建筑设备安装工程施工组织与管理（第3版）课件：施工进度计划实施中的调整

思政要点工程项目能否在预定的进间内交付使用，直接关系到项目的经济效益和社会效益，工程项目的进度控制是一项非常重要的工作。

在项目施工过程中，处理好质量、成本和进度的关系，加强团结协作，负责担当，用科学严谨工作态度，遵循科学规律，创新进度控制措施，保证工程在预定的工期内完工交付使用。施工进度计划实施中的调整03

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能够控制情绪是一个人成熟的标志许多的工程项目，特别是大型重点建设项目，普遍存在工期短，施工方的工程进度压力大的特点。数百天的连续施工、一天两班制，甚至三班制连续施工时有发生。不正常有序地施工，盲目加快施工进度，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的发生，并且会增加施工成本。因此，施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。在工程实践中，必须坚持在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。施工进度控制

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能够控制情绪是一个人成熟的标志【任务描述】根据建筑设备安装工程的施工进度计划和施工进度前锋线，对进度计划进行调整。

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能够控制情绪是一个人成熟的标志【实现目标】通过完成调整施工进度计划，熟悉施工进度计划优化的方法，能准确分析偏差对后序工作的影响，确定调整原计划的方法，并合理地对进度计划进行调整，提高分析问题和解决问题的能力。提升责任意识和创新意识，注重团队合作，培养正确的价值观和民族自豪感。

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能够控制情绪是一个人成熟的标志【任务分析】影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、其他施工单位（如钢结构、土建、装修等）施工计划的更改、进度的缓慢和停滞、物资（设备、机具、材料等）供应延迟、生产和人身安全事故导致的停工整顿、不可预见性自然灾害和气候原因等，都会导致施工进度的改变。所以应根据实际情况，分析存在的问题，采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。进行施工进度计划调整时，应分析偏差对后续工作及总工期的影响。探讨施工进度计划调整方法，并调整施工进度计划，保证工程按原计划工期完成。

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能够控制情绪是一个人成熟的标志【教学方法】学生分小组采用角色扮演法，各组成员由施工单位施工员和定额员组成。【相关知识】网络计划经绘制和计算后，可得出最初方案，网络计划的最初方案是一种可行方案，不一定是最好方案。要想使工程计划实施中，获得缩短工期、质量优良、资源消耗少、工程成本低的效果，必须对网络计划进行优化。网络计划的优化，就是在规定的约束条件下，按某一目标，通过不断调整，寻找最优网络计划方案的过程。网络计划的优化分为工期优化、资源优化及费用优化。

1、工期优化工期优化是压缩计算工期，以达到要求工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。注意：在优化过程中，要注意不能将关键工作压缩成非关键工作。当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值，否则不能有效将工期缩短。1）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。2）按要求工期计算应缩短的时间

3）按下列因素选择应优先缩短持续时间的关键工作①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作。②有充足备用资源的工作。③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。工期优化的步骤：4）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。5）若计算工期仍超过要求工期，则重复上述步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。6）当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案但工期仍不满足要求工期时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。【示例】

已知网络计划如图3-46所示，图中箭线下方为正常持续时间，括号内为最短持续时间，要求工期为120天，试对其进行工期优化。【解】①计算并找出网络计划的关键工作及关键线路。②计算应缩短工期，根据图3-47所计算的工期确定需要缩短时间为40天。③线路1-2-3的总时差为10天，关键工作1-3可缩短10天，3-5-6的总时差为30天，关键3-4可缩短30天，共缩短40天，重新计算网络计划，经计算工期为120天，可满足要求。

2、费用优化费用优化又称时间成本优化，是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。由于直接费随工期缩短而增加，间接费随工期缩短而减少，故必定有一个总费用最少的工期，这便是费用优化所要寻求的目标。1）算出工程总直接费。工程总直接费等于组成该工程的全部工作的直接费之和2）计算各项工作直接费率，即缩短工作持续时间每一单位时间所需增加的直接费。3）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。4）计算工期为

的网络计划的总费用

。5）将直接费率最小的一项工作压缩至最短持续时间当只有一条关键线路时，将直接费率最小的一项工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。若被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续时间延长，使之仍为关键工作。当有多条关键线路时，就需压缩一项或多顶直接费率或组合直接费率最小的工作，并将其中正常持续时间与最短持续时间的差值最小的为幅度进行压缩，并找出关键线路。若被压缩工作变成了非关键工作，则应将其持续时间延长，使之仍为关键工作。注意：在确定了压缩方案后，必须经检查被压缩的工作的直接费率或组合费率是否等于、小于或大于间接费率，

如果等于间接费率，则已得到优化方案；

如果小于间接费率，则需继续按上述方法进行压缩；

如果大于间接费率，则在此前的小于间接费率的方案即为优化方案。6）列出优化表。7）计算出优化后的总费用。优化后的总费用应等于初始网络计划的总费用减去费用变化合计的绝对值。8）绘出优化网络计划。缩短次数被压缩工作代号被压缩工作名称直接费率或组合直接费率费率差（直接费率或组合直接费率-间接费率）缩短时间费用变化工期优化点已知网络计划如图所示，图中箭线下方为正常持续时间、括号内为最短持续时间，箭线上方为正常直接费、括号内为最短时间直接费，间接费率为

