定稿安全目标管理制度

定稿安全目标管理制度一、总则1.目的为加强公司安全管理，明确安全目标，落实安全责任，确保公司安全生产形势稳定，保障员工生命财产安全，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内各部门、各岗位及全体员工。3.安全目标设定原则符合法律法规：严格遵守国家及地方有关安全生产的法律法规、标准规范，确保安全目标合法合规。基于风险评估：根据公司生产经营活动的特点，对潜在的安全风险进行全面评估，以风险为导向设定安全目标。可衡量可考核：安全目标应明确、具体、可量化，便于考核和评估实施效果。持续改进：安全目标应随着公司发展、技术进步、管理提升等因素适时调整，体现持续改进的要求。二、安全目标1.总体目标杜绝重大生产安全事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故。员工年度安全培训覆盖率达到100%。安全隐患排查治理率达到100%。职业病危害因素检测合格率达到[X]%以上。2.年度具体目标事故控制目标重伤及以上事故发生率为零。轻伤事故发生率控制在[X]起以内。火灾事故发生率为零。爆炸事故发生率为零。危险化学品泄漏事故发生率为零。安全培训目标新员工三级安全培训合格率达到100%。特殊工种作业人员持证上岗率达到100%。全员安全培训考试平均成绩达到[X]分以上。安全检查与隐患治理目标定期安全检查计划执行率达到100%。隐患排查发现率达到[X]%以上。一般隐患整改率达到100%，重大隐患整改及时率达到100%，隐患整改复查合格率达到100%。职业健康目标工作场所职业病危害因素浓度（强度）符合国家职业卫生标准的比例达到[X]%。职业健康体检率达到100%。职业病发病率为零。三、安全目标管理职责1.公司领导职责公司主要负责人是公司安全目标管理的第一责任人，对公司安全目标的制定、实施、考核等全面负责。负责审批公司年度安全目标及安全目标管理制度。定期召开安全工作会议，研究解决安全目标管理工作中的重大问题。确保安全目标管理所需的人力、物力、财力等资源的有效投入。2.安全管理部门职责负责制定公司年度安全目标分解计划，并组织实施。定期对各部门安全目标完成情况进行监督检查和考核评价。组织开展安全培训、安全检查、隐患排查治理等工作，为实现安全目标提供技术支持和指导。收集、分析安全目标管理工作中的数据和信息，及时向公司领导汇报安全目标完成情况及存在的问题。3.各部门职责各部门负责人是本部门安全目标管理的直接责任人，负责组织制定本部门年度安全目标实施计划，并确保目标的完成。组织本部门员工学习安全目标管理制度，开展安全教育培训活动，提高员工安全意识和技能。按照安全检查计划组织开展本部门的安全检查工作，及时排查治理安全隐患。配合安全管理部门做好安全目标管理的各项工作，按时报送安全目标管理相关资料和数据。4.员工职责认真学习和遵守公司安全目标管理制度，积极参加安全培训和教育活动，提高自身安全素质。严格遵守操作规程和劳动纪律，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参与安全检查和隐患排查治理工作，及时发现并报告身边的安全隐患。对本岗位的安全生产负责，努力完成本岗位的安全目标任务。四、安全目标制定与分解1.安全目标制定流程现状评估：每年年底，安全管理部门组织各部门对公司的安全生产状况进行全面评估，分析存在的安全风险和问题。目标设定：根据现状评估结果，结合公司发展战略和安全生产要求，由安全管理部门提出公司年度安全目标草案，报公司领导审核。征求意见：公司领导审核通过后，将安全目标草案下发至各部门征求意见，各部门应结合本部门实际情况提出修改建议和意见。修订完善：安全管理部门根据各部门反馈的意见，对安全目标草案进行修订完善，形成公司年度安全目标正式文件，报公司领导审批后发布实施。2.安全目标分解原则纵向分解：将公司年度安全目标层层分解到各部门、各班组、各岗位，明确各级人员的安全目标责任。横向分解：根据公司生产经营活动的不同环节和业务范围，将安全目标分解到相关职能部门，确保安全目标覆盖公司生产经营的全过程。定量与定性相结合：安全目标分解应尽量做到定量明确，对于难以定量的目标应进行定性描述，并明确相应的考核标准。3.安全目标分解方法按部门分解：根据各部门的职能和业务范围，将公司安全目标分解为各部门的具体安全目标。例如，生产部门的安全目标可包括事故控制目标、安全培训目标、设备设施安全管理目标等；设备管理部门的安全目标可包括设备完好率、设备事故发生率等。