物资消耗定额管理制度汇编

物资消耗定额管理制度汇编一、总则1.目的为加强公司物资消耗管理，合理控制物资消耗水平，降低生产成本，提高经济效益，特制定本物资消耗定额管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内各类物资消耗定额的制定、执行、考核与修订等管理活动。3.基本原则科学性原则：物资消耗定额应根据生产工艺、技术要求和实际生产情况科学合理制定。先进合理性原则：定额应在确保产品质量的前提下，体现先进的生产水平和管理要求，具有一定的先进性和合理性。动态管理原则：随着生产技术的发展、工艺改进和管理水平的提高，物资消耗定额应适时进行修订，保持其科学性和有效性。归口管理原则：物资消耗定额由各相关职能部门归口管理，明确职责分工，确保定额管理工作的顺利开展。二、物资消耗定额的分类与定义1.主要原材料消耗定额指构成产品实体的各种原材料的消耗标准，以单位产品或单位工作量所需原材料的数量来表示。2.辅助材料消耗定额指有助于产品形成，但不构成产品实体的各种材料的消耗标准，通常根据产品产量、设备开动时间或使用期限等因素确定。3.燃料消耗定额指在生产过程中用于加热、动力等方面的燃料消耗标准，按不同的燃料种类和用途分别制定。4.动力消耗定额指生产过程中所消耗的电力、蒸汽、压缩空气等动力能源的标准，一般根据设备功率、生产工艺要求和实际生产情况确定。5.工具消耗定额指在生产过程中使用的各种工具的消耗标准，通常根据工具的使用寿命、使用频率和产品产量等因素制定。三、物资消耗定额的制定1.制定依据产品设计图纸、工艺文件和技术要求。生产设备的性能、生产能力和运行参数。以往的生产统计数据和实际消耗情况。先进的生产技术和管理经验。2.制定方法技术分析法：根据产品设计图纸、工艺文件和技术要求，通过对生产过程的详细分析，计算出单位产品或单位工作量所需的物资数量。统计分析法：收集以往一定时期内的生产统计数据，对物资消耗情况进行分析和整理，结合当前生产技术条件和管理水平，确定物资消耗定额。经验估计法：由具有丰富生产经验的人员根据以往的生产经验和实际操作情况，对物资消耗定额进行估计。实际测定法：通过对实际生产过程进行现场观察和测定，获取物资消耗数据，从而确定物资消耗定额。3.制定流程提出草案：各归口管理部门根据本部门负责的物资类别，结合生产实际情况，提出物资消耗定额草案。审核汇总：草案提交至公司物资管理部门，由物资管理部门组织相关部门进行审核，对不合理的地方提出修改意见，并进行汇总。审批发布：审核汇总后的物资消耗定额草案报公司主管领导审批，审批通过后以正式文件形式发布实施。四、物资消耗定额的执行1.生产部门根据物资消耗定额编制生产作业计划，合理安排生产任务，确保物资的合理使用。在生产过程中，严格按照物资消耗定额控制物资发放，对超定额领用的物资要进行严格审批。加强生产现场管理，优化生产流程，减少物资浪费，提高物资利用率。2.物资管理部门根据物资消耗定额和生产作业计划，及时准确地组织物资供应，确保生产的顺利进行。建立物资发放台账，严格按照物资消耗定额发放物资，对发放情况进行详细记录。定期对物资库存进行盘点，掌握物资库存动态，及时调整物资采购计划，避免物资积压或缺货。3.质量控制部门监督物资消耗定额的执行情况，确保产品质量符合要求。对因物资质量问题导致的物资消耗异常情况进行调查分析，提出改进措施。4.员工培训公司人力资源部门应组织相关培训，使员工了解物资消耗定额的重要性和具体要求，掌握节约物资的技能和方法。各部门应结合本部门实际情况，对员工进行针对性的培训，提高员工执行物资消耗定额的自觉性和能力。五、物资消耗定额的考核1.考核指标物资消耗总量：考核一定时期内各类物资的实际消耗总量是否超出定额总量。单位产品物资消耗量：考核单位产品的物资实际消耗量与定额消耗量的对比情况。物资利用率：考核物资在生产过程中的有效利用程度，以物资利用率=（产品净重÷物资消耗总量）×100%计算。2.考核周期月度考核：对各部门当月的物资消耗定额执行情况进行考核。年度考核：对各部门全年的物资消耗定额执行情况进行综合考核。3.考核方法统计核算：各部门按照规定的统计报表格式，定期报送物资消耗统计数据，物资管理部门根据统计数据进行核算，确定考核指标完成情况。现场检查：物资管理部门会同相关部门定期对生产现场进行检查，核实物资消耗情况和物资利用率等指标。4.考核结果应用月度考核结果与部门绩效挂钩，对完成考核指标较好的部门给予奖励，对未完成考核指标的部门进行通报批评，并扣减相应绩效分数。年度考核结果作为部门和员工评先评优、晋升晋级的重要依据。对连续多年完成物资消耗定额考核指标优秀的部门和个人，给予表彰和奖励；对未完成考核指标且问题严重的部门和个人，进行严肃处理。六、物资消耗定额的修订1.修订原因产品设计变更：因产品设计改进、结构调整等原因，导致物资消耗定额发生变化。生产工艺改进：采用新的生产工艺、技术设备或生产流程优化，使物资消耗情况发生改变。原材料质量变化：原材料的品种、规格、质量等发生变化，影响物资消耗定额。实际生产数据反馈：通过对实际生产统计数据的分析，发现物资消耗定额存在不合理之处。2.修订流程提出申请：各归口管理部门根据上述修订原因，提出物资消耗定额修订申请，并提交相关资料。审核评估：物资管理部门组织相关部门对修订申请进行审核评估，分析修订的必要性和可行性。修订编制：根据审核评估结果，由归口管理部门负责修订物资消耗定额草案，并提交修订说明。审核汇总：草案提交至物资管理部门，物资管理部门组织相关部门进行审核，对修订内容进行汇总。审批发布：审核汇总后的物资消耗定额修订草案报公司主管领导审批，审批通过后以正式文件形式发布实施，并及时通知相关部门。七、附则1.本制度由公司物资管理部门负责解释。2.本制度