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文档简介
煤矿生产综合管理制度教材一、总则(一)目的为了加强煤矿生产管理,规范生产作业行为,保障煤矿生产安全、高效、有序进行,依据国家相关法律法规和行业标准,结合本煤矿实际情况,制定本综合管理制度。(二)适用范围本制度适用于煤矿企业内所有涉及生产的部门、单位及人员。(三)基本原则1.安全第一原则:始终将安全生产放在首位,确保生产过程中人员、设备和环境的安全。2.质量为本原则:注重产品质量,严格执行质量标准,保证煤炭产品符合市场需求。3.效率优先原则:优化生产流程,合理配置资源,提高生产效率,降低生产成本。4.依法依规原则:严格遵守国家法律法规和行业规范,依法组织生产经营活动。二、生产计划管理(一)计划编制1.年度计划:每年末,生产部门应根据煤矿资源状况、市场需求预测等因素,编制下一年度生产计划草案,包括产量、掘进进尺、开拓延深等指标,并提交矿长办公会审议。2.月度计划:每月末,生产部门根据年度计划和当月实际生产情况,编制次月生产作业计划,明确各采掘工作面的任务、设备安排、人员配备等,经分管领导审核后下达执行。(二)计划执行与调整1.各部门、单位必须严格按照生产计划组织生产,确保各项指标的完成。2.因地质条件变化、设备故障、安全事故等原因影响计划执行时,生产部门应及时分析原因,提出调整建议,报矿长批准后实施。三、采掘作业管理(一)采煤作业1.采煤工艺选择:根据煤层赋存条件、地质构造等因素,合理选择采煤工艺,如综采、普采、炮采等,并确保工艺的先进性和可靠性。2.工作面布置:科学合理地进行采煤工作面布置,保证通风、运输、排水等系统畅通,满足安全生产要求。3.顶板管理:加强采煤工作面顶板管理,严格执行敲帮问顶制度,及时支护顶板,防止冒顶事故发生。(二)掘进作业1.巷道设计:依据矿井开拓部署和生产需要,进行合理的巷道设计,确定巷道断面、支护方式等参数。2.掘进施工:按照巷道施工规程,组织掘进施工,确保巷道施工质量和进度,严格控制巷道的方向、坡度和平整度。3.通风管理:掘进工作面必须有独立的通风系统,保证通风良好,防止瓦斯积聚和有害气体超限。四、机电设备管理(一)设备选型与采购1.根据生产实际需求,科学合理地进行机电设备选型,优先选用技术先进、性能可靠、节能环保的设备。2.设备采购应严格按照相关规定进行招标或议标,确保设备质量和售后服务。(二)设备安装与调试1.设备到货后,由机电部门组织专业人员进行安装,安装过程必须严格按照设备安装说明书进行操作,确保安装质量。2.设备安装完成后,进行全面调试,调试合格后方可投入使用。(三)设备运行与维护1.建立设备运行管理制度,明确设备操作规程和维护保养责任,操作人员必须持证上岗,严格按照操作规程操作设备。2.加强设备日常维护保养,定期进行设备巡检、检修,及时处理设备故障,确保设备正常运行。(四)设备更新与报废1.随着技术的发展和生产的需要,及时对老旧设备进行更新改造,提高设备性能和生产效率。2.对已损坏且无法修复或技术落后、能耗高的设备,按照规定程序进行报废处理。五、通风与瓦斯管理(一)通风系统管理1.建立完善的通风系统,确保通风设施完好,通风网络合理,风流稳定。2.定期对通风系统进行检查、测定和调整,保证矿井通风阻力、风量分配等符合规定要求。(二)瓦斯管理1.加强瓦斯监测监控,安装瓦斯传感器,实时监测瓦斯浓度变化,确保瓦斯超限及时报警。2.严格执行瓦斯检查制度,瓦斯检查人员必须按时、准确检查瓦斯,严禁空班漏检、假检。3.采取有效的瓦斯防治措施,如瓦斯抽采、通风排放等,防止瓦斯积聚和瓦斯事故发生。六、安全管理(一)安全责任制1.建立健全各级安全生产责任制,明确各级管理人员和各岗位人员的安全职责,做到责任到人。2.定期对安全责任制的落实情况进行考核,对履行职责不到位的人员进行严肃处理。(二)安全培训教育1.制定安全培训计划,对全体员工进行定期的安全培训教育,提高员工的安全意识和操作技能。2.新员工上岗前必须进行三级安全教育培训,经考试合格后方可上岗作业。3.加强特殊工种人员的培训和管理,确保特殊工种人员持证上岗。(三)安全检查与隐患排查治理1.建立定期安全检查制度,矿长每月至少组织一次全面的安全检查,分管领导每周组织专项安全检查,职能部门和区队每天进行现场安全检查。2.对检查中发现的安全隐患,要定人、定时、定措施进行整改,建立隐患排查治理台账,实行闭环管理。(四)安全事故应急管理1.制定完善的安全事故应急预案,明确应急救援组织机构、职责分工、应急响应程序等内容。2.定期组织应急演练,提高员工的应急处置能力,确保在事故发生时能够迅速、有效地进行救援。七、质量管理(一)质量目标制定明确的煤炭产品质量目标,确保煤炭产品质量符合国家相关标准和用户要求。(二)质量控制1.建立质量管理体系,从煤炭生产的各个环节入手,加强质量控制,如采、掘、运、洗等环节。2.加强煤炭洗选加工管理,保证洗选设备正常运行,提高煤炭洗选质量。3.定期对煤炭产品进行质量检验,及时掌握产品质量状况,对不合格产品要进行分析原因,采取措施进行整改。八、成本管理(一)成本预算1.每年初,财务部门根据煤矿生产经营计划,编制年度成本预算,明确各项成本费用指标。2.成本预算应涵盖材料、人工、设备折旧、电力、运输等各个方面,并进行细化分解到各部门、单位。(二)成本控制1.各部门、单位要严格按照成本预算控制各项费用支出,杜绝浪费现象。2.加强材料管理,严格执行材料领用制度,降低材料消耗;优化劳动组织,提高劳动效率,降低人工成本;合理安排设备运行,降低设备能耗和维修费用。3.定期对成本预算执行情况进行分析和考核,及时发现问题并采取措施加以解决。九、环境保护与职业健康管理(一)环境保护1.加强煤矿生产过程中的环境保护工作,减少粉尘、废水、废气等污染物的排放。2.采取有效的防尘措施,如喷雾降尘、洒水防尘、安装除尘设备等,降低粉尘浓度;对矿井水进行处理后达标排放;对废气进行净化处理,减少对大气环境的污染。(二)职业健康管理1.为员工提供必要的劳动保护用品,定期组织员工进行职业健康体检。2.加强作业场所的职业危害因素监测,采取有效的防护措施,降低职业危害因素对员工健康的影响。3.开展职业健康宣传教育活动,提高员工的自我保护意识。十、调度管理(一)调度机构与职责1.设立煤矿生产调度指挥中心,负责全矿生产调度工作。2.调度人员应24小时值班,及时掌握生产动态,协调解决生产过程中出现的各种问题。(二)调度工作流程1.各生产单位要及时向调度室汇报生产情况、设备运行情况、安全情况等信息。2.调度室根据汇报情况,综合分析判断,下达调度指令,协调各部门、单位之间的工作,确保生产顺利进行。十一、附则(一)制度修订本制度根据国家法律法规、行业标准和企业实际情况的变化,适时进行修订。(二)解释与实施本制度由煤矿企业负责解释,自发布之日起实施。各部门、单位应严格按照本制
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