工程施工管理制度大全

工程施工管理制度大全一、总则1.目的为加强工程施工管理，确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现，规范施工行为，提高管理效率，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的施工管理活动。3.职责分工项目经理：全面负责工程项目的施工管理，协调各方关系，确保项目顺利进行。技术负责人：负责施工技术指导、质量控制及技术资料管理。施工员：组织现场施工，确保施工进度和施工质量，协调各施工班组的工作。质量员：负责施工质量的监督检查，对质量问题提出整改意见并跟踪落实。安全员：负责施工现场的安全管理，制定安全措施，检查安全隐患。材料员：负责工程材料的采购、供应及管理。二、施工准备管理1.技术准备组织相关人员熟悉施工图纸，进行图纸会审，提出疑问并解决。根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计和专项施工方案。对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和安全注意事项。2.现场准备办理施工许可证等相关手续。完成施工现场的"三通一平"工作，即通路、通水、通电和平整场地。搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区等。3.材料准备根据施工进度计划，编制材料采购计划。对材料供应商进行考察、评审，选择合格的供应商。组织材料进场验收，确保材料质量符合要求。三、施工过程管理1.进度管理制定详细的施工进度计划，并分解到月、周、日。定期召开工程进度协调会，及时解决影响进度的问题。合理安排人力、物力、财力，确保施工进度按计划进行。对进度滞后的情况进行分析，采取有效措施进行追赶。2.质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度。对关键工序和特殊过程进行重点监控，确保质量符合要求。及时处理质量问题，对质量事故进行调查分析，制定整改措施。3.安全管理建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。定期进行安全检查，及时消除安全隐患。做好安全防护措施，确保施工现场安全。对安全事故进行及时报告和处理，分析原因，制定防范措施。4.成本管理编制工程成本预算，明确成本控制目标。加强成本核算，及时掌握成本动态。严格控制工程费用支出，杜绝浪费。定期进行成本分析，采取措施降低成本。5.环境保护管理制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。控制施工噪声、粉尘、废水等污染物的排放。保护周边生态环境，合理利用资源。四、施工质量验收管理1.验收标准严格按照国家和地方相关标准、规范及设计文件进行施工质量验收。2.验收程序施工班组完成分项工程施工后，进行自检，自检合格后报施工员。施工员组织质量员等进行分项工程质量验收，验收合格后报项目经理。项目经理组织相关人员进行分部工程质量验收，验收合格后报公司质量部门。公司质量部门组织单位工程质量竣工验收，验收合格后报建设单位等相关部门。3.验收资料施工过程中应及时整理质量验收资料，包括原材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。工程竣工后，应将完整的质量验收资料归档保存。五、施工资料管理1.资料内容施工资料包括施工前期资料、施工过程资料、施工质量验收资料、施工安全资料、施工技术资料等。2.资料编制与整理各项资料应及时、准确、完整地编制，由专人负责整理。资料应分类存放，便于查阅和保管。3.资料归档工程竣工后，按照档案管理规定将施工资料归档保存，保存期限符合要求。六、施工人员管理1.人员招聘与培训根据工程需要招聘合适的施工人员，确保人员数量和素质满足施工要求。对新入场人员进行三级安全教育培训，培训合格后方可上岗。2.人员考核定期对施工人员的工作表现进行考核，考核内容包括工作质量、工作效率、安全意识等。根据考核结果进行奖惩，激励施工人员积极工作。3.人员调配根据施工进度和实际需要，合理调配施工人员，确保各施工环节顺利进行。七、施工设备管理1.设备采购与租赁根据工程需要，合理采购或租赁施工设备。对设备供应商或租赁公司进行考察、评审，选择合格的合作方。2.设备进场验收设备进场时，组织相关人员进行验收，检查设备的规格、型号、性能等是否符合要求。对验收合格的设备进行登记、编号，建立设备台账。3.设备使用与维护制定设备操作规程，操作人员应严格按照操作规程操作设备。定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。对设备故障及时进行维修，记录维修情况。4.设备退场管理工程结束后，及时清理设备，办理设备退场手续。对退场设备进行检查、维修，妥善保管。八、施工成本核算管理1.成本核算原则遵循权责发生制原则、配比原则、一贯性原则等进行成本核算。2.成本核算方法采用适合工程项目的成本核算方法，如品种法、分批法等。3.成本核算流程确定成本核算对象和成本项目。收集相关成本数据，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。对成本数据进行分类、归集和分配。计算工程成本，编制成本报表。4.成本分析与控制定期进行成本分析，找出成本偏差的原因。根据成本分析结果，采取有效措施进行成本控制。九、施工变更管理1.变更提出建设单位、设计单位、施工单位等均可提出工程变更。变更提出方应填写工程变更申请表，详细说明变更的原因、内容、影响等。2.变更审批施工单位收到变更申请表后，组织相关人员进行评审，提出变更方案。变更方案经技术负责人、项目经理审核后，报建设单位、设计单位审批。建设单位、设计单位审批通过后，方可实施变更。3.变更实施施工单位按照变更方案组织施工，确保变更后的工程质量和进度。对变更引起的费用增减进行核算，办理相关签证手续。十、施工风险管理1.风险识别对工程项目可能面临的风险进行识别，包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险、环境风险等。2.风险评估对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度。根据风险评估结果，确定风险等级。3.风险应对措施针对不同等级的风险，制定相应的应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。定期对风险管理措施的实施效果进行评估，及时调整风险管理策略。十一、附