北京某大学体育运动场地工程监理投标文件(技术标)

监理大纲

目录

第一章拟投监理项目的工程总体概况................................5

第二章本工程重点、难点分析及对策................................5

第一节工程技术、质量特点....................................5

第二节本工程技术质量难点、重点及监理对策..................5重

点1细化工程质量控制配合良好的景观效果............5

重点2进度控所制是本工程的重点.......................6重点

3投资控制是本工程的重点..........................6重点4

做好安全、文明施工职业健康是本工程顺利进行的保证……7

第三章监理工作依据、服务范围和服务内容及要求.................9

第一节监理工作依据.......................................9第二

节监理服务范围........................................10第三节

监理服务内容.......................................10第四节监理

服务的要求及目标.................................13

第四章监理工程阶段划分和工作安排及监理人员的岗位职责...........15

第一节监理阶段划分.......................................151.1

监理质量策划与监理准备..................................16

1.2施工准备阶段监理...................................161.3

施工过程监理........................................161.4竣

工监理............................................161.5工程

保修期的监理.....................................16

第二节监理工作安排.........................................16第三

节阐述监理人员的岗位职责.................................16第五章

监理控制工作程序..........................................21第

一节施工准备阶段的监理..................................211.1

熟悉合同文件............................................211.2熟悉合

同图纸..........................................221.3熟悉工程量清单

及其说明...............................221.4熟悉技术规

范.........................................221.5熟悉施工现

场.........................................231.6编制监理规划及细

则......................................231.7审核施工组织设

计23

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1.8施工测量放线控制...................................25

1.9对承包单位日常工作的管理措施.........................26

1.10核查开工条件.........................................27

第二节质量控制...............................................28

2.1质量控制原则..........................................28

2.2质量控制方法..........................................28

2.3对承包单位质量保证体系的控制.........................29

2.4对工程材料的控制....................................29

2.5分项工程开工审批控制...............................31

2.6施工过程控制........................................32

2.7分项/分部工程施工验收管理要求.......................33

2.8指定分包评审措施和方法..............................33

2.9工程质量问题及工程质量事故处理工作要求..............34

第三节进度控制.............................................35

3.1进度控制原则.........................................36

3.2进度计划的审批要点..................................36

3.3进度计划的审批程序..................................36

3.4进度计划的分解与核查................................37

3.5进度计划的调整.......................................37

3.6施工阶段进度控制工作流程............................38

第四节造价控制.............................................38

4.1造价控制依据.........................................38

4.2造价控制原则.........................................38

4.3造价控制计划.........................................38

4.4工程洽商变更报价的建议..............................39

4.5中间计量.............................................40

4.6竣工结算............................................41

第五节安全、文明施工控制...................................42

5.1工程监理单位的安全责任..............................42

5.2工程监理单位的安全目标..............................42

5.3工程监理单位安全生产监理职责.........................42

5.4加强工程监理单位自身建设43

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5.5工程监理单位的安全措施..............................44

第六节绿色施工监理工作控制要点..............................49

6.1绿色施工监理工作要点....................................49

6.2加强管理................................................49

第七节合同管理.............................................50

7.1合同管理的依据..........................................50

7.2合同管理的原则......................................507.3工

程变更.............................................517.4工程延

期.............................................517.5费用索

赔.............................................52第八节信息管

理.............................................548.1基本要

求..................................................548.2信息资

料的日常管理....................................55第九节组织

协调.............................................569.1组织协调

原则.............................................569.2组织协调

的内容.........................................569.3工地会议制

度...........................................56第十节竣工验收

及保修期的监理..............................5710.1竣工验

收.............................................5710.2保修期监

理.........................................60第十一节旁站监理

工作要求.....................................6111.1总

则..................................................6111.2主要

内容.............................................6111.3要

求................................................6111.4质量记

录.............................................62

11.5本工程需监理旁站工序、部位...........................62

附图....................................................63

第六章本工程监理工作的实施要点...............................76

第一节工程质量控制要点和监理措施......................77

1.1工程进场材料质量控制要点...........................77

1.2给、中、排水管道铺设施工质量控制要点...............78

1.3道路工程质量控制要点82

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1.4路灯工程质量控制....................................98

