资产评估机构选聘管理制度集团

资产评估机构选聘管理制度集团一、总则1.目的为规范集团资产评估机构的选聘行为，确保资产评估工作的独立性、客观性、公正性，保证资产评估结果真实可靠，维护集团及相关利益方的合法权益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于集团总部及所属各子公司、分公司涉及的各类资产评估项目，包括但不限于企业整体资产评估、单项资产评估、资产转让评估、企业重组评估、抵押担保评估等。3.基本原则公开、公平、公正原则：选聘过程应透明，对所有符合条件的资产评估机构一视同仁，确保竞争机会均等，评估结果公正。独立性原则：资产评估机构应独立于集团及相关利益方，不受任何干涉，独立开展评估工作并发表意见。专业胜任原则：选聘的资产评估机构应具备相应的资质、专业能力和经验，能够胜任评估项目要求。二、资产评估机构的资质要求1.资质证书具有合法有效的资产评估资格证书，且证书在有效期内。具备财政部门颁发的资产评估机构备案证明。2.专业人员拥有一定数量的注册资产评估师，注册资产评估师应具备丰富的评估经验和良好的职业道德。评估团队应具备涵盖各类资产领域的专业人员，能够满足不同评估项目的需求。3.业绩与信誉近三年内无重大违法违规记录，在资产评估行业具有良好的信誉。具有与集团类似规模和行业的资产评估项目经验，且评估结果得到广泛认可。三、选聘流程1.需求提出集团总部及各子公司、分公司根据业务需要，如涉及资产交易、产权变更、财务审计等，提出资产评估项目需求，填写《资产评估项目需求申请表》，详细说明评估目的、评估对象、评估范围、时间要求等内容。需求申请表经所在单位负责人审核签字后，提交至集团财务管理部门。2.资格审查集团财务管理部门收到需求申请表后，对拟选聘的资产评估机构进行资格初审。审查内容包括资产评估机构的资质证书、备案证明、专业人员资质、业绩与信誉等。对于符合基本资质要求的资产评估机构，列入《资产评估机构候选名单》。3.发布选聘信息通过集团内部网站、行业媒体、专业评估机构信息平台等渠道，发布资产评估项目选聘信息。选聘信息应包括评估项目基本情况、对资产评估机构的资质要求、报名截止时间等内容。鼓励符合资质要求的资产评估机构主动报名参与选聘。4.报名受理报名截止后，集团财务管理部门负责受理资产评估机构的报名材料。报名材料应包括资产评估机构简介、资质证书副本复印件、备案证明复印件、注册资产评估师名单及资质证书复印件、类似项目业绩证明材料、报价单等。对报名材料进行形式审查，确保材料齐全、符合要求。5.组建评审小组集团财务管理部门牵头，会同法律合规部门、业务相关部门等组建资产评估机构选聘评审小组。评审小组应具备专业的财务、法律、评估等知识和经验，人数一般为[X]人以上单数。评审小组成员应签署《评审人员承诺书》，承诺遵守评审纪律，客观公正地参与评审工作。6.初步评审评审小组对报名的资产评估机构进行初步评审，主要审查其报名材料的真实性、完整性，以及是否满足选聘的基本资质要求。根据初步评审结果，筛选出若干家符合条件的资产评估机构进入详细评审环节，并向其发出《详细评审通知书》。7.详细评审进入详细评审环节的资产评估机构应在规定时间内提交详细的评估方案，包括评估方法、评估程序、人员安排、时间进度计划、质量控制措施等内容。评审小组对评估方案进行评审，从评估方法的合理性、评估程序的完整性、人员安排的专业性、时间进度的可行性、质量控制措施的有效性等方面进行综合评价，打分并形成评审意见。评审小组还可通过实地考察、与评估机构沟通交流等方式，进一步了解评估机构的实际情况和专业能力。8.综合评分评审小组根据详细评审结果，结合评估机构的报价情况，对各评估机构进行综合评分。综合评分指标包括评估方案质量（[X]分）、专业能力与经验（[X]分）、报价合理性（[X]分）、信誉与口碑（[X]分）等。