综放掘进通防岗位绩效管理办法

综放掘进通防岗位绩效管理办法一、总则1.目的为加强综放掘进通防岗位管理，提高工作效率和质量，确保通防系统安全可靠运行，结合本单位实际情况，制定本绩效管理办法。通过科学合理的绩效评估，激励员工积极工作，提升员工的工作能力和职业素养，促进综放掘进通防工作的顺利开展。2.适用范围本办法适用于综放掘进通防岗位的所有员工，包括通风工、瓦斯检查工、安全监测工等相关岗位人员。3.基本原则公平公正原则：绩效评估过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保员工的工作贡献得到公平的评价。科学合理原则：绩效指标设定应科学合理，符合综放掘进通防工作实际，能够准确反映员工的工作表现和工作成果。激励导向原则：绩效管理应与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥激励作用，引导员工积极主动地完成工作任务。沟通反馈原则：在绩效管理过程中，加强与员工的沟通与反馈，及时了解员工的工作进展和需求，帮助员工改进工作，提高绩效。二、绩效指标设定1.工作任务指标通风系统维护确保掘进工作面通风系统稳定可靠，通风设施完好率达到[X]%以上。每周对通风设施进行检查，及时修复损坏的通风设施，保证通风系统正常运行。按照规定调整通风系统，确保掘进工作面风量符合要求，风速在规定范围内。每[X]天对掘进工作面风量进行测定，根据实际情况及时调整通风系统。瓦斯检查与管理严格按照瓦斯检查制度，按时、准确检查掘进工作面及其回风巷的瓦斯浓度，瓦斯检查次数符合规定要求。瓦斯检查记录应真实、准确、完整，做到"三对口"。及时发现并处理瓦斯超限等异常情况，采取有效的措施进行处理，确保掘进工作面瓦斯浓度始终处于安全范围内。在瓦斯超限发生时，应在[X]分钟内汇报，并采取相应的措施进行处理，处理过程应详细记录。安全监测系统维护负责安全监测设备的安装、调试、维护和管理，确保设备正常运行，数据传输准确无误。每天对安全监测设备进行巡检，及时处理设备故障，保证设备完好率达到[X]%以上。及时分析安全监测数据，发现异常情况及时汇报，并采取相应的措施进行处理。对安全监测数据进行定期分析，形成分析报告，为安全生产提供决策依据。2.安全指标杜绝通风安全事故：严格遵守通风安全操作规程，确保掘进工作面不发生因通风管理不善导致的瓦斯爆炸、火灾、窒息等安全事故。降低瓦斯超限次数：通过加强通风管理和瓦斯检查，努力降低掘进工作面瓦斯超限次数，较上一考核周期瓦斯超限次数下降[X]%。3.质量标准化指标通风质量标准化达标：掘进工作面通风质量标准化达到[X]级及以上标准。按照通风质量标准化要求，加强通风设施建设和管理，确保通风系统符合标准要求。安全监测质量标准化达标：安全监测系统质量标准化达到[X]级及以上标准。规范安全监测设备的安装、调试、维护等工作，保证安全监测系统运行稳定可靠，数据准确无误。4.工作创新与协作指标工作创新：鼓励员工积极提出工作创新建议和方法，对在通防工作中有显著创新成果并取得良好效果的员工给予加分奖励。协作配合：与其他部门或岗位密切协作，共同完成综放掘进工作任务。在协作过程中表现突出，得到其他部门或岗位好评的员工给予加分奖励。三、绩效评估周期绩效评估周期为每月一次，每月末对员工当月的工作绩效进行评估。四、绩效评估方法1.自评：员工每月末对自己当月的工作表现进行自我评价，填写绩效自评表，总结工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.上级评价：员工的直接上级根据员工日常工作表现、工作任务完成情况、安全工作情况等，对员工进行绩效评价，填写绩效评价表。上级评价应客观、公正，充分考虑员工的工作实际情况。3.综合评价：将员工的自评和上级评价结果进行综合分析，得出员工当月的绩效评估结果。综合评价结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。五、绩效结果应用1.薪酬调整绩效奖金：根据员工的绩效评估结果发放绩效奖金。绩效奖金与绩效评估等级挂钩，具体发放标准如下：优秀：绩效奖金系数为[X]，按照员工月基本工资的[X]%发放绩效奖金。良好：绩效奖金系数为[X]，按照员工月基本工资的[X]%发放绩效奖金。合格：绩效奖金系数为[X]，按照员工月基本工资的[X]%发放绩效奖金。不合格：不发放绩效奖金。岗位工资调整：连续三个月绩效评估结果为优秀的员工，可晋升一个岗位等级，岗位工资相应提高；连续两个月绩效评估结果为不合格的员工，降低一个岗位等级，岗位工资相应降低。2.晋升与奖励晋升：在同等条件下，绩效评估结果优秀的员工在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。奖励：对绩效评估结果优秀的员工给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等；对在工作中有突出贡献的员工，给予特别奖励。3.培训与发展根据员工的绩效评估结果，分析员工的工作能力和不足之处，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和职业素养。对于绩效评估结果不合格的员工，安排针对性的培训和辅导，帮助其改进工作，提高绩效。如经过培训后仍不能胜任工作的，按照相关规定进行处理。六、绩效沟通与反馈1.在绩效评估过程中，上级主管应与员工进行充分的沟通，了解员工的工作进展、遇到的问题及困难等，给予员工必要的指导和支持。2.绩效评估结果出来后，上级主管应及时与员工进行反馈沟通。向员工反馈绩效评估结果，肯定员工的工作成绩，指出存在的问题和不足，并共同制定改进措施和计划。3.员工如对绩效评估结果有异议，可在规定时间内向上级主管提出申诉。上级主管应认真受理员工的申