某集团三大管理层主要权责划分办法

某集团三大管理层主要权责划分办法一、总则1.目的为明确某集团三大管理层（高层管理层、中层管理层、基层管理层）的职责与权力，确保集团运营管理的高效、有序进行，依据集团发展战略和组织架构，特制定本权责划分办法。2.适用范围本办法适用于某集团总部及下属各子公司、分公司的高层管理层、中层管理层、基层管理层。3.权责划分原则分层负责原则：根据管理层级，明确各层级职责与权力，避免职责不清、权力交叉。责权对等原则：赋予管理层的权力与其承担的责任相匹配，确保权力有效行使和责任切实履行。动态调整原则：随着集团业务发展、组织变革等因素，适时调整各管理层权责。二、高层管理层权责1.职责战略规划负责制定集团发展战略、中长期规划，确保与宏观经济环境、行业发展趋势相适应。定期评估战略规划执行情况，根据内外部环境变化及时调整战略方向。组织领导领导集团各部门、各子公司工作，建立健全组织架构，合理配置人力资源。营造积极向上的企业文化氛围，塑造集团良好形象。决策审批对集团重大投资、融资、并购、重组等事项进行决策审批。审定集团年度预算、决算方案，监督预算执行情况。风险管控建立健全集团风险防控体系，识别、评估和应对各类风险。对集团重大风险事项进行决策处理，确保集团稳健运营。对外关系代表集团与政府部门、行业协会、合作伙伴等进行沟通协调，维护集团利益。拓展集团外部资源，提升集团影响力和竞争力。2.权力人事任免权提名并任免集团总部部门负责人、各子公司董事会成员、高级管理人员。决定集团员工的薪酬福利、晋升、奖惩等人事事项。财务决策权审批集团重大财务支出、资金调配、融资方案等。监督集团财务工作，对财务负责人进行考核评价。经营决策权决定集团业务拓展、市场定位、产品研发等重大经营策略。对集团重大经营项目进行决策，协调各方资源确保项目顺利实施。资源调配权统筹集团人力、物力、财力等资源，根据战略目标和业务需求进行合理调配。批准集团内部资源共享、协同合作等事项，提高资源利用效率。三、中层管理层权责1.职责战略执行根据集团战略规划，制定本部门或本业务单元的工作计划和实施方案，并组织实施。定期向高层管理层汇报战略执行情况，及时反馈执行过程中的问题和建议。部门管理负责本部门的日常管理工作，包括人员管理、工作安排、绩效考核等。组织本部门员工培训与发展，提升团队整体素质和业务能力。业务推进负责本部门业务的具体开展，完成各项工作任务和业务指标。协调与其他部门的工作关系，解决业务合作中的问题，确保集团整体业务顺畅运行。数据分析与报告收集、整理、分析本部门业务数据，定期向上级提交工作报告和业务分析报告。根据数据分析结果，提出改进工作的措施和建议，为高层决策提供支持。2.权力人事建议权对本部门员工的招聘、选拔、晋升、奖惩等提出建议。根据工作需要，提出本部门内部岗位调整和人员调配的建议。资源申请权根据业务开展需要，向高层管理层申请人力、物力、财力等资源支持。在授权范围内，调配本部门内部资源，确保业务工作顺利进行。业务执行决策权在本部门职责范围内，对一般性业务问题进行决策，及时处理工作中的突发情况。根据集团政策和流程，制定本部门具体的业务操作规范和工作流程。四、基层管理层权责1.职责任务执行组织带领基层员工完成上级下达的各项工作任务，确保工作质量和进度。对基层员工的工作进行现场指导和监督，及时纠正工作中的错误和偏差。团队管理负责基层团队的日常管理，关心员工工作和生活情况，营造良好的团队氛围。组织基层员工培训，提高员工业务技能和工作效率。信息反馈及时收集基层员工的意见和建议，向上级管理层反馈工作中的实际情况和问题。协助中层管理层做好本团队与其他团队之间的沟通协调工作。2.权力工作分配权根据工作任务和员工技能水平，合理分配基层员工的工作任务。对基层员工的工作表现进行实时评价，根据评价结果调整工作安排。现场指挥权在工作现场，对基层员工的工作行为进行指挥和调度，确保工作有序进行。有权制止基层员工的违规操作行为，保障工作安全和质量。绩效初评权对基层员工的工作绩效进行初步评估，提供绩效评价依据和建议。五、权责协调与监督1.权责协调机制定期沟通会议集团定期召开管理层会议，各层级管理层汇报工作进展、存在问题及下一步计划。在会议上，对跨部门、跨层级的权责交叉事项进行讨论和协调，明确责任主体和解决措施。专项协调小组针对重大项目、重要业务等涉及多个部门的事项，成立专项协调小组。专项协调小组由相关层级管理层组成，负责统筹协调各方工作，解决工作中的矛盾和问题。工作流程优化持续梳理和优化集团各项工作流程，明确各环节的责任主体和工作标准。通过流程优化，减少权责不清、推诿扯皮等现象，提高工作效率。2.监督机制内部审计监督集团内部审计部门定期对各管理层的权责履行情况进行审计检查。审计内容包括财务收支、业务操作、内部控制等方面，重点检查是否存在越权、滥用职权等行为。对审计发现的问题，及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。上级监督考核高层管理层对中层管理层的权责履行情况进行监督考核，定期评价工作业绩。中层管理层对基层管理层进行监督考核，确保基层工作符合集团要求和部门目标。将监督考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激励管理层积极履行职责。员工反馈监督建立员工意见反馈渠道，鼓励基层员工对管理层的工作进行监督和评价。对员工反馈的问题进行及时处理和回复，将处理结果纳入管理层监督考核范围。六、权责变更与争议处理1.权责变更变更情形集团战略调整、组织架构变革、业务拓展或收缩等导致管理层权责发生变化。法律法规、政策制度等外部环境变化，要求对管理层权责进行相应调整。变更程序由相关部门或管理层提出权责变更建议，说明变更原因、内容及对集团运营的影响。集团高层管理层对变更建议进行审核，必要时组织专题研讨。审核通过后，以正式文件形式发布权责变更通知，并对相关工作流程、制度进行修订。2.争议处理争议情形在权责履行过程中，各管理层之间因职责不清、权力交叉等产生争议。管理层对权责划分办法的理解和执行存在分歧。处理方式首先由争议各方通过沟通协商解决争议，明确责任和权力归属。若协商不成，可提交上级管理层进行裁决。上级管理层应依据权责划分原则和实际情况，做出公正合理的决定。将争议处理结果记录在案，作为今后类似问题处理的参考依据。七、附则1.本权责划分办法自发布之日起生效实施。2