安徽金寨明发城市广场现场管理制度15

安徽金寨明发城市广场现场管理制度15一、总则1.目的为加强安徽金寨明发城市广场项目施工现场的管理，确保施工安全、质量、进度和文明施工，实现项目整体目标，特制定本现场管理制度。2.适用范围本制度适用于安徽金寨明发城市广场项目施工现场的所有施工单位、监理单位、供应商及其他相关人员。3.基本原则遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持科学管理、规范施工、文明作业、绿色环保的原则，确保施工现场各项工作有序进行。二、施工现场安全管理1.安全责任制度建立健全施工现场安全管理责任制，明确各级管理人员和各岗位人员的安全职责。项目经理是施工现场安全管理的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作。施工单位应设置安全管理机构，配备专职安全管理人员，负责施工现场的日常安全检查和监督。2.安全教育培训所有进入施工现场的人员必须接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全培训，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容，提高施工人员的安全意识和操作技能。对特殊工种作业人员，如电工、焊工、架子工等，必须持证上岗，并定期进行复审培训。3.安全检查与隐患排查建立定期安全检查制度，项目经理每周组织一次全面的安全检查，施工班组每天进行班前、班中、班后安全检查。安全检查应包括施工现场的安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全等方面，对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，限期整改。对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全后再进行整改。4.安全防护设施在施工现场设置明显的安全警示标志，如禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志等。对施工现场的临边、洞口、高处作业等危险部位，应设置可靠的安全防护设施，如防护栏杆、安全网、安全带等。施工现场的机械设备应定期进行检查、维护和保养，确保其安全性能良好，操作人员应严格按照操作规程进行操作。5.临时用电管理编制临时用电施工组织设计，按照设计要求进行临时用电线路的敷设和配电箱、开关箱的安装。临时用电应采用TNS系统，做到"三级配电、两级保护"，配电箱、开关箱应安装漏电保护器。定期对临时用电设施进行检查，严禁私拉乱接电线，严禁使用不合格的电气设备。6.消防安全管理制定施工现场消防安全制度，明确消防安全责任人。在施工现场设置明显的消防安全标志，配备足够的灭火器材，如灭火器、消防栓、消防水带等。对施工现场的动火作业，必须办理动火审批手续，经批准后方可动火，并配备灭火器材和看火人员。定期组织消防安全演练，提高施工人员的消防安全意识和应急处置能力。三、施工现场质量管理1.质量责任制度建立健全施工现场质量管理责任制，明确各级管理人员和各岗位人员的质量职责。项目经理是施工现场质量管理的第一责任人，全面负责施工现场的质量管理工作。施工单位应设置质量管理机构，配备专职质量管理人员，负责施工现场的日常质量检查和监督。2.质量计划编制施工单位应根据工程特点和合同要求，编制施工质量计划，明确质量目标、质量控制措施和质量检验标准。质量计划应报监理单位审核批准后实施，并严格按照质量计划组织施工。3.原材料及构配件质量控制对进入施工现场的原材料及构配件，必须进行严格的质量检验，检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求。对重要原材料及构配件，如钢材、水泥、砂石等，应按规定进行见证取样送检，检验合格后方可使用。建立原材料及构配件台账，记录其进场日期、规格型号、数量、质量检验情况等信息。4.施工过程质量控制严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量符合要求。加强对施工过程的质量检查，施工班组应进行自检，施工单位质量管理人员应进行专检，监理单位应进行旁站监理和平行检验。对施工过程中发现的质量问题，应及时进行整改，整改合格后方可进行下一道工序施工。5.质量检验与验收施工单位应按照质量检验标准和验收规范，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检验和验收。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位和监理单位进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。