某煤焦有限公司生产管理规定

某煤焦有限公司生产管理规定一、总则1.目的为加强某煤焦有限公司（以下简称"公司"）的生产管理，确保生产活动安全、稳定、高效运行，提高产品质量，降低生产成本，特制定本规定。2.适用范围本规定适用于公司内所有与生产相关的部门、岗位及生产活动。3.基本原则安全第一原则：将安全生产放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全。质量至上原则：严格控制生产过程，保证产品质量符合标准和客户要求。高效生产原则：优化生产流程，提高生产效率，降低生产周期。持续改进原则：不断总结经验，改进生产管理方法和技术，提升公司整体生产水平。二、生产计划与调度1.生产计划制定市场部应根据客户订单、市场需求预测以及公司库存情况，每月末制定下月度的初步生产计划，并提交给生产管理部门。生产管理部门结合公司产能、设备状况、原材料供应等因素，对市场部提交的初步生产计划进行审核和调整，制定出月度正式生产计划。月度生产计划应明确产品品种、产量、生产时间、交货期等详细信息，并下达至各生产车间。2.生产计划执行各生产车间应根据下达的生产计划，制定本车间的周生产计划和日生产任务，并组织实施。在生产过程中，各车间应严格按照生产计划安排生产，确保生产进度的顺利进行。如遇特殊情况需要调整生产计划，应提前向生产管理部门提出申请，经批准后方可实施。3.生产调度生产管理部门设立生产调度岗位，负责公司生产过程的统一调度。调度人员应实时掌握各车间的生产进度、设备运行状况、原材料供应等情况，及时协调解决生产过程中出现的问题。对于影响生产进度的重大问题，调度人员应及时向生产管理部门负责人汇报，并组织相关部门进行协调处理。三、生产现场管理1.工作场所布置各生产车间应根据生产流程和工艺要求，合理规划工作场所，确保设备布局合理、物料摆放整齐、通道畅通。工作场所应设置明显的安全警示标志、设备操作规程、质量控制标准等标识，便于员工操作和管理。2.设备管理设备管理部门应建立完善的设备管理制度，定期对设备进行维护、保养和检修，确保设备正常运行。各生产车间应指定专人负责设备的日常操作和维护，严格按照设备操作规程进行操作，发现设备故障及时报告并组织维修。设备管理部门应建立设备档案，记录设备的购置时间、维修保养情况、运行状况等信息，以便于设备的管理和追溯。3.物料管理原材料、半成品、成品等物料应分类存放，并做好标识。物料存放区域应保持整洁、干燥，防止物料受潮、变质、损坏。仓库管理人员应建立物料出入库台账，详细记录物料的出入库时间、品种、数量、规格等信息，并定期进行盘点，确保账物相符。生产车间应根据生产计划合理领用物料，避免物料积压和浪费。对于剩余物料，应及时退库。4.质量管理质量管理部门应制定完善的质量管理体系，对生产过程中的原材料、半成品、成品进行质量检验和控制。各生产车间应严格按照质量标准进行生产，加强质量自检，确保产品质量符合要求。质量管理部门应定期对产品质量进行抽检，对发现的质量问题及时分析原因，并采取有效措施进行整改。5.人员管理各生产车间应根据生产任务合理安排人员，确保各岗位人员配备充足。员工应严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，坚守工作岗位，不得擅自离岗。生产管理部门应加强对员工的培训和教育，提高员工的操作技能和安全意识。四、生产工艺管理1.工艺文件制定技术部门应根据产品特点和生产要求，制定详细的生产工艺文件，包括工艺流程、工艺参数、操作规程等。工艺文件应经过审核和批准后，方可发放至各生产车间执行。2.工艺执行各生产车间应严格按照工艺文件进行生产，确保工艺参数的稳定和产品质量的一致性。生产过程中如需要调整工艺参数，应经过技术部门的批准，并做好记录。3.工艺改进技术部门应定期对生产工艺进行评估和改进，不断优化工艺流程，提高生产效率和产品质量。鼓励员工提出工艺改进建议，对于合理有效的建议给予奖励。五、安全生产管理1.安全管理制度公司应建立健全安全生产管理制度，明确各级管理人员和员工的安全职责。安全生产管理制度应包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。2.安全教育培训人力资源部门应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。新员工入职前应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。各生产车间应定期组织员工进行岗位安全操作规程培训，确保员工熟悉本岗位的安全风险和防范措施。3.安全检查安全管理部门应定期对公司的生产现场、设备设施、安全防护装置等进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。各生产车间应每天进行班前、班中、班后的安全检查，对发现的安全问题及时整改。对于重大安全隐患，应立即停止生产，采取有效的防范措施，并及时报告公司领导。4.安全事故应急预案公司应制定安全事故应急预案，明确安全事故的应急处置流程和责任分工。定期组织员工进行安全事故应急演练，提高员工的应急处置能力。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。六、环境保护管理1.环保管理制度公司应建立健全环境保护管理制度，明确环保工作的目标、任务和措施。环境保护管理制度应包括环境影响评价制度、污染物排放管理制度、环保设施运行管理制度等。2.污染物排放管理公司应按照国家和地方有关环保标准，对生产过程中产生的废气、废水、废渣等污染物进行治理和排放控制。安装必要的环保设施，并确保其正常运行，达标排放。定期对污染物排放情况进行监测，向环保部门报告排放数据。3.环保设施运行管理环保管理部门应建立环保设施运行台账，记录环保设施的运行时间、处理效果、维护保养情况等信息。各生产车间应指定专人负责环保设施的日常运行和维护，确保环保设施正常运行。环保设施出现故障时，应及时组织维修，确保污染物排放不受影响。七、成本控制管理1.成本预算编制财务部门应根据公司的生产经营目标和历史成本数据，每年末编制下年度的成本预算。成本预算应包括生产成本、管理费用、销售费用等各项费用，并分解到各部门和各产品。2.成本控制措施各部门应严格按照成本预算控制各项费用支出，杜绝浪费。生产部门应优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。采购部门应加强原材料采购管理，降低采购成本。财务部门应定期对成本预算的执行情况进行分析和考核，及时发现问题并采取措施进行调整。3.成本分析与考核财务部门应定期对公司的成本进行分析，找出成本变动的原因和影响因素。建立成本考核制度，对各部门的成本控制情况进行考核，将考核结果与部门和员工的绩效挂钩。八、生产统计与报表管理1.生产统计报表制度公司应建立生产统计报表制度，明确统计报表的种类、内容、报送时间和报送部门。生产统计报表应包括产量报表、质量报表、设备运行报表、原材料消耗报表等。2.统计数据收集与整理各生产车间和相关部门应指定专人负责生产统计数据的收集和整理，确保数据的准确性和及时性。统计人员应按照规定的统计口径和方法进行数据收集和整理，不得虚报、瞒报、漏报统计数据。3.统计报表报送与分析各部门应按照规定的时间将生产统计报表报送