工地现场监理管理办法

工地现场监理管理办法一、总则（一）目的为加强工地现场监理工作的规范化、科学化管理，确保工程建设质量、安全、进度、投资目标的实现，依据国家相关法律法规、工程建设标准以及监理合同，制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于本公司承担监理任务的各类工程项目工地现场的监理管理活动。（三）管理原则1.严格遵守国家法律法规和工程建设强制性标准，依法履行监理职责。2.坚持"公正、独立、自主"的原则，维护建设单位和承包单位的合法权益。3.以质量控制为核心，强化安全管理，确保工程进度和投资合理使用。二、监理机构及人员管理（一）监理机构组建1.根据工程项目特点、规模及监理服务内容，组建专业配套、人员数量满足工程监理需要的项目监理机构。2.项目监理机构应明确总监理工程师、专业监理工程师和监理员的岗位职责，制定工作制度、监理程序和监理流程。（二）人员资质要求1.总监理工程师应具备注册监理工程师资格，具有丰富的工程监理经验和较强的组织协调能力。2.专业监理工程师应具备相应专业的注册监理工程师资格或监理工程师资格证书，并具有相关工程实践经验。3.监理员应具备监理员岗位证书，熟悉工程监理基本知识和技能。（三）人员培训与考核1.定期组织监理人员参加业务培训，包括法律法规、工程技术、监理业务等方面的培训，不断提高监理人员的业务水平和综合素质。2.建立监理人员考核制度，对监理人员的工作表现、业务能力、职业道德等进行定期考核，考核结果与绩效挂钩。三、监理工作内容与流程（一）施工准备阶段监理工作1.参与建设工程施工招标的有关工作，协助建设单位编写招标文件、审查投标单位的资质和投标文件，提出评标建议。2.熟悉施工图纸和设计文件，组织图纸会审和设计交底会议，提出书面意见和建议。3.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和专项施工方案，提出审查意见，并监督其实施。4.检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的建立情况，审查施工单位管理人员及特殊工种作业人员的资格证书。5.检查施工单位的施工测量放线成果，对施工场地的原始基准点、基准线和标高进行复核。（二）工程质量控制1.审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。2.对施工过程进行质量检查和验收，包括隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收等，对关键工序和重点部位进行旁站监理。3.定期召开工程质量分析会，分析质量状况，查找质量问题原因，提出改进措施，并跟踪整改情况。4.对工程质量事故进行调查分析，审查施工单位提交的质量事故处理报告，监督处理方案的实施。（三）工程进度控制1.审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析进度计划的合理性和可行性，提出意见和建议。2.定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取措施进行调整，并跟踪调整效果。3.协调建设单位、施工单位及其他相关单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题。（四）工程投资控制1.审查施工单位提交的工程款支付申请，根据施工合同约定和工程实际进度情况进行审核，签署工程款支付证书。2.对工程变更进行审查，分析变更对工程质量、进度和投资的影响，提出审查意见，并监督变更的实施。3.定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差，采取有效措施进行控制。（五）安全生产管理1.审查施工单位提交的安全生产许可证和安全生产保证体系文件，检查施工单位安全生产责任制的落实情况。2.监督施工单位按照工程建设强制性标准和安全生产操作规程进行施工，对施工现场的安全防护设施、安全警示标志等进行检查。3.定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改，对重大安全隐患下达工程暂停令，并督促施工单位立即整改。4.参与或配合工程安全事故的调查处理，审查施工单位提交的事故处理报告，监督事故处理方案的实施。（六）合同管理1.协助建设单位签订工程建设有关合同，对合同的执行情况进行跟踪检查。2.审查施工单位与分包单位签订的分包合同，对分包单位的资质和业绩进行审查，监督分包合同的履行情况。3.处理工程变更、工程延期、费用索赔等合同纠纷，按照合同约定进行处理，并及时向建设单位报告。（七）信息管理1.建立工程监理信息管理制度，明确信息收集、整理、归档、保管和使用的要求。2.定期收集、整理工程建设过程中的各种信息，包括工程进度、质量、安全、投资、合同等方面的信息，及时更新工程监理信息数据库。3.编制工程监理月报、季报、总结报告等信息文件，向建设单位及相关部门报送工程建设情况。（八）组织协调1.组织建设单位、施工单位及其他相关单位召开工程例会，协调解决工程建设过程中出现的各种问题。2.协调建设单位与政府有关部门、周边单位及居民的关系，为工程建设创造良好的外部环境。3.及时处理工程建设过程中的各种矛盾和纠纷，维护工程建设的正常秩序。（九）监理工作流程1.工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位提交的施工组织设计、施工方案等进行审查，符合要求后报建设单位批准。2.施工单位按照批准的施工组织设计和施工方案进行施工，监理人员进行日常巡视检查，对关键工序和重点部位进行旁站监理。3.施工单位完成分项工程施工后，向监理机构提交分项工程质量验收报告，监理工程师组织验收，合格后予以签认。4.施工单位完成分部工程施工后，向监理机构提交分部工程质量验收报告，总监理工程师组织验收，合格后予以签认。5.工程竣工后，施工单位提交工程竣工报告，监理机构组织预验收，对存在的问题要求施工单位整改，整改合格后报建设单位组织竣工验收。四、监理工作制度（一）监理工作会议制度1.工程例会：每周定期召开工程例会，由总监理工程师主持，建设单位、施工单位及其他相关单位的代表参加。会议主要内容包括工程进度、质量、安全、投资等方面的情况汇报，存在的问题及解决措施，下周工作计划等。2.专题会议：根据工程建设需要，不定期召开专题会议，针对工程建设过程中的某一专项问题进行讨论和研究，提出解决方案。（二）监理月报制度每月编制监理月报，向建设单位报送本月工程建设情况，包括工程进度、质量、安全、投资、合同管理、信息管理、组织协调等方面的内容，以及下月工作计划和监理工作重点。（三）监理旁站制度对关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理，旁站监理人员应认真履行职责，做好旁站记录，对旁站过程中发现的问题及时要求施工单位整改。（四）监理平行检验制度监理机构按照规定的比例和频率对工程材料、构配件、设备进行平行检验，对工程实体质量进行平行检测，确保工程质量符合要求。（五）监理见证取样送检制度对工程材料、构配件、设备的见证取样送检过程进行监督，确保取样的真实性和送检的规范性。（六）监理文件资料管理制度建立健全监理文件资料管理制度，对监理过程中形成的文件资料进行分类整理、归档保管，确保文件资料的完整性、准确性和时效性。五、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理工作质量：包括工程质量控制、安全管理、进度控制、投资控制等方面的工作效果。2.监理工作效率：监理机构完成各项监理任务的及时性和准确性。3.监理人员素质：监理人员的业务水平、职业道德、团队协作等方面的表现。4.监理服务满意度：建设单位对监理服务的满意程度。（二）考核方式1.定期考核：每季度对监理机构进行一次定期考核，考核结果以书面形式通知监理机构。2.不定期抽查：根据工程建设需要，对监理机构的工作进行不定期抽查，发现问题及时督促整改。（三）奖惩措施1.奖励：对监理工作成绩突出的监理机构和监理人员，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。2.处罚：对监理工作存在问