单位工程竣工后，施工单位应进行自检，自检合格后向建设单位提交工程竣工验收报告，建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。四、施工现场进度管理1.进度计划编制施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，并报监理单位和建设单位审核批准。进度计划应包括工程进度目标、各分项工程的开始时间和完成时间、进度保障措施等内容。2.进度计划执行与监控施工单位应严格按照进度计划组织施工，确保各项工作按时完成。建立进度监控机制，定期对工程进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，并采取有效的措施加以解决。对因不可抗力或建设单位原因导致的进度延误，施工单位应及时向建设单位和监理单位报告，并提出合理的工期顺延申请。3.进度协调与沟通建设单位、监理单位和施工单位应建立良好的沟通协调机制，及时解决施工过程中出现的问题。定期召开工程进度协调会，通报工程进度情况，协调解决影响进度的问题，明确下一步工作安排。施工单位应加强与各专业分包单位和供应商的协调配合，确保各施工环节的顺利进行。五、施工现场文明施工管理1.施工现场环境管理施工现场应设置连续、封闭的围挡，围挡高度应符合要求，围挡材料应坚固、稳定、整洁、美观。施工现场的主要道路应进行硬化处理，材料堆放区、加工区等应进行平整和硬化。施工现场应设置排水系统，确保施工现场排水畅通，无积水现象。施工现场应采取有效的防尘、降尘措施，如洒水降尘、封闭运输等，减少扬尘污染。2.施工材料与设备管理施工材料应按照品种、规格、型号分类堆放，并设置标识牌，注明材料名称、规格型号、数量等信息。易燃易爆物品应单独存放，并设置明显的警示标志，采取相应的防火、防爆措施。施工机械设备应定期进行检查、维护和保养，确保其性能良好，停放整齐有序。3.施工人员行为规范施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，服从管理，文明施工。施工人员应佩戴安全帽、工作证等，严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。施工人员应保持施工现场的整洁卫生，不得随地吐痰、乱扔垃圾。4.施工现场文化建设在施工现场设置宣传栏、标语牌等，宣传工程建设的意义、安全质量知识、文明施工要求等内容。开展丰富多彩的文化活动，如劳动竞赛、技能比武等，营造良好的施工氛围。六、施工现场环境保护管理1.环境管理目标施工现场的环境保护应达到国家和地方相关标准要求，减少施工活动对周边环境的影响。2.大气污染防治施工现场的主要道路应进行硬化处理，土方作业阶段应采取洒水、覆盖等降尘措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5米，不扩散到场区外。易产生扬尘的材料应密闭存放或采取覆盖等措施，严禁露天堆放。施工现场严禁焚烧各类废弃物。3.水污染防治施工现场应设置沉淀池、化粪池等污水处理设施，对施工废水和生活污水进行处理，达标后排放。严禁将未经处理的污水直接排放到周边水体中。施工现场的油料储存应采取防渗漏措施，避免油污污染土壤和水体。4.噪声污染防治合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。如因工艺要求必须连续施工的，应提前办理相关手续，并公告附近居民。对施工机械设备采取有效的降噪措施，如安装消声器、减震垫等。定期对施工噪声进行监测，确保噪声排放符合国家和地方标准要求。5.固体废弃物管理施工现场应设置垃圾分类收集容器，对固体废弃物进行分类存放。对可回收利用的固体废弃物，如钢材、木材等，应进行回收利用；对有害固体废弃物，如废电池、废油漆等，应按照相关规定进行处理。对不可回收的固体废弃物，应及时运至指定的垃圾处理场进行处理，严禁随意丢弃。七、施工现场成本管理1.成本管理目标加强施工现场成本管理，降低施工成本，提高项目经济效益。2.成本计划编制施工单位应根据工程预算和施工进度计划，编制施工成本计划，明确成本控制目标和成本控制措施。成本计划应包括直接成本和间接成本，直接成本应分解到各分项工程，间接成本应合理分摊。3.成本控制措施严格控制工程进度，避免因工期延误导致成本增加。加强施工材料管理，降低材料损耗，节约材料成本。合理安排施工机械设备的使用，提高机械设备的利用率，降低机械设备租赁成本。控制施工人员数量，提高劳动效率，降低人工成本。严格控制施工现场的各项费用支出，如办公费、差旅费、业务招待费等。4.