红石岩煤矿机电管理制度

红石岩煤矿机电管理制度一、总则1.目的为了加强红石岩煤矿机电设备的管理，确保机电设备安全、可靠、高效运行，保障煤矿生产的顺利进行，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于红石岩煤矿内所有机电设备的选型、采购、安装、调试、运行、维护、检修、更新改造、报废等全过程管理。3.管理原则坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，遵循设备管理与生产相结合、技术管理与经济管理相结合的原则，确保设备完好，提高设备使用寿命和经济效益。二、机电管理机构及职责1.机电管理部门成立机电管理科，负责全矿机电设备的综合管理工作。其主要职责包括：贯彻执行国家有关机电设备管理的方针、政策、法规和标准。制定和完善本矿机电管理制度，并监督执行。负责机电设备的选型、采购、验收、建档、立卡等工作。组织编制机电设备的检修计划、更新改造计划，并监督实施。负责机电设备的技术培训、技术指导和技术考核工作。定期组织机电设备的检查、评比和隐患排查治理工作，对存在的问题及时督促整改。参与机电事故的调查分析和处理，提出防范措施和处理意见。2.基层区队机电管理职责各基层区队设机电副区长，负责本区队机电设备的日常管理工作。组织本区队职工学习机电设备操作规程和管理制度，确保职工按章操作。负责本区队机电设备的巡检、维护、保养工作，及时处理设备故障和隐患。配合机电管理部门做好设备的检修、安装、调试等工作。负责本区队机电设备的备品备件管理工作，确保设备正常运行。3.机电设备操作人员职责严格遵守机电设备操作规程和管理制度，持证上岗。负责设备的日常操作、维护、保养工作，及时发现和处理设备故障。如实记录设备运行情况和故障处理情况，及时向区队汇报。妥善保管设备的工具、附件等，不得丢失或损坏。三、机电设备选型与采购1.选型原则机电设备的选型应符合煤矿生产的实际需要，满足安全、高效、可靠的要求。优先选用技术先进、质量可靠、节能环保的设备。设备的选型应充分考虑设备的配套性、兼容性和互换性。2.选型程序基层区队根据生产实际需要，提出设备选型申请，报机电管理科。机电管理科组织相关人员对选型申请进行论证，综合考虑技术、经济、安全等因素，确定设备选型方案。设备选型方案报矿领导审批后实施。3.采购管理机电管理科根据设备选型方案，编制设备采购计划，报矿领导审批后，按照相关规定进行采购。采购设备时，应选择具有资质的供应商，签订采购合同，明确设备的规格、型号、数量、质量标准、交货期、售后服务等条款。设备到货后，机电管理科组织相关人员进行验收，验收内容包括设备的规格、型号、数量、外观质量、技术资料等。验收合格后，办理入库手续。四、机电设备安装与调试1.安装前准备机电管理科组织相关人员对设备安装现场进行勘察，制定安装施工方案。安装施工单位应具备相应的资质和施工能力，施工人员应熟悉设备安装图纸和施工工艺。准备好安装所需的工具、材料、设备等，并确保其质量符合要求。2.安装要求设备安装应严格按照安装图纸和施工工艺进行，确保设备安装牢固、水平度和垂直度符合要求。设备的连接部位应紧密可靠，密封良好，不得有渗漏现象。电气设备的安装应符合电气安装规范，接地良好，绝缘电阻符合要求。3.调试运行设备安装完毕后，由安装施工单位进行调试运行，调试内容包括设备的空载运行、负载运行、性能测试等。调试运行过程中，应密切观察设备的运行情况，及时发现和处理问题。调试运行合格后，由机电管理科组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入使用。五、机电设备运行与维护1.运行管理机电设备必须严格按照操作规程进行操作，严禁违章作业。建立机电设备运行台账，如实记录设备的运行时间、运行参数、故障情况等。加强对设备运行状况的监测，定期对设备进行巡检，及时发现和处理设备隐患。设备运行过程中出现故障时，操作人员应立即停机，并及时报告区队和机电管理科。2.维护保养机电设备应定期进行维护保养，维护保养内容包括设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐等。制定设备维护保养计划，明确维护保养的周期、内容、责任人等，并严格按照计划执行。加强对设备维护保养工作的监督检查，确保维护保养质量。3.设备润滑管理建立设备润滑管理制度，明确润滑管理的职责、润滑标准、润滑材料的采购、储存、使用等要求。按照设备润滑图表和润滑卡片的要求，定期对设备进行润滑，确保设备润滑良好。