工程技术管理制度

工程技术管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范工程技术管理工作，确保工程项目按照科学、合理、高效的原则进行规划、设计、施工及验收，保证工程质量，控制工程进度，降低工程成本，实现工程项目的预期目标。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建及维修工程等。3.职责分工工程技术部：负责工程项目的技术管理工作，包括技术方案制定、技术交底、技术指导、技术变更管理等。项目经理：负责工程项目的整体管理，协调各部门之间的工作，确保工程技术管理措施的有效实施。设计单位：负责工程项目的设计工作，提供设计文件和技术支持。施工单位：负责按照设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量和进度。监理单位：负责对工程项目进行监理，监督施工单位的施工质量和进度，审核工程变更等。二、工程前期技术管理1.项目可行性研究工程技术部应参与项目可行性研究，对项目的技术可行性、经济合理性等进行分析和评估。收集相关技术资料，进行技术方案的比较和论证，为项目决策提供技术依据。2.设计管理协助建设单位选择具有相应资质的设计单位，并签订设计合同。参与设计方案的评审，提出优化建议，确保设计方案满足项目要求和相关规范标准。组织设计交底，使施工单位、监理单位等了解设计意图、技术要求和施工注意事项。审核设计变更，对变更的必要性、合理性进行评估，及时办理相关手续。3.施工图纸会审工程技术部应在收到施工图纸后，组织施工单位、监理单位等相关人员进行图纸会审。对图纸中存在的问题、矛盾和不符合规范之处进行记录，并及时与设计单位沟通解决。将会审结果形成纪要，各方签字确认后作为施工依据。三、施工过程技术管理1.施工组织设计编制与审核施工单位应根据工程特点、施工要求等编制施工组织设计。工程技术部对施工组织设计进行审核，重点审查施工方案的合理性、施工进度计划的可行性、质量保证措施的有效性等。提出审核意见，要求施工单位进行修改完善，确保施工组织设计符合工程实际和相关要求。2.技术交底工程技术部应向施工单位进行技术交底，明确工程的技术要求、质量标准、施工工艺等。施工单位应逐级进行技术交底，直至每一个施工班组和操作人员，确保施工人员熟悉施工要求和技术标准。技术交底应形成记录，双方签字确认。3.施工过程技术指导工程技术部安排技术人员深入施工现场，对施工过程进行技术指导。及时解决施工中出现的技术问题，对施工工艺、质量控制等方面进行监督检查。定期召开技术会议，总结施工过程中的技术经验和问题，提出改进措施。4.工程变更管理施工过程中如发生工程变更，施工单位应及时提出变更申请，详细说明变更的原因、内容和影响。工程技术部对变更申请进行审核，评估变更的必要性、合理性和对工程进度、质量、成本的影响。组织相关部门进行变更论证，必要时邀请设计单位、建设单位等参与。经批准的变更，由工程技术部下达变更通知，施工单位按照变更通知进行施工。对变更引起的费用增减和工期调整进行审核确认，办理相关手续。5.工程质量控制工程技术部应建立质量管理制度，明确质量目标和质量控制措施。对原材料、构配件等进行检验和试验，确保其质量符合要求。加强施工过程质量检查，对关键工序、隐蔽工程等进行重点监控。组织质量验收，包括分项工程、分部工程和单位工程验收，确保工程质量符合验收标准。6.工程进度管理工程技术部应协助项目经理制定工程进度计划，并对进度计划的执行情况进行跟踪检查。分析影响工程进度的因素，及时采取措施解决进度滞后问题。协调各参建单位之间的工作关系，确保施工顺序合理，施工进度协调一致。7.施工安全技术管理工程技术部应编制施工安全技术措施，对施工过程中的安全风险进行识别和评估。对施工人员进行安全技术交底，提高施工人员的安全意识和操作技能。加强施工现场安全检查，及时消除安全隐患。参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。四、工程技术资料管理1.资料收集与整理工程技术资料应随工程进度同步收集、整理，确保资料的真实性、完整性和准确性。施工单位负责收集整理施工过程中的各项技术资料，包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、工程变更通知、原材料检验报告、施工记录、质量验收记录等。工程技术部负责对施工单位提交的资料进行审核和归档。2.资料归档工程技术资料应按照档案管理的要求进行分类、编号、装订，建立档案目录。归档的资料应妥善保管，便于查阅和利用。在工程竣工验收前，应完成工程技术资料的归档工作。3.资料移交工程竣工验收合格后，施工单位应将整理好的工程技术资料移交建设单位。建设单位按照相关规定将资料移交档案管理部门。五、工程技术人员管理1.人员资质与培训工程技术人员应具备相应的专业知识和技能，取得相关的职业资格证书。定期组织工程技术人员参加业务培训，提高其技术水平和业务能力。鼓励工程技术人员参加学术交流和技术创新活动，不断更新知识结构。2.绩效考核建立工程技术人员绩效考核制度，对其工作业绩、技术水平、团队协作等方面进行考核。绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激励工程技术人员积极工作，提高工作质量和效率。六、工程技术档案管理1.档案建立工程技术部应建立工程项目技术档案，对项目从前期到竣工的全过程技术资料进行归档管理。档案内容包括项目可行性研究报告、设计文件、施工组织设计、技术交底、工程变更、质量验收记录、技术总结等。2.档案保管配备专门的档案保管场所和设施，确保档案的安全存放。对档案进行分类存放，建立档案索引，便于查找和利用。定期对档案进行检查和维护，防止档案损坏、丢失。3.档案查阅因工作需要查阅工程技术档案的，应填写查阅申请表，经批准后按照规定程序查阅。查阅档案时应爱护档案，不得涂改、转借、损坏档案。查阅后应及时归还档案，并做好查阅记录。七、工程技术总结与评价1.技术总结工程项目竣工后，工程技术部应组织编写工程技术总结。总结内容包括工程概况、技术方案实施情况、质量控制措施、工程变更情况、技术创新点等。通过技术总结，积累工程技术经验，为今后的工程项目提供参考。2.工程评价对工程项目进行技术评价，评估工程技术指标的完成情况、技术方案的合理性、工程质量的优劣等。分析工程技术