施工现场管理制度

施工现场管理制度一、总则1.目的为加强施工现场管理，确保施工安全、质量和进度，保护环境，提高施工效率，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有施工现场的管理活动。3.基本原则施工管理应遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持科学管理、规范施工、文明施工的原则。二、施工准备管理1.施工图纸会审工程开工前，项目技术负责人应组织施工员、质检员、安全员等相关人员对施工图纸进行会审。会审内容包括图纸的完整性、准确性、合理性以及与现场实际情况的相符性等。对会审中提出的问题，应及时与设计单位沟通，形成会审纪要，并作为施工依据。2.施工组织设计编制项目经理应组织编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计应经公司技术负责人审批后实施，并根据工程实际情况进行动态调整。3.施工技术交底施工前，项目技术负责人应向施工员、班组长等进行技术交底，施工员应向作业人员进行技术交底。技术交底内容应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等，技术交底应形成书面记录，并由交底人和被交底人签字确认。4.施工材料及设备准备根据施工进度计划，提前做好施工材料及设备的采购、租赁、进场验收等工作。对进场的材料及设备应进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求，并做好相应的标识和记录。材料及设备应分类存放，妥善保管，避免损坏和丢失。三、施工现场安全管理1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标。2.安全管理机构及人员职责成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责施工现场的安全管理工作。明确各级管理人员和作业人员的安全职责，签订安全生产责任书，将安全责任落实到每个岗位和每个人。3.安全管理制度建立健全安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案制度等安全管理制度。严格执行各项安全管理制度，确保施工现场安全管理有章可循。4.安全教育培训对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，培训时间不得少于规定学时。定期组织安全专项培训，如高处作业安全培训、电气作业安全培训等，提高作业人员的安全意识和操作技能。对新入场的工人、变换工种的工人、采用新技术、新工艺、新设备、新材料的工人等应进行专门的安全教育培训。5.安全检查定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改，直至隐患消除。对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，并及时向上级主管部门报告。6.安全防护设施按照相关标准和规范，设置必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、安全网、防护栏杆、警示标志等。对安全防护设施应定期进行检查和维护，确保其完好有效。7.临时用电管理编制临时用电施工组织设计，按照设计要求进行临时用电线路的敷设和配电箱、开关箱的安装。临时用电应采用TNS系统，做到"三级配电、两级保护"，确保用电安全。对电工等特种作业人员应持证上岗，定期进行电气设备的检查和维护，严禁私拉乱接电线。8.施工机械管理对施工机械进行登记备案，建立施工机械档案。施工机械应定期进行检查、维修和保养，确保其性能良好、安全装置齐全有效。操作人员应持证上岗，严格按照操作规程操作施工机械，严禁违规作业。9.消防安全管理制定消防安全制度，明确消防安全责任人。按照规定配备消防器材和设施，并定期进行检查和维护，确保其完好有效。对施工现场的动火作业应办理动火审批手续，采取相应的防火措施，确保动火安全。10.安全事故应急预案制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。定期组织应急演练，提高应急救援能力，确保在安全事故发生时能够迅速、有效地进行救援，减少事故损失。四、施工现场质量管理1.质量管理目标确保工程质量符合国家和行业相关标准、规范的要求，达到合同约定的质量标准，一次性验收合格。2.质量管理机构及人员职责成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，全面负责施工现场的质量管理工作。明确各级管理人员和作业人员的质量职责，签订质量责任书，将质量责任落实到每个岗位和每个人。3.质量管理制度建立健全质量管理责任制、质量检验制度、质量验收制度、质量奖惩制度等质量管理制度。严格执行各项质量管理制度，确保施工现场质量管理有章可循。4.质量检验与验收施工过程中应严格按照质量标准进行质量检验，做到自检、互检、专检相结合。对原材料、构配件、设备等应进行严格的检验和试验，合格后方可使用。隐蔽工程在隐蔽前必须经过验收合格后方可进行下一道工序施工。分部、分项工程完工后，应及时进行质量验收，验收合格后方可进行后续工程施工。单位工程完工后，应组织相关人员进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。5.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析和处理。一般质量问题由项目技术负责人组织相关人员进行处理，重大质量问题应及时上报公司，由公司组织相关专家进行处理。对质量问题的处理应制定相应的整改措施，并跟踪督促整改，直至问题解决。6.质量资料管理质量资料应及时、准确、完整地记录施工过程中的质量情况，包括原材料检验报告、构配件质量证明文件、检验批验收记录、分项工程验收记录、分部工程验收记录、单位工程竣工验收记录等。质量资料应妥善保管，分类归档，以备查阅。五、施工现场进度管理1.进度管理目标确保工程按照合同约定的工期顺利完成，满足业主的要求。2.进度管理机构及人员职责成立以项目经理为组长的进度管理领导小组，全面负责施工现场的进度管理工作。明确各级管理人员和作业人员的进度职责，签订进度责任书，将进度责任落实到每个岗位和每个人。3.