土建监理细则

土建监理细则一、工程概况汉白玉厂区项目占地面积[X]平方米，总建筑面积[X]平方米，主要包括生产车间、仓库、办公楼等多个单体建筑。工程结构形式多样，生产车间为钢结构，仓库为混凝土框架结构，办公楼为框架剪力墙结构。建筑高度最高为[X]米，抗震设防烈度为[X]度。本工程旨在打造一个现代化、功能齐全的汉白玉生产及加工厂区，为企业的生产运营提供坚实的基础。二、监理工作范围及目标1.监理工作范围涵盖汉白玉厂区内所有土建工程的施工监理，包括基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面及防水工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程等。2.监理工作目标质量目标：确保工程质量符合国家现行施工质量验收规范及相关标准要求，一次性验收合格，达到合同约定的质量标准。进度目标：严格按照合同工期要求，合理控制工程进度，确保各单体建筑及整个厂区工程按时交付使用。投资目标：协助业主严格控制工程投资，确保工程费用不超过合同预算，实现投资效益最大化。安全目标：杜绝重大安全事故发生，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标，创建安全文明工地。三、监理工作依据1.国家和地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准、规范和规程。3.经批准的工程设计文件、施工图及设计变更文件。4.建设工程监理合同、施工合同及其他相关合同文件。5.监理规划。四、监理工作流程1.施工准备阶段监理工作流程参与图纸会审及设计交底审查施工单位资质及人员资格审查施工组织设计及专项施工方案检查施工单位现场质量管理体系检查施工单位进场机械设备及材料审批工程开工报告2.施工阶段监理工作流程施工单位提交工程进度计划监理工程师审核进度计划定期召开工程例会检查工程质量验收隐蔽工程审核工程计量及工程款支付申请处理工程变更协调工程各方关系3.竣工验收阶段监理工作流程施工单位提交工程竣工报告监理工程师组织预验收对预验收提出的问题进行整改协助建设单位组织竣工验收整理工程监理资料并归档五、施工准备阶段监理工作1.图纸会审及设计交底组织施工单位、建设单位、设计单位进行图纸会审，认真审查图纸中的问题和矛盾，提出书面意见，协助各方解决图纸疑问，确保施工图纸的准确性和完整性。参加设计交底会议，了解设计意图、工程特点及施工要求，做好会议记录，并将会议精神传达给施工单位。2.施工单位资质及人员资格审查审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等，确保其具备承担本工程施工的能力。审查施工单位项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等主要人员的资格证书，检查其是否与投标文件一致，并满足工程施工要求。3.施工组织设计及专项施工方案审查要求施工单位根据工程特点、施工难度、施工工艺等编制详细的施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。对施工组织设计进行认真审查，重点审查其合理性、可行性、针对性和完整性，提出审查意见，要求施工单位进行修改完善。对于深基坑、高支模、脚手架、临时用电等危险性较大的分部分项工程，要求施工单位编制专项施工方案，并组织专家进行论证。监理工程师对专项施工方案进行审核，确保其符合相关规范和标准要求。4.施工单位现场质量管理体系检查检查施工单位是否建立健全质量管理体系，包括质量管理组织机构、质量管理制度、质量检验制度等。审查施工单位质量管理人员的配备情况，检查其是否具备相应的质量管理能力和经验。要求施工单位制定质量目标和质量计划，并将其分解到各分项工程和各施工班组，确保质量目标的实现。5.施工单位进场机械设备及材料检查检查施工单位进场的机械设备的型号、规格、数量、性能等是否满足施工要求，是否有合格证明文件和检测报告。对进场的机械设备进行调试和试运行，确保其正常运行。审查施工单位进场材料的质量证明文件，包括产品合格证、质量检验报告、质量保证书等。按照规定对进场材料进行见证取样送检，检验合格后方可使用。对不合格材料，要求施工单位及时退场处理，严禁在工程中使用。6.工程开工报告审批施工单位完成施工准备工作后，向监理工程师提交工程开工报告，包括工程概况、施工许可证办理情况、施工组织设计及专项施工方案审批情况、施工人员及机械设备进场情况、材料进场检验情况等内容。监理工程师对工程开工报告进行审查，现场检查施工准备工作是否满足开工条件。对符合开工条件的，批准工程开工报告；对不满足开工条件的，要求施工单位限期整改，整改合格后重新提交开工报告。