财会人员绩效考核管理办法-yy2323

财会人员绩效考核管理办法--yy2323一、总则（一）目的为了建立科学合理的财会人员绩效考核体系，充分调动财会人员的工作积极性和主动性，提高财会工作质量和效率，促进企业财务管理水平的提升，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司财务部全体财会人员。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保考核结果真实反映财会人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对财会人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励导向原则：通过绩效考核，激励财会人员不断提高工作绩效，为公司发展贡献更大力量。4.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强考核者与被考核者之间的沟通与反馈，及时解决问题，促进绩效提升。二、绩效考核指标及权重（一）工作业绩（60%）1.财务核算准确性（20%）财务报表数据准确率达到[X]%以上，每出现一处数据错误扣[X]分。账务处理及时、准确，无因账务处理不当导致的财务风险，出现一次扣[X]分。2.财务预算执行情况（15%）预算编制准确合理，与实际执行偏差率控制在[X]%以内，偏差率每超过[X]%扣[X]分。严格执行预算，对预算执行过程进行有效监控和分析，及时发现并解决预算执行中的问题，未有效执行预算导致预算失控的，酌情扣[X][X]分。3.资金管理效益（15%）合理安排资金，确保资金链安全，因资金安排不当导致公司资金短缺或闲置的，酌情扣[X][X]分。资金使用效率提高，资金周转率较上一年度提升[X]%以上，每提高[X]%加[X]分，未达到目标酌情扣分。4.税务筹划效果（10%）通过合理税务筹划，为公司节约税务成本达到[X]万元以上，每超过[X]万元加[X]分，未达到目标酌情扣分。确保税务申报准确及时，无税务违规行为，出现一次税务违规扣[X]分。（二）工作能力（30%）1.专业知识与技能（15%）具备扎实的财务专业知识，能够熟练运用财务软件和办公软件，在专业知识考核中成绩优异的加[X][X]分，成绩不合格的扣[X]分。通过相关财务专业资格考试，如中级会计师、注册会计师等，每通过一项加[X]分。2.问题解决能力（10%）能够迅速准确地分析和解决工作中出现的财务问题，解决问题效果良好，受到上级表扬的加[X][X]分，因问题解决不力给公司造成损失的扣[X][X]分。提出创新性的财务管理建议并被公司采纳，为公司带来显著效益的，加[X][X]分。3.沟通协调能力（5%）与公司内部各部门保持良好的沟通协调，能够及时提供财务支持和服务，因沟通不畅影响工作的酌情扣[X][X]分。与外部金融机构、税务机关等保持良好合作关系，为公司争取有利资源的，加[X]分。（三）工作态度（10%）1.责任心（5%）对工作认真负责，积极主动完成各项任务，无工作失误和拖延现象，表现突出的加[X][X]分，出现工作失误或拖延的酌情扣[X][X]分。2.团队合作精神（5%）积极参与团队协作，与同事配合默契，共同完成财务工作任务，在团队合作中表现优秀的加[X][X]分，因个人原因影响团队合作的扣[X]分。三、绩效考核周期绩效考核以自然年度为周期，每年年初制定本年度绩效考核计划，年末进行考核评价。四、绩效考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：由财务部经理对其下属财会人员进行考核评价，权重占[X]%。2.自我考核：财会人员对自己的工作表现进行自我评价，权重占[X]%。3.同事互评：财务部内部同事之间相互评价，权重占[X]%。4.上级领导评价：由公司分管财务领导对财务部经理及全体财会人员进行评价，权重占[X]%。（二）考核流程1.制定计划：每年年初，财务部经理根据公司战略目标和财务工作重点，制定本部门年度绩效考核计划，明确考核指标、权重、考核周期等内容，并报公司人力资源部门备案。2.日常记录：财会人员在日常工作中，应及时记录自己的工作表现和完成的工作任务，作为绩效考核的依据。同时，直接上级应定期对下属工作进行指导和监督，记录其工作表现。3.自我评价：年末，财会人员根据自己一年来的工作表现，对照绩效考核指标进行自我评价，填写《财会人员绩效考核自评表》，详细说明自己的工作业绩、工作能力、工作态度等方面的情况，并总结经验教训，提出改进措施。4.上级评价：直接上级根据日常记录和财会人员的自评情况，对其进行考核评价，填写《财会人员绩效考核上级评价表》，给出各项考核指标的评价得分，并撰写考核评语。5.同事互评：财务部内部同事之间相互评价，填写《财会人员绩效考核同事互评表》，对被评价人员的工作表现、团队合作等方面进行评价。6.上级领导评价：公司分管财务领导根据财务部整体工作情况及对财会人员的了解，对财务部经理及全体财会人员进行评价，填写《财会人员绩效考核上级领导评价表》。7.汇总统计：人力资源部门负责将自我评价、上级评价、同事互评和上级领导评价的结果进行汇总统计，计算出每位财会人员的最终绩效考核得分。8.结果反馈：考核结束后，人力资源部门将绩效考核结果反馈给财务部经理，财务部经理再将结果反馈给每位财会人员。如被考核者对考核结果有异议，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉。五、绩效考核结果应用（一）绩效奖金发放绩效考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：1.考核得分≥90分：绩效奖金系数为1.5，发放全额绩效奖金及额外奖励[X]元。2.80分≤考核得分＜90分：绩效奖金系数为1.2，发放120%的绩效奖金。3.60分≤考核得分＜80分：绩效奖金系数为1，发放全额绩效奖金。4.考核得分＜60分：绩效奖金系数为0.8，发放80%的绩效奖金，并对其进行绩效改进谈话，如连续两年考核得分低于60分，将进行岗位调整或辞退处理。（二）薪酬调整绩效考核结果作为薪酬调整的重要依据之一。对于连续两年考核优秀（考核得分≥90分）的财会人员，在公司薪酬调整时给予优先考虑，适当提高薪酬待遇；对于考核得分较低（考核得分＜60分）的人员，视情况降低薪酬或取消调薪资格。（三）岗位晋升在岗位晋升方面，优先考虑绩效考核成绩优秀的财会人员。同等条件下，考核得分高者将获得更多的晋升机会，以激励财会人员不断提高工作绩效。（四）培训与发展根据绩效考核结果，针对不同人员的能力短板，制定个性化的培训计划。对于考核成绩不理想的人员，安排相关业务培训，帮助其提升业务能力；对于表现优秀的人员，提供参加外部高端培训或学习交流的机会，促进其职业发展。六、绩效改进与沟通（一）绩效改进计划对于绩效考核结果不理想的财会人员，由直接上级与其进行绩效面谈，共同分析原因，制定绩效改进计划。绩效改进计划应明确改进目标、改进措施、时间节点等内容，并经双方签字确认。在绩效改进期内，上级应加强对其工作的指导和监督，帮助其提升绩效。（二）沟通反馈机制建立定期的绩效沟通反馈机制，财务部经理每月与下属进行一次绩效沟通，了解工作进展和存在的问题，及时给予指导和建