2025年采用固定总价合同的工程在结算阶段易产生的问题及应对策略

2025年采用固定总价合同的工程在结算阶段易产生的问题及应对策略工程结算阶段问题及应对策略工程概况工程名称：工程地点：合同工期：质量要求：合同价款：结算原则结算依据：本工程采用固定总价合同，结算时以合同约定的总价款为基础，结合施工过程中发生的工程变更、签证、索赔等事项进行调整。变更签证：施工过程中发生的工程变更、签证等事项，必须按照合同约定的程序和要求进行审批和记录，未经审批的签证不作为结算依据。进度款支付：工程进度款按月支付，支付比例为，进度款支付不影响结算总价。结算程序：工程竣工验收合格后，乙方应在日内提交完整的结算资料，甲方应在日内完成审核，并在审核完成后日内支付剩余工程款。审价程序：双方对结算结果存在争议的，可通过友好协商解决；协商不成的，可委托第三方审价机构进行审价，审价结果作为最终结算依据。结算阶段易产生的问题及应对策略设计变更导致的造价增加问题描述：固定总价合同中，设计变更可能导致工程量增加或施工难度加大，从而增加工程造价。应对策略：a.**变更审批流程**：严格控制设计变更的审批流程，确保变更内容合理必要。b.**签证管理**：对设计变更引起的工程量变化进行详细记录，并及时签证，避免因签证不全导致争议。c.**风险分担**：合同中明确设计变更的费用承担主体，确保责任划分清晰。材料价格波动导致的价差争议问题描述：固定总价合同中，材料价格波动可能导致承包方成本增加，从而引发结算争议。应对策略：a.**动态调整机制**：合同中约定材料价格波动范围，超出范围的部分可通过签证或补充协议进行调整。b.**风险分担**：合理分担材料价格波动风险，明确承包方和发包方各自承担的比例。c.**信息沟通**：建立定期信息沟通机制，及时了解材料市场价格变动情况，提前做好应对准备。d.**市场价评估**：在结算时，采用市场平均价格或第三方评估价格作为价差调整依据，确保公平合理。施工工期拖延导致的结算争议问题描述：固定总价合同中，施工工期拖延可能导致承包方提出工期索赔，从而引发结算争议。应对策略：a.**工期管理**：加强工期管理，严格按照合同约定的工期进行施工，避免因管理不善导致工期拖延。b.**延期原因分析**：对工期拖延的原因进行详细分析，明确责任归属，避免无理索赔。c.**索赔处理**：严格按照合同约定的索赔程序进行处理，确保索赔依据充分、程序合法。不可抗力事件导致的结算争议问题描述：固定总价合同中，不可抗力事件可能导致工程停工或损坏，从而引发结算争议。应对策略：a.**风险评估**：在合同签订前进行充分的风险评估，预估可能发生的不可抗力事件及其影响。b.**停工损失分担**：合同中明确不可抗力事件导致的停工损失分担方式，确保责任划分清晰。c.**复工保障**：不可抗力事件结束后，及时制定复工计划，确保工程顺利进行。d.**第三方评估**：对于不可抗力事件造成的损失，可委托第三方评估机构进行评估，确保损失计算公平合理。质量争议导致的结算争议问题描述：固定总价合同中，工程质量不符合合同约定可能导致发包方拒绝支付工程款，从而引发结算争议。应对策略：a.**质量标准明确**：合同中明确工程质量标准和验收程序，确保双方对质量要求有一致理解。b.**质量检测**：对于存在争议的质量问题，可委托第三方检测机构进行检测，确保检测结果公平公正。c.**整改方案**：对于检测出的质量问题，及时制定整改方案，并在规定时间内完成整改，避免因质量问题影响结算。其他条款争议解决：双方在履行本合同过程中发生争议的，应通过友好协商解决；协商不成的，可向人民法院提起诉讼。补充协议：本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。未尽事宜：本合同未约定的事项，按国家有关法律法规和行业标准执行。合同份数：本合同一式份，甲乙双方各执份，自双方签字盖章之日起生效。合同签署甲方（发包方）：单位名称：地址：法定代表人：授权代表：方式：邮箱：乙方（承包方）：单位名称：地址：法定代表人：授权代表：方式：