S运行管理制度xZS-ZH-04-02

S运行管理制度xZS-ZH-04-02一、制度目的本制度旨在通过推行5S管理方法，优化工作环境，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保员工职业健康与安全，提升公司整体形象和竞争力。二、适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、办公区域及相关人员。三、职责分工公司管理层1.负责批准5S管理推行方案和目标。2.提供推行5S管理所需的资源支持，包括人力、物力和财力。3.定期对5S管理推行情况进行监督和指导，解决推行过程中出现的重大问题。5S推行委员会1.制定和修订5S管理推行计划、目标、标准和考核办法。2.组织开展5S管理培训、宣传和推广活动。3.定期检查各部门5S管理执行情况，对不符合项提出整改要求并跟踪整改结果。4.总结和推广5S管理经验，表彰优秀部门和个人。各部门负责人1.负责本部门5S管理工作的组织实施，确保本部门员工理解并遵守5S管理规定。2.制定本部门5S管理实施细则和工作计划，明确各岗位5S管理职责。3.定期对本部门5S管理工作进行自查自纠，及时整改存在的问题。4.配合5S推行委员会开展相关工作，提供必要的信息和支持。员工1.严格遵守5S管理规定，积极参与5S管理活动。2.做好本岗位工作区域的整理、整顿、清扫、清洁和素养提升工作。3.发现问题及时报告，并积极配合整改。四、5S管理具体内容整理（SEIRI）1.定义：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。2.实施要点全面检查工作场所，包括设备、工具、文件、物料等。制定要与不要的判定标准，如使用频率、保质期、损坏程度等。将不要的物品分类存放，如报废品、待处理品等。定期清理不要的物品，可采用丢弃、变卖、回收等方式。3.示例生产车间：清理长期闲置的设备、过期的原材料和零部件。办公区域：丢弃废弃的文件、过期的办公用品、无用的宣传资料等。整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.实施要点确定物品的放置场所，根据使用频率和功能进行分区。规划物品的放置方法，采用定位、定量、定容的"三定"原则。制作物品标识牌，标明物品名称、规格、数量、责任人等信息。对工具、设备等进行标识管理，便于识别和维护。3.示例生产车间：将常用的工具放置在工具架上，标识清晰；设备张贴操作规程和维护保养记录标识。办公区域：文件分类存放在文件柜中，每个文件柜和文件夹都有明确标识；电脑、打印机等设备贴上责任人标签。清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.实施要点制定清扫标准，明确清扫对象、方法、周期和责任人。对设备、工具、地面、墙面等进行全面清扫，清除灰尘、油污、杂物等。检查设备运行状况，及时发现并排除故障隐患。对清扫过程中发现的问题进行记录和分析，采取措施加以改进。3.示例生产车间：每天下班后对设备进行清扫和擦拭，定期对车间地面进行冲洗；每周对设备进行一次全面检查和保养。办公区域：每天上班前对办公桌面、地面进行清扫，定期清理文件柜、电脑主机等。清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.实施要点制定清洁检查表，明确检查项目、标准和频率。定期对工作场所进行检查，确保整理、整顿、清扫工作持续有效执行。对不符合项及时进行整改，建立整改记录。将5S管理纳入日常工作流程，形成制度化、规范化的管理模式。3.示例生产车间：每周对5S管理执行情况进行一次全面检查，对发现的问题及时整改；每月召开5S管理总结会议，分析存在的问题并制定改进措施。办公区域：每天对办公环境进行自查，发现问题及时处理；定期对办公区域进行5S管理评估，对表现优秀的个人和部门进行表彰。素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.实施要点开展5S管理培训，提高员工对5S管理的认识和理解。制定员工行为规范和5S管理准则，明确员工在工作中的行为要求。通过宣传、教育、激励等方式，引导员工自觉遵守5S管理规定。建立监督机制，对员工的行为进行监督和考核，及时纠正不规范行为。3.示例生产车间：对员工进行5S管理培训，使其熟悉5S管理要求；设立5S管理宣传栏，宣传5S管理知识和优秀案例；对遵守5S管理规定的员工进行表扬和奖励，对违反规定的员工进行批评教育。办公区域：制定员工办公行为规范，要求员工保持办公环境整洁、言行文明；开展5S管理知识竞赛等活动，增强员工的参与度和积极性。五、5S管理推行步骤筹备阶段1.成立5S推行委员会，明确各成员职责。2.制定5S管理推行计划，确定推行目标、范围、步骤和时间节点。3.开展5S管理宣传活动，营造推行氛围，提高员工对5S管理的认知度。培训阶段1.组织5S管理培训，培训内容包括5S管理理念、方法、标准和推行步骤等。2.对各部门负责人和骨干员工进行重点培训，使其掌握5S管理推行方法和技巧。3.通过内部培训、外部培训、现场演示等多种方式，确保员工理解并接受5S管理知识。实施阶段1.各部门按照5S管理标准和实施细则，开展整理、整顿、清扫工作。2.5S推行委员会定期对各部门实施情况进行检查和指导，及时发现问题并提出整改意见。3.各部门根据整改意见进行整改，不断优化工作环境和工作流程。巩固阶段1.建立5S管理长效机制，将5S管理纳入日常工作考核体系。2.定期对5S管理推行情况进行总结和评估，不断完善5S管理标准和方法。3.持续开展5S管理培训和宣传活动，强化员工的5S管理意识和素养。提升阶段1.学习借鉴其他企业先进的5S管理经验，结合公司实际情况进行创新和改进。2.将5S管理与质量管理、安全生产、成本控制等工作相结合，提升公司整体管理水平。3.鼓励员工提出合理化建议，不断优化5S管理工作，提高工作效率和质量。六、5S管理检查与考核检查方式1.日常检查：由各部门负责人或5S管理员对本部门工作区域进行每日检查，及时发现和解决问题。2.定期检查：5S推行委员会每月组织一次全面检查，对各部门5S管理工作进行评估和排名。3.专项检查：根据工作需要，针对特定区域或项目进行专项检查，如设备安全检查、质量控制检查等。考核标准1.整理：工作场所无不用物品，物品分类清晰，区分标准明确。2.整顿：物品放置整齐有序，标识清晰准确，符合"三定"原则。3.清扫：工作场所干净整洁，设备无灰尘、油污，无卫生死角。4.清洁：5S管理工作持续有效执行，无反复出现的问题，记录完整。5.素养：员工遵守5S管理规定，行为规范，具有良好的职业素养。考核办法1.每次检查结果进行量化评分，根据得分情况对各部门进行排名。2.对5S管理工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，如颁发锦旗、奖金、荣誉证书等。3.对不达标的部门提出整改要求，限期整改。连续多次不达标的部门，对部门负责人进行问责。4.将5S管理考核结果与员工绩效挂钩，作为员工晋升、奖励、调薪的重要依据。七、附则1.本制度自发布之日起生效实施。2.本制度由5S推行委员会负责解释和修订。在推行过程中，如有未尽事