第二节工程费用控制要点和监理措施.........................99

2.1清单核算工作.........................................99

2.2现场计量确认工作..................................992.3

变更洽商管理工作.................................100

第三节工程进度控制要点与监理措施........................100

第四节施工现场安全控制要点与监理措施.....................100

4.1安全生产监理控制要点.............................1014.2

安全生产监理工作措施...............................1014.3

工地用电安全控制要点............................102

第五节文明施工和环境保护工作控制要点.....................103

5.1文明施工的监理控制要点...............................1

035.2环境保护工作监理控制要点.........................103

第六节雨季施工控制要点及监理措施.......................104

6.1雨季施工质量的控制...................................104

6.2雨季施工措施的监控.....................................104第

七章监理服务质量保证........................................106

7.1本公司对现场监理人员的管理........................106

7.2工作职责.........................................1067.3

工作纪律.........................................1067.4工作

标准.............................................1077.5廉政

规定.........................................1087.6公司对项

目部监理质量考评............................108

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第一章拟投监理项目的工程总体概况

1.1工程名称北京某大学体育运动场地临时看台、篮网排球场、综合

田径场及其室外

管线。

1.2建设地点北京市某大学东临北XX中路西靠北XX西三路北临XX区

中街

南接XX区南三街。

1.3工程概况及规模22工程建设规模临时看台约425m运动场地约

32730m。计划2009年4

月29日开工2009年8月10日竣工。

1.4工程概算暂估1300万元。

第二章本工程重点、难点分析及对

策第一节工程技术、质量特点

我监理公司在接到招标文件和设计图纸后立即组织具有多年工程监理

施工经验的工程技术人员认真学习设计文件结合本工程的现场考察

情况对本工程重点、难点加以分析、研究。

本工程主要内容为临时看台和运动场地以及室外管线等。其中包含道路及

排水、上水、路灯等管线。要求监理单位要采取有针对性的各项措施

制定相应的监理控制要点使监理工作事半功倍达到良好的监理效

果。同时协同业主及各参施单位在确保工程质量、合理控制工程投资、保

证施工安全的前提下如期完工达到业主满意。

第二节本工程技术质量难点、重点及监理对策重

点1细化工程质量控制配合良好的景观效果本工程位

于高教园区。工程整体外观效果应符合景观设计要求。

监理对策

1工程施工前与建设单位、设计单位、施工单位进行沟通在保证工程实

体质量的前提下重点加强对工程外观质量的控制。

2要求施工单位针对外观质量影响较大的部位、工序制订出较为详细可

行的施工方案。

3严格执行已审批的施工方案落实到位。4我公司将安排具有景观工程

监理经验的监理经验的人员对工程进行全

过程监理。

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监理大纲

5步道及路缘石的施工除了应保证平整、稳固之外还要求步道及路缘石

石材的颜色大致统一表面无明显伤痕。步道、路缘石及树池边框须勾缝处应

灰浆饱满待初凝后除去多余灰浆保证勾缝顺滑。方砖纵、横缝直顺、

缝宽一致表面平整高程、坡度符合设计。

6道路面层施工在保证结构层平整度良好的前提下宜采用全路宽多机全

幅摊铺以减少纵向分幅接茬纵缝尽量采用直茬热接的方法。

7塑胶路道铺设的质量控制要点塑胶路道的铺高外观质量应保证无裂痕

和分层现象胶粒与底胶层粘合牢固、均匀接缝平直、无时显凹凸现象。

标志线应清晰、不反光无明显虚边与面层粘合牢固。各标专线位辂距终

点线间的距离长度不允许出现负差。其正差应小于

1/1000。重点2进度控制是本工程的重点

监理对策1监理在审查批准施工单位的总体进度计划的同时要重点审查

期进度计

划并找出关键线路、重点监控。2帮助施工单位做好相关部门协调发现

