别墅住宅施工组织设计方案

徐州市嵩山路东2017-28号地S1#商业楼

施工组织设计

编制人：张俊龙

审核人：王新文

批准人：倪道仁

编制单位：中兴建设有限公司

二零一八年七月

徐州博华建设有限公司

目录

第一章总体概述................................................................1

1.1工程简况

1.2招、投标范围

1.3工程特点描述

1.3.1使用功能

1.3.2工程结构

1.3.3施工现场情况

1.4工程施工重点、难点关键技术分析

第二章现场组织管理机构及管理目标..........................................3

2.1组织机构及职能

2.1.1项目组织机构

2.1.2项目部各部门及主要岗位职责

2.1.3总部与项目的关系

2.1.4总部对现场机构授权范围

2.2管理目标

2.2.1工期目标

2.2.2质量目标

2.2.3质量控制点

2.2.4安全目标

2.2.5文明施工及环保目标

2.2.6服务目标

第三章施工部署..........................................................................................................13

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3.1施工部署要求

3.2施工组织与协调

3.2.1技术准备

3.2.2施工准备

3.3施工流程总体设想.......................错误！未定义书签。

3.3.1施工程序总体设想

3.3.2施工流程

3.3.3施工流水段划分

3.4现场施工通讯联络

第四章施工总体进度计划及保障措施......................................17

4.1施工总体进度计划

4.1.1工期目标

4.1.2进度计划控制节点

4.1.3万福世家项目总承包工程施工进度计划

4.2施工进度计划保障措施...................................17

4.2.1前期准备

4.2.2组织措施

4.2.3技术措施

4.2.4管理措施

4.2.5外部环境保障措施

4.3劳动力投入计划及保证措施..............................19

4.3.1劳动力总体安排

4.3.2劳动力安排计划

4.3.3劳动力的保障及优性化选择措施

7

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4.4主要机械设备投入计划及保证措施

5.4.1垂直运输机械的选择

5.4.2混凝土、砂浆的搅拌和运输机械

5.4.3钢筋加工及运输

5.4.4拟投入本工程项目的主要施工机械设备

5.4.5机械设备保障措施

4.5拟投入本工程的检测设备、办公设备计划

4.6主要材料设备供应计划及保障措施

4.6.1主要材料供应计划

4.6.2主要周转材料的供应计划

4.6.3主要材料、设备供应保证措施

4.7主要拟劳务分包计划

第五章施工现场平面布置................................................28

5.1施工现场平面布置原则

5.2施工临时设施布置

5.2.1工地外貌

5.2.2现场图牌

5.2.3施工机械设备

5.2.4现场道路及临时排水系统

5.2.5现场办公用房的布置

5.2.6标养室、厕所的布置

5.2.7库房、食堂、宿舍的布置

5.2.8大宗材料堆放场地的布置

5.2.9人员形象

5.2.10其他部分

5.3施工临时设施一览表

3

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5.4万福世家项目总承包工程各施工阶段施工总平面布置图

5.5施工现场平面管理

5.5.1管理原则

5.5.2平面管理体系

5.5.3管理计划的制定

5.5.4管理计划的实施

第六章临时用电、用水方案...............................................35

6.1现场临时用电设施

6.1.1供电方案

6.1.2现场安全用电措施

6.1.3主要用电机具负荷

6.1.4供电系统图

6.1.5一级分配电箱设计方案

6.1.6二级分配电箱设计方案

6.1.7临时供电系统图

6.1.8地下室照明线路敷设方式

6.1.9临时用电管理组织机构

6.1.10现场临时日用电量估算

6.1.11工程承包期间的预计电消耗曲线

6.1.12施工现场临时用电平面布置图

6.2现场临时用水

6.2.1一标段临时用水

6.2.3现场临时排水系统

6.2.4现场临时用水量估算

