高速公路工程土建工程管理部管理制度汇编

高速公路工程土建工程管理部管理制度汇编一、总则（一）目的为加强高速公路工程土建工程管理部的规范化管理，确保工程质量、进度、安全等目标的顺利实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本项目实际情况，制定本管理制度汇编。（二）适用范围本管理制度适用于高速公路工程土建工程管理部全体员工及参与本项目土建工程建设的各参建单位。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范和标准，依法开展工程建设管理活动。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，将质量控制贯穿于工程建设全过程，确保工程质量符合高标准要求。3.进度保障原则：科学合理安排工程进度计划，加强协调与调度，确保工程按时完成。4.安全至上原则：强化安全管理，落实安全责任，确保施工安全无事故。5.成本控制原则：合理控制工程成本，优化资源配置，提高经济效益。6.廉洁自律原则：加强廉政建设，杜绝腐败行为，确保工程建设廉洁、公正。二、工程质量管理（一）质量管理体系1.建立健全质量管理组织机构，明确各级管理人员的质量职责。2.制定质量管理目标和质量计划，确保工程质量达到合同要求和相关标准。3.建立质量检验检测制度，配备必要的检测设备和人员，对原材料、构配件和设备进行严格检验，对工程质量进行全过程监控。（二）质量控制措施1.施工单位必须严格按照施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，确保施工质量。2.监理单位要加强对施工过程的质量监理，严格审查施工组织设计和施工方案，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，及时发现和纠正质量问题。3.管理部定期组织质量检查和质量评比活动，对质量问题进行跟踪整改，对质量突出的单位和个人进行表彰奖励。（三）质量问题处理1.对发现的质量问题，要立即下达整改通知，要求责任单位限期整改。2.分析质量问题产生的原因，制定切实可行的整改措施，防止问题再次发生。3.对质量问题严重的单位，要按照合同约定进行严肃处理，直至清退出场。三、工程进度管理（一）进度计划编制1.施工单位根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，并报监理单位和管理部审核。2.监理单位对施工进度计划进行审核，提出意见和建议，确保进度计划的合理性和可行性。3.管理部根据项目总体进度目标，对各施工单位的进度计划进行统筹协调，形成项目总体进度计划。（二）进度跟踪与监控1.建立进度跟踪制度，定期召开工程进度协调会，检查进度计划的执行情况，及时解决影响进度的问题。2.监理单位要加强对施工进度的日常监理，及时掌握施工进度动态，对进度滞后的施工单位发出监理通知，要求限期整改。3.管理部通过定期检查、不定期抽查等方式，对工程进度进行全面监控，对进度严重滞后的单位采取相应的措施，如增加资源投入、调整施工计划等。（三）进度调整与优化1.根据工程实际进展情况，对进度计划进行及时调整和优化，确保进度目标的实现。2.因不可抗力或其他不可预见因素导致进度延误时，施工单位要及时提出工期顺延申请，监理单位和管理部要进行审核和确认。3.加强与各参建单位的沟通协调，形成合力，共同推进工程进度。四、工程安全管理（一）安全管理体系1.建立健全安全生产管理组织机构，明确各级管理人员的安全职责。2.制定安全生产目标和安全生产规章制度，落实安全生产责任制。3.编制安全生产应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。（二）安全措施落实1.施工单位必须按照安全生产法规和标准要求，制定安全技术措施，加强施工现场安全管理，确保施工安全。2.监理单位要加强对施工安全的监理，审查安全技术措施，对施工现场进行定期安全检查，及时发现和消除安全隐患。3.管理部定期组织安全检查和专项安全整治活动，对安全隐患进行挂牌督办，确保施工安全。（三）安全教育培训1.施工单位要对全体施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.定期组织安全培训和安全技术交底，提高施工人员的安全意识和操作技能。3.对新入场的施工人员、特种作业人员等进行专门的安全教育培训，确保其具备相应的安全知识和技能。（四）安全事故处理1.发生安全事故后，施工单位要立即报告监理单位和管理部，并采取有效措施进行救援，防止事故扩大。2.管理部会同相关部门对事故进行调查处理，查明事故原因，分清事故责任，提出处理意见和防范措施。3.对安全事故进行严肃处理，追究相关单位和人员的责任，同时要举一反三，加强安全管理，防止类似事故再次发生。五、工程成本管理（一）成本预算编制1.管理部组织施工单位、监理单位等相关人员，根据工程设计文件、施工图纸和工程量清单，编制工程成本预算。2.成本预算要包括直接成本和间接成本，明确各项费用的计算依据和标准。3.对成本预算进行审核和审批，确保预算的准确性和合理性。（二）成本控制措施1.施工单位要严格按照成本预算控制工程成本，加强成本核算和成本分析，及时发现和纠正成本偏差。2.监理单位要对工程费用支付进行严格审核，确保费用支付合理合规。3.管理部要加强对工程成本的监控，定期进行成本分析，及时调整成本控制措施，确保工程成本控制在预算范围内。（三）工程变更管理1.严格控制工程变更，确需变更的，要按照规定的程序进行审批。2.工程变更要进行技术经济分析，评估变更对工程质量、进度和成本的影响，提出合理的变更方案。3.对工程变更引起的费用变化，要及时进行调整和结算。六、合同管理（一）合同签订1.管理部负责与施工单位、监理单位等签订工程建设相关合同，明确双方的权利和义务。2.合同条款要符合法律法规和行业标准要求，内容完整、准确、清晰。3.在签订合同前，要对合同对方的资质、信誉等进行审查，确保合同的合法性和有效性。（二）合同执行1.合同双方要严格按照合同约定履行各自的义务，确保合同的顺利执行。2.管理部要加强对合同执行情况的监督检查，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。3.对违反合同约定的行为，要按照合同条款进行处理，维护合同的严肃性。（三）合同变更与解除1.合同变更要经双方协商一致，并签订书面协议。2.因不可抗力或其他不可预见因素导致合同无法履行时，要及时协商解除合同，并按照合同约定进行处理。3.合同变更和解除后，要对相关事宜进行清理和结算。七、文件与资料管理（一）文件管理1.建立文件管理制度，明确文件的分类、编号、收发、传阅、归档等流程。2.管理部负责文件的起草、审核、印发等工作，确保文件的质量和规范性。3.对上级部门和其他单位来文要及时进行登记、传阅和处理，确保文件精神得到贯彻落实。（二）资料管理1.施工单位、监理单位等要按照档案管理要求，及时整理和归档工程建设过程中的各类资料，确保资料的完整性和真实性。2.管理部要定期对工程资料进行检查和指导，确保资料符合要求。3.工程竣工验收后，要按照规定将工程资料移交相关部门存档。八、人员与考勤管理（一）人员配备1.根据工程建设需要，合理配备管理部人员，明确各岗位的职责和要求。2.对人员的任职资格、工作能力等进行审查，确保人员素质满足工程管理需要。（二）考勤制度1.制定考勤管理制度，明确考勤方式、考勤时间、请假制度等。2.员工要按时上下班，不得迟到、早退、旷工。3.请假要按照规定的程序进行审批，未经批准不得擅自离岗。（三）绩效考核1.建立绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行考核评价。2.绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。九、廉政建设管理（一）廉政制度建设1.制定廉政建设管理制度，明确廉政建设目标、廉政责任、廉政措施等。2.建立廉政风险防控机制，对工程建设过程中的廉政风险点进行排查和防控。（二）廉政教育1.定期组织廉政教育活动，提高员工的廉政意识和廉洁自律能力。2.加强对参建单位的廉政教育，签订廉政责任书，营造廉洁建设的良好氛围。