装饰公司工程部管理制度范本

装饰公司工程部管理制度范本一、总则1.目的为了加强装饰公司工程部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保证施工安全，控制工程进度和成本，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本装饰公司工程部所有工程项目的施工管理。3.职责分工工程部经理：全面负责工程部的管理工作，制定工作计划，组织施工队伍，协调各方关系，监督工程质量、进度、安全和成本。项目经理：负责具体工程项目的实施，组织施工人员按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现。施工员：负责施工现场的具体施工安排，指导施工人员正确施工，解决施工中的技术问题，确保施工进度和质量。质检员：负责对工程质量进行检验和监督，检查施工过程中的质量问题，及时提出整改意见，确保工程质量符合标准。安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全制度，检查安全设施，消除安全隐患，确保施工安全。材料员：负责工程材料的采购、供应和管理，确保材料的质量和供应及时，控制材料成本。二、工程施工管理1.施工准备项目经理在接到工程项目任务后，应组织相关人员熟悉施工图纸，进行图纸会审，提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位和建设单位进行沟通解决。根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计和施工方案，明确施工方法、施工顺序、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等，并报工程部经理审批。组织施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工图纸、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，确保施工人员能够正确施工。按照施工组织设计和施工方案的要求，准备好施工所需的材料、设备、工具等，并确保材料的质量符合要求，设备和工具能够正常使用。2.施工过程管理施工员应按照施工组织设计和施工方案的要求，合理安排施工人员和施工顺序，组织施工人员按照施工图纸和规范要求进行施工，确保施工进度和质量。质检员应加强对施工过程的质量检验和监督，定期对施工质量进行检查，发现质量问题及时提出整改意见，督促施工人员进行整改，确保工程质量符合标准。安全员应加强对施工现场的安全管理，定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时提出整改意见，督促施工人员进行整改，确保施工安全。材料员应加强对工程材料的管理，按照施工进度计划及时供应材料，确保材料的质量和供应及时，控制材料成本。同时，应做好材料的验收、保管和发放工作，防止材料浪费和丢失。项目经理应定期组织召开工程例会，汇报工程进展情况，协调解决施工中存在的问题，安排下一阶段的工作任务。同时，应加强与建设单位、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，及时了解各方的意见和要求，确保工程顺利进行。3.施工进度管理项目经理应根据合同工期要求，制定详细的施工进度计划，并将施工进度计划分解到月、周，明确各阶段的工作任务和时间节点。施工员应按照施工进度计划的要求，合理安排施工人员和施工顺序，组织施工人员加快施工进度，确保施工进度计划的实现。如因各种原因导致施工进度滞后，项目经理应及时分析原因，采取有效的措施进行调整，如增加施工人员、延长工作时间、优化施工方案等，确保工程能够按时完成。工程部经理应定期对施工进度进行检查和评估，及时发现施工进度中存在的问题，并督促项目经理采取措施进行解决，确保工程能够按照合同工期要求顺利完成。4.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，确保工程质量符合国家和地方相关标准和规范的要求。加强对施工过程的质量控制，严格执行施工工艺标准和质量验收规范，对每一道工序进行质量检验，确保每一道工序的质量符合要求。建立质量检验制度，定期对工程质量进行检查和评估，发现质量问题及时提出整改意见，督促施工人员进行整改，确保工程质量符合标准。加强对原材料和构配件的质量控制，严格执行原材料和构配件的检验和验收制度，确保原材料和构配件的质量符合要求。建立质量奖惩制度，对在工程质量方面表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，对违反质量规定的单位和个人进行处罚。5.施工安全管理建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任，确保施工安全。加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保施工人员能够正确操作设备和工具，遵守安全规定。制定安全管理制度，明确安全操作规程、安全检查制度、安全事故应急预案等，确保施工安全管理有章可循。加强对施工现场的安全检查，定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时提出整改意见，督促施工人员进行整改，确保施工安全。做好安全防护措施，为施工人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、安全网等，确保施工人员的人身安全。建立安全事故应急预案，一旦发生安全事故，能够迅速采取有效的措施进行救援和处理，减少事故损失。三、工程质量管理1.质量管理目标确保工程项目的质量符合国家和地方相关标准和规范的要求，达到合同约定的质量标准，一次性验收合格。2.质量管理体系建立质量管理体系，明确质量目标、质量责任、质量管理制度、质量检验程序等，确保质量管理工作有章可循。3.质量管理制度图纸会审制度：在施工前，组织相关人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位和建设单位进行沟通解决。技术交底制度：在施工前，由技术负责人向施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工图纸、施工工艺、质量标准和安全注意事项等。质量检验制度：建立质量检验制度，定期对工程质量进行检查和评估，发现质量问题及时提出整改意见，督促施工人员进行整改。