第七章主要分部分项工程施工方案........................................48

7.1工程测量方案

4

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7.1.1平面控制网的建立

7.1.2误差依据

7.1.3仪器

7.1.4位移观测

7.2土方工程及基坑降水、排水工程

7.2.1基础施工期间降、排水措施

7.2.2主体施工期间降、排水措施

7.3人工挖孔桩

7.4土方回填

7.4.1回填区域技术要求

7.4.2土方回填的主要施工方法及措施

7.5防水工程

7.5.1防水混凝土施工

7.5.2KII防水涂料施工

7.6模板工程

7.6.1豉胎模的施工

7.6.2墙体模板的支设

7.6.3柱模板的支设

7.6.4楼板模板及梁模板的支设

7.6.5楼梯模板的支设

7.6.6模板的拆除

7.6.7模板工程的安全注意事项

7.7钢筋工程

7.7.1钢筋进场检验及验收

7.7.2钢筋的储存

7.7.3钢筋的接长

5

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7.7.4钢筋的下料绑扎

7.7.5质量要求

7.7.6质量标准

7.7.7施工注意事项

7.7.8安全措施

7.7.9成品保护

7.8混凝土工程

7.8.1原材料

7.8.2施工管理

7.8.3施工准备工作

7.8.4施工技术措施

7.8.5混凝土试块的留置、施工记录

7.8.6底板混凝土

7.8.7剪力墙、柱混凝土浇筑

7.8.8楼层梁板混凝土浇筑

7.8.9后浇带混凝土浇筑

7.8.10混凝土自然养护

7.8.11混凝土浇筑的注意事项

7.8.12成品保护

7.9外脚手架工程

8.9.1脚手架材质要求

8.9.2脚手架形式

8.9.3双排落地脚手架的搭设

8.9.4悬挑式扣件钢管双排脚手架的搭设

8.9.5脚手架拆除

7.10砌体工程

7.10.1材料要求

百

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7.10.2施工准备

7.10.3施工要点与一般构造措施

7.10.4质量标准

7.11屋面工程

7.11.1工艺流程

7.11.2施工方法

7.11.3特殊部位处理

7.12楼地面工程

7.12.1水泥砂浆面层

7.12.2地砖面层

7.12.3细石硅地坪施工

7.13一般装饰工程

7.13.1抹灰墙面

7.13.2墙面面砖

7.13.3内墙涂料施工

7.14外墙涂料工程

7.15塔式起重机安装（拆卸）方案

7.15.1塔式起重机的选择及平面安装位置

7.15.2塔式起重机基础

7.15.3机械设备的配备

7.15.4施工准备

7.15.5安装工序

7.15.6安装后的调试

7.15.7安装（拆卸）过程中的安全注意事项

7.15.8顶升方案

7.15.9附着方案

7.15.10附着架的拆除

1

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7.15.11群塔作业措施

8.16电气安装工程

8.16.1配管安装工程

8.16.2管内穿线工程

8.16.3电缆桥架安装

8.16.4配电箱安装

8.16.5配电柜安装

8.16.6电缆敷设

8.16.7通电试验

8.16.8防雷与接地系统

8.16.9技术管理措施

7.17给排水、采暖工程

7.17.1施工程序与要求

7.17.2室内给水管道安装

7.17.3室内排水管道安装

7.17.4采暖工程

第八章工程质量保证计划...............................................145

9.1工程质量目标

9.2质量管理保证体系

9.2.1施工质量管理组织

9.2.2质量管理职责

9.2.3施工质量管理体系

9.2.4过程质量执行程序

9.2.5质量保证程序

8.3质量控制要点一览表

8.4主要工序施工预控

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8.5质量控制方法

8.5.1技术文件、报表审查

8.5.2现场质量检查

8.6质量问题分析及处理程序

8.7质量保证措施

8.7.1施工阶段性的质量保证措施

8.7.2各施工要素的质量保证措施

8.8土建工程质量通病预防措施

8.8.1模板工程

8.8.2钢筋工程

8.8.3混凝土工程

8.8.4结构裂缝预防措施

8.8.5建筑裂缝预防措施

第九章现场安全文明施工保证措施...........................................171

9.1安全管理方针

9.2安全保证体系

9.3安全管理

9.4安全防护措施

