建筑施工企业规章制度

建筑施工企业规章制度一、总则（一）目的为加强公司规范化管理，确保施工生产顺利进行，保障工程质量、安全和进度，维护公司利益，特制定本规章制度。（二）适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包括总部管理人员、项目部管理人员及一线施工人员。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规及行业规范。2.责任明确原则：明确各部门、各岗位的职责和权限。3.流程规范原则：规范各项工作流程，确保工作有序开展。4.奖惩分明原则：对表现优秀的员工给予奖励，对违规违纪行为进行处罚。二、组织架构与职责（一）公司组织架构公司组织架构包括总部职能部门、项目部等。总部职能部门有工程管理部、技术质量部、安全管理部、物资设备部、人力资源部、财务部等。（二）各部门职责1.工程管理部负责工程施工进度的统筹安排与监控。协调各项目部之间的施工资源调配。组织工程竣工验收等工作。2.技术质量部制定施工技术方案和质量标准。对工程施工技术进行指导和监督。负责工程质量检验与验收，处理质量问题。3.安全管理部制定安全管理制度和操作规程。开展安全教育培训，检查安全隐患。负责安全事故的调查与处理。4.物资设备部负责工程物资的采购、供应与管理。设备的租赁、维护与调配。控制物资设备成本。5.人力资源部人员招聘、培训、考核与薪酬福利管理。员工劳动合同签订与管理。人力资源规划与调配。6.财务部财务预算编制与执行。资金管理与成本核算。财务报表编制与财务审计。三、工程施工管理（一）项目前期管理1.项目承接后，工程管理部应及时组建项目部，明确项目负责人及各岗位人员职责。2.项目部应组织相关人员进行现场勘查，熟悉工程图纸和施工条件，编制施工组织设计和专项施工方案。（二）施工进度管理1.项目部应根据合同工期要求，制定详细的施工进度计划，并报工程管理部审核。2.每周召开工程进度协调会，检查进度计划执行情况，分析偏差原因，采取有效措施进行调整。3.合理调配施工资源，确保施工进度不受资源短缺影响。（三）施工质量管理1.严格执行施工质量验收规范和标准，加强施工过程质量控制。2.技术质量部定期对工程质量进行检查和抽查，对发现的质量问题及时下达整改通知，跟踪整改情况。3.做好质量检验资料的收集、整理与归档工作。（四）施工安全管理1.安全管理部负责制定安全管理目标和措施，与项目部签订安全责任书。2.加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。3.定期进行安全检查和隐患排查治理，对重大安全隐患实行挂牌督办。4.发生安全事故，应立即启动应急预案，及时报告并妥善处理。四、物资设备管理（一）物资采购管理1.物资设备部根据工程需求，编制物资采购计划。2.采购物资应选择合格供应商，签订采购合同，确保物资质量和供应及时性。3.对采购物资进行严格验收，不合格物资不得入库。（二）物资仓库管理1.设立物资仓库，分类存放物资，做好标识和防护。2.建立物资出入库管理制度，严格登记物资收发情况。3.定期盘点物资，做到账物相符。（三）设备管理1.设备的租赁、购置应根据工程需要合理安排。2.做好设备的日常维护保养和维修工作，确保设备正常运行。3.建立设备档案，记录设备的使用、维护等情况。五、人力资源管理（一）人员招聘与录用1.人力资源部根据公司发展需求，制定招聘计划。2.通过多种渠道招聘员工，对应聘人员进行面试、笔试、体检等考核，择优录用。（二）培训与发展1.新员工入职后，应进行入职培训，使其了解公司规章制度和岗位职责。2.根据员工岗位需求和职业发展规划，组织各类培训，提高员工业务能力。3.鼓励员工参加外部培训和学习交流活动。（三）绩效考核与薪酬福利1.建立绩效考核制度，对员工工作表现进行定期考核。2.根据绩效考核结果发放绩效奖金，调整薪酬待遇。3.按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，提供其他福利待遇。（四）员工离职管理1.员工离职应提前提出申请，经批准后办理离职手续。2.离职手续包括工作交接、归还公司财物等。六、财务管理（一）财务预算管理1.财务部每年末编制下一年度财务预算，报公司领导审批。2.各部门应根据预算安排合理控制费用支出。3.定期对预算执行情况进行分析和调整。（二）资金管理1.加强资金收支管理，确保资金安全和正常周转。2.严格执行资金审批制度，大额资金支出需经公司领导集体决策。（三）成本核算与控制1.建立成本核算体系，对工程成本进行核算和分析。2.采取有效措施控制成本，降低工程费用。（四）财务审计1.定期进行内部财务审计，检查财务制度执行情况。2.配合外部审计机构进行年度审计等工作。七、行政办公管理（一）公文管理1.规范公文格式和行文规则，严格公文审批流程。2.做好公文的收发、登记、传阅、归档等工作。（二）会议管理1.公司定期召开各类会议，如工作例会、专题会议等。2.会议组织部门应提前做好会议通知、资料准备等工作，确保会议高效进行。（三）办公用品管理1.制定办公用品采购计划，合理配置办公用品。2.建立办公用品领用制度，做好领用登记。（四）印章管理1.公司印章由专人负责保管，严格印章使用审批程序。2.印章使用应进行登记，注明使用事项、批准人等。八、奖惩制度（一）奖励1.对在工程质量、安全、进度等方面表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升等。（二）处罚