监理管理制度汇编

监理管理制度汇编一、总则1.目的为加强工程建设监理管理，规范监理行为，确保工程建设质量、进度、安全及投资目标的实现，依据国家相关法律法规及工程建设标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度汇编。2.适用范围本管理制度适用于本公司承接的各类工程建设监理项目。3.职责分工公司管理层负责监理项目的宏观决策、资源调配及重大事项的协调；项目监理部负责具体项目的监理实施，严格按照监理合同及相关规范履行职责；职能部门负责对监理项目进行业务指导、监督检查及考核评价。二、监理机构及人员管理1.监理机构设置根据工程项目规模、性质及复杂程度，合理设置监理机构，明确各部门及岗位职责。监理机构一般应包括总监理工程师办公室、专业监理工程师办公室、监理员办公室等。2.人员配备按照监理合同要求，配备具备相应资格和能力的监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。人员数量应满足工程监理工作需要，并保持相对稳定。3.人员资质管理监理人员应具备相应的执业资格证书，并在公司注册备案。定期对监理人员资质进行审查，确保其持续符合要求。4.人员培训与考核制定监理人员培训计划，定期组织业务培训和技能提升培训。建立人员考核机制，对监理人员的工作表现、业务能力等进行考核评价，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。三、监理工作程序1.工程开工前监理工作参与建设单位组织的设计交底和图纸会审，提出监理意见。审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系的建立情况。审查施工单位的资质、安全生产许可证及主要管理人员资格证书。参与第一次工地会议，明确各方职责和监理工作程序。2.工程施工过程监理工作定期召开监理例会，协调解决工程施工中的问题。对施工单位的施工质量、进度、安全等进行日常检查和监督，做好监理记录。对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，确保施工质量。审核施工单位提交的工程进度计划，检查进度执行情况，及时调整偏差。审查施工单位的工程计量申请，进行工程计量审核。对施工单位提交的工程款支付申请进行审核，提出审核意见。检查施工单位的安全生产措施落实情况，发现安全隐患及时督促整改。协调处理工程建设中的合同纠纷，调解各方关系。3.工程竣工验收监理工作审查施工单位提交的工程竣工报告，组织预验收。对工程质量进行全面检查，对发现的问题督促施工单位整改。整理监理资料，编写监理工作总结报告。参与建设单位组织的竣工验收，提交监理意见。四、质量控制1.质量控制目标确保工程质量符合国家和地方相关标准、规范及设计文件要求，达到合同约定的质量标准。2.质量控制措施审查施工单位的质量保证体系，要求其建立健全质量管理责任制。审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案等质量控制文件，确保其科学性和可行性。对原材料、构配件及设备进行见证取样送检，确保其质量符合要求。加强施工过程质量检查，对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，严格执行质量验收制度。定期组织质量检查和质量问题分析会，及时发现和解决质量问题。对质量事故进行调查处理，分析原因，明确责任，督促施工单位采取整改措施，防止类似事故再次发生。五、进度控制1.进度控制目标按照合同约定的工期要求，确保工程按时竣工交付使用。2.进度控制措施审核施工单位提交的工程总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。检查进度计划的执行情况，定期进行进度跟踪和分析，及时发现偏差。协调施工单位与建设单位、设计单位及其他相关单位的关系，解决影响进度的外部因素。督促施工单位增加资源投入，优化施工方案，加快工程进度。对因不可抗力等原因导致的工期延误，按照合同约定进行处理，及时调整进度计划。六、安全管理1.安全管理目标确保工程施工过程中无重大安全事故发生，保障施工人员生命财产安全。2.安全管理措施审查施工单位的安全生产许可证及安全生产保证体系，要求其建立健全安全生产责任制。审核施工单位提交的安全专项施工方案，对深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程进行重点审查。检查施工现场的安全防护设施、临时用电、施工机械等，确保其符合安全要求。定期组织安全检查和专项安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，督促施工单位整改。对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。督促施工单位制定安全事故应急预案，并定期进行演练。参与安全事故调查处理，分析原因，明确责任，督促施工单位采取防范措施。七、投资控制1.投资控制目标严格控制工程建设投资，确保工程投资不超过合同约定的金额。2.投资控制措施协助建设单位审核工程预算，提出合理的投资控制建议。审查施工单位提交的工程计量申请，按照合同约定和相关规范进行工程计量审核。对施工单位提交的工程款支付申请进行审核，严格控制工程款支付。协助建设单位进行工程变更管理，对变更的必要性和经济性进行审查，提出审核意见。定期进行投资分析，及时发现投资偏差并采取措施进行调整。八、合同管理1.合同签订管理参与建设工程监理合同的签订，明确监理服务范围、内容、期限、费用及双方权利义务等条款。2.合同执行管理监督施工单位按照施工合同约定履行义务，检查施工单位的合同执行情况。协调处理建设单位与施工单位之间的合同纠纷，按照合同约定进行调解。对合同执行过程中的变更、索赔等事项进行审查和处理，维护合同双方的合法权益。3.合同档案管理建立合同档案，妥善保管监理合同及相关补充协议、往来函件等资料，确保合同资料的完整性和准确性。九、信息管理1.信息收集与整理收集工程建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、投资、合同等方面的信息，并进行分类整理。2.信息传递与共享建立信息传递渠道，及时将监理信息传递给建设单位、施工单位及其他相关单位。实现信息共享，提高工作效率。3.信息存储与利用对监理信息进行存储，建立信息数据库，便于查询和利用。定期对信息进行分析总结，为工程决策提供依据。十、组织协调1.内部协调加强监理机构内部各部门及人员之间的沟通协调，明确职责分工，形成工作合力。定期召开内部协调会议，解决工作中存在的问题。2.外部协调与建设单位保持密切沟通，及时汇报工程进展情况，听取建设单位意见和建议，协调解决建设单位关心的问题。与施工单位建立良好的合作关系，加强对施工单位的监督管理，督促其履行合同义务，确保工程顺利进行。与设计单位保持联系，及时了解设计变更情况，协调处理设计与施工之间的矛盾。与政府相关部门、周边单位及居民等进行协调，争取各方支持，为工程建设创造良好的外部环境。十一、监理资料管理1.资料分类与归档监理资料分为监理管理资料、监理技术资料、监理工作记录资料、监理验收资料等类别，按照档案管理要求进行归档整理。2.资料编制与审核监理资料应及时、准确、完整地编制，由专人负责审核，确保资料质量。3.资料保管与查阅建立监理资料保管制度，妥善保管监理资料。严格查阅手续，确保资料的安全性和保密性。十二、考核与奖惩1.考核内容对监理项目进行考核，考核内容包括工程质量、进度、安全、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、资料管理等方面。2.考核方式定期对监理项目进行检查考核，采取现场检查、资料查阅、听取汇报等方式