9.4.1基坑周边的防护措施

9.4.2现场洞口防护措施

9.4.3底板、楼板后浇带的覆盖措施

9.4.4电梯井防护措施

9.4.5脚手架作业的防护

9.4.6高处作业的防护

9.4.7对现场周边防护

9.5分项工程施工安全技术措施

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9.6机械设备的安全使用

9.6.1统一要求

9.6.2塔吊的安全使用

9.6.3混凝土输送泵安全使用

9.6.4提升井架的安全使用

9.6.5其他中小型机械安全使用

9.7安全用电

9.7.1安全用电技术管理

9.7.2安全用电技术要求

9.8安全消防措施

9.8.1现场安全消防组织机构

9.8.2防火教育

9.8.3消防安全措施

9.9治安保卫措施

9.9.1治安保卫管理组织

9.9.2治安保卫措施

9.9.3治安保卫教育

9.9.4门卫值班制度

9.10现场文明施工措施

9.10.1工地文明施工管理组织

9.10.2文明施工管理目标

9.10.3现场文明施工管理措施

9.10.4健全管理制度

第十章环境保护措施..................................................192

10.1环保方针及环保责任目标

10.1.1环保方针

ny

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10.1.2环境保护责任目标

10.1.3实现环境目标和指针的方法和时间表

10.2项目环境组织机构图

10.3降低环境污染的技术措施

10.3.1施工现场临时设施管理措施

10.3.2防止施工噪音污染措施

10.3.3材料运输及运输遗撒的控制

10.3.4防止水污染措施

10.3.5废弃物处理措施

10.3.6光污染的控制

10.3.7采取措施防止大气污染

10.3.8易燃、易爆及化学危险品、油品对人体伤害及泄漏的控

10.3.9环卫管理措施

10.3.10应急准备和响应

10.4防止扬尘措施

10.5防止施工扰民和处理民扰措施

第十一章工期保证措施..................................................202

11.1采用微机技术加强调度管理

11.2采用均衡流水施工

11.3建立例会制度

11.4建立精干高效的工程指挥系统

11.5选择综合实力强的劳务队

11.6选择合理的施工方案

11.7做好各种资源的供应

TT

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11.8严格的过程管理与控制

第十二章季节性施工措施...............................................205

12.1冬期施工

12.1.1冬期施工条件

12.1.2冬期施工准备

12.1.3冬期施工措施

12.1.4冬期施工质量、安全措施

12.2雨期施工

12.2.1雨期施工准备

12.2.2雨期施工措施

12.3酷暑季节施工

12.3.1组织保证

12.3.2具体管理措施

12.3.3各施工阶段具体措施

第十三章成品保护的方案和措施.........................................214

13.1成品保护责任及管理措施

13.2土建及装饰工程成品保护措施

13.3安装及其他分包工程成品保护措施

第十四章降低成本措施...................................................224

14.1节约材料管理措施

14.1.1建立和健全材料采购管理制度

14.1.2材料采购合同审核管理制度

14.1.3严格材料验收制度

14.1.4材料节约措施

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14.2施工管理措施

14.3文明施工管理措施

14.4提高工效管理

第十五章附件.........................................................227

第一章总体概述

1.1工程简况

工程名称：万福世家

建设单位；徐州中川房地产开发有限公司

设计单位：徐州瀚艺建设设计有限公司

监理单位：江苏华晟建筑设计院

勘察单位：江苏省徐州工程勘探院

本工程地点位于徐州新城区。拟建项目规划建设用地面积约86172平方米，总建筑

面积约182753平方米。本标段建筑面积约62620.3平方米，其中地下面积27181.3平

方米、地上面积35439平方米。拟建3层、5层的住宅和地下一层及地下车库。

1.2招、投标范围

根据建设单位招标文件要求，本次招标共分三个标段：

我公司对本标段投标。

1.3本工程本标段特点描述

1.3.1使用功能

