电厂运行部管理制度细则

电厂运行部管理制度细则一、总则1.目的为了加强电厂运行部的管理，确保机组安全、稳定、经济运行，提高运行人员的工作效率和职业素养，特制定本管理制度细则。2.适用范围本制度细则适用于电厂运行部全体员工。3.基本原则运行部工作遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持设备可靠性、运行经济性、操作规范性的原则，确保各项工作有序开展。二、运行人员岗位职责1.值长全面负责本值的运行管理工作，是本值安全生产的第一责任人。组织本值人员进行设备巡检、操作、事故处理等工作，确保机组安全稳定运行。协调各专业之间的工作，合理安排运行方式，提高机组运行经济性。及时向上级汇报本值的运行情况和设备缺陷，组织实施设备检修后的验收工作。2.主值班员在值长的领导下，负责本专业的运行操作和技术管理工作。熟悉本专业设备的性能、结构和运行原理，掌握设备的运行状况和操作技能。组织本专业人员进行设备巡检，及时发现和处理设备异常情况。指导副值班员和巡检员的工作，对本专业的操作票进行审核。3.副值班员在主值班员的领导下，协助主值班员进行运行操作和事故处理。负责本岗位设备的巡检、监盘和记录工作，及时向主值班员汇报设备运行情况。按照主值班员的指令，进行各项操作，确保操作的准确性和安全性。参与设备检修后的验收工作，熟悉设备检修后的运行注意事项。4.巡检员在主值班员的领导下，负责设备的巡回检查工作。按照规定的巡检路线和时间，对设备进行全面检查，及时发现设备的异常情况和缺陷。对发现的问题进行详细记录，并及时汇报给主值班员。协助运行人员进行设备的维护和简单故障处理。三、运行值班制度1.值班方式运行部采用四值三运转的值班方式，即四个值轮流值班，每个值连续工作8小时，休息24小时。2.交接班制度交班人员应在交班前30分钟做好交班准备工作，整理好运行记录、设备缺陷记录等资料。接班人员应提前15分钟到达现场，了解上一班的运行情况和设备状态。交班时，交班人员应向接班人员详细介绍机组运行方式、设备运行状况、操作情况、设备缺陷等内容。接班人员应对交班内容进行认真检查和核实，如有疑问应及时向交班人员询问清楚。交接双方在交接班记录上签字确认后，交班人员方可离开岗位。3.巡回检查制度运行人员应按照规定的巡检路线和时间，对设备进行巡回检查。巡检时应认真检查设备的运行参数、运行状况、设备外观等情况，及时发现设备的异常情况和缺陷。对巡检中发现的问题应及时进行处理，并做好记录。如遇重大问题，应立即汇报上级领导。巡检人员应随身携带巡检工具和通讯设备，确保巡检工作的顺利进行。4.设备监盘制度运行人员应严格按照规定对设备进行监盘，密切关注设备的运行参数和运行状况。监盘时应集中精力，不得做与监盘无关的事情。如发现设备运行参数异常，应及时分析原因，并采取相应的措施进行处理。对设备的异常情况和处理过程应做好记录。四、运行操作制度1.操作票制度运行人员进行任何操作前，应填写操作票。操作票应按照规定的格式填写，内容应准确、完整、清晰。操作票填写完毕后，应由操作人、监护人、值班负责人分别审核签字。操作时应严格按照操作票的顺序进行操作，每操作一项，应在操作票上打勾确认。操作完毕后，应及时将操作票归档保存。2.操作监护制度进行电气操作时，应实行双人监护制度，即操作人和监护人。监护人应熟悉操作任务和操作流程，具备相应的操作技能和安全知识。操作过程中，监护人应认真监护操作人的操作，及时纠正操作人的错误操作。操作人应听从监护人的指挥，严格按照操作票进行操作。3.操作许可制度涉及电气、热控等重要系统的操作，应取得值长的许可。操作许可应明确操作的内容、时间、要求等事项。操作人在得到值长的许可后，方可进行操作。4.操作培训制度运行部应定期组织运行人员进行操作培训，提高运行人员的操作技能和安全意识。培训内容应包括设备的操作流程、操作注意事项、事故处理等方面。培训方式可采用现场讲解、模拟操作、事故案例分析等多种形式。运行人员应积极参加培训，认真学习操作技能，不断提高自身的业务水平。五、设备管理制度1.设备巡检制度运行人员应按照规定的巡检路线和时间，对设备进行巡回检查。巡检时应认真检查设备的运行参数、运行状况、设备外观等情况，及时发现设备的异常情况和缺陷。对巡检中发现的问题应及时进行处理，并做好记录。