隐蔽工程验收制度：对隐蔽工程在隐蔽前进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。分项分部工程验收制度：对分项分部工程在完成后进行验收，验收合格后方可进行后续工程施工。成品保护制度：加强对已完成工程的成品保护，采取有效的保护措施，防止成品受到损坏。4.质量检验程序施工人员在完成每一道工序后，应进行自检，自检合格后报施工员进行专检。施工员专检合格后，报质检员进行抽检，抽检合格后方可进行下一道工序施工。对隐蔽工程、分项分部工程等，在施工完成后，由施工员组织相关人员进行验收，验收合格后方可进行后续工程施工。工程竣工后，由项目经理组织相关人员进行自验，自验合格后报建设单位、监理单位等进行竣工验收。四、工程安全管理1.安全管理目标确保工程项目施工过程中无重大安全事故发生，轻伤事故频率控制在[X]%以内。2.安全管理体系建立安全管理体系，明确安全目标、安全责任、安全管理制度、安全检查程序等，确保安全管理工作有章可循。3.安全管理制度安全生产责任制：明确各级管理人员和施工人员的安全责任，做到责任到人。安全教育培训制度：加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。安全检查制度：定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时提出整改意见，督促施工人员进行整改。安全事故应急预案制度：制定安全事故应急预案，一旦发生安全事故，能够迅速采取有效的措施进行救援和处理。安全奖惩制度：对在安全管理方面表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，对违反安全规定的单位和个人进行处罚。4.安全检查程序施工班组每天进行班前、班中、班后安全检查，及时发现和消除安全隐患。施工员每周进行一次全面的安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，督促施工班组进行整改。项目经理每月进行一次安全检查，对施工员下达的整改通知书的整改情况进行复查，对未按时整改的单位和个人进行处罚。工程部经理每季度进行一次安全检查，对工程项目的安全管理情况进行全面评估，对存在的问题提出改进措施。五、工程进度管理1.进度管理目标确保工程项目按照合同工期要求顺利完成，不发生因我方原因导致的工期延误。2.进度管理体系建立进度管理体系，明确进度目标、进度责任、进度管理制度、进度检查程序等，确保进度管理工作有章可循。3.进度管理制度进度计划编制制度：根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并将施工进度计划分解到月、周，明确各阶段的工作任务和时间节点。进度跟踪检查制度：定期对施工进度进行跟踪检查，及时掌握施工进度情况，发现进度滞后及时分析原因，采取有效的措施进行调整。进度协调会议制度：定期组织召开工程进度协调会议，汇报工程进展情况，协调解决施工中存在的问题，安排下一阶段的工作任务。进度奖惩制度：对在工程进度方面表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，对因我方原因导致工期延误的单位和个人进行处罚。4.进度检查程序施工员每天对施工进度进行检查，及时掌握施工进度情况，发现进度滞后及时分析原因，采取有效的措施进行调整。项目经理每周对施工进度进行一次全面的检查，对施工员采取的调整措施的执行情况进行监督，对未按时完成的工作任务进行督促。工程部经理每半月对施工进度进行一次检查，对工程项目的进度管理情况进行全面评估，对存在的问题提出改进措施。六、工程成本管理1.成本管理目标确保工程项目的成本控制在预算范围内，不发生因我方原因导致的成本超支。2.成本管理体系建立成本管理体系，明确成本目标、成本责任、成本管理制度、成本核算程序等，确保成本管理工作有章可循。3.成本管理制度成本预算编制制度：根据工程项目的特点和要求，编制详细的成本预算，明确各项费用的支出标准和控制目标。成本核算制度：建立成本核算制度，定期对工程项目的成本进行核算，及时掌握成本支出情况，发现成本超支及时分析原因，采取有效的措施进行控制。成本控制制度：加强对工程成本的控制，严格执行成本预算，对各项费用的支出进行审核和审批，确保成本支出合理。成本分析制度：定期对工程项目的成本进行分析，总结成本管理经验教训，提出改进措施，不断提高成本管理水平。成本奖惩制度：对在工程成本管理方面表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，对因我方原因导致成本超支的单位和个人进行处罚。4.成本核算程序材料员每月对工程材料的采购、供应和消耗情况进行统计，编制材料成本报表。施工员每月对工程人工费用的支出情况进行统计，编制人工成本报表。项目经理每月对工程其他费用的支出情况进行统计，编制其他成本报表。财务人员每月根据材料员、施工员和项目经理提供的报表，对工程项目的成本进行核算，编制成本核算报表。七、工程竣工验收管理1.竣工验收条件完成工程设计和合同约定的各项内容。有完整的技术档案和施工管理资料。有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。有施工单位签署的工程保修书。2.竣工验收程序工程竣工后，项目经理应组织相关人员进行自验，自验合格后向建设单位提交工程竣工验收报告。建设单位收到工程竣工验收报告后，应组织勘察、设计、施工、工程监理等单位进行竣工验收。竣工验收合格后，建设单位应在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政主管部门备案。3.工程保修工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定的保修期限和范围，对工程进行保修。在保修期内，施工单位应定期对工程进行回访，及时发现和处理工程质量问题。如因施工单位原因导致工程质量问题，施工单位应负责免费维修或返工，造成的损失由施工单位承担。八、工程资料管理1.资料管理目标确保工程项目资料真实、完整、准确、有效，符合档案管理的要求。2.资料管理制度资料收集制度：明确资料收集的责任人和收集范围，确保资料及时、准确收集。资料整理制度：对收集到的资料进行分类整理，建立资料档案。资料归档制度：按照档案管理的要求，将整理好的资料及时归档，妥善保管。资料借阅制度：建立资料借阅登记制度，严格控制资料的借阅范围和借阅时间，确保资料的安全。3.资料管理内容施工图纸、设计变更、