进度偏差及时召开现场专题会议

分析解决施工单位制定措施加以纠正监理按月将进度计划的执行情况及采

取措施纠正的情况报告业主。

3要求施工单位认真执行经监理审批的进度计划合理安排施工顺序和工

期。

4直埋管道的施工应根据现况道路的情况采用快速成活的原则。同时监

理单位要加强检查及验收工作。

5做好施工范围内排水措施。为保证工期和工程质量打下良好基础。6做

好材料、机具设备的进场计划要求按设计和国标规范的标准采购供

货并留有经监理检验的时间不误施工使用。7对影响进度的拆、

改、接项目及早报出施工方案经各方审查批准后

实施。杜绝出现方案未批自行实施的现象以免造成不必要的返工影响进

度。

重点3投资控制是本工程的重点

监理对策1投资的事前预控

1熟悉设计图纸、设计要求、标书、分析合同价构成因素明确工程费用

易突破的部分和环节从而明确投资控制的重点。

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监理大纲

2预测工程风险及可能发生索赔的诱因制定防范对策减少向建设单位索

赔的发生。

3按合同规定的条件检查现场施工部署督促施工方按期开工保证正

常、连续施工。

4及时验收工程物资及时督查施工按既定计划进行及时确认已完工程

及时分析工程变更技术条件、及时履行监理职责。

2投资的事中控制1要求承包单位做好设计、材料、设备、土建、安装

及其它外部工作的协

调、配合减少索赔的发生。2严格经费签证凡涉及经济费用支出的停

窝工签证用工签证使用机

械签证、材料代用和材料调价等的签证由项目总监理工程师最后核签后方有

效。

3检查、监督承包商执行合同情况使其全面履约。4

定期向建设单位报告工程投资动态情况。3投资的事

后控制1审核承包商的工程结算书;2公正处理施工单

位提出的索赔。

重点4做好安全、文明施工职业健康是本工程顺利进行的保证监

理对策本工程应重点确保城市环境完好及人身、机械的安全做好城市

施工维

护好市容、市貌。1严格审查承包方的安全文明、环

保施工方案

2由派驻施工现场的总监理工程师对安全检查工作负总责各专业监理工

程师负责专业的安全施工检查工作。工地现场设专职安全监理工程师

公司设专职安全施工检查工作人员定期到施工现场指导、检查

3落实建设方应提供的施工现场的地下管线资料状况4重点审查施工单

位编制的施工组织设计中“安全施工生产”部分内容保

证建设工程项目安全总目标的实现5审核施工方现场安全生产保证体系。

核查施工方现场生产管理机构及负

责人的设谿、到岗状况。开工前检查施工方特种操作人员上岗证

件、施工中经常性检查特种操作人员持证上岗状况

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监理大纲

6监督核查施工方的施工安全保证措施对施工过程进行严格控制检查承

包方围挡搭设、交通导改标志是否齐全

7监督总包方与分包方之间签订施工方安全协议并不定期检查实安

全施工状况

8重点检查基坑开挖护坡施工用电施工明火等项内容必要时予以旁站

监督。

9检查施工人员安全防护用具佩带使用状况

10对施工中出现的涉及施工安全隐患、问题、事故应及时签发《监理通

知》、《工程暂停令》要求施工方限期整改并向建设单位、主管单位报

告对不接受者向主管的工程建设安全监督部门予以报告。

11结合本工程道路及综合管线施工的特点分析危险源、影响环境因

素并采取相应的预控措施。

危险源及控制措施

危险源潜在的危险源可.能导致的危害控制措施

地下障碍物、地下管线要求操作者取得施作范围内的

危及城市安全

人身伤害及工器具损槽边围护、警示醒目、照明可

坠落、滑入

严格按方案铺设、有警示、照

1、土方施工沟槽通路渡桥人身伤害

管道断裂、管存水氧

槽底软土、积水槽底土质检控、钎探

按土质护坡、严格回填土料夯

施工塌陷、路基塌陷危及人身、危及交通

电工无上岗证危及人身、用电安全严格审查电工资质

2、电气电气装至各接地不良人身伤害要求保护性接零、工作性接地

电线及元器件老化危及人身、用电安全进行电气绝缘检查

使用前进行电气绝缘检查、操

漏电触电

1蛙式打夯机

单人操作触电按操作规程使用

每台电焊机必须使用漏电保护

不使用漏电保护器触电

2电焊机的使

用

一次线二次线超长触电按规范要求接线

3手持电动工使用不规范触电要求施工单位对操作者进行培

漏电触电要求加装漏电保护器

4照明

私自拉线触电严禁私自拉线

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潮湿环境电压过高人身伤害使用电压

该项作业必须有2人1人

人员进入搅拌机清洗人身伤害进入清洗1人在外观察、严

、搅拌机作业使用时经常检查限位器是否

3限位器失灵机械伤害

停即检修时无人看管电

人身伤害作业时必须2人实施

、氧气、乙烘的

4氧气瓶、乙快瓶距离近爆炸、火灾按规范要求使用并加强检查

操作人员无证上岗机械伤害检查操作人员是否持证上岗

吊绳断裂机械伤害吊装作业仔细检查

5、吊装作业及垂起重超重机械伤害吊装作业前编制吊装方案

直运输

脱钩人身伤害吊装前仔细检查是否绑扎牢固

工作人员进入作业区域必须戴

