项目及时组织报验，并为监理的检查验收提供必要的条件，如道路、

照明等。对监理在检查中提出的问题及时做出整改措施，并进行改正；提出的合

理化建议，结合本工程的施工部署、施工特点进行积极的采纳。

5.5.1.4在施工中做到每一个分项工程、每一道工序都及时提交监理检查验

收。上一道工序没有进行检查验收不得进行下一道工序，从而保证工程的质量。

5.5.1.5施工中积极与设计配合，保持沟通。通过设计交底等，及时向设计

提出图纸中存在的问题，将问题解决在工程施工前，并根据我公司多年来的施工

经验，积极向设计提出一些合理化建议供设计参考。施工过程中，对重要的部位

及时请设计有关人员现场检查验收、指导。

5.5.1.6制定专题讨论会议制度。遇到较大的工程问题时，将业主、设计、

监理、总包、有关分包方召集到--起，商讨解决，此专题讨论会不定时召开。

5.5.2现场组织施工的综合协调管理

5.5.2.1专业分包管理措施

选择和管理好专业分包队伍是有效组织社会资源，按照总包要求发挥作用的

一项十分重要的工作。从一定意义上说，选择好的专业分包队伍是总承包工程按

目标要求实施管理的基础；而如何对专业分包队伍实行有效的管理则是总承包能

否取得成功的关键。

5.5.2.2认真选择符合要求的专业分包队伍

根据工程总体的专业分包方案，我们结合施工的进展情况，有计划、有步骤

地对专业分包队伍进行招标和选择工作。具体作法是：

(1)通过市场调查国内一流的符合本工程要求的备选专业分包队伍，将其资

质及业绩文件报业主审核，结合业主的意见，确定入围名单。

(2)成立由各专业人员组成的评审小组(邀请业主、监理、设计方参加)。通

过对投标方的质量体系、综合实力、技术方案、价格、相类似工程的施工业绩、

财务状况、能否提供保函等方面的情况进行综合评价，经过若干轮的筛选，最后

确定专业分包队伍；

(3)有效管理好专业分包队伍是总包在项目施工组织中的重要工作

为了保证能实现项目管理目标，必须坚持对专业分包队伍实行有效管理，以

确保总包的管理意图变成专业分包的实际行动。我们在对专业分包的管理上始终

坚持八个字：管理、帮助、促进、监督。围绕这八个字，我们的主要做法是：

♦对专业分包队伍的主要管理人员进行必要的培训I,使他们全面理解和掌握

总包的各项管理要求，以保证其管理活动均纳入我们的质量体系运行的轨道上

来。例如对专业分包队伍宣传、培训公司的质量方针、项目的质量目标、公司的

质量体系程序文件、施工组织设计及现场管理要求等。

♦在签订专业分包合同时，我们就对相应工程的工期、质量、技术资料以及

安全与文明施工管理等方面提出明确的要求，要求各专业分包遵照执行。对于专

业分包努力实施并取得规定效果的，我们就给予奖励，反之予以处罚。例如我们

按施工阶段，进行总结分析，对专业分包按期完成计划和实现优良质量目标的，

将给以适当奖励；对于违反规定，发生失误的给予相应处罚。

♦为了确保专业分包能有效地履行专业分包合同，我们坚持实施保函(投标

保函、预付款保函和履约保函)的制度。要求专业分包队伍在合同签订后，及时

向我方提出保证其按期、按质、按量履行承包合同的书面文件，以确保在其一旦

违约或无力履行合同时，我方可向担保银行索取赔偿，以此限制专业分包方可能

发生的违约行为，降低总包乃至业主的风险。

♦在开工初期，总包编制起宏观控制作用的施工组织总设计，或编制施工大

纲，以此为依据，在具体施工过程中，总包的责任工程师在每个分项工程开工之

前编制详细的施工方案，并向专业分包交底；同时要求专业分包在我方技术交底

的基础上编制更详细的作业指导书，并向操作者交底。

♦随时监督检查专业分包队伍落实质量计划、施工技术方案及技术操作规程

的情况，并要求他们及时填写各种施工记录和检查记录。总包设专门的技术资料

室，及时收取、审核专业分包发生的质量记录。对于不符合要求的质量记录，总

包监督专业分包及时返工至合格，以保证工程的各项技术资料的齐全、完整和及

时。

♦要求专业分包的现场管理全部纳入总包管理轨道。除设计、采购、施工计

划、技术、质量管理、安全管理等方面工作外，我们还对项目的文明施工及CI

形象的管理作出统一规定，要求各专业分包执行，以统一整个项目的外部形象，

从而确保了现场的管理始终是井然有序。

5.5.3如何管理好分包单位

结合总体的工程进度计划，将分包纳入我公司的现场管理体系，在其施工时

应提供详细的分项工程施工组织设计和质量保证措施，以确保按时、按质、按量

的完成各分项任务。

5.5.3.1分包计划

此计划要求的是分项工程开工所必须的分包最迟确定期限。由于本工程的重

要性和施工工期较紧，对供应和分包商的选择是极其重要的工作，尽早的确定专

业分包商是保证工程正常运行的关键。

(1)强化对合同的管理

以合同为纽带，全面协调各方关系。

♦熟悉合同，以合同为依据组织各项管理。合同签订后，总包的合同管理部

门要对项目上的责任工程师及相关管理人员进行交底，使他们充分了解合同的内

容，并以合同为依据实施相应工作的管理。

♦在项目施工的全过程中始终坚持以合同为依据来处理协调各方面问题和

相关关系。因为只有按照合同规定的去处理，才能以理服人，才能减少互相推诿。

(2)对质量的管理

♦根据项目质量计划和质量保证体系，要求和协助各专业承包商建立起完善

的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业分包商纳入统一的项目质

量和管理保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行

情况。

♦质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的

质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等

各个方面。

♦严格程序控制和过程控制，同样使各专业分包商的专业工程质量实现“过

程精品”；对各专业分包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案

三工序”，严格实行工序交接制度；最大限度的协调好各专业分包商的立体交叉

作业和正确的工序衔接；严格检验程序和检验、报验和实验工作。

♦制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量

会诊、质量讲评。

♦设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为

质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。

(3)对工期计划管理

要求各专业分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划和阶段性进度目标

要求，编制专业施工总进度计划、月、周进度计划。

♦各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进

度计划、设备材料供应计划劳动力计划、机械设备使用和投入计划施工条件落实

计划、技术设备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金

计划等配套计划以及施工工序。

♦通过项目经理部的统一计划协调和施工生产计划协调会，对计划进行组

织、安排、检查和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位(责任人)、明确

内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。

