新天地开发公司安全与工程部门管理制度

新天地开发公司安全与工程部门管理制度一、总则1.目的为加强新天地开发公司安全与工程部门的管理，确保工程项目的顺利进行，保障人员生命财产安全，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于新天地开发公司安全与工程部门的全体员工以及公司所承接的各类工程项目。3.职责安全与工程部门负责制定和完善本部门的各项管理制度，并监督执行。部门经理负责全面管理安全与工程部门的工作，协调与其他部门的关系，确保各项工作的顺利开展。安全与工程部门的员工应严格遵守本制度，认真履行各自的工作职责。二、安全管理1.安全目标杜绝重大安全事故的发生，减少一般安全事故的发生率。确保施工现场的安全设施齐全、有效，员工的安全防护用品配备到位。提高员工的安全意识，营造良好的安全工作氛围。2.安全管理体系建立健全安全管理体系，明确各级人员的安全职责，签订安全责任书。定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并整改安全隐患。制定安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。3.安全教育培训新员工入职时，必须接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织员工进行安全培训，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。对特殊工种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后方可上岗作业。4.安全检查与隐患排查安全检查分为日常检查、定期检查和专项检查。日常检查由各施工班组组长负责，定期检查由安全与工程部门组织，专项检查根据工程实际情况进行。安全检查应填写检查表，对发现的安全隐患应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。整改责任人应按照整改通知书的要求及时进行整改，并将整改情况反馈给安全与工程部门。安全与工程部门应对整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。5.安全事故处理发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。安全与工程部门应立即组织人员对事故进行调查，查明事故原因、经过和损失情况，确定事故责任。对事故责任单位和责任人，应按照有关规定进行严肃处理。同时，应总结事故教训，采取有效措施，防止类似事故的再次发生。三、工程管理1.工程计划与进度管理工程项目部应根据合同要求和工程实际情况，制定详细的工程计划，包括总进度计划、月进度计划和周进度计划。工程进度计划应明确各阶段的工作任务、工作时间和责任人，并报公司领导审批后实施。工程项目部应定期对工程进度进行检查和分析，及时发现影响工程进度的因素，并采取有效措施进行调整。如因不可抗力或其他特殊原因需要调整工程进度计划的，应及时报公司领导批准。2.工程质量管理建立健全工程质量管理体系，明确各级人员的质量职责，签订质量责任书。工程项目部应严格按照国家和地方有关工程质量标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求。加强对原材料、构配件和设备的质量检验，未经检验或检验不合格的不得使用。定期进行工程质量检查和验收，对发现的质量问题应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。整改责任人应按照整改通知书的要求及时进行整改，并将整改情况反馈给工程项目部。工程项目部应对整改情况进行跟踪复查，确保工程质量达到标准要求。3.工程成本管理工程项目部应根据工程预算和成本控制目标，制定详细的工程成本计划，并严格按照成本计划进行成本控制。加强对工程费用的核算和分析，及时发现成本偏差，并采取有效措施进行调整。如因设计变更、施工方案调整等原因导致成本增加的，应及时报公司领导批准。严格控制工程费用的支出，杜绝浪费现象。对工程费用的支出应进行严格审核，确保费用支出合理、合规。4.工程合同管理工程项目部应负责工程合同的签订、履行和管理工作。在签订工程合同前，应组织相关人员对合同条款进行认真审查，确保合同条款合法、合理、明确。工程合同签订后，应及时将合同副本送公司相关部门备案。同时，应按照合同约定，认真履行合同义务，确保合同的顺利履行。加强对工程合同执行情况的监督和检查，及时发现并解决合同执行过程中出现的问题。如因对方原因导致合同无法履行或需要变更合同条款的，应及时与对方协商解决，并报公司领导批准。5.工程资料管理工程项目部应建立健全工程资料管理制度，明确工程资料的收集、整理、归档和保管要求。工程资料应随工程进度同步整理，确保资料的真实性、完整性和准确性。工程资料应包括工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等。工程竣工验收后，工程项目部应及时将工程资料移交公司档案室保管。同时，应按照有关规定，做好工程资料的查阅和借阅工作。四、人员管理1.人员招聘与录用安全与工程部门根据工作需要，制定人员招聘计划，报公司领导批准后实施。招聘人员应通过面试、笔试、实际操作等环节进行考核，择优录用。录用人员应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。新员工入职后，应按照公司的规定办理入职手续，包括填写入职登记表、提交相关证件、签订保密协议等。2.人员培训与发展安全与工程部门应根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定培训计划，定期组织员工参加培训。培训内容包括专业技能培训、管理能力培训、安全知识培训等。鼓励员工参加外部培训和学习交流活动，不断提高员工的业务水平和综合素质。建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期考核。考核结果作为员工晋升、奖励、调薪的重要依据。3.人员考勤与请假制度安全与工程部门员工应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。员工请假应提前填写请假申请表，按照规定的审批权限进行审批。请假期间应安排好工作交接，确保工作的正常进行。对违反考勤制度的员工，应按照公司的规定进行严肃处理。4.人员奖惩制度安全与工程部门建立人员奖惩制度，对工作表现突出、为公司做出重大贡献的员工给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。对违反公司规章制度、工作失职、给公司造成损失的员工给予批评教育、警告、罚款、降职、辞退等处罚。奖惩制度应严格按照规定执行，确保公平、公正、公开。五、设备与物资管理1.设备管理建立健全设备管理制度，明确设备的采购、租赁、使用、维护、保养、报废等管理要求。根据工程需要，合理配备施工设备，并确保设备的性能良好、安全可靠。加强对设备操作人员的培训和管理，操作人员应持证上岗，严格按照操作规程进行操作。定期对设备进行检查和维护保养，及时发现并排除设备故障，确保设备的正常运行。对设备的维护保养情况应做好记录。对已达到报废条件的设备，应及时办理报废手续，并进行妥善处理。2.物资管理建立健全物资管理制度，明确物资的采购、验收、储存、发放、使用等管理要求。根据工程需要，合理编制物资采购计划，确保物资的供应及时、充足。加强对物资采购过程的管理，严格按照采购程序进行采购，确保物资的质量合格、价格合理。物资到货后，应及时进行验收，验收合格后方可入库。对验收不合格的物资，应及时与供应商协商处理。物资应分类存放，做好标识和防护措施，确保物资的质量不受影响。建立物资发放制度，严格按照审批程序进行物资发放。物资发放应做好记录，确保物资的使用情况可追溯。六、附则1.本制度