设备管理考核细则

设备管理考核细则一、总则1.目的为加强公司设备管理，提高设备完好率和利用率，确保设备安全、稳定、高效运行，降低设备故障率和维修成本，特制定本考核细则。2.适用范围本细则适用于公司内所有生产设备、辅助设备、办公设备等各类设备的管理考核。3.考核原则客观公正原则：以设备运行实际情况和相关记录为依据，进行公平、公正的考核评价。奖惩分明原则：对设备管理工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反设备管理规定的行为进行处罚。持续改进原则：通过考核，发现设备管理中存在的问题，及时采取措施进行改进，不断提高设备管理水平。二、设备管理职责分工及考核内容1.设备管理部门职责负责制定和完善设备管理制度、操作规程、维护保养计划等文件。组织设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。建立设备台账、档案，定期进行设备盘点。指导和监督各部门的设备维护保养工作，组织设备维修和技术改造。负责设备操作人员的培训和考核。参与设备事故的调查和处理。考核内容设备管理制度的执行情况，是否存在制度执行不力或违规操作现象。（20分）设备台账、档案的建立和管理是否规范、及时更新，账物是否相符。（15分）设备维护保养计划的制定和执行情况，设备完好率是否达到规定指标。（25分）设备维修及时率，是否因维修不及时影响生产。（15分）设备操作人员培训计划的执行情况，操作人员技能水平是否满足岗位要求。（15分）设备事故的调查和处理情况，是否及时分析原因、采取措施防止事故再次发生。（10分）2.使用部门职责负责本部门设备的日常使用、维护保养，确保设备正常运行。严格按照操作规程操作设备，做好设备运行记录。及时向设备管理部门反馈设备故障和异常情况。配合设备管理部门进行设备的维修、改造和验收工作。考核内容设备操作规程的执行情况，是否存在违规操作导致设备损坏。（20分）设备日常维护保养工作的落实情况，设备清洁、润滑、紧固等工作是否到位。（25分）设备运行记录的填写是否完整、准确、及时。（15分）设备故障反馈的及时性，是否因反馈不及时延误维修。（15分）配合设备管理部门进行设备维修、改造和验收工作的情况。（25分）3.维修部门职责负责设备的维修工作，及时排除设备故障，确保设备正常运行。制定维修方案，保证维修质量，降低维修成本。对维修后的设备进行质量跟踪，确保设备维修后达到规定的技术要求。考核内容设备维修及时率，是否在规定时间内完成维修任务。（30分）维修质量，维修后的设备是否能正常运行，故障率是否降低。（30分）维修成本控制情况，是否合理使用维修材料和备件，降低维修费用。（20分）维修记录的填写是否完整、准确。（20分）三、设备考核指标及评分标准1.设备完好率定义：完好设备数量与设备总台数的比值。计算公式：设备完好率=完好设备数量÷设备总台数×100%评分标准设备完好率达到90%及以上，得20分。设备完好率在80%89%之间，得16分。设备完好率在70%79%之间，得12分。设备完好率低于70%，得8分。2.设备故障率定义：设备故障停机时间与设备运行时间的比值。计算公式：设备故障率=设备故障停机时间÷设备运行时间×100%评分标准设备故障率低于5%，得20分。设备故障率在5%10%之间，得16分。设备故障率在10%15%之间，得12分。设备故障率高于15%，得8分。3.设备维修及时率定义：及时维修的设备数量与需要维修的设备数量的比值。计算公式：设备维修及时率=及时维修的设备数量÷需要维修的设备数量×100%评分标准设备维修及时率达到95%及以上，得20分。设备维修及时率在90%94%之间，得16分。设备维修及时率在85%89%之间，得12分。设备维修及时率低于85%，得8分。4.设备利用率定义：设备实际使用时间与设备可使用时间的比值。计算公式：设备利用率=设备实际使用时间÷设备可使用时间×100%评分标准设备利用率达到80%及以上，得20分。设备利用率在70%79%之间，得16分。设备利用率在60%69%之间，得12分。设备利用率低于60%，得8分。5.维修成本控制率定义：实际维修成本与预算维修成本的比值。计算公式：维修成本控制率=实际维修成本÷预算维修成本×100%评分标准维修成本控制率在90%110%之间，得20分。维修成本控制率在80%89%或111%120%之间，得16分。维修成本控制率在70%79%或121%130%之间，得12分。维修成本控制率低于70%或高于130%，得8分。四、设备考核方式及周期1.考核方式设备管理部门定期对各部门设备管理工作进行检查、统计和分析，收集相关数据和资料。采用现场检查、查阅记录、数据分析、人员访谈等方式进行考核评价。2.考核周期月度考核：每月末对当月设备管理工作进行考核，各部门于次月5日前提交设备管理月度工作总结。年度考核：每年末对全年设备管理工作进行综合考核，各部门于次年1月15日前提交设备管理年度工作总结。五、考核结果应用1.月度考核结果应用月度考核结果与部门当月绩效奖金挂钩。考核得分90分及以上的部门，给予当月绩效奖金上浮10%的奖励。考核得分在8089分之间的部门，当月绩效奖金按原标准发放。考核得分在7079分之间的部门，给予当月绩效奖金下浮10%的处罚。考核得分低于70分的部门，给予当月绩效奖金下浮20%的处罚，并责令部门负责人分析原因，制定整改措施，于次月提交整改报告。2.年度考核结果应用年度考核结果作为部门和个人评先评优的重要依据。年度考核得分90分及以上的部门，授予"设备管理先进部门"称号，部门负责人给予表彰和奖励。连续两年年度考核得分90分及以上的部门，部门负责人在职务晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑。年度考核得分低于60分的部门，部门负责人进行诫勉谈话，责令限期整改，如仍未改善，将进行岗位调整。对在设备管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励，在职务晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑。六、附则1.本考核细则如有未尽事宜，由设备