加强对润滑材料的管理，定期对润滑材料进行检验，防止不合格的润滑材料进入设备。六、机电设备检修1.检修计划机电管理科应根据设备的运行状况、使用寿命等因素，编制年度、季度、月度机电设备检修计划。检修计划应包括检修项目、检修内容、检修时间、检修负责人等。检修计划报矿领导审批后实施。2.检修组织机电管理科负责检修计划的组织实施，协调各相关部门和单位做好检修工作。检修单位应根据检修计划，制定详细的检修方案，明确检修步骤、安全措施、质量标准等。检修过程中，应严格按照检修方案进行施工，确保检修质量和安全。3.检修验收检修工作结束后，由机电管理科组织相关人员进行验收。验收内容包括检修项目完成情况、检修质量、设备运行状况等。验收合格后，填写检修验收报告，办理设备检修手续。七、机电设备技术管理1.技术档案管理建立健全机电设备技术档案管理制度，对设备的选型、采购、安装、调试、运行、维护、检修、更新改造、报废等全过程资料进行归档管理。技术档案应包括设备的原始资料、图纸、说明书、运行记录、检修记录、事故记录等。机电管理科负责技术档案的收集、整理、保管和查阅工作。2.技术培训制定机电设备技术培训计划，定期组织机电设备操作人员、维护检修人员等进行技术培训。培训内容包括设备的操作规程、维护保养知识、检修技术、安全知识等。鼓励职工参加各类技术培训和技能竞赛，提高职工的技术水平和业务能力。3.技术创新鼓励机电技术人员开展技术创新活动，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。对取得技术创新成果的单位和个人，给予表彰和奖励。八、机电设备安全管理1.安全制度建立健全机电设备安全管理制度，明确机电设备安全管理的职责、安全操作规程、安全检查制度、事故应急预案等。加强对机电设备操作人员的安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。定期组织机电设备安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.安全防护装置机电设备应配备必要的安全防护装置，如防护栏、防护罩、防护网、接地保护、漏电保护等。安全防护装置应定期进行检查和维护，确保其完好有效。3.事故应急管理制定机电设备事故应急预案，明确事故应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等。定期组织机电设备事故应急演练，提高职工的应急救援能力。发生机电设备事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援，减少事故损失，并及时向上级报告。九、机电设备备品备件管理1.备品备件计划机电管理科应根据设备的运行状况、检修计划等因素，编制年度、季度、月度机电设备备品备件计划。备品备件计划应包括备品备件的名称、规格、型号、数量、储备定额等。备品备件计划报矿领导审批后实施。2.备品备件采购机电管理科根据备品备件计划，选择具有资质的供应商进行采购。采购备品备件时，应签订采购合同，明确备品备件的规格、型号、数量、质量标准、交货期、售后服务等条款。备品备件到货后，机电管理科组织相关人员进行验收，验收合格后办理入库手续。3.备品备件储备与保管建立备品备件仓库，分类存放备品备件，并设置明显的标识。备品备件应按照储备定额进行储备，确保设备维修时能够及时供应。加强对备品备件仓库的管理，定期对备品备件进行盘点，确保账物相符。十、机电设备更新改造与报废1.更新改造机电设备在运行过程中，如发现技术落后、性能低下、能耗高、安全性能差等情况，应及时进行更新改造。机电管理科组织相关人员对设备更新改造项目进行论证，编制更新改造方案，报矿领导审批后实施。更新改造项目完成后，由机电管理科组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入使用。2.报废管理机电设备符合下列条件之一的，可申请报废：已超过规定使用年限，且技术性能落后，能耗高，经济效益差的。严重损坏，无法修复的。因意外灾害或重大事故，造成严重损坏，无法修复的。技术改造或技术更新中，因结构调整，已被淘汰的。设备报废由使用单位提出申请，机电管理科组织相关人员进行鉴定，报矿领导审批后，办理报废手续。报废设备应及时清理，妥善处理，防止流失。十一、考核与奖惩1.考核机电管理科定期对各基层区队的机电设备管理工作进行考核，考核内容包括设备完好率、设备待修率、设备事故率、设备运行效率等。建立机电设备管理工作考核档案，记录各单位的考核成