本工程为联排、叠拼（3层、5层）住宅带地下一层和地下车库（分A、B、C、D四

个防火区）等。

1.3.2工程结构

3层为异形柱结构，5层为剪力墙结构，地下车库为框架结构，筏板基础。抗震设

防烈度为7度，抗震设防分类为丙类。耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。

1.3.3施工现场情况

本工程施工场地狭小，仅能布设有限的施工机械和少量现场办公用房。施工场地较

为分散，为此须合理规划场地布局，尽可能有效地利用有限的场地，精确合理的安排材

料、机具的加工、堆放，做到既少占用场地，又可满足施工要求。

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1.4工程施工重点、难点关键技术分析

1,本工程单体数量多，但工期要求紧迫，必须合理划分施工段，保证流水作业，

确保施工整体计划的顺利实施。

2、根据施工进度安排，本工程将历经冬、雨期施工，我司根据工程实际情况制定

专项冬、雨期施工措施确保工程质量、安全、进度要求。

3、本工程施工用塔式起重机数量较多，因此塔机是否能够持续、准确、无故障地

作业，群塔如何满足工期需要，减少故障，预防事故的发生将成为施工中的一个难点问

题；我公司根据以往工程施工经验，编制群塔施工的专项技术措施。

4、针对该工程特点，总承包单位负责协调施工现场水、电、机械等整体管理，我

司编制了临水、临电、机械操作、安全防护等专项技术措施。

7

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第二章现场组织管理机构及管理目标

2.1组织机构及职能

2.1.1项目组织机构

本工程为一项大型住宅小区群体建设项目，工程工期紧、质量要求高，因此科学有

序地进行施工组织管理，才能达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品。

我公司拟派驻现场组织管理机构框架图如下：

总承包项目经理

总生产经理总工程师商务经理

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2.1.2项目部各部门及主要岗位职责

(1)工程管理部

a.在总工程师及项目经理的领导下，对本工程的施工及技术管理负责；

b.负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，进

行技术交底；

c.审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责

施工现场的试验和测量；

d.负责进行工程的生产管理，解决施工中存在的问题，各专业工程师对本专业的施工、

技术、质量、安全负责；

e.负责编制施工进度计划、材料设备需求计划、图纸需求计划、劳动力需求计划及专

业分包进场计划等，并对各项计划的实施进行协调，向项目经理汇报计划的执行情况；

f.负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工

程统一档案；

g.积极推广新技术、新工艺，开展创优活动，降低施工成本；督促、指导项目贯标工

作的正常进行；

h.负责项目各种方案、技术变更的上报，跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、

监督方案的落实工作。

(2)质量管理部

a.对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；

b.建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；

c.定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量：

d.针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工

过程中严格落实，通过过程控制创精品工程；

e.负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；

f.负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。

(3)安全环保部

a.对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；

b.制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；

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C.建立各专业分包在内的安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体