高空坠物人身伤害好安全帽系安全带吊装物

严格要求施工单位按照设计和

人身伤害、城市道路施工规范施工施工时密切注

塌方

阻碍意土质变化发现情况及时采

6、沟槽

开挖支护

空气不流通人身伤害加强通风

涌水、渗漏阻碍施工加强疏导及时排水

、工作区域路口没有警示标志车辆伤害、人身伤害设貉警示标志

、工作区域夜间没有警示标志车辆伤害、人身伤害设貉警示标志

影响环境因素及控制措施

影响环境因素造成影响控制措施

、空压机使用噪声使用降噪棚、夜间点以后停止施工

、挖土机的使用噪声夜间点以后停止施工

、混凝土振导棒的使用噪声夜间点以后停止施工

、扬尘污染空气撒水降尘

、士车道路遗撒在工地出入口人工清扫

、人、物流通道阻碍交通制定合理的施工人员进出、材料运输通道

、设备、材料堆放废料清除影响施工严格按施工平面图作业

第三章监理工作依据、服务范围和服务内容及要求

第一节监理工作依据

1.1本工程监理中标通知书。

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1.2项目发包人与承包人签定的正式合同、协议及附件。

1.3工程设计图纸及说明。1.4

合同工程量清单及说明。

1.5工程合同指定的标准、图纸、技术规范、工程质量评定标准、试验规

程等主要有：

《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《给水管井设计施

工及验收规范》CJJ10-1986《工业金属管道设计规范》GB50316—

2000《工业设备及管道绝热工程设计规范》GB50264—1997《高密度聚

乙烯外护管聚氨脂泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114-2000《高密度聚

乙烯外护管聚氨脂硬质泡沫塑料预制直埋保温管件》CJ/T155—

2001

《市政道路工程质量评定标准》DBJ01-22-1995《北京

市城市道路工程施工技术规程》DBJ01-45-2000《市政

排水管渠工程质量检验标准》DBJ01-13-1995《市政排

水管渠工程质量评定标准》DBJ01-24-1995《城市园林

绿化工程施工及验收规范》DB11/T212-2003《城市道

路照明工程施工及验收规范》CJJ89-2001

《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002

《通信管道工程施工及验收技术规范》YD5103-

2003o1.6本工程的地质勘测报告

1.7国家、建设部、交通部、北京市颁布的有关建设监理及工程质量的

法规、法令

1.7项目法人与监理单位签定的工程建设监理合同

1.9往来文件和会议纪要1.10其他有效文件

第二节监理服务范围监理服务范围为监理

服务范围为临时看台和运动场地以及室外管线

等。其中包含道路及排水、上水、路灯等管线。

第三节监理服务内容

3.1工作内容

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监理大纲

在项目法人及其派出机构的指导下对所辖标段的全部工程进行质量控

制、进度控制、安全控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调同时

对缺陷责任期的工作承担责任。

3.2服务内容：

3.2.1按期编报、修改、完成监理规划及计划、经委托人批准后全面落实3.2.2

熟悉合同文件了解施工现场在认真学习合同文件、工作程序、工作标准

和管理办法并在图纸会审的基础上由监理办指定的责任人负责组织

监理人员以分项工程为单位进行监理工作交底认真填写图纸会审记录和监

理工作交底记录

3.2.2参与交桩和设计交底工作审查承包人提交的复测成果和施工图设

计按时批复承包人报送的文件

3.2.4审核承包人授权的常驻现场代表的资质以及其他派驻到现场的主要

技术、管理人员的资质督促承包人建立质量保证体系工程中核查承包人的

质量保证体系以确保其质量保证体系切实可行并落到实处

3.2.5主持召开第一次工地会议按照委托人的规定和要求召开常

规工地会议、监理会议认真做好会议记录按时下发会议纪要

3.2.6在承人的施工方案、进度计划、永久性工程材料、基准点复核及其他有

关证明资料合规、齐备的前提下发布开复工令批准单项工程开工报

告

3.2.7验收承包人的工地试验室审核其人员资质

3.2.8建立现场监理的试验、检测工作体系按照规定的项目与频率独立

开展监理的试验、检测工作

3.2.9审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺

试验和标准试验对各种进场工程材料进行确认

3210审查承包人拟用于本工程的机械装备性能与数量对机械设备

的进出场情况予以动态的监督和记录

3.2.11审批承包人的施工方案

3.2.12审查分包合同和分包人的资质控制重要外购成品或半成品的质

量

3.2.13审批承包人提交的总体进度计划组织分解委托人批准的总体工程

进度计划和委托人下发的阶段工程进度计划并监督承包人按计划实施。核批

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监理大纲

