某房地产公司工程部管理办法

某房地产公司工程部管理办法一、总则1.目的为加强公司工程部的管理，确保工程项目的顺利进行，实现项目的质量、进度、成本目标，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于公司工程部及参与工程项目建设的所有人员。3.管理原则遵循科学管理、规范运作、质量第一、安全至上、成本控制的原则，确保工程项目高效有序推进。二、组织架构与职责1.工程部组织架构工程部设经理一名，副经理若干名，下设工程技术组、工程质量组、工程进度组、工程安全组、工程成本组等职能小组。2.工程部职责负责工程项目的规划、设计、施工等全过程管理。制定工程管理制度、流程和标准，并监督执行。组织工程招投标，选择合格的施工单位和供应商。协调各参建单位之间的关系，解决工程建设中的问题。控制工程质量、进度、安全和成本，确保项目目标的实现。3.工程部人员职责工程部经理全面负责工程部的管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。协调与公司其他部门及外部相关单位的关系。审核工程方案、预算、进度计划等重要文件。对工程质量、进度、安全、成本等进行总体把控。工程技术组负责工程技术方案的制定和审核。解决工程施工中的技术难题。参与工程图纸会审、技术交底等工作。工程质量组制定工程质量计划和检验标准。对工程质量进行全程监督检查，发现问题及时督促整改。组织工程质量验收工作。工程进度组编制工程进度计划，并跟踪执行情况。协调解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。定期向上级汇报工程进度情况。工程安全组制定工程安全管理制度和应急预案。监督施工现场的安全措施落实情况，消除安全隐患。组织安全培训和教育活动，提高全员安全意识。工程成本组参与工程预算编制和成本控制方案制定。审核工程费用支出，控制工程成本。分析成本偏差原因，提出改进措施。三、工程前期管理1.项目立项与规划参与项目的可行性研究和立项工作，提供专业意见。根据项目规划要求，组织编制工程规划方案，并报相关部门审批。2.设计管理协助公司选择设计单位，签订设计合同。组织设计交底和图纸会审，提出设计优化建议。跟踪设计进度，确保设计文件按时交付。3.工程招投标管理制定工程招投标计划和文件。发布招标公告，组织资格预审和评标工作。确定中标单位，签订工程承包合同。四、工程施工管理1.施工组织设计督促施工单位编制详细的施工组织设计，审核后报工程部经理批准。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。2.工程开工管理施工单位具备开工条件后，提交开工报告，工程部审核并报公司领导批准。组织召开工程开工会议，明确各方职责和工作要求。3.工程进度管理施工单位应根据批准的施工进度计划组织施工，工程部定期检查进度执行情况。对影响工程进度的因素进行分析，及时采取措施加以解决，如协调施工单位增加人力、物力投入，优化施工顺序等。当实际进度与计划进度出现偏差时，要求施工单位制定赶工计划，并监督实施。4.工程质量管理建立工程质量管理制度，明确质量目标和质量责任。施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，工程部定期进行质量检查和抽查。对发现的质量问题，及时下达整改通知，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复查。组织工程质量验收工作，包括隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收。5.工程安全管理施工单位应建立健全安全管理制度，制定安全操作规程，设置安全管理机构，配备安全管理人员。工程部定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时督促整改。组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和技能。发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援工作，并及时向上级报告。6.工程成本管理严格控制工程成本，审核工程费用支出，确保费用支出合理合规。对工程变更进行严格管理，审核变更费用，控制因变更增加的成本。定期进行成本分析，对比预算成本和实际成本，找出成本偏差原因，提出改进措施。7.工程资料管理施工单位应及时整理工程资料，包括施工图纸、施工记录、检验报告、验收资料等。工程部负责对工程资料进行审核和归档管理，确保资料真实、完整、有效。五、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程完工后，施工单位应进行自查自纠，整改存在的问题，达到验收条件后提交竣工验收报告。工程部组织相关人员对工程进行预验收，对发现的问题要求施工单位及时整改。2.竣工验收组织工程部负责组织工程竣工验收工作，邀请建设单位、设计单位、监理单位等相关人员参加。验收组对工程质量、工程资料等进行全面检查，形成竣工验收意见。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，工程部负责办理竣工验收备案手续，将工程竣工验收备案表等资料报建设行政主管部门备案。六、工程保修管理1.保修责任施工单位对工程质量负责保修，保修期限按照合同约定执行。工程部负责协调施工单位履行保修义务，督促施工单位及时处理保修问题。2.保修程序建设单位或用户发现工程质量问题后，向工程部提出保修申请。工程部核实情况后，通知施工单位在规定时间内到达现场进行维修。施工单位维修完成后，经建设单位或用户确认合格，填写保修记录。七、考核与奖惩1.考核内容对工程部人员的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核。考核指标包括工程质量、工程进度、工程安全、工程成本、工程资料等方面的完成情况。2.考核方式采用定期考核与不定期考核相结合的方式。定期考核每月进行一次，不定期考核根据工作需要随时进行。3.奖惩措施对考核优秀的部门和个人给予表彰和奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书等。对考核不合格的部门和个