煤矿生产综合管理制度教材

煤矿生产综合管理制度教材一、总则（一）目的为了加强煤矿生产管理，规范生产作业行为，保障煤矿生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本综合管理制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿企业内所有涉及生产的部门、单位及人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保生产过程中人员、设备和环境的安全。2.质量为本原则：注重产品质量，严格执行质量标准，保证煤炭产品符合市场需求。3.效率优先原则：优化生产流程，合理配置资源，提高生产效率，降低生产成本。4.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和行业规范，依法组织生产经营活动。二、生产计划管理（一）计划编制1.年度计划：每年末，生产部门应根据煤矿资源状况、市场需求预测等因素，编制下一年度生产计划草案，包括产量、掘进进尺、开拓延深等指标，并提交矿长办公会审议。2.月度计划：每月末，生产部门根据年度计划和当月实际生产情况，编制次月生产作业计划，明确各采掘工作面的任务、设备安排、人员配备等，经分管领导审核后下达执行。（二）计划执行与调整1.各部门、单位必须严格按照生产计划组织生产，确保各项指标的完成。2.因地质条件变化、设备故障、安全事故等原因影响计划执行时，生产部门应及时分析原因，提出调整建议，报矿长批准后实施。三、采掘作业管理（一）采煤作业1.采煤工艺选择：根据煤层赋存条件、地质构造等因素，合理选择采煤工艺，如综采、普采、炮采等，并确保工艺的先进性和可靠性。2.工作面布置：科学合理地进行采煤工作面布置，保证通风、运输、排水等系统畅通，满足安全生产要求。3.顶板管理：加强采煤工作面顶板管理，严格执行敲帮问顶制度，及时支护顶板，防止冒顶事故发生。（二）掘进作业1.巷道设计：依据矿井开拓部署和生产需要，进行合理的巷道设计，确定巷道断面、支护方式等参数。2.掘进施工：按照巷道施工规程，组织掘进施工，确保巷道施工质量和进度，严格控制巷道的方向、坡度和平整度。3.通风管理：掘进工作面必须有独立的通风系统，保证通风良好，防止瓦斯积聚和有害气体超限。四、机电设备管理（一）设备选型与采购1.根据生产实际需求，科学合理地进行机电设备选型，优先选用技术先进、性能可靠、节能环保的设备。2.设备采购应严格按照相关规定进行招标或议标，确保设备质量和售后服务。（二）设备安装与调试1.设备到货后，由机电部门组织专业人员进行安装，安装过程必须严格按照设备安装说明书进行操作，确保安装质量。2.设备安装完成后，进行全面调试，调试合格后方可投入使用。（三）设备运行与维护1.建立设备运行管理制度，明确设备操作规程和维护保养责任，操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程操作设备。2.加强设备日常维护保养，定期进行设备巡检、检修，及时处理设备故障，确保设备正常运行。（四）设备更新与报废1.随着技术的发展和生产的需要，及时对老旧设备进行更新改造，提高设备性能和生产效率。2.对已损坏且无法修复或技术落后、能耗高的设备，按照规定程序进行报废处理。五、通风与瓦斯管理（一）通风系统管理1.建立完善的通风系统，确保通风设施完好，通风网络合理，风流稳定。2.定期对通风系统进行检查、测定和调整，保证矿井通风阻力、风量分配等符合规定要求。（二）瓦斯管理1.加强瓦斯监测监控，安装瓦斯传感器，实时监测瓦斯浓度变化，确保瓦斯超限及时报警。2.严格执行瓦斯检查制度，瓦斯检查人员必须按时、准确检查瓦斯，严禁空班漏检、假检。3.采取有效的瓦斯防治措施，如瓦斯抽采、通风排放等，防止瓦斯积聚和瓦斯事故发生。六、安全管理（一）安全责任制1.建立健全各级安全生产责任制，明确各级管理人员和各岗位人员的安全职责，做到责任到人。2.定期对安全责任制的落实情况进行考核，对履行职责不到位的人员进行严肃处理。（二）安全培训教育1.制定安全培训计划，对全体员工进行定期的安全培训教育，提高员工的安全意识和操作技能。2.新员工上岗前必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.加强特殊工种人员的培训和管理，确保特殊工种人员持证上岗。（三）安全检查与隐患排查治理1.建立定期安全检查制度，矿长每月至少组织一次全面的安全检查，分管领导每周组织专项安全检查，职能部门和区队每天进行现场安全检查。2.对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，建立隐患排查治理台账，实行闭环管理。（四）安全事故应急管理1.制定完善的安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急响应程序等内容。2.定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行救援。七、质量管理（一）质量目标制定明确的煤炭产品质量目标，确保煤炭产品质量符合国家相关标准和用户要求。（二）质量控制1.建立质量管理体系，从煤炭生产的各个环节入手，加强质量控制，如采、掘、运、洗等环节。2.加强煤炭洗选加工管理，保证洗选设备正常运行，提高煤炭洗选质量。3.定期对煤炭产品进行质量检验，及时掌握产品质量状况，对不合格产品要进行分析原因，采取措施进行整改。八、成本管理（一）成本预算1.每年初，财务部门根据煤矿生产经营计划，编制年度成本预算，明确各项成本费用指标。2.成本预算应涵盖材料、人工、设备折旧、电力、运输等各个方面，并进行细化分解到各部门、单位。（二）成本控制1.各部门、单位要严格按照成本预算控制各项费用支出，杜绝浪费现象。2.加强材料管理，严格执行材料领用制度，降低材料消耗；优化劳动组织，提高劳动效率，降低人工成本；合理安排设备运行，降低设备能耗和维修费用。3.定期对成本预算执行情况进行分析和考核，及时发现问题并采取措施加以解决。九、环境保护与职业健康管理（一）环境保护1.加强煤矿生产过程中的环境保护工作，减少粉尘、废水、废气等污染物的排放。2.采取有效的防尘措施，如喷雾降尘、洒水防尘、安装除尘设备等，降低粉尘浓度；对矿井水进行处理后达标排放；对废气进行净化处理，减少对大气环境的污染。（二）职业健康管理1.为员工提供必要的劳动保护用品，定期组织员工进行职业健康体检。2.加强作业场所的职业危害因素监测，采取有效的防护措施，降低职业危害因素对员工健康的影响。3.开展职业健康宣传教育活动，提高员工的自我保护意识。十、调度管理（一）调度机构与职责1.设立煤矿生产调度指挥中心，负责全矿生产调度工作。2.调度人员应24小时值班，及时掌握生产动态，协调解决生产过程中出现的各种问题。（二）调度工作流程1.各生产单位要及时向调度室汇报生产情况、设备运行情况、安全情况等信息。2.调度室根据汇报情况，综合分析判断，下达调度指令，协调各部门、单位之间的工作，确保生产顺利进行。十一、附则（一）制度修订本制度根据国家法律法规、行业标准和企业实际情况的变化，适时进行修订。（二）解释与实施本制度由煤矿企业负责解释，自发布之日起实施。各部门、单位应严格按照本制