承包人的修正计划按时填报周、月进度统计划当进度严重滞后于计划时要

及时反馈或处理

3214要求承包人按照合同条款、技术规范和监理程序进行施工通过旁

站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量

3.2.15按验评标准规定的检验项目和检验频率对工程质量进行实测实量验

收。重点部位要求全频率验收。试验项目和试验频率不应低于规范规定的

30%。验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录3.2.16开展监理的预

控工作通过文件发放、会议交流、现场指导等手

段减少或避免不合格品及质量事故的出现对委托人明确的必须旁

站的工程项目实施全过程旁站监理同时做好旁站记录

3217调查、处理工程质量缺陷和事故对工程实施过程中发生或发现的质

量事故与质量缺陷要及时填写质量事故缺陷报告单报委托人出现重

大质量事故时除了督促承包人按规定上报有关部门还要按照委托人要求参

与事件的处理

3218发布监理指令根据合同文件和委托人授权对于承包人施工过程

中出现的违约行为及时签发监理指令对其进行警告、制止或处理

3.2.19在承包人自保体系失效、质量失控、监理程序落实不利等违约行为出

现时经请示委托人后发布停工令并敦促承包人及时整改在承包人报送

整改报告和复工申请并经监理人员现场核实后签发复工令

3.2.20签发中间交工证书

3.2.21清单核算依据工程量清单及其说明按分项工程对工程量清单进

行分解和核算及时、准确地完成清单核算成果表

3.2.22计量与支付依据合同文件和程序要求对承包人提交的中间计量和

月支付报审表进行认真审核及时填写中间计量审批单、月计量汇总报审

表签发中期支付凭证并报委托人审批配合委托人完成工程量现场确认工作

3.2.23受理承包人、设计单位提出的工程变更意向驳回不能成立的工程变更

申请审核、处理符合要求的变更申请编制变更令并报委托人审批后发

布

3.2.24对工程施工中有可能引起索赔事件的相关情况如人员、设备、施工工

艺、环境、等予以关注和记录受理索赔、分包等合同事宜根据合同

规定进行评估和处理后报委托人批准

3.2.25根据合同规定处理违约事件协调争端在仲裁过程中作证

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监理大纲

3.2.26按照委托人规定的格式、内容、要求和期限编制监理周报、监

理月报、支付月报或其他报表经监理工程师审批后报委托人

3227建立上墙图表和工作台帐并实施动态管理监理单位应在进场

20天内建立组织机构、确定各岗位职责、绘制关键部位平面或断面图、管线位辂

关系图和工程形象进度图、工程进度、支付“S”曲线图工程月进度计划、实

际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录

或资料要认真做好收发登记和统计分析并建立控制性台帐

3.2.28对承包人的交工申请、结算申请进行评估组织对拟交工程的检查

和初验并审核竣工结算

3229负责日常文明施工和安全施工检查监督执行各项安全规章制度及

各种安全生产指示指导和监督承包人完善各项安全措施、突发预案、交通导

行方案的制订、审批、落实等。

3.2.30签署交工证书并报委托人审批

3231督促、检查承包人按工程管理部门和委托人的要求编制竣工文件

3232编制工程监理报告

3.2.33制定缺陷责任期的工作计划实施缺陷责任期的监理工作

3.2.34签发工程缺陷责任终止证书并报委托人审批

3.2.35签发最终支付证书

3.2.36配合委托人的竣工验收和工程移交工作

3.2.37内部考核对监理人员进行内部工作考核建立切实可行的奖惩制度

对违规的监理人员或监理行为采取措施限期予以改正并预防再次发

生。

第四节监理服务的要求及目标

4.1监理服务的要求

根据招标文件及IS09000认证的质量要求我监理部现场人员必须掌握

所辖施工范围内的工程质量控制内容、控制要点、工作方法和工作标准。

监理人员应根据工程项目性质和监理人员业务水平制定监理业

务指导。监理主任工程师或有经验的专业监理工程师负责监理业务指导内容

的编写和宣讲具体落实到有关人员。监理业务指导会议由项目监理部总监主

持项目监理部有关人员参加。

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4.2.服务要求的主要内容

4.2.1明确监理工作内容

监理大纲

4.2.2明确监理“四控”工作的基本程序和方法

4.2.3明确设计文件中的特殊要求

4.2.4明确所执行的验评标准4.2.5明

确监理旁站项目和注意事项4.2.6明

确监理巡视注意事项

4.2.7明确工程易发生质量通病的部位和注意事项

4.2.8明确文明施工及安全注意事项4.2.9明确有关

报表的报审要求4210明确其他内容。

4.3监理服务目标

4.3.1工程服务目标

本工程质量目标为合格工程争创优质工程。监理应严格敦促承包人履行

施工承包合同使工程各项指标达到施工承包合同中约定的工程质量标准。

4.3.2工作服务目标我监理公司始终要站在“守法、诚信、公正、科学”