六、施工阶段监理工作1.工程进度控制审核施工单位提交的工程进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等，检查其是否符合合同工期要求，是否合理安排了各分项工程的施工顺序和时间节点。定期召开工程例会，检查工程进度计划的执行情况，分析影响工程进度的因素，协调解决工程进度中存在的问题。要求施工单位建立工程进度台账，如实记录每日完成的工程量和累计完成的工程量，监理工程师定期进行检查核实。对于因建设单位原因、设计变更、不可抗力等因素导致工程进度延误的，及时协助建设单位采取相应的措施，调整工程进度计划，确保工程按时交付使用。2.工程质量控制建立质量检查制度，定期对施工现场进行质量检查，包括日常巡查、专项检查、季节性检查等，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，确保施工质量符合规范和标准要求。旁站监理人员要认真做好旁站记录，详细记录旁站过程中的施工情况、质量情况、安全情况等。严格执行工程质量验收制度，对分项工程、分部工程、单位工程进行质量验收。验收前，要求施工单位进行自检，自检合格后向监理工程师提交验收申请。监理工程师组织施工单位质量检查员、专业工长等进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或分部工程、单位工程的验收。对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，确保其质量符合要求。对不合格的原材料、构配件和设备，坚决予以退场处理，严禁在工程中使用。要求施工单位建立质量问题台账，对出现的质量问题进行详细记录，并分析原因，制定整改措施，及时进行整改。监理工程师对整改情况进行跟踪检查，确保质量问题得到彻底解决。3.工程投资控制协助建设单位审核工程预算，提出合理的投资控制建议，确保工程投资不超过合同预算。严格审查工程计量和工程款支付申请，按照合同约定的计量规则和支付条件进行计量和支付。对不符合要求的计量和支付申请，不予批准。及时掌握工程费用动态，分析工程费用偏差原因，采取有效措施进行纠偏，确保工程费用控制在合理范围内。对工程变更进行严格控制，审查工程变更的必要性、合理性和经济性，协助建设单位做好工程变更的费用核算和控制工作。4.工程安全控制审查施工单位的安全生产许可证，检查其安全生产管理制度、安全保证体系是否健全。要求施工单位编制安全专项施工方案，对深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊、施工升降机等危险性较大的分部分项工程进行重点监控。监理工程师对安全专项施工方案进行审核，确保其符合相关规范和标准要求。定期召开安全例会，检查施工现场的安全状况，分析安全隐患，协调解决安全问题。对施工现场进行定期安全检查和不定期巡查，发现安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改。对重大安全隐患，要求施工单位立即停止施工，采取有效措施进行整改，整改合格后方可继续施工。检查施工单位的安全防护用品和设施的配备情况，确保施工人员正确佩戴和使用安全防护用品，施工现场的安全防护设施符合要求。参与安全事故的调查处理，协助建设单位做好事故的善后工作，分析事故原因，总结经验教训，采取有效措施防止类似事故再次发生。5.合同管理协助建设单位签订施工合同，明确双方的权利和义务，确保合同条款的完整性和准确性。对施工合同的执行情况进行监督检查，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。审查施工单位提交的工程变更申请、费用索赔申请等，按照合同约定进行处理。协助建设单位处理与施工单位之间的合同纠纷，维护建设单位的合法权益。6.信息管理建立工程监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程信息，包括工程进度、质量、安全、投资、合同等方面的信息。定期编写监理月报、季报、年报等，向建设单位汇报工程进展情况、存在的问题及处理措施等。整理和归档工程监理资料，包括监理规划、监理细则、监理日记、监理月报、工程质量验收记录、工程计量及工程款支付凭证、工程变更文件、安全检查记录等，确保监理资料的完整性和真实性。7.组织协调组织召开工程例会、专题会议等，协调工程各方关系，解决工程中存在的问题。协调建设单位与施工单位之间的关系，及时传达建设单位的要求和意见，督促施工单位按照合同要求组织施工。协调施工单位与设计单位之间的关系，及时解决施工过程中出现的设计问题，确保工程顺利进行。