如遇重大问题，应立即汇报上级领导。巡检人员应随身携带巡检工具和通讯设备，确保巡检工作的顺利进行。2.设备维护制度运行部应制定设备维护计划，定期对设备进行维护保养。维护保养工作应按照设备的维护说明书和相关标准进行，确保设备的性能和可靠性。运行人员应积极配合检修人员进行设备检修工作，提供必要的技术支持和协助。对设备维护保养情况应做好记录，建立设备维护档案。3.设备缺陷管理制度运行人员在巡检过程中发现设备缺陷后，应及时填写设备缺陷记录，并汇报给主值班员。主值班员应根据设备缺陷的性质和严重程度，及时安排处理措施。对于一般缺陷，运行人员可在值内进行处理；对于重大缺陷，应及时通知检修人员进行处理。设备缺陷处理完毕后，运行人员应及时进行验收，并在设备缺陷记录上填写处理结果。运行部应定期对设备缺陷进行统计分析，找出设备缺陷产生的原因，采取相应的措施进行改进，防止设备缺陷的再次发生。4.设备异动管理制度设备发生异动时，运行部应及时填写设备异动申请单，说明异动的原因、内容、影响等情况。设备异动申请单应经相关部门和领导审批后，方可实施。设备异动实施前，运行部应组织相关人员进行培训和交底，确保运行人员熟悉设备异动后的运行方式和操作要求。设备异动实施后，运行部应及时修改相关的运行规程、系统图等资料，并做好记录。六、安全管理制度1.安全生产责任制运行部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。运行部主任是本部门安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产工作全面负责。值长是本值安全生产的第一责任人，负责组织本值人员进行安全生产工作。主值班员、副值班员、巡检员等运行人员应严格履行自己的安全生产职责，确保安全生产工作的顺利进行。2.安全教育培训制度运行部应定期组织运行人员进行安全教育培训，提高运行人员的安全意识和安全技能。安全教育培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等方面。培训方式可采用现场讲解、视频播放、安全演练等多种形式。运行人员应积极参加安全教育培训，认真学习安全知识，不断提高自身的安全素质。3.安全检查制度运行部应定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全检查内容应包括设备安全、操作安全、环境安全等方面。安全检查可采用日常检查、专项检查、季节性检查等多种形式。对安全检查中发现的问题应及时进行整改，整改情况应进行跟踪复查，确保安全隐患得到彻底消除。4.事故应急预案制度运行部应制定完善的事故应急预案，明确事故应急处理的流程和措施。事故应急预案应包括火灾、爆炸、泄漏、停电等各类事故的应急处理预案。运行部应定期组织事故应急演练，提高运行人员的事故应急处理能力。发生事故时，运行人员应立即按照事故应急预案进行处理，并及时向上级领导汇报。七、文明生产管理制度1.工作环境管理运行值班室应保持整洁、卫生，物品摆放整齐有序。设备区域应保持清洁，无杂物、无油污、无积水。运行人员应穿戴整齐的工作服、工作鞋，佩戴安全帽等劳动保护用品。2.设备标识管理设备上应标明设备名称、编号、参数、运行状态等标识。设备标识应清晰、准确、牢固，便于运行人员识别和操作。对设备标识损坏或丢失的，应及时进行更换或补充。3.文明操作管理运行人员应严格遵守操作规程，文明操作，不得野蛮操作设备。操作过程中应注意保护设备，避免对设备造成损坏。操作完毕后，应及时清理现场，保持设备和工作环境的整洁。4.文明沟通管理运行人员之间应保持良好的沟通和协作关系，互相尊重、互相支持。在工作中应使用文明用语，不得使用粗俗、侮辱性语言。对工作中出现的问题和矛盾，应及时沟通解决，不得推诿扯皮。八、考核与奖惩制度1.考核原则坚持公平、公正、公开的原则，对运行人员的工作表现进行客观评价。考核结果与运行人员的绩效奖金、晋升、评优等挂钩。2.考核内容考核内容包括安全生产、运行操作、设备管理、文明生产等方面。具体考核指标和标准由运行部根据实际情况制定。3.奖励制度对在安全生产、运行操作、设备管理、文明生产等方面表现突出的运行人员，给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升