S管理规章制度

S管理规章制度一、总则（一）目的为了创造安全、整洁、高效的工作环境，提升员工素养，降低成本，提高工作效率和产品质量，特制定本6S管理规章制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、办公室及员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、6S推行组织与职责（一）推行委员会成立6S推行委员会，由公司高层领导担任主任委员，各部门负责人为委员。推行委员会负责制定6S推行方针、目标和计划，指导和监督6S推行工作，协调解决推行过程中的重大问题。（二）推行办公室在行政部门设立6S推行办公室，负责6S推行日常工作的组织、协调和指导。其职责包括：1.制定6S推行具体实施方案和工作流程。2.组织6S培训和宣传活动。3.定期对各部门6S推行情况进行检查和评估。4.收集、整理和反馈6S推行过程中的问题和建议。5.对6S推行优秀部门和个人进行表彰和奖励。（三）各部门职责1.部门负责人负责本部门6S推行工作的组织和实施。制定本部门6S推行计划和目标，并确保计划的有效执行。组织本部门员工进行6S培训和学习，提高员工6S意识和技能。定期对本部门6S推行情况进行自查和整改，不断提升部门6S管理水平。2.员工积极参与6S推行活动，自觉遵守6S管理规章制度。按照6S要求做好本岗位的整理、整顿、清扫、清洁工作。主动提出6S推行过程中的合理化建议，不断改进工作环境和工作方法。三、6S实施细则（一）整理1.全面检查工作场所，包括设备、工具、材料、文件等。2.区分要与不要的物品，依据以下原则：不再使用的物品，如报废设备、过期文件等。使用频率极低的物品，如闲置的模具、极少使用的办公用品等。多余的材料、半成品、成品等。3.将不要的物品清理出工作场所，集中存放，并定期进行处理。处理方式可包括报废、变卖、捐赠等。4.建立物品清单，明确记录要与不要的物品情况，以便定期复查和监督。（二）整顿1.确定物品的放置场所根据工作流程和操作便利性，为各类物品规划固定的放置区域，如工具区、材料区、设备操作区等。物品放置区域应标识清晰，易于识别和查找。2.规定物品的放置方法按照物品的类别、规格、用途等进行分类存放，同类物品应集中放置在一起。物品应摆放整齐，遵循上轻下重、常用在前、不常用在后的原则。对于特殊形状或易滚动的物品，应采取适当的固定措施，防止倾倒或滑落。3.进行标识管理在物品放置区域设置标识牌，标明物品名称、规格、数量、责任人等信息。对于危险物品，应设置明显的警示标识，如防火、防爆、防毒等标识。标识应清晰、准确、不易褪色，确保员工能够快速识别物品信息。（三）清扫1.划分清扫责任区域根据工作场所的布局和功能，将其划分为若干个清扫责任区域，明确各区域的清扫责任人。清扫责任区域应覆盖工作场所的各个角落，包括地面、墙壁、天花板、设备、工具等。2.制定清扫标准和流程规定清扫的频率和时间，如每日清扫、每周大扫除等。明确清扫的具体内容和要求，如地面清扫要无杂物、水渍，设备清扫要无油污、灰尘等。制定清扫流程，确保清扫工作有序进行，包括清扫前的准备、清扫过程中的操作方法、清扫后的清理和整理等。3.执行清扫工作清扫责任人应按照清扫标准和流程，认真完成责任区域的清扫工作。在清扫过程中，要注意发现设备、设施等存在的问题，并及时报告维修人员进行处理。对于清扫过程中产生的垃圾和废弃物，应分类收集，按照规定进行处理。（四）清洁1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁检查表，明确检查项目、标准和频率。检查表应涵盖工作场所的各个方面，如整理情况、整顿情况、清扫情况、设备维护情况等。3.定期进行清洁检查由推行办公室或各部门负责人组织人员，按照清洁检查表对工作场所进行检查。检查人员应认真记录检查结果，对于不符合要求的区域和项目，要及时通知相关责任人进行整改。4.对清洁工作进行考核根据清洁检查结果，对各部门和员工的清洁工作进行考核评价。考核结果与绩效挂钩，对于清洁工作表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励；对于不达标的部门和个人，进行批评教育和督促整改。（五）素养1.开展6S培训教育活动制定6S培训计划，定期组织员工参加6S培训课程，包括6S基础知识、推行方法、行为规范等内容。培训方式可采用集中授课、现场讲解、案例分析、视频演示等多种形式，提高培训效果。通过培训，使员工了解6S管理的重要性和意义，掌握6S的具体要求和操作方法。2.制定员工行为规范明确员工在工作场所的行为准则，如遵守工作纪律、爱护公共财物、保持环境卫生等。规范员工的着装、言行举止，要求员工着装整洁、言行文明、礼貌待人。强调团队合作精神，鼓励员工相互协作、相互支持，共同营造良好的工作氛围。3.加强日常监督和引导各级管理人员要以身作则，带头遵守6S管理规章制度，为员工树立榜样。在日常工作中，要加强对员工行为的监督和检查，及时纠正员工的不规范行为。对于表现优秀的员工，要及时给予表扬和鼓励，强化正面激励作用；对于违反规定的员工，要进行批评教育和相应的处罚。（六）安全1.建立安全管理制度制定安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。完善安全操作规程，确保员工在操作设备、进行作业时能够遵循正确的方法和流程。