系，形成管理网络；

d.组织并落实工程施工过程中的各级安全教育；

e.组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；

f.组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；

g.对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，

并督促整改；

h.负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；

i.参加安全事故的调查处理；

j.组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。

(4)商务外联部

a.认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，

针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；

b.协助业主编制招投标计划、制定劳务分包、物资设备招投标文件，及时签定分包和

物资设备合同；

c.就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和

义务，必要时，进行书面交底；

d.参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；

e.对总合同、分包合同的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情

况；

f.负责工程计量的管理，及时组织主承建项目的计量结算工作，及时向业主提供计量

结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；

g.及时组织有关人员和部门对专业分包的计量结算进行审核按月提供工程款拨付建

议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；

h.加强对专业分包的计量结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；

i.牵头做好签证管理工作，建好项目经济管理档案，为顺利进行工程结算做好基础管

理工作；

j.做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。

5

徐州博华建设有限公司

(5)设计深化部

a.负责本工程的深化设计、优化设计及协调图的设计工作；负责与业主、监理、设计

单位的沟通与协调，保证“施工详图”、“配制图”、“翻样图”、“设备综合协调图”、“设备

与土建综合协调图”满足施工进度的要求；

b.负责协调”指定分包商”的深化设计工作，负责组织对指定分包商设计图的会审，

负责审核指定分包商的设计及向业主的报批工作；

c.每一部分深化设计出图后，负责组织各专业管理人员会审，会审定稿后，向业主方

报批；

d.负责工程竣工图的绘制及整理归档工作；

(6)经营物资部

a.根据工程部门提出的经项目经理批准的材料设备计划，负责材料设备、工具的计划、

采购和供应管理工作；

b.负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；

c.负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转料具的供应、运输与保管；

d.负责对指定材料、设备的采购、验收及保管工作。并就该部分工作与业主方进行协

调；

e.负责协助工程部对各种材料样品的收集并报送业主方确认；

f.会同商务外联部进行各种材料设备的采购招标及合同的签订工作。

(7)综合办公室

a.按公司文件、控制程序实施文件资料控制；

b.负责外来文函的收发交接及保管工作；

c.负责项目的后勤保障工作；

d.负责项目部与当地相关部门的联系工作，确保工程顺利施工。

(8)项目经理职责

a.贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规，执行企业的各项管理制度，履行

工程承包合同，全面完成各项经济指标；

b.贯彻IS09001标准质量体系、IS014001环境管理体系，执行质量方针、环境方针，

制定项目工期、质量、成本、安全文明施工、环保等各项管理目标、措施，并组织实施;

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徐州博华建设有限公司

C.贯彻施工组织设计，组织编制土建工程年、季、月、旬、日施工计划和劳动力、材

料、机具、资金等计划，并组织实施；

d.负责项目部机构设置、人员配置及管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度

的建立；

e.建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，严格财经纪律，正确处理国家、企

业、项目与个人的利益关系；

f.参与单位工程或分部分项工程以及劳务分包的发包。

g.对工程项目进行有效的控制，执行有关的技术规范和标准，积极推广应用新技术，

努力提高经济效益；

h.组织实施CI战略达标，提高企业社会信誉；

i.接受企业职能部门指导和监督、检查。

(9)项目总工程师职责

a.负责贯彻执行技术规范、标准，制定施工项目的技术管理制度；

b.直接领导各级技术人员，施工人员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领

导责任；

c.组织图纸会审，组织编制施工组织设计，编制项目质量计划、重要技术方案和重大

安全技术措施；

d.严格执行各项施工验收规范，操作规程，质量检验评定标准，主持分项工程质量评

定；

e.负责组织技术交底、技术复核、质量检查工作；

f.组织编制施工组织措施计划、科技进步计划、积极推广应用新材料、新工艺、新设

备、新技术；

g.负责单位工程的材料试验审定、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收工作；

h.负责贯彻IS09001标准质量体系的具体工作；

i.负责单位工程技术资料的收集、整理和归档工作、技术总结工作。

(10)项目生产经理职责

a.主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。

b.严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。

7

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C.负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定，制定专业分包商的招标、考核以

