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文档简介

企业管理重庆大学科技企业集团企业管理办法一、总则(一)目的为加强重庆大学科技企业集团(以下简称"集团")的规范化管理,提高集团整体运营效率和竞争力,实现集团战略目标,特制定本企业管理办法。(二)适用范围本办法适用于集团总部及所属各企业。(三)基本原则1.合法性原则:集团及所属企业的经营管理活动应严格遵守国家法律法规。2.战略导向原则:各项管理活动围绕集团战略目标展开,确保战略的有效实施。3.规范化原则:建立健全各项管理制度和流程,实现管理的标准化和规范化。4.效益原则:注重提高集团整体经济效益和社会效益,追求资源的优化配置和高效利用。二、组织架构与职责(一)集团组织架构集团设立董事会、监事会、管理层等治理机构,以及职能部门。职能部门包括但不限于行政部、财务部、人力资源部、法务部、技术研发部、产业发展部等。(二)各治理机构职责1.董事会:是集团的决策机构,负责制定集团发展战略、审议重大事项、决定投资决策等。2.监事会:对集团财务、董事和高级管理人员履职情况进行监督。3.管理层:负责组织实施董事会决议,主持集团日常经营管理工作。(三)职能部门职责1.行政部:负责集团行政管理、后勤保障、对外联络等工作。2.财务部:负责财务核算、资金管理、预算编制与执行等。3.人力资源部:负责人力资源规划、招聘培训、绩效考核、薪酬福利等。4.法务部:处理法律事务、提供法律咨询、防范法律风险。5.技术研发部:推动集团技术创新、研发项目管理等。6.产业发展部:负责产业规划、项目拓展、合作交流等。三、战略管理(一)战略制定1.集团根据宏观经济形势、行业发展趋势和自身资源状况,定期制定和修订发展战略。2.战略制定过程中充分征求内部各部门及所属企业意见,必要时咨询外部专家。(二)战略实施1.将集团战略分解为具体的年度经营计划和目标,明确责任部门和责任人。2.建立战略实施监控机制,定期对战略实施情况进行评估和调整,确保战略目标的实现。四、人力资源管理(一)人员招聘1.根据集团各部门和所属企业用人需求,制定招聘计划。2.通过多种渠道进行招聘,包括网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等,选拔优秀人才。(二)培训与发展1.为员工提供各类培训机会,包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等。2.建立员工职业发展通道,鼓励员工自我提升,为员工晋升和发展提供支持。(三)绩效考核1.建立科学合理的绩效考核体系,明确考核指标和标准。2.定期对员工进行绩效考核,考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩。(四)薪酬福利1.制定具有竞争力的薪酬体系,根据员工岗位、绩效等确定薪酬水平。2.提供完善的福利保障,包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。五、财务管理(一)财务制度1.建立健全集团财务管理制度,规范财务核算、资金管理、资产管理等流程。2.加强财务内部控制,防范财务风险。(二)预算管理1.每年编制年度预算,包括收入预算、成本预算、费用预算等。2.严格执行预算,定期对预算执行情况进行分析和监控,及时调整预算偏差。(三)资金管理1.统筹安排集团资金,优化资金配置,提高资金使用效率。2.加强资金风险管理,防范资金链断裂等风险。(四)资产管理1.定期对集团资产进行清查盘点,确保资产安全完整。2.规范资产购置、处置等流程,提高资产运营效益。六、运营管理(一)项目管理1.建立项目立项、实施、监控、验收等全过程管理制度。2.加强项目团队建设,确保项目按时、按质、按量完成。(二)质量管理1.制定集团质量方针和目标,建立质量管理体系。2.加强产品和服务质量控制,确保符合相关标准和客户需求。(三)供应链管理1.优化供应链流程,选择优质供应商,建立长期稳定的合作关系。2.加强供应链风险管理,确保物资供应的及时性和稳定性。七、风险管理(一)风险识别与评估1.定期对集团面临的各类风险进行识别,包括市场风险、财务风险、法律风险、运营风险等。2.采用定性与定量相结合的方法对风险进行评估,确定风险等级。(二)风险应对策略针对不同风险,制定相应的风险应对策略,如风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等。(三)风险监控建立风险监控机制,持续跟踪风险状况,及时调整风险应对措施。八、企业文化建设(一)文化理念培育积极向上的企业文化,明确集团使命、愿景、价值观等文化理念。(二)文化活动开展形式多样的企业文化活动,增强员工凝聚力和归属感。(三)文化传播通过内部刊物、网站、宣传栏等渠道传播企业文化,营造良好的文化氛围。九、信息化管理(一)信息系统建设1.规划和建设适合集团发展的信息化管理系统,包括财务管理系统、人力资源管理系统、办公自动化系统等。2.确保信息系统的安全性、稳定性和兼容性。(二)信息资源管理1.加强信息资源的收集、整理、存储和利用,为集团决策提供支持。2.保护集团信息安全,防止信息泄露。十、监督与审计(一)内部监督1.监事会对集团财务和经营管理活动进行监督检查。2.内部审计部门

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