的立场上树立全局观

念通过科学的管理、策划和部署对工程进行有效的组织、协调和控制根据

建设单位和施工承包单位签订的《施工合同》的约定我公司将全面履行《委

托监理合同》的承诺为实现各项《施工合同》的预定目标和投资目标努力

为业主提供优质服务。监理工作目标分解为质量控制目标、进度控制目标、

投资控制目标、项目风险管理目标、安全与文明施工控制目标、服务与协作

目标。

4.3.3质量控制目标本工程监理质量目标为合格工程争创优质工程。监

理单位将根据设计文

件、施工及验收规范和工程检验与评定标准进行工序、部位、单位工

程质量目标的分解与控制以工序工程质量保部位工程质量从而保证

优质工程质量目标的实现具体目标如下

⑴工序工程的监理一次验收合格率大于90%工序优良率大于

95%o⑵部位工程的监理一次验收合格率达到100%部位优良达到

100%。⑶单位工程的监理一次验收合格率达到100%单位优良达到

100%。⑷工程总体一合格工程争创优质工程。

434投资控制目标

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监理大纲

以建设单位同承包商签定的承包合同价及承包方式为依据建立本项目的

投资控制程序与控制要点合理确定工程造价为建设单位营造最佳的工程建

设效益实现合同投资目标。

进行项目风险管理依据《施工合同》《委托监理合同》道路和实际水

文、地质条件进行分析、预测、管理对风险可能出现的概率及损失值进行估

计找出风险管理重点建立相应的防范对策并落实风险管理责任设立

风险因素识别一览表避免承包方施工索赔及合同外价款的增加。

具体目标一不超过投资概算或施工承包合同价款。

4.3.5进度控制目标按本工程工期计划总目标对施工总进度计划进行

分解可按单位工程分

解为交工分目标按部位或施工阶段分解为完工分目标按月、周、日计划分

解为时间分目标尤其是对关键线路上施工单位的施工控制点、材料供货控制

点的管理使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行以阶段性分

部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。

具体目标一控制在计划工期之内。

4.3.6项目风险管理目标进行项目风险管理依据《施工合同》《委托监

理合同》国家及地方

的有关法律、法规现场地下管线、管路、建构筑物、实际水文、地质

条件进行分析、预测、管理对工程质量、进度、造价方面的风险可

能出现的概率及损失值进行估计找出风险管理重点建立相应的防范对策

并落实风险管理责任设立风险因素识别一览表。

具体目标一避免承包方工程索赔及合同外价款的增加确保工程质量、进

度、投资目标的实现。

437安全与文明施工控制目标消灭重大伤亡事故达到市建委规定的

文明工地要求和环保要求力争文

明施工样板工地。

4.3.8服务与协作目标用本公司的承诺和行动保证按照招标文件和监理

合同要求提供一流的

服务。具体目标一赢得业主信任取得有关各方的工作支持与配

合。

第四章监理工程阶段划分和工作安排及监理人员的岗位职责

第一节监理阶段划分

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监理大纲

根据监理招投标文件及设计图纸的要求结合本工程实际情况对拟投入

监理工作阶段划分简要描述如下

1.1监理质量策划与监理准备任命总监、组建项目监理部、编制监理

规划必要时编写质量计划、施

工图纸会审、分析委托监理合同及建设工程施工合同、配备检测设备、必要时

编制监理实施细则、专项分包。

1.2施工准备阶段监理参与设计交底、审批施工组织设计施工方案、

查验施工测量放线成

果、第一次工地会议、监理交底、核查开工条件。

1.3施工过程监理工程进度、质量的控制、造价的控制、安全的控

制、工程变更、工程索

赔、费用索赔的管理、合同争议的调解、违约处理。

1.4竣工监理工程竣工验收、监理工作总结、监理项目文件和资料和

管理与归档。