及进场计划。

d.负责组织协调各分包商以及各分包商与项目管理人和监理工程师、设计人的关系。

e.负责组织包括专业分包商制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。

f.组织编写项目工程施工总结工作。

g.负责组织项目施工进度计划的编制工作。

h.负责组织制定施工现场的平面管理计划。

i.定期组织召开会议，掌握生产、经营以及管理等情况。

(11)专业工程师职责

负责各专业技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量

控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作，负责工程的施工管理，编制工程

进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施

工现场总平面管理，填写总施工日记。控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CI管

理和文明施工。

2.1.3总部与项目的关系

(1)总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授

权管理，全面负责”。

1)“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必

要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

2)“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项

目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

3)“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需

权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

4)“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工

期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

(2)总部与项目部的关系：

徐州博华建设有限公司

总部各业务部门

监督

服务

反项目经理部

馈保

证

实施

施工活动

实现

合同目标及服务

2.1.4总部对现场机构授权范围

（1）授权原则

1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。

2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。

（2）授权范围

1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。

2）对项目各类人员有奖、惩权。

3）在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。

4）对本工程所需物资有要求调配权。

5）有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。

2.2管理目标

2.2.1工期目标

按合同要求完成既定目标。

2.2.2质量目标

一次性验收合格，达到“合格”要求，争创省优。

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2.2.3质量控制点

钢筋混凝土工程、防水工程、屋面工程、设备安装工程。

2.2.4安全目标

杜绝重大人员伤亡事故，一般工伤事故控制在3%。以下。

2.2.5文明施工及环保目标

达到江苏省文明工地管理要求。

2.2.6服务目标

建造业主满意工程。

2.3总承包管理职能

总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标,

以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对各指定分包

单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管

理关系。（见总分包管理模式图）在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工,

确保工程的正常施工。

总分包管理模式图

2.3与业主、监理、设计的配合与协调

为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，企业将自始至终接受业主单位

的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好地与业主、

监理配合，理顺关系，特制定经下一些管理措施：

1、本工程将在企业直接领导下成立现场项目管理班子，并抽派精明强干的工程合同

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管理人员负责合同的管理与执行，处理违约与索赔，保持与业主（业主代表）经常密切的