评审小组按照综合评分从高到低的顺序，推荐[X]家资产评估机构作为拟选聘对象，并形成《资产评估机构选聘评审报告》。9.决策审批《资产评估机构选聘评审报告》及拟选聘对象名单提交集团管理层审批。集团管理层根据评审报告和实际情况，做出最终的选聘决策。经审批通过的选聘结果在集团内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式确定中选的资产评估机构。10.签订合同集团或相关子公司、分公司与中选的资产评估机构签订资产评估业务委托合同。合同应明确双方的权利义务、评估服务内容、评估费用、评估时间要求、保密条款、违约责任等事项。合同签订后，将合同副本提交集团财务管理部门备案。四、评估费用管理1.费用标准资产评估费用根据评估项目的复杂程度、资产规模、评估工作量等因素，参考行业收费标准协商确定。评估费用应在合同中明确约定，原则上不得高于市场合理水平。2.支付方式评估费用支付方式应在合同中约定，一般按照评估工作进度分阶段支付。例如，合同签订后支付一定比例的预付款（如[X]%），评估工作完成并提交初步评估报告后支付一定比例（如[X]%），评估报告经审核通过后支付剩余款项。支付评估费用时，应要求资产评估机构提供合法有效的发票。3.费用调整在评估过程中，如因特殊原因导致评估工作量大幅增加或评估难度显著提高，经双方协商一致，可以对评估费用进行适当调整，并签订补充协议。调整后的评估费用应报集团财务管理部门备案。五、评估工作监督与管理1.工作对接集团或相关子公司、分公司应指定专人作为与资产评估机构的工作对接人，负责协调评估工作中的各项事宜，及时向评估机构提供所需资料和信息，并跟踪评估工作进度。工作对接人应定期向本单位负责人汇报评估工作进展情况。2.资料提供集团或相关子公司、分公司应按照资产评估机构的要求，及时、准确、完整地提供评估所需的各类资料，包括但不限于财务报表、资产清单、产权证明、合同协议等。提供资料的同时，应对资料的真实性、合法性、完整性负责，并协助资产评估机构进行必要的实地勘查、访谈等工作。3.过程监督集团财务管理部门会同相关业务部门对资产评估工作过程进行监督检查，确保评估机构按照合同约定和相关规范开展评估工作。监督检查内容包括评估程序执行情况、评估人员工作情况、评估资料收集与分析情况、评估质量控制情况等。发现问题应及时要求评估机构整改，并跟踪整改情况。4.沟通协调在评估过程中，如出现重大问题或争议事项，集团财务管理部门应组织相关部门与资产评估机构进行沟通协调，共同商讨解决方案。对于涉及集团重大利益或复杂的评估问题，必要时可聘请外部专家进行咨询论证。5.报告审核资产评估机构完成评估工作后，应提交正式的评估报告。集团或相关子公司、分公司收到评估报告后，组织内部相关部门进行审核。审核内容包括评估报告的格式规范性、内容完整性、评估方法合理性、评估依据充分性、评估结论准确性等。审核通过后，方可使用评估报告。六、评估结果应用与存档1.结果应用集团及各子公司、分公司应根据评估目的，合理应用资产评估结果。例如，在资产交易中，以评估结果作为定价参考依据；在企业重组中，依据评估结果进行股权设置和资产整合等。应用评估结果时，应充分考虑评估报告的局限性和时效性，并结合其他相关因素进行综合判断。2.存档管理资产评估项目完成后，集团财务管理部门负责将评估项目相关资料进行整理归档。归档资料包括资产评估业务委托合同、评估机构的报名材料、评估方案、评估报告、审核意见、沟通协调记录等。归档资料应妥善保管，保存期限按照国家相关法律法规和集团档案管理制度执行，以便日后查阅和审计。七、违约责任与争议解决1.违约责任资产评估机构应严格履行合同约定的义务，如因自身原因导致评估工作延误、评估结果不实等，应承担相应的违约责任，包括但不限于退还评估费用、赔偿经济损失等。集团或相关子公司、分公司如未按照合同约定及时提供资料、支付费