5.5.3.2对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理。

首先是协助、要求和督促各专业分包商建立完善的各专业分包商的管理体

系，将各专业分包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并

定期检查执行情况；分解每…目标，按照合同严格管理和要求各专业分包商，责

任到位、工作内容到位、措施到位、实行严格的奖罚制度；严格按照专项方案和

措施实施，定期检查，定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。

5.5.3.3成品保护的管理

建立完善的成品保护制度和措施，总承包商将在各专业分包队伍的合同中，

明确其成品保护的责任和义务。各专业分包队伍进场时，再进行成品保护意识的

教育。明确分包队伍在负责自己完成成品保护的同时，因对其他专业的成品加以

保护。总承包商将负责成品保护工作的管理和监督。

5.5.4对分包商及供应商的服务措施

5.5.4.1现场总平面

根据业主批准的工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，以及批

准的各专业分包队伍进场计划，总包商将合理安排各阶段施工现场的平面。各专

业分包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。并

根据总平面布置负责提供各系统、专业分包所需的办公、材料堆放场地。

5.5.4.2临水、临电

根据施工现场平面布置情况，总承包商负责统一布置现场临水临电，并统一

提供和管理分包单位安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。

5.5.4.3现场封闭

为保证施工现场秩序的安全，我们将对施工现场实行封闭管理。所有施工现

场的出入口均安排警卫值勤，来访人员在得到总承包商认可后将使用临时身份卡

进出施工现场。

5.5.5现场内资源的调配与管理的服务

施工现场内已有的脚手架、上下通道、垂直运输机械、临时建筑等各种施工

设施，总包方将根据施工进度计划和各专业分包队伍所承担工程施工的具体情

况，统一调配使用，充分发挥其效率。

5.6与业主、监理、设计单位的配合措施

5.6.1与业主的配合与服务

5.6.1.1过程中的服务

加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意

见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

积极做好施工与设计结合工作,建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意

图。

(1)做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾；设专人负

责审图工作，施工前认真做好结构、建筑、机电图纸的会审交圈工作，对存在的

设计问题将及时办理“工程洽商”，经业主、设计、监理确认后作为施工依据，

确保施工顺利进行。

(2)当好业主的助手和参谋。根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势,

站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化

建议。

(3)根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存

在的各种问题，让业主放心。

(4)建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、

进度等问题。

(5)成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门

的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。

5.6.1.2竣工后的服务

我公司十分重视工程交工后的服务工作，按照我集团公司质量体系文件的规

定，我司承诺以下服务措施：

分专业向业主提供保修卡；

对业主相关工作人员进行必要的培训；

为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制

度；

如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极

配合。

5.6.2与监理的配合

工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可

进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工

程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理；

5.6.2.1在施工全过程中，服从监理公司的“三控”(即质量控制、工程投

资和工期控制)、“两管”(即合同管理和资料管理)和监督、协调；

5.6.2.2在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并

按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总包的职

责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理

的一切指令得到全面执行；

5.6.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具(含分包),

在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认

后，用在工程上;

5.6.3与设计单位的协调配合

5.6.3.1我公司与设计单位有过良好的合作经历，在工程的实施过程中完全

能够保证彼此间的协调配合，能及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术

相关的问题：

5.6.3.2配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面

的工程技术协调。对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。报请业主、监理、

经设计单位确定后，下发工程设计变更或工程洽商，不得擅自修改施工图纸；在

施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题施工前提出，以免造成损失；

5.6.3.3配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求验收样板间，主

要部位验收、主体结构验收、竣工验收等；

5.6.3.4协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程

后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序；

5.6.3.5根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设

计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图