建立安全检查制度，定期对工作场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.加强安全教育培训开展全员安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。对新入职员工、转岗员工等进行专门的安全培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全演练，如火灾逃生演练、地震应急演练等，提高员工的应急处置能力。3.强化安全防护措施在工作场所配备必要的安全防护设备和器材，如灭火器、安全帽、防护手套等，并确保其完好有效。对危险区域和设备设置明显的安全警示标识，提醒员工注意安全。加强对电气、机械等设备的维护和管理，确保设备安全运行。四、6S推行计划与实施步骤（一）推行计划1.第一阶段：宣传发动阶段（[具体时间区间1]）召开6S推行动员大会，公司高层领导发表动员讲话，强调6S推行的重要性和意义。利用公司内部宣传栏、电子显示屏、微信群等渠道，广泛宣传6S管理知识，营造推行氛围。2.第二阶段：培训学习阶段（[具体时间区间2]）组织6S培训课程，对各部门负责人和推行骨干进行集中培训，使其掌握6S推行方法和技巧。各部门负责人组织本部门员工进行内部培训，确保每位员工都了解6S管理的基本要求。3.第三阶段：推行实施阶段（[具体时间区间3]）各部门按照6S实施细则，开展整理、整顿、清扫、清洁工作，并逐步培养员工素养和强化安全管理。推行办公室定期对各部门6S推行情况进行检查和指导，及时发现问题并督促整改。4.第四阶段：巩固提升阶段（[具体时间区间4]）对6S推行工作进行全面总结，分析存在的问题和不足之处，制定改进措施。持续优化6S管理规章制度和工作流程，不断巩固和提升6S推行成果。5.第五阶段：总结表彰阶段（[具体时间区间5]）对6S推行工作进行全面总结评估，评选出6S推行优秀部门和个人。召开总结表彰大会，对优秀部门和个人进行表彰和奖励，分享成功经验。（二）实施步骤1.第一步：现状诊断推行办公室组织人员对公司各部门工作场所进行全面检查，了解6S管理现状。分析存在的问题，如物品摆放混乱、环境卫生差、安全隐患等，并进行详细记录。2.第二步：制定方案根据现状诊断结果，结合公司实际情况，制定6S推行实施方案。明确推行目标、推行内容、实施步骤、责任分工、考核标准等内容。3.第三步：宣传培训按照推行计划，开展6S宣传和培训工作，使员工充分认识6S管理的重要性和意义。通过培训，使员工掌握6S的具体要求和操作方法，为推行实施做好准备。4.第四步：组织实施各部门按照实施方案，组织员工开展整理、整顿、清扫、清洁工作。在实施过程中，要注重引导员工养成良好的习惯，逐步提高员工素养。推行办公室定期对各部门实施情况进行检查和指导，及时解决推行过程中出现的问题。5.第五步：检查评估制定6S检查评估标准和检查表，定期对各部门6S推行情况进行检查评估。检查评估结果要及时反馈给各部门，对于不达标的部门要下达整改通知书，督促其限期整改。6.第六步：持续改进根据检查评估结果，分析存在的问题和不足之处，制定改进措施。不断优化6S管理规章制度和工作流程，持续改进工作环境和工作方法，推动6S管理水平不断提升。五、6S检查与考核（一）检查方式1.日常检查：由各部门负责人或班组长对本部门员工的6S执行情况进行每日检查，及时发现和纠正问题。2.定期检查：推行办公室组织人员每月对各部门进行一次全面的6S检查，按照6S检查表进行详细记录和评分。3.专项检查：针对6S推行过程中的重点、难点问题，如安全隐患排查、设备清洁维护等，进行专项检查。（二）考核标准1.整理（20分）工作场所无不用或废弃物品，得1620分。有少量不用或废弃物品，但能及时清理，得1115分。不用或废弃物品较多，未及时清理，得610分。工作场所存在大量不用或废弃物品，严重影响工作环境，得05分。2.整顿（25分）物品放置规范、整齐，标识清晰，取用方便，得2025分。物品放置基本规范，标识较清晰，取用较方便，得1519分。物品放置有一定规范，但标识不清晰，取用不太方便，得1014分。物品放置混乱，标识不清，取用困难，得09分。3.清扫（20分）工作场所干净整洁，无灰尘、无污渍，得1620分。工作场所基本干净，有少量灰尘或污渍，得1115分。工作场所有明显灰尘或污渍，清洁不彻底，得610分。工作场所卫生状况差，灰尘、污渍严重，得05分。4.清洁（15分）整理、整顿、清扫工作持续有效开展，成果显著，得1215分。整理、整顿、清扫工作基本落实，有一定成果，得911分。整理、整顿、清扫工作执行不够到位，成果不明显，得68分。整理、整顿、清扫工作未能有效开展，无明显成果，得05分。5.素养（10分）员工自觉遵守6S规定，行为规范，团队协作良好，得810分。员工基本能遵守6S规定，偶尔有不规范行为，得67分。员工存在较多不遵守6S规定的行为，得45分。员工普遍不遵守6S规定，严重影响工作秩序，得03分。6.安全（10分）工作场所安全设施齐全，无安全事故发生，得810分。安全设施基本齐全，无重大安全事故，有轻微安全隐患，得67分。安全设施存在部分缺失，有安全隐患，未造成事故，得45分。安全设施严重缺失，存在重大安全隐患，发生过安全事故，得03分。（三）考核结果应用1.每月将6S检查考核结果进行通报，对得分排名靠前的部门进行表扬，