成本核算与分析定期对施工现场的成本进行核算，及时掌握成本支出情况。每月对成本核算结果进行分析，找出成本控制中存在的问题，采取有效的措施加以改进。年终对项目成本进行全面结算和分析，总结成本管理经验教训，为今后的项目成本管理提供参考。八、施工现场合同管理1.合同签订建设单位与施工单位、监理单位等应签订书面合同，明确双方的权利和义务。合同内容应包括工程概况、工程质量、工程进度、工程价款、付款方式、违约责任等条款。合同签订前，应进行合同评审，确保合同条款合法、合理、公平。2.合同执行合同双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保合同的顺利执行。施工单位应按照合同要求组织施工，确保工程质量、进度和安全达到合同标准。建设单位应按照合同约定及时支付工程价款，提供施工所需的条件。3.合同变更与解除如因不可抗力或其他原因需要变更合同内容的，合同双方应协商一致，并签订书面变更协议。如因一方违约或其他原因需要解除合同的，合同双方应按照合同约定办理相关手续，并承担相应的违约责任。4.合同纠纷处理如合同双方在履行合同过程中发生纠纷，应首先通过协商解决；协商不成的，可以通过仲裁或诉讼方式解决。在纠纷处理过程中，合同双方应继续履行合同约定的义务，确保工程建设的顺利进行。九、施工现场信息管理1.信息管理目标建立健全施工现场信息管理系统，及时、准确地收集、整理、传递和存储施工现场的各类信息，为项目决策提供依据。2.信息分类与编码对施工现场的信息进行分类，如工程进度信息、工程质量信息、安全管理信息、成本管理信息、合同管理信息等。为各类信息编制统一的编码，便于信息的识别、存储和检索。3.信息收集与整理施工单位、监理单位等应指定专人负责施工现场信息的收集和整理工作，确保信息的及时、准确。信息收集应包括施工现场的各类文件、资料、数据、报表等，如施工图纸、施工组织设计、工程变更通知、质量检验报告、安全检查记录等。对收集到的信息应进行分类整理，建立信息档案，妥善保管。4.信息传递与共享建立施工现场信息传递渠道，确保信息能够及时、准确地传递给相关人员。施工单位、监理单位等应通过信息管理系统实现信息共享，提高工作效率。定期召开信息沟通会议，通报施工现场的各类信息，协调解决存在的问题。5.信息安全管理加强施工现场信息安全管理，采取有效的安全防护措施，防止信息泄露、丢失和损坏。对涉及工程机密的信息，应严格保密，严禁无关人员查阅和使用。定期对信息管理系统进行维护和升级，确保其安全稳定运行。十、施工现场应急管理1.应急管理目标建立健全施工现场应急管理体系，提高应对突发事件的能力，最大限度地减少事故损失。2.应急预案编制施工单位应根据施工现场的特点和可能发生的突发事件，编制综合应急预案和专项应急预案，如火灾事故应急预案、坍塌事故应急预案、触电事故应急预案等。应急预案应包括应急组织机构、应急救援程序、应急救援物资和设备、应急救援人员的职责等内容。3.应急救援演练定期组织应急救援演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高施工人员的应急处置能力。演练内容应包括火灾扑救、人员疏散、伤员急救等，演练结束后应进行总结评估，针对演练中存在的问题及时进行改进。4.应急救援物资与设备管理配备必要的应急救援物资和设备，如灭火器、消防水带、急救箱、担架、对讲机等，并定期进行检查和维护，确保其性能良好。应急救援物资和设备应存放在指定的地点，并有明显的标识，便于应急时使用。5.突发事件应对发生突发事件后，现场人员应立即报告项目经理，并启动应急预案。应急救援人员应迅速赶赴现场，按照应急预案的要求进行救援，采取有效的措施控制事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。及时向上级主管部门和相关部门报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查和处理。十一、施工现场奖惩制度1.奖励制度对在施工现场安全管理、质量管理、进度管理、文明施工管理、环境保护管理等方面表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、奖品等。具体奖励标准如下：在安全管理方面，对全年无安全事故的施工单位，给予[X]元的奖励；对在安全检查中表现优秀的个人，给予[X]元的奖励。在质量管理方面，对工程质量达到优良标准的施工单位，给予[X]元的奖励；对在质量控制中做出突出贡献的个人，给予[X]元的奖励。在进度管理方面，对提前完成工程进度计划的施工单位，给予[X]元的奖励；对在进度协调中表现积极的个人，给予[X]元的奖励。在文明施工管理方面，对施工现场文明施工达到示范工地标准的施工单位，给予[X]元的奖励；对在文明施工中表现突出的个人，给予[X]元的