1.0千元/天，试对其进行费用优化。示例【解】①计算工程总直接费：②计算出各项工作直接费率③用节点法找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。④算出工程总费用。⑤进行压缩第一次压缩：关键线路中，直接费率最低的关键工作为E，其直接费率为0.2千元/天，将E压缩至最短持续时间3，找出关键线路。第二次压缩：有两条关键线路，共有三个压缩方案。压缩B，直接费率为1.0；压缩H、F，组合直接费率为1.1；压缩H、I，组合直接费率为0.9。采用直接费率和组合直接费率最小的方案，压缩H、I，只能压缩2天，组合直接费率为0.9，小于间接费率，没有出现优化点。第三次压缩：缩短工作B，压缩至最短时间6，直接费率为1.0，等于间接费率，已出现优化点。⑥列出优化表缩短次数被压缩工作代号被压缩工作名称直接费率或组合直接费率费率差（直接费率或组合直接费率-间接费率）缩短时间费用变化工期优化点13-4E0.2-0.82-1.61724-65-6H、I0.9-0.12-0.21531-2B1.002013优⑦计算优化后的总费用。⑧绘制优化后网络计划。

3、资源优化资源是为完成任务所需的人力、材料、机械设备和资金等的统称。资源优化是通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。（1）资源有限－工期最短的优化

资源有限－工期最短的优化是调整计划安排，以满足资源限制条件，并使工期拖延最少的过程。1）从网络计划开始的第1天起，从左至右计算资源需用量

，并检查其是否超过资源限量

。资源有限－工期最短的优化宜在时标网络计划上进行①如检查至网络计划最后1天都是

，则该网络计划就符合优化要求。②如发现

，就停止检查而进行调整。2）调整网络计划。对超出资源的工作进行调整。方法是将该处的一个工作移到该处的另一个工作之后，以减少该处的资源需用量。3）计算调整后的工期增量。调整后的工期增量等于前面工作的最早完成时间减去在后面工作的最早开始时间再减去在后面的工作的总时差。4）重复以上步骤，直至出现优化方案为止。（2）工期固定－资源均衡的优化工期固定－资源均衡的优化是调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。资源均衡可以大大减少施工现场各种临时设施的规模，从而可以节省施工费用。1）衡量资源均衡的指标①不均衡系数

②极差值

③均方差值2）进行优化调整①调整顺序。调整宜从网络计划终点节点开始，自左向右逐次进行。按工作的完成节点的编号值从大到小的顺序进行调整，同一个完成节点的工作则先调整开始时间较迟的工作。在所有工作都按上述顺序自右向左进行了一次调整之后，再按上述顺序自右向左进行多次调整，直至所有工作既不能向右移也不能向左移为止。②工作可移性的判断。由于要工期固定，故关键工作不能移动，非关键工作是否可移，主要是看是否削低了高峰值，填高了低谷值。学生练习已知网络计划如图所示，图中箭线上方为资源强度，箭线下方为持续时间，若资源限量

，

试对网络计划进行资源有限—工期最短的优化。【任务实施】1.分析偏差对后续工作及总工期的影响当出现偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期产生的影响。偏差的大小及其所处的位置，对后续工作和总工期的影响程度是不同的。分析的方法主要是利用网络计划中总时差和自由时差的概念进行判断。当偏差小于该工作的自由时差时，对进度计划无影响；当偏差大于自由时差，而小于总时差时，对后续工作的最早开始时间有影响，对总工期无影响；当偏差大于总时差时，对后续工作和总工期均有影响。2.进度计划的调整方法在对实施的进度计划分析的基础上，确定调整原计划的方法。调整方法主要有两种：

若实施中的进度产生的偏差影响了总工期，并且有关工作之间的逻辑关系允许改变，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如可以把依次进行的有关工作改变为平行或互相搭接的工作。（1）改变某些工作间的逻辑关系

（2）缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作间的逻辑关系，只是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，以保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于因实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时这些工作又是可以压缩持续时间的工作。其调整方法视限制条件及对后续工作的影响程度不同而有所区别，一般分为三种情况：1）网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差范围内和自由时差以外：这种拖延并不会对总工期产生影响，而只对后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需确定后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。后续工作在时间上产生的任何变化都可能带来协调上的麻烦或者使合同不能正常履行而使受损失的一方向引起这一现象的另一方提出索赔。因此，寻找合理的调整方案，把对后续工作的影响减少到最低程度非常重要。调整的方法：首先确定受影响的后续工作。分析受影响的后续工作允许拖延的时间，如果拖延的时间完全允许，将拖延后的时间参数代入原计划，可得出调整方案。如果拖延时间是不允许的，或者拖延时间有限制，可用优化法确定应压缩的工作，获得最优的调整后的计划。2）网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外：这种拖延将会对后续工作和总工期产生影响。①如果项目总工期不允许拖延，项目必须按期完成，可按照工期优化的方法进行调整，以保证总工期目标的实现。②如果项目总工期允许拖延，只需以实际数据取代原始数据，并重新计算网络计划有关参数。方法是首先化简网络图，去掉已经执行的部分，以进度检查日期作为开始节点，并将实际数据代入；以简化的网络图及代入的实际数据为基础，计算各工作最早开始时间；以总工期允许拖延的极限时间作为完成时间，计算各工作最迟必须开始时间；计算各工作的总时差。对网络计划进行工期优化，消除负时差，达到缩短工期的目的。③如果项目总工期允许拖延的时间有限，并且实际拖延的时间超过了此限制，通过压缩网络计划中某些工作持续时间，使总工期满足规定的要求。3）网络计划中某项工作进度超前。由于某项工作的超前，易使资源的使用发生变化，打乱了原始计划对资源的合理安排。因此，进度控制人员必须综合分析由于进度超前对后续工作产生的影响，并与有关承包单位共同协商，提出合理的进度调整方