某煤业有限公司班组长随班工作制度

某煤业有限公司班组长随班工作制度一、总则1.目的为加强某煤业有限公司（以下简称"公司"）安全生产管理，规范班组长随班工作行为，及时发现和解决生产现场存在的问题，确保生产安全、高效、有序进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司井下各采掘工作面、辅助生产单位以及地面涉及安全生产的相关岗位班组长的随班工作管理。3.基本原则班组长应坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及公司各项规章制度，认真履行随班工作职责，确保现场安全生产。二、班组长职责1.班前准备提前到达工作岗位，了解上一班工作情况及本班工作任务、安全注意事项。组织本班组人员召开班前会，传达公司及区队工作安排，对本班工作任务进行详细分工，强调安全风险及防范措施。检查本班组人员出勤情况、劳动防护用品佩戴情况，确保人员精神状态良好，具备上岗条件。2.现场安全管理带领本班组人员进入工作现场后，首先对作业环境进行安全检查，包括顶板、支护、通风、瓦斯、煤尘、水患等方面，发现隐患及时组织处理，处理不了的立即上报。监督本班组人员严格遵守安全操作规程，制止"三违"行为，对不听劝阻的及时报告上级领导。在工作过程中，密切关注现场安全动态，发现异常情况立即组织人员撤离，并采取相应的应急措施。3.生产组织与协调根据本班工作任务和现场实际情况，合理安排人员、设备、物料等生产要素，确保生产任务顺利完成。协调解决生产过程中出现的各类问题，如设备故障、工序衔接不畅等，保证生产流程的连续性和稳定性。督促本班组人员按时、保质、保量完成各项生产任务，对工作进度进行跟踪检查，及时调整工作安排。4.质量管控组织本班组人员学习作业规程和质量标准，明确质量要求。在生产过程中，严格按照质量标准进行监督检查，确保工程质量达到规定要求。对不符合质量标准的工作，及时组织返工整改，直至达到标准为止。5.员工培训与指导利用工作间隙，对本班组人员进行岗位技能培训和安全教育，提高员工业务素质和安全意识。针对新员工或技术薄弱员工，进行一对一的现场操作指导，帮助其尽快熟悉工作流程和操作技能。鼓励员工提出合理化建议和创新想法，对表现优秀的员工给予表扬和奖励，激发员工的工作积极性和创造性。6.班中巡查与记录在工作期间，定时对作业现场进行巡查，重点检查安全措施落实情况、生产进度、工程质量等方面，做好巡查记录。对巡查中发现的问题及处理情况进行详细记录，包括问题描述、处理措施、处理时间、处理责任人等，以便追溯和总结经验教训。7.班后总结与汇报组织本班组人员对本班工作进行总结，回顾工作任务完成情况、安全状况、质量控制、存在问题及解决措施等。召开班后会，对表现突出的员工进行表扬，对存在问题的员工进行批评教育，并提出改进要求。将本班工作情况以书面形式向上级领导汇报，包括工作亮点、存在问题及建议等，为上级决策提供依据。三、随班工作要求1.工作时间班组长应严格按照公司规定的作息时间随班工作，不得迟到、早退、旷工。在井下工作期间，应确保工作时间满足生产任务需要，不得擅自离岗。2.工作态度认真履行工作职责，积极主动地开展工作，不得敷衍塞责、推诿扯皮。对待员工要公平公正，关心爱护员工，及时了解员工的工作和生活情况，帮助员工解决实际困难。保持良好的工作作风，以身作则，带头遵守公司各项规章制度，为员工树立榜样。3.工作纪律严格遵守公司的安全管理制度，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。保守公司机密，不得泄露生产技术、安全管理等方面的信息。严禁在工作期间饮酒、赌博、打架斗殴等违法违纪行为。4.沟通协调加强与上级领导、其他班组、职能部门之间的沟通协调，及时汇报工作进展情况，反馈现场存在的问题，确保信息传递畅通。积极配合上级领导和职能部门的工作检查和指导，对提出的意见和建议要认真落实整改。与其他班组做好协作配合，共同完成生产任务，避免因工作衔接不畅影响生产进度。四、监督与考核1.监督主体公司安全管理部门、生产技术部门、人力资源部门等职能部门负责对班组长随班工作情况进行监督检查。各基层区队负责对本单位班组长随班工作进行日常管理和监督。2.监督方式职能部门采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，深入井下作业现场，对班组长随班工作情况进行检查。基层区队通过班前会、班中巡查、班后汇报等方式，及时掌握班组长随班工作动态，发现问题及时督促整改。设立举报信箱和举报电话，鼓励员工对班组长的违规行为进行举报，对举报属实的给予举报人一定奖励。3.考核内容安全管理方面：包括现场安全隐患排查与处理情况、员工"三违"行为制止情况、安全措施落实情况等。生产组织方面：工作任务完成情况、生产进度控制情况、设备物料管理情况等。质量管控方面：工程质量达标情况、质量问题整改情况等。员工培训方面：培训计划执行情况、员工技能提升情况等。工作纪律方面：出勤情况、工作态度、遵守规章制度情况等。4.考核标准考核实行百分制，根据考核内容设定相应的分值和评分标准。每月对班组长随班工作情况进行综合考核评分，得分90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。5.考核结果应用对考核优秀的班组长给予表彰和奖励，在绩效奖金分配、岗位晋升、评先评优等方面予以优先考虑。对考核不合格的班组长进行诫勉谈话，责令其限期整改。连续两个月考核不合格的，给予降职或撤职处理。班组长随班工作考核结果与所在区队的安全生产绩效考核挂钩，作为区队评先评优的重要依据。五、附则1.