进度计划编制根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划。施工进度计划应合理安排施工顺序，明确各分项工程的开始时间、完成时间和持续时间，并考虑各种影响因素，确保计划的可行性。4.进度计划实施按照施工进度计划组织施工，合理安排人力、物力和财力资源，确保各项工作有序进行。定期召开工程进度协调会，及时解决施工过程中出现的影响进度的问题。加强对施工进度的跟踪检查，及时掌握进度动态，发现实际进度与计划进度不符时，应及时分析原因，采取有效的调整措施。5.进度调整措施当实际进度滞后于计划进度时，应分析原因，采取相应的调整措施，如增加人力、延长工作时间、优化施工方案、合理调配资源等。调整进度计划时，应确保调整后的计划仍然满足合同工期要求，并报公司审批后实施。6.进度资料管理及时收集、整理和分析与进度有关的资料，如进度报表、工程例会纪要、进度调整记录等。进度资料应妥善保管，分类归档，以备查阅。六、施工现场环境保护管理1.环境保护管理目标减少施工活动对周边环境的污染和破坏，达到环境保护相关标准和要求。2.环境保护管理机构及人员职责成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，全面负责施工现场的环境保护管理工作。明确各级管理人员和作业人员的环境保护职责，签订环境保护责任书，将环境保护责任落实到每个岗位和每个人。3.环境保护制度建立健全环境保护责任制、环境监测制度、环境保护教育制度、环境保护奖惩制度等环境保护管理制度。严格执行各项环境保护管理制度，确保施工现场环境保护管理有章可循。4.大气污染防治施工现场应采取有效的防尘措施，如洒水降尘、封闭围挡、设置洗车池等，减少施工扬尘对大气环境的污染。严禁在施工现场焚烧各类废弃物。对易产生扬尘的材料应采取覆盖、封闭等措施，妥善保管。5.水污染防治施工现场应设置排水系统，做到雨污分流，严禁污水未经处理直接排放。对施工废水应进行沉淀、过滤等处理，达标后回用或排放。严禁在施工现场冲洗车辆，严禁将油污、化学品等污染物倒入水体。6.噪声污染防治合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工机械和设备应采取有效的降噪措施，如安装消声器、设置隔音罩等，降低施工噪声对周边环境的影响。对噪声较大的施工机械和设备应定期进行维护和保养，确保其性能良好，减少噪声排放。7.固体废弃物管理对施工过程中产生的固体废弃物应进行分类收集、存放和处理，严禁随意丢弃。对可回收利用的固体废弃物应进行回收利用，对不可回收利用的固体废弃物应按照规定进行处置，如运至指定的垃圾填埋场填埋等。8.生态环境保护施工过程中应尽量减少对周边生态环境的破坏，保护植被和野生动物栖息地。对施工过程中占用的土地应及时进行恢复和绿化，减少对生态环境的影响。七、施工现场文明施工管理1.文明施工管理目标创建文明施工标准化工地，树立良好的企业形象。2.文明施工管理机构及人员职责成立以项目经理为组长的文明施工管理领导小组，全面负责施工现场的文明施工管理工作。明确各级管理人员和作业人员的文明施工职责，签订文明施工责任书，将文明施工责任落实到每个岗位和每个人。3.文明施工制度建立健全文明施工责任制、施工现场环境卫生管理制度、施工现场场容场貌管理制度、施工现场消防安全管理制度等文明施工管理制度。严格执行各项文明施工管理制度，确保施工现场文明施工管理有章可循。4.施工现场场容场貌施工现场应设置明显的施工标识牌，包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌等。施工现场的材料、设备应分类堆放整齐，做到工完料清。施工现场应设置临时排水系统，确保施工现场排水畅通，无积水现象。施工现场应设置临时道路，并进行硬化处理，确保道路畅通。5.施工现场环境卫生施工现场应设置专人负责环境卫生管理，定期进行清扫和消毒，保持施工现场环境整洁。施工现场应设置临时厕所，并定期进行清理和消毒，保持厕所清洁卫生。施工现场应设置垃圾堆放点，对垃圾应及时进行清理和运输，严禁随意丢弃。6.施工现场消防安全施工现场应按照规定配备消防器材和设施，并定期进行检查和维护，确保其完好有效。施工现场应设置明显的消防安全标识，严禁在施工现场吸烟和使用明火。对施工现场的动火作业应办理动火审批手续，采取相应的防火措施，确保动火安全。7.施工现场治安保卫施工现场应建立健全治安保卫制度，加强治安保卫工作。施工现场应设置门卫，对进出施工现场的人员和车辆进行登记和检查，严禁无关人员和车辆进入施工现场。加强对施工现场的贵重物品和易燃易爆物品的管理，确保其安全。八、施工现场成本管理1.成本管理目标控制工程成本，降低工程造价，提高项目经济效益。2.成本管理机构及人员职责成立以项目经理为组长的成本管理领导小组，全面负责施工现场的成本管理工作。明确各级管理人员和作业人员的成本职责，签订成本责任书，将成本责任落实到每个岗位和每个人。3.成本管理制度建立健全成本核算制度、成本分析制度、成本控制制度、成本考核制度等成本管理制度。严格执行各项成本管理制度，确保施工现场成本管理有章可循。4.成本预算编制根据工程合同、施工图纸和施工组织设计等资料，编制详细的成本预算。成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本应包括人工费、材料费、机械费等，间接成本应包括管理费、规费、利润、税金等。5.成本控制措施加强对人工费、材料费、机械费等直接成本的控制，合理安排施工人员，提高劳动效率，节约材料消耗，合理调配施工机械，降低机械使用费。加强对间接成本的控制，严格控制管理费、规费等支出，降低企业运营成本。定期对成本进行核算和分析，及时发现成本管理中存在的问题，采取有效的措施进行调整和改进。6.成本核算与分析定期对工程成本进行核算，核算内容应包括实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费等。对成本核算结果进行分析，找出成本节超的原因，提出改进措施，为成本控制提供依据。7.成本考核与奖惩建立成本考核制度，对各部门和个人的成本管理工作进行考核。根据成本考核结果，对成本管理工作成绩突出的部门和个人进行奖励，对成本管理不善的部门和个人进行处罚。九、施工现场人员管理1.人员配备与管理根据工程施工需要，合理配备施工管理人员和作业人员。对施工人员进行登记造册，建立人员档案，记录人员的基本信息、培训情况、工作表现等。加强对施工人员的日常管理，严格考勤制度，确保人