总包工程项目部管理制度-2

总包工程项目部管理制度_2一、总则1.目的为加强总包工程项目部的管理，确保工程项目顺利进行，实现项目目标，提高项目管理水平和经济效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司总包工程项目部的各项管理活动。3.基本原则项目管理遵循"质量第一、安全为本、进度优先、成本可控"的原则。实行项目经理负责制，明确各部门和人员的职责与权限，确保项目管理工作高效、有序进行。二、组织架构与职责1.组织架构总包工程项目部一般设项目经理、技术负责人、工程管理部、质量管理部、安全管理部、物资设备部、成本管理部、综合办公室等部门。2.职责项目经理全面负责项目的管理工作，确保项目目标的实现。负责项目团队的组建、培训和考核，协调各部门之间的工作。负责与业主、监理、设计单位等相关方的沟通协调，处理项目中的重大问题。负责项目的成本控制、进度控制、质量控制和安全管理等工作。技术负责人负责项目的技术管理工作，编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。解决项目施工中的技术难题，指导施工人员正确施工。负责与设计单位的沟通协调，办理设计变更等相关事宜。组织技术交底和技术培训工作，提高施工人员的技术水平。工程管理部负责项目的施工进度管理，编制施工进度计划并监督执行。协调各施工单位之间的工作，解决施工中的交叉作业等问题。负责施工现场的调度和指挥，确保施工顺利进行。收集、整理和上报工程进度报表等相关资料。质量管理部制定项目质量计划和质量管理制度，组织质量检查和验收工作。对施工过程中的质量问题进行监督整改，确保工程质量符合标准要求。负责质量事故的调查处理，分析原因并制定防范措施。组织开展质量管理活动，提高全员质量意识。安全管理部制定项目安全管理制度和安全操作规程，组织安全检查和隐患排查治理工作。开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。负责施工现场的安全防护设施的设置和管理，确保施工安全。参与安全事故的调查处理，分析原因并制定防范措施。物资设备部负责项目物资设备的采购、租赁和管理工作。建立物资设备台账，做好物资设备的验收、保管和发放工作。定期对物资设备进行盘点和清查，确保物资设备的完好率和利用率。组织物资设备的维修和保养工作，保证物资设备正常运行。成本管理部负责项目的成本核算和成本控制工作，编制成本计划并监督执行。分析成本偏差原因，采取有效措施降低成本。负责工程计量和计价工作，办理工程结算和支付手续。参与项目经济活动分析，提供成本数据和分析报告。综合办公室负责项目的行政管理工作，包括文件收发、档案管理、会议组织等。负责项目的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、考核、薪酬福利等。负责项目的后勤保障工作，包括办公用品采购、食堂管理、车辆调度等。负责项目的对外宣传和企业文化建设工作。三、项目前期管理1.项目承接市场部门负责收集项目信息，进行项目跟踪和投标工作。中标后，项目经理组织相关人员进行项目交接，了解项目背景、目标、要求等情况。2.项目策划项目经理组织编制项目策划书，包括项目概况、施工组织设计、质量计划、安全计划、成本计划、进度计划等内容。项目策划书经公司审批后实施。3.施工图纸会审技术负责人组织相关人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问。与设计单位沟通协调，解决图纸问题，形成图纸会审记录。四、施工过程管理1.施工组织与协调工程管理部按照施工组织设计和施工进度计划，组织各施工单位进行施工。协调各施工单位之间的工作，解决施工中的交叉作业、施工顺序等问题。定期召开工程例会，汇报工程进展情况，解决施工中存在的问题。2.质量管理质量管理部按照质量计划和质量管理制度，对施工过程进行质量控制。加强质量检查和验收工作，包括原材料、构配件、设备的检验，隐蔽工程验收，分项分部工程验收等。对质量问题及时进行整改，跟踪整改情况，确保工程质量符合标准要求。3.安全管理安全管理部按照安全管理制度和安全操作规程，对施工现场进行安全管理。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。做好安全事故的预防和应急处置工作，确保施工安全。4.物资设备管理物资设备部按照物资设备采购计划，及时采购物资设备。对物资设备进行验收、保管和发放，确保物资设备质量合格、数量准确。定期对物资设备进行盘点和清查，做好物资设备的维修和保养工作。5.成本管理成本管理部按照成本计划，对项目成本进行核算和控制。加强工程计量和计价工作，及时办理工程结算和支付手续。分析成本偏差原因，采取有效措施降低成本。定期进行成本分析和经济活动分析，为项目决策提供依据。6.进度管理工程管理部按照施工进度计划，对项目进度进行跟踪和监控。及时解决影响进度的问题，如设计变更、施工协调、物资设备供应等。根据实际进度情况，调整施工进度计划，确保项目按时完成。五、项目验收与交付1.验收准备工程管理部组织各施工单位进行工程收尾工作，清理施工现场。质量管理部整理工程质量资料，确保资料齐全、真实、有效。成本管理部完成工程结算工作。2.验收程序项目经理组织相关人员进行项目自验，对发现的问题及时进行整改。自验合格后，向业主提交竣工验收申请报告。业主组织设计单位、监理单位、施工单位等相关方进行竣工验收。验收合格后，办理工程竣工验收备案手续。3.交付使用验收合格后，将工程项目交付给业主使用，并提供相关的售后服务。对项目进行总结评价，分析项目管理中的经验教训，为今后的项目管理提供参考。六、项目考核与奖惩1.考核内容对项目经理和各部门的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核。考核指标包括工程质量、施工进度、安全管理、成本控制、合同执行等方面。2.考核方式定期考核与不定期考核相结合，以定期考核为主。考核采用自评、上级评价、相关部门评价等方式进行。3.奖惩措施对考核优秀的项目经理和部门进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。对考核不合格的项目经理和部门进行批评教育，责令限期整改。对因工作失误给