施工企业内部管理制度

施工企业内部管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范施工企业内部管理，提高施工效率，保证工程质量，确保施工安全，降低成本，增强企业竞争力，实现企业可持续发展。2.适用范围本制度适用于本施工企业内部各部门、各项目部及全体员工。3.基本原则（1）依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范及相关政策。（2）权责明确原则：明确各部门、各岗位的职责和权限，做到责任到人。（3）科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提高管理效能。（4）持续改进原则：不断总结经验，持续完善内部管理制度。二、组织架构与职责1.组织架构施工企业组织架构包括决策层、管理层和执行层。决策层由企业高层领导组成，负责企业战略决策；管理层包括各职能部门，负责组织实施企业决策；执行层由各项目部组成，负责具体工程项目的施工管理。2.职责分工（1）决策层职责制定企业发展战略和规划。审批企业重大决策、重要规章制度和大额资金使用。监督企业整体运营情况。（2）管理层职责工程管理部门：负责工程项目的进度、质量、安全管理，组织施工图纸会审、技术交底等。物资采购部门：负责工程物资的采购、供应及管理，确保物资质量和供应及时性。人力资源部门：负责人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。财务部门：负责企业财务管理、会计核算、资金管理等工作。市场营销部门：负责市场开拓、项目投标、合同签订等工作。（3）执行层职责项目部负责具体工程项目的施工组织、实施和管理，确保工程按计划完成，达到质量、安全等要求。三、工程管理1.项目前期管理（1）项目投标市场营销部门负责收集项目信息，组织编制投标文件，参与投标报价，确保投标文件的质量和竞争力。（2）合同签订中标后，由市场营销部门牵头，会同工程管理、财务等部门与业主签订合同，明确双方权利义务，确保合同条款合法合规、公平合理。2.施工组织设计工程管理部门组织项目部编制施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等，经审批后实施。3.施工进度管理（1）项目部根据施工组织设计制定详细的施工进度计划，并将进度计划分解到月、周，定期检查进度执行情况。（2）如发现进度偏差，及时分析原因，采取调整措施，如增加资源投入、优化施工顺序、合理压缩工期等，确保工程按时完成。4.施工质量管理（1）建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，制定质量管理制度和质量检验标准。（2）加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收，确保工程质量符合标准要求。（3）开展质量培训和质量教育活动，提高员工质量意识。5.施工安全管理（1）建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，明确安全责任。（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。（3）做好施工现场安全防护，设置安全警示标志，定期进行安全检查和隐患排查治理，确保施工安全。6.工程竣工验收工程完工后，项目部组织自检，自检合格后向工程管理部门申请竣工验收。工程管理部门组织相关部门和人员进行竣工验收，对验收中发现的问题，督促项目部及时整改，整改合格后办理工程竣工验收备案手续。四、物资采购管理1.采购计划项目部根据施工进度计划，提前编制物资采购计划，明确物资名称、规格型号、数量、采购时间等，报物资采购部门审核。2.供应商选择与管理物资采购部门建立供应商评估和选择机制，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期等进行评估，选择合格供应商，建立供应商档案。3.采购实施物资采购部门根据审核后的采购计划，选择合适的采购方式进行采购，如招标采购、询价采购、竞争性谈判等，确保采购过程公开、公平、公正。4.物资验收与入库物资到货后，项目部组织相关人员进行验收，验收内容包括物资的品种、规格、型号、数量、质量等，验收合格后办理入库手续。5.物资保管与发放仓库管理人员负责物资的保管，建立物资台账，定期盘点物资，确保物资安全。物资发放时，严格按照审批后的领料单发放，做到账物相符。五、人力资源管理1.人力资源规划人力资源部门根据企业发展战略和经营目标，制定人力资源规划，包括人员需求预测、人员招聘计划、培训计划、绩效考核计划等。2.人员招聘与录用根据人力资源规划，发布招聘信息，组织招聘面试，选拔优秀人才，办理录用手续。3.员工培训与发展（1）制定员工培训计划，根据员工岗位需求和职业发展规划，组织开展内部培训、外部培训等多种形式的培训活动。（2）建立员工培训档案，记录员工培训情况。4.绩效考核（1）建立绩效考核体系，制定绩效考核标准和考核办法。（2）定期对员工进行绩效考核，考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩。5.薪酬福利管理（1）制定薪酬管理制度，明确薪酬结构和薪酬标准。（2）按时发放员工工资，缴纳社会保险、住房公积金等福利费用。六、财务管理1.财务预算管理（1）财务部门根据企业年度经营目标，编制财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等。（2）财务预算经审批后下达各部门执行，并定期对预算执行情况进行分析和监控。2.会计核算与财务报告（1）按照国家会计准则和财务制度，进行会计核算，确保会计信息真实、准确、完整。（2）定期编制财务报告，向企业管理层、股东、债权人等提供财务信息。3.资金管理（1）合理安排资金，优化资金结构，提高资金使用效率。（2）加强资金收支管理，确保资金安全。（3）做好资金预算和资金计划，及时筹集资金，满足企业生产经营需要。4.成本费用控制（1）建立成本费用管理制度，明确成本费用核算方法和控制标准。（2）加强成本费用分析和监控，采取有效措施降低成本费用。七、市场营销管理1.市场调研与分析市场营销部门定期开展市场调研，收集市场信息，分析市场动态和竞争对手情况，为企业决策提供依据。2.市场开拓制定市场开拓计划，明确市场目标和市场策略，积极拓展市场，提高企业市场份额。3.客户关系管理建立客户档案，加强与客户的沟通与联系，及时了解客户需求，提高客户满意度，维护良好的客户关系。4.项目投标管理按照企业投标管理制度，组织编制投标文件，参与投标报价，做好投标过程中的各项工作，提高投标成功率。八、合同管理1.合同签订市场营销部门牵头，会同工程管理、财务等部门与业主签订合同，确保合同条款合法合规、公平合理。合同签订前，进行合同评审，对合同风险进行评估。2.合同执行与监督合同签订后，各部门按照合同约定履行各自职责，确保合同有效执行。定期对合同执行情况进行检查和监督，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。3.合同变更与解除如因客观原因需要变更或解除合同，按照合同约定的程序办理相关手续，签订变更或解除协议。九、风险管理1.风险识别与评估定期对企业面临的风险进行识别和评估，包括市场风险、信用风险、工程风险、法律风险等，确定风险等级。2.风险应对措施针对不同等级的风险，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等。3.风险监控与预警建立风险监控机制，对风险状况进行实时监控，及时发现风险变化情况，发出风险预警信号，采取相应的风险控制措施。十、企业文化建设1.企业价值观培育和弘扬企业核心价值观，如诚信、创新、合作、共赢等，引导员工树立正确的价值观。