按岗位分解：根据各岗位的工作任务和职责，将部门安全目标进一步分解到各岗位。例如，生产岗位的安全目标可包括遵守操作规程、正确佩戴劳动防护用品、及时发现和报告安全隐患等；安全管理岗位的安全目标可包括组织开展安全检查、隐患排查治理、安全培训教育等工作的完成情况。制定安全目标责任书：公司与各部门负责人签订安全目标责任书，各部门负责人与本部门员工签订安全目标责任书，明确安全目标、考核标准、奖惩措施等内容，确保安全目标责任落实到每个部门、每个岗位、每个人。五、安全目标实施与监控1.安全目标实施计划制定各部门根据公司安全目标分解计划，结合本部门实际情况，制定本部门年度安全目标实施计划。实施计划应明确具体的工作措施、责任人员、时间进度等内容，确保安全目标的实现。安全目标实施计划应报安全管理部门备案。安全管理部门对各部门实施计划的合理性和可行性进行审核，提出修改意见和建议，确保实施计划具有可操作性。2.安全目标实施措施安全教育培训：按照安全培训计划组织开展各类安全教育培训活动，提高员工安全意识和技能。培训内容应包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。安全检查与隐患排查治理：定期组织开展安全检查和隐患排查治理工作，及时发现并消除安全隐患。安全检查应覆盖公司所有场所、设备设施、作业活动等。对排查出的隐患应按照"五落实"的要求进行整改，即整改措施、责任、资金、时限和预案落实。安全管理制度执行：严格执行公司各项安全管理制度，加强对安全操作规程、劳动纪律等执行情况的监督检查，确保制度的有效落实。设备设施维护保养：加强设备设施的维护保养，确保设备设施安全运行。建立设备设施台账，定期进行巡检、维修、保养，及时更新改造老旧设备设施，消除设备设施安全隐患。应急管理：完善应急预案体系，加强应急演练，提高应急处置能力。定期组织开展应急演练活动，检验和评估应急预案的可行性和有效性，及时对应急预案进行修订完善。3.安全目标监控与考核监控频率：安全管理部门定期对各部门安全目标完成情况进行监控，每月至少进行一次检查和分析，及时掌握安全目标实施进度和存在的问题。数据收集与分析：各部门应定期向安全管理部门报送安全目标完成情况的数据和信息，包括事故发生情况、安全培训情况、安全检查情况、隐患排查治理情况等。安全管理部门对收集到的数据和信息进行分析，评估安全目标完成情况，找出存在的差距和原因。考核评价：根据安全目标完成情况，对各部门及相关责任人进行考核评价。考核内容包括安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全工作措施落实情况等。考核结果与绩效挂钩，对完成安全目标成绩突出的部门和个人给予奖励，对未完成安全目标的部门和个人进行处罚。六、安全目标考核与奖惩1.考核周期安全目标考核以年度为周期，每年年底进行一次全面考核。2.考核内容事故控制指标完成情况：考核重伤及以上事故、轻伤事故、火灾事故、爆炸事故、危险化学品泄漏事故等的发生次数。安全培训指标完成情况：考核新员工三级安全培训合格率、特殊工种作业人员持证上岗率、全员安全培训考试平均成绩等。安全检查与隐患治理指标完成情况：考核定期安全检查计划执行率、隐患排查发现率、隐患整改率等。职业健康指标完成情况：考核工作场所职业病危害因素浓度（强度）符合国家职业卫生标准的比例、职业健康体检率、职业病发病率等。安全管理制度执行情况：考核安全操作规程、劳动纪律、安全会议制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、应急管理制度等的执行情况。3.考核方式资料审查：查阅各部门安全目标管理相关资料，包括安全目标实施计划、安全培训记录、安全检查报告、隐患排查治理台账、职业健康检测报告等。现场检查：对各部门工作现场进行实地检查，查看安全设施设备运行情况、员工操作行为、作业环境等。数据统计分析：根据各部门报送的安全目标完成情况数据，进行统计分析，核实数据的真实性和准确性。4.奖惩措施奖励对完成安全目标成绩突出的部门，给予[X]元的奖励，并在公司内部进行通报表扬。对在安全管理工作中表现优秀的个人，给予[X]元的奖励，并颁发荣誉证书。对安全管理创新成果显著的部门或个人，给予专项奖励，奖励金额根据实际情况确定。处罚对未完成安全目标的部门，视情节轻重给予警告、罚款等处罚。罚款金额根据未完成目标的程度确定，最高不超过[X]元。对因工作不力导致发生