项目管理专业人士资格考试的备考经验试题及答案

项目管理专业人士资格考试的备考经验试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不是项目管理的基本原则？

A.客户至上

B.质量第一

C.成本最低

D.时间最短

2.项目管理中的“三重约束”是指什么？

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、成本

C.时间、质量、成本

D.范围、时间、质量

3.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

E.运营过程组

4.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型中的要素？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息传递渠道

D.信息反馈

E.项目目标

5.以下哪项不是项目风险管理中的风险识别方法？

A.专家判断

B.历史数据

C.检查表

D.风险矩阵

E.脚本法

6.以下哪项不是项目质量管理中的质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量监控

7.以下哪项不是项目人力资源管理中的团队建设活动？

A.团队培训

B.团队建设活动

C.团队激励

D.团队评估

E.团队解散

8.以下哪项不是项目采购管理中的采购方法？

A.竞标

B.邀请招标

C.单一来源采购

D.询价

E.竞争性谈判

9.以下哪项不是项目进度管理中的进度控制工具？

A.进度网络图

B.Gantt图

C.PERT图

D.PERT计算

E.资源分配图

10.以下哪项不是项目收尾管理中的收尾活动？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目审计

E.项目解散

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，它从项目启动开始，一直持续到项目结束。（正确）

2.项目经理的职责是确保项目在既定的时间、成本和质量范围内完成。（正确）

3.项目章程是项目启动阶段产生的第一个文档，它授权项目经理开始项目工作。（正确）

4.在项目规划阶段，项目团队应该确定项目的最终交付成果和可接受的标准。（正确）

5.项目风险管理是预测风险并采取措施减轻风险对项目的影响。（错误）

6.项目质量管理中的“零缺陷”理念是指项目交付的最终产品或服务没有任何缺陷。（正确）

7.项目沟通管理中，沟通计划应该包括所有项目相关方的沟通需求和期望。（正确）

8.项目人力资源管理中，团队成员的绩效评估应该基于个人的贡献和团队的整体表现。（正确）

9.项目采购管理中，合同管理是确保供应商按照合同条款履行义务的关键环节。（正确）

10.项目进度管理中，关键路径法（CPM）是一种确定项目最短完成时间的工具。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目启动阶段的主要任务。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象及其预防措施。

3.描述项目质量管理中的“六西格玛”方法的基本原则。

4.简要说明项目风险管理中“风险应对策略”的选择过程。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目经理在项目沟通管理中的角色和重要性，并结合实际案例说明有效的沟通如何促进项目成功。

2.分析项目管理中的“变更管理”过程，讨论变更管理的挑战以及如何确保变更管理过程的顺利进行。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中，以下哪个术语代表项目团队完成的主要目标？

A.项目范围

B.项目目标

C.项目成果

D.项目里程碑

2.在项目管理中，以下哪项不是项目成功的关键因素？

A.团队合作

B.技术能力

C.客户满意度

D.项目经理的领导力

3.项目管理计划是项目管理过程中的哪个文档？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目管理计划

D.项目进度计划

4.在项目管理中，以下哪项不是项目干系人？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队成员

D.项目审计员

5.以下哪个工具或技术用于估算活动持续时间？

A.专家判断

B.类比估算

C.三点估算

D.资源分配

6.在项目管理中，以下哪个术语代表项目进度计划中的关键路径？

A.最长路径

B.短路路径

C.最短路径

D.平均路径

7.项目风险管理中，以下哪种方法用于识别风险？

A.风险评估

B.风险登记册

C.风险审计

D.风险应对计划

8.在项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的关键原则？

A.客户满意度

B.过程改进

C.质量保证

D.成本效益

9.以下哪个术语代表项目团队在执行阶段的工作？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

10.在项目管理中，以下哪个文档用于记录项目的变更？

A.变更日志

B.项目范围说明书

C.项目管理计划

D.项目进度计划

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.C.成本最低（解析：项目管理的基本原则通常包括客户至上、质量第一、成本效益，成本最低并不是基本原则。）

2.A.范围、时间、成本（解析：“三重约束”指的是项目范围、时间（进度）和成本，这三个因素是项目管理的核心约束。）

3.E.运营过程组（解析：项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控和控制过程组、收尾过程组。）

4.E.项目目标（解析：沟通模型中的要素包括信息发送者、信息接收者、信息传递渠道、信息反馈和噪声，项目目标不在其中。）

5.E.脚本法（解析：风险识别方法包括专家判断、历史数据、检查表和风险矩阵，脚本法不是风险识别方法。）

6.E.质量监控（解析：质量保证活动包括质量规划、质量控制和质量审计，质量监控是监控和控制过程组的一部分。）

7.E.团队解散（解析：团队建设活动包括团队培训、团队建设活动和团队激励，团队解散不是团队建设活动。）

8.E.竞争性谈判（解析：项目采购方法包括竞标、邀请招标、单一来源采购和询价，竞争性谈判不是采购方法。）

9.E.资源分配图（解析：项目进度管理中的进度控制工具包括进度网络图、Gantt图、PERT图和PERT计算，资源分配图不是进度控制工具。）

10.E.项目解散（解析：项目收尾活动包括项目验收、项目总结、项目评估和项目解散，项目解散是收尾活动之一。）

二、判断题答案及解析思路

1.正确（解析：项目管理是一个持续的过程，从项目启动到结束都需要进行管理。）

2.正确（解析：项目经理的职责确实包括确保项目在既定的时间、成本和质量范围内完成。）

3.正确（解析：项目章程确实是项目启动阶段产生的第一个文档，它授权项目经理开始项目工作。）

4.正确（解析：项目规划阶段确实需要确定项目的最终交付成果和可接受的标准。）

5.错误（解析：项目风险管理是识别、分析和响应项目风险的过程，不仅仅是预测和减轻风险。）

6.正确（解析：“零缺陷”理念确实是指项目交付的最终产品或服务没有任何缺陷。）

7.正确（解析：沟通计划确实应该包括所有项目相关方的沟通需求和期望。）

8.正确（解析：项目人力资源管理中，团队成员的绩效评估确实应该基于个人的贡献和团队的整体表现。）

9.正确（解析：合同管理确实是确保供应商按照合同条款履行义务的关键环节。）

10.正确（解析：关键路径法确实是一种确定项目最短完成时间的工具。）

三、简答题答案及解析思路

1.项目启动阶段的主要任务包括：确定项目目标、范围和可行性；组建项目团队；制定项目章程；进行初步的风险识别和规划；确定项目干系人。

2.项目范围蔓延是指项目范围在没有适当控制的情况下逐渐扩大，导致项目目标、成本和进度的不确定性增加。预防措施包括：明确项目范围和目标；制定详细的项目范围说明书；使用变更控制流程来管理范围变更；定期进行范围确