协调施工单位与周边单位和居民之间的关系，减少施工对周边环境的影响，争取周边单位和居民对工程建设的支持和配合。七、竣工验收阶段监理工作1.工程竣工预验收施工单位完成工程施工并自检合格后，向监理工程师提交工程竣工报告和工程竣工预验收申请。监理工程师组织施工单位项目负责人、技术负责人、质量检查员、专业工长等进行工程竣工预验收。预验收内容包括工程实体质量、工程资料等方面。对预验收中发现的问题，要求施工单位限期整改，整改合格后重新提交工程竣工报告。2.协助建设单位组织竣工验收工程竣工预验收合格后，协助建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收。参与竣工验收会议，汇报工程监理情况，对工程质量、工程进度、工程投资、工程安全等方面进行总结评价。对竣工验收提出的问题，要求施工单位及时整改，整改合格后办理工程竣工验收备案手续。3.工程监理资料整理归档整理和归档工程监理资料，包括监理规划、监理细则、监理日记、监理月报、工程质量验收记录、工程计量及工程款支付凭证、工程变更文件、安全检查记录、工程竣工报告、工程竣工验收记录等。将整理好的工程监理资料移交建设单位和档案管理部门存档。八、监理工作方法及措施1.监理工作方法巡视：监理人员定期对施工现场进行巡视，检查施工质量、施工进度、施工安全等情况，及时发现和纠正施工过程中的问题。平行检验：监理人员按照规定对工程原材料、构配件和设备进行平行检验，独立进行抽样检验，确保其质量符合要求。旁站监理：对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，监督施工过程，确保施工质量符合规范和标准要求。见证取样送检：对工程原材料、构配件和设备的取样送检过程进行见证，确保取样的真实性和代表性。指令文件：监理工程师通过下达监理通知单、工程暂停令等指令文件，要求施工单位对存在的问题进行整改，确保工程质量和施工安全。2.监理工作措施组织措施：建立健全监理组织机构，明确各监理人员的职责和分工，加强对监理人员的培训和考核，提高监理人员的业务水平和工作能力。技术措施：熟悉施工图纸和施工规范，掌握工程技术要求，对施工过程中的技术问题及时提出意见和建议，协助施工单位解决技术难题。经济措施：严格控制工程计量和工程款支付，对不符合要求的计量和支付申请不予批准，确保工程费用控制在合理范围内。合同措施：协助建设单位签订施工合同，加强对施工合同执行情况的监督检查，及时处理合同纠纷，维护建设单位的合法权益。九、监理工作风险分析及防范措施1.监理工作风险分析质量风险：由于监理人员对施工质量控制不严，可能导致工程质量不符合要求，出现质量事故。进度风险：由于监理人员对工程进度监控不力，可能导致工程进度延误，不能按时交付使用。安全风险：由于监理人员对施工现场安全管理不到位，可能导致安全事故发生，造成人员伤亡和财产损失。合同风险：由于监理人员对合同条款理解不清，合同执行过程中监督不力，可能导致合同纠纷，给建设单位和监理单位带来损失。信息风险：由于监理人员对工程信息收集、整理、分析和传递不及时、不准确，可能导致决策失误，影响工程建设顺利进行。2.监理工作风险防范措施加强监理人员培训：定期组织监理人员参加业务培训，提高监理人员的专业技术水平和综合素质，增强监理人员的风险意识和防范能力。完善监理工作制度：建立健全监理工作制度，明确监理人员的工作职责和工作流程，规范监理工作行为，确保监理工作质量。强化质量控制：严格按照施工质量验收规范和标准要求进行质量控制，加强对原材料、构配件和设备的检验检测，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，确保工程质量符合要求。加强进度监控：建立工程进度台账，定期检查工程进度计划的执行情况，分析影响工程进度的因素，及时采取有效措施进行调整，确保工程进度符合合同要求。强化安全管理：审查施工单位的安全专项施工方案，加强对施工现场的安全检查和巡查，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场安全达标。严格合同管理：协助建设单位签订施工合同，加强对施工合同执行情况的监督检查，及时处理合同纠纷，维护建设单位的合法权益。加强信息管理：建立工程监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程信息，确保工程信息的准确性和及时性，为决策提供依据。十、监理工作记录与档案管理1.监理工作记录监理日记：监理人员每日记录施工现场的情况，包括工程进度、质量、安全、施工人员及机械设备情况、工程变更情况、监理工作情况等。旁站记录：对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理时，旁