1.5工程保修期的监理工程进入保修期的定期回访对保修范围内缺

陷修复质量的检查对工程

缺陷原因及责任进行调查和确认并协助处理。做好保修期监理工作的记录。

第二节监理工作安排根据监理招投标文件及设计图纸的要求结合本工

程实际情况对施工准

备阶段进场人员及监理工作安排见商务标。

第三节阐述监理人员的岗位职责根据监理招投标

文件及设计图纸的要求结合本工程实际情况对拟投入

监理人员岗位职责简要的描述

3.1总监理工程师总监理工程师作为监理单位的现场代表全面负责履行

合同责任和监理部

的监理业务。

311领导监理部全体人员按合同要求规范地开展监理工作。

3.1.2审定监理部内部各项工作管理规定。

3.1.3主持编写项目“监理规划”审批“监理实施细则”。

314审定承包商的开工报告、施工组织设计和进度计戈U。

3.1.5按合同规定签发工程开工令根据工程需要和合同规定签发工程停

工令、复工令和其它重要指令。

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监理大纲

3.1.6主持审查和处理工程变更。

3.1.7主持召开监理例会和其它有关工地会议。

3.1.7主持编写并签发“监理月报”、监理工作

报告。3.1.9签署工程费用支付证书。

3.1.10调解业主与承包商的合同争议处理索赔报告、审批工程延期。3.1.11

主持处理一般性工程质量事故参与处理重大工程质量事故。3.1.12

组织工程竣工预验收参加业主组织的工程竣工验收审查竣工资

料签署《竣工移交证书》评定工程质量。

3.1.13负责组织缺陷责任期监理服务在缺陷责任期满时参加业主主持

的验收并代表监理方在“缺陷责任终止证书”上签字和签发“最终支付证书”。

3114考核监理人员的工作质量对不称职的监理人员进行调

换。3.2总监理工程师代表

总监代表按照总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权

力。监理办的技术和质量负责人负责工程技术、标准和质量要求的贯彻、实

施和管理工作。

3.2.1参加由建设单位组织的设计交底工作熟悉施工图纸正确掌握和运用

本项目的技术标准、规范和合同条款等资料有效地进行质量控制及时处

理监理过程中出现的质量问题。

3.2.2审查承包单位的质量保证体系检查承包单位的质量控制工作。

323审查施工单位的施工组织设计、施工方案和进度计划并签署意见。

3.2.4审查工程分包单位的资质考察材料、构件生产厂家审

批用于永久性工程的材料。

3.2.5参加监理例会、工地会议、技术方案讨论会、各专业配合会议等对

技术和质量方面提出意见。

326审查特殊的施工工艺和技术措施。

3.2.7调查处理一般性工程质量事故参与重大质量、安全事故的调查和处

理工作。

3.2.8审核监理月报中工程质量的有关内容。

329审查工程变更申请并提出处理意见。

3.2.10负责监理办的内部质量管理工作针对重要工序和质量通病

制订监理细则对工程质量进行预控定期巡查工地检查现场监理质量控制的落实

情况。

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监理大纲

3.2.11协助总监完成竣工验收工作审查竣工资料评定工程质量。

3.2.12完成总监交派的其他工

作。3.3合约计量工程师

负责合同管理工作及工程计量工作具体处理有关计量、支付、延期、索

赔、工程变更等涉及计量合约的事宜。

3.3.1熟悉经济合同法及其它国家和地方有关工程建设的法律法规。

3.3.2熟悉施工图纸、工程量清单、预算定额和施工合同中规定的计量规则

和有关条款负责工程量清单的解释和管理工作。

333熟悉本项目施工合同文件及执行情

况。334核准工程量清单的项目及数量。

3.3.5按规定的计量原则和方法进行计量工作配合测量监理工程师及现场

监理工程师做好清单外项目的实测实量工作。

3.3.6办理工程变更、索赔和延期事宜作出变更费用评估报告、费用索赔

评估报告、工程延期评估报告等。

3.3.7负责支付月报的编制审核监理月报中有