联系。对各类来往文件、资料的处理，检查与督促贯彻执行情况，需要答复的文件及时组

织回复，编写向业主汇报的各种报告与报表，整理会议纪要，编写工程施工日记等。

2、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按照分包单位——总包单位——监理单

位—业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

3、总承包内部如有事向业主和监理请示汇报，则必须经项目经理同意后，由项目经

理或指定管理人员统一对外，任何个人不得代表企业擅自对外。

4、建议在每周一召开由业主主持，监理及总、分包单位参加的工程例会。通过工程

例会，检查与汇报上次会议执行情况，研究解决工程中存在的问题并由总包方形成文字纪

要送各单位执行。

5、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，

在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的

细部计划。

6、认真做好施工日记，日记格式需征得业主同意，记录工地上发生的大事、工程进

展及参与施工人数及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及当天的天气情况，并将其

放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。

7、充分重视监理及业主的口头指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主

的指示，报业主确认后予以贯彻。

8、如果中标，我公司将由总工办公室主管重大技术问题的沟通与协调工作；由技术

部派专人负责协调解决与本工程有关技术事宜。针对工程中的技术难点、疑点我公司将组

建专家顾问团进行全方位的调查研究、分析解决，并在工程中现场指导施工。提出有关的

技术、成本降低等合理化建议与雇主、监理单位进行联系，努力降低雇主的投资。

9、为方便雇主对工程项目管理，我公司将加大工程总承包管理力度，加强工程质量、

施工安全管理等。与设计、建设（监理和质检站等）外部间的往来文件由总包单位统一管

理。

共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应

无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。

（5）各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对

分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包勤务员

的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收、场地清理、

扫尾等工作。

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第三章施工部署

3.1施工部署要求

1、根据施工经验及工程特点，有预见性地安排好各项施工准备工作，为每道工序的

施工提前创造有利条件。

2、由于工期要求紧，须采用科学合理的施工方法和措施，以确保工程质量和进度。

3、合理安排基坑降、排水和防水施工，为主体施工创造条件。

4、合理安排和部署混凝土工程，特别是抗渗混凝土的浇筑工作，严格控制施工质量。

5、合理安排支撑体系拆除。保证工程有序进行。

3.2施工组织与协调

3.2.1技术准备

1,组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形

式和特点，需要采用的新技术。编制进场施工预案，做好钢筋翻样、各专业深化设计等工

作，做好图纸会审工作。

2、由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，

报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件。

3、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工

图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依

据。

3.2.2施工准备

根据IS014001和GB/T28001标准的要求及我单位环境与职业安全健康管理程序文件，

制定科学的平面布置和管理措施，严格按文明安全样板工地的标准进行现场平面、空间的

分配和动态化管理。科学合理的进行围挡和临时设施的布置。

根据施工的不同阶段、工程量的大小以及进度计划的安排等，提前计算出各专业劳动

力需用计划。

根据工程预算及提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料采购人员从合格

材料供应商数据库中选择合格的材料供货商，按计划及时组织材料供应。

根据工程进展情况，编制各阶段拟投入机械设备的需用计划，物资采购部门提前进行

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市场调研，做好采购或租赁工作。

现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规

范》设计并组织施工，临时用电接驳点从业主指定位置引入，供配电采用TN—S接零保护

系统，按三级配电两级保护设计施工。

现场临时用水接驳点从业主指定位置引入，在做好生活用水、消防用水储备工作的同

时做好排水系统的污水处理工作。

3.3施工流程总体设想

3.3.1施工程序总体设想

根据本工程特点及业主单位总体施工进度计划安排，遵循先地下后地上、先深后浅、

先室内后室外的合理施工流程，以结构工程施工为先导，采取平面分块、立体分层、同步

流水作业的施工方法，实行主体结构及室内初装饰工程从下至上单项跟进，室外装饰与安

装工程从上至下复式跟进的方式全面组织该工程的施工，形成各主要分部、分面工程在时

间、空间上紧凑搭接，从而达到缩短工期的目的。

3.3.2施工流程

整体工程施工流程图见下图

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整体工程施工流程图

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地上结构工程施工流程图

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3.3.3施工流水段划分

根据各单体工程的现场分布情况或结构工程的后浇带，伸缩缝布置情况等划分流水

段。采取平面分块、立体分层、同步流水作业的施工方法，确保各工种不会出现窝工现象。

3.3.4现场施工通讯联络

值班室设两部固定电话，保持与外部联系畅通；微机采用宽带上网，保持与公司文件

联系：现场管理人员配备10部无线电对讲机：塔吊指挥采用旗及对讲机；经泵采用信号

灯联系，灯亮进行开泵浇筑，灯灭停泵：与分包采用内部通讯系统。

第四章施工总体进度计划及保障措施

4.1施工总体进度计划

4.1.1工期目标

根据招标文件要求本工程整体工期为：2013年5月日计划开工，2015年5月日

完工并交付。

殳总工期为245个日历天。

4.1.2万福世家项目总承包工程施工进度

4.2施工进度计划保障措施

4.2.1前期准备

(1)我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物

资供应商。利用本次投标图纸进行备料准备，我单位已与长期合作的供应商达成初步协议，

可以确保在短时间内完成钢筋、周转架料、模板设计及其备料工作。

(2)我单位已与成建制的和同类工程施工经验的劳务队伍签定了合作意向书，保证

劳务队伍及时进场。

(3)在工程投标期间，我单位工程技术部门会同拟参与本工程建设的项目管理人员，

共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。

4.2.2组织措施

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(1)为保证计划完成，我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验，并且曾担任过

类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、责任心强的

人员担任项目生产经理和项目总工程师，可以确保指令畅通、令行禁止。

(2)加强同项目管理人、设计人及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出

现的问题及时达成共识。

(3)加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配

备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。

(4)项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包商的协

调与合作，根据工程进展及时通知分包商进场，并为分包商的工作创造良好条件。

(5)主要和重要工序组织多班连续作业。

(6)在施工过程中，用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全

质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体

交叉作业。

4.2.3技术措施

(1)项目制定二、三级工期节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插

入相关工序，进行流水施工。

(2)利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保

证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制

进度计划的实现。

(3)根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分

包商的考察日期和进场日期，加强对各分包商的计划管理。建立以时保日、以日保周、以

周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。

(4)精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有

序、有条不紊，后续工序能提前穿插。

(5)积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。依靠科技提高工效、加

快工程进度。

4.2.4管理措施

(1)为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量

压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立

联合验收制度，以确保施工间歇时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