财务管理中心绩效考核细则

财务管理中心绩效考核细则一、总则1.目的：为加强财务管理中心工作管理，建立科学合理的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保财务管理中心各项工作目标的实现，特制定本绩效考核细则。2.适用范围：本细则适用于财务管理中心全体员工。3.考核原则公平公正原则：考核标准明确，过程公开，结果公正，确保考核结果客观真实地反映员工的工作表现。全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对工作不力的员工进行约束，促进整体工作水平提升。二、考核周期绩效考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。三、考核内容及评分标准（一）工作业绩（60分）1.财务核算（20分）账务处理准确性（10分）账务处理及时、准确，无明显差错，得810分。账务处理基本准确，偶尔出现小差错，得57分。账务处理存在较多差错，影响财务数据质量，得04分。财务报表编制质量（10分）财务报表编制及时、准确、完整，数据勾稽关系正确，得810分。财务报表编制基本符合要求，个别数据存在小问题，得57分。财务报表编制存在较多错误，或未能按时完成，得04分。2.预算管理（15分）预算编制准确性（8分）预算编制依据充分，数据准确，与公司战略目标和实际情况相符，得68分。预算编制基本准确，存在一些小偏差，得45分。预算编制偏差较大，对公司决策造成一定影响，得03分。预算执行监控（7分）定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出有效建议，得57分。能进行预算执行监控，但分析不够深入，建议效果一般，得34分。对预算执行监控不力，未能及时发现问题，得02分。3.资金管理（15分）资金收支平衡（7分）合理安排资金，确保公司资金收支平衡，无资金短缺或闲置现象，得57分。基本能保证资金收支平衡，偶尔出现短期资金波动，得34分。资金管理不善，导致资金严重短缺或闲置，得02分。资金成本控制（8分）通过合理的资金运作，有效降低资金成本，得68分。采取一定措施控制资金成本，但效果一般，得45分。对资金成本控制不力，资金成本较高，得03分。4.财务分析（10分）分析报告质量（6分）财务分析报告内容详实、数据准确、分析深入，能为公司决策提供有价值的参考，得56分。财务分析报告基本满足要求，分析较浅，有一定参考价值，得34分。财务分析报告质量较差，分析不透彻，参考价值不大，得02分。分析建议采纳情况（4分）提出的分析建议被公司管理层高度重视并广泛采纳，对公司经营管理起到积极推动作用，得34分。部分分析建议被采纳，有一定作用，得2分。分析建议很少被采纳，作用不明显，得01分。（二）工作能力（30分）1.专业知识（10分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规和相关政策，得810分。财务专业知识较扎实，对相关法规政策有一定了解，得67分。财务专业知识一般，对法规政策掌握不够全面，得05分。2.业务技能（10分）熟练掌握财务软件及办公软件的操作，能高效完成各项财务工作任务，得810分。能熟练操作财务软件及办公软件，基本满足工作需求，得67分。对软件操作不够熟练，影响工作效率，得05分。3.沟通协调能力（5分）与各部门沟通顺畅，协调能力强，能有效解决工作中的各种问题，得45分。沟通协调能力较好，能较好地完成工作对接，得3分。沟通协调能力一般，工作对接存在一定问题，得02分。4.学习能力（5分）主动学习新知识、新技能，不断提升业务水平，能快速适应工作变化，得45分。有学习意识，能参加培训学习，但进步不够明显，得3分。学习积极性不高，业务水平提升缓慢，得02分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，无推诿现象，得45分。工作责任心较强，基本能按时完成工作，偶尔出现小失误，得3分。责任心一般，工作存在拖延现象，出现较多失误，得02分。2.团队合作精神（3分）积极参与团队协作，与同事配合默契，为团队发展贡献力量，得23分。能与同事合作，基本完成团队任务，得1分。缺乏团队合作精神，影响团队工作，得0分。3.工作纪律（2分）严格遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为，得2分。遵守工作纪律较好，偶尔出现轻微违规，得1分。违反公司规章制度，得0分。四、考核实施1.考核主体财务管理中心负责人对中心员工进行考核评价。同时，可参考其他部门对财务工作的反馈意见。2.考核方式月度考核：员工每月末需提交个人月度工作总结，详细汇报工作完成情况、存在问题及改进措施。考核人根据员工日常工作表现、工作成果以及提交的工作总结进行评分。年度考核：年度考核以月度考核结果为基础，综合员工全年工作表现进行评价。员工需提交年度工作总结，包括工作业绩、能力提升、团队协作等方面的情况。考核人结合月度考核平均分、年度工作表现及相关评价资料进行最终评分。3.考核流程制定计划：每月初，考核人制定当月考核计划，明确考核内容、标准及时间安排。员工自评：员工根据自身工作表现进行自我评价，填写自评表，于每月末提交给考核人。上级评价：考核人根据员工自评情况，结合日常工作观察，对员工进行评分，填写考核评价表。沟通反馈：考核人将考核结果反馈给员工，进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。结果存档：考核结束后，将考核资料整理归档，作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。五、考核结果应用1.薪酬调整根据年度考核结果，对绩效优秀的员工给予适当的薪酬晋升或奖金增加。对绩效不达标或连续多个月绩效较差的员工，可适当降低薪酬或扣发部分奖金。2.职位晋升在职位晋升时，优先考虑考核结果优秀的员工，将绩效考核作为重要的参考依据之一。3.培训与发展根据员工考核结果，针对其存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力。对于绩效优秀的员工，提供更多的晋升机会和职业发展通道，如内部轮岗、参加外部培训等。4.奖励与惩罚对年度考核结果排名靠前的员工给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。对考核结果较差且不积极改进的员工，进行批评教育、警告处分，情节严重的可考虑辞退。六、附则