机电区管理制度

机电区管理制度一、总则1.目的为加强机电区的管理，确保机电设备安全、稳定、高效运行，保障矿井生产的顺利进行，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于机电区全体员工以及与机电设备相关的各项工作。3.管理原则遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持设备管理与生产管理相结合，技术管理与经济管理相结合，专业管理与全员管理相结合的原则。二、岗位职责1.机电区区长岗位职责全面负责机电区的行政管理和技术管理工作，贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级指示。组织制定和实施机电区的工作计划、目标和措施，确保机电设备正常运行，满足矿井生产需要。负责机电区人员的调配、培训、考核和奖惩等工作，提高员工素质和工作效率。定期组织召开机电区工作会议，分析解决机电设备运行中存在的问题，制定改进措施。负责机电设备的更新改造、大修计划的编制和实施，提高设备的技术性能和可靠性。加强与其他部门的协调配合，共同做好矿井的安全生产工作。2.机电副区长岗位职责协助区长抓好机电区的各项工作，负责分管范围内的机电设备管理和技术工作。组织编制和实施分管设备的检修计划、安全技术措施，确保设备检修质量和安全。深入现场，及时掌握设备运行状况，解决设备运行中出现的问题，对重大问题及时向区长汇报。负责分管设备的技术资料管理，组织技术培训和技术创新工作。参与机电事故的调查分析，提出处理意见和防范措施。3.机电技术员岗位职责负责机电设备的技术管理工作，编制和审核机电设备的操作规程、维护保养制度等技术文件。参与机电设备的选型、安装、调试和验收工作，提供技术支持和指导。负责机电设备的技术改造和新技术、新工艺的推广应用，提高设备的技术水平。收集、整理和分析机电设备运行数据，为设备管理提供技术依据。协助处理机电事故，进行事故原因分析，提出技术处理意见。4.设备管理员岗位职责负责机电设备的台账管理，建立健全设备档案，及时更新设备信息。编制机电设备的采购计划、配件计划，做好设备及配件的验收、入库、保管和发放工作。组织机电设备的定期盘点，确保设备账物相符。负责设备的报废鉴定和申报工作，做好废旧设备的回收和处理。监督检查设备的使用和维护情况，对违规行为进行纠正和处理。5.检修班组长岗位职责负责组织本班组的设备检修工作，制定检修计划和安全技术措施，并组织实施。带领班组人员严格按照操作规程和质量标准进行检修作业，确保检修质量。加强现场管理，合理安排人员和工具，确保检修工作安全、有序进行。组织班组人员学习技术业务知识，提高员工技能水平。及时向上级汇报班组工作情况，协调解决检修中出现的问题。6.检修工岗位职责严格遵守操作规程和安全规章制度，按时完成设备检修任务。对检修的设备进行全面检查，准确判断故障原因，采取有效的修复措施，确保设备正常运行。做好检修记录，详细记录设备检修情况、更换的零部件等信息。协助设备管理员做好设备的维护保养工作，提出设备改进意见和建议。参与机电事故的抢修工作，服从统一指挥。7.运行值班员岗位职责坚守工作岗位，严格执行设备运行操作规程和值班制度，按时巡检设备，及时发现和处理设备运行中的异常情况。认真记录设备运行参数，如电压、电流、温度等，如实填写运行日志。负责与其他岗位人员的联系与协调，确保设备运行信息及时传递。严格遵守劳动纪律，不得擅自离岗、串岗，严禁酒后上岗。熟悉设备的应急处理程序，在发生故障时能够迅速采取措施，保障设备和人员安全。三、设备管理1.设备选型与采购根据矿井生产需求和技术发展趋势，由机电技术员会同相关部门进行设备选型。设备采购计划由设备管理员编制，经机电区区长审核后报上级部门批准。采购设备应选择具有资质、信誉良好的供应商，签订采购合同，明确设备的规格、型号、数量、质量标准、交货期等条款。2.设备安装与调试新设备到货后，由设备管理员组织相关人员进行验收，检查设备的外观、数量、质量等是否符合要求。机电技术员负责编制设备安装施工组织设计和安全技术措施，指导安装工作。安装过程中，严格按照设计要求和安装规范进行施工，确保设备安装质量。设备安装完毕后，进行调试运行，对设备的性能、参数进行测试和调整，使其达到最佳运行状态。3.设备验收设备安装调试完毕后，由机电区组织相关部门进行验收。验收内容包括设备的安装质量、性能指标、运行状况、技术资料等。验收合格后，办理验收手续，正式投入使用，并建立设备档案。4.设备日常维护保养运行值班员负责设备的日常巡检，及时发现设备运行中的问题，并做好记录。检修工按照设备维护保养制度的要求，定期对设备进行维护保养，包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等工作。设备管理员定期检查设备维护保养情况，对维护保养不到位的进行督促整改。5.设备检修设备检修分为日常检修、定期检修和故障检修。检修班组长根据设备运行状况和检修计划，组织班组人员进行检修作业。检修前，制定详细的检修方案和安全技术措施，对检修人员进行技术交底。检修过程中，严格遵守操作规程和质量标准，确保检修质量。检修结束后，进行试运转，验收合格后办理检修验收手续。6.设备更新改造随着矿井生产的发展和技术进步，对老旧设备进行更新改造，提高设备的性能和可靠性。机电技术员负责编制设备更新改造方案，经论证后组织实施。设备更新改造完成后，进行验收，评估改造效果。7.设备报废管理对无法修复或技术性能落后、能耗高、效率低的设备，由设备管理员组织相关人员进行报废鉴定。填写设备报废申请表，经机电区区长审核，报上级部门批准后进行报废处理。报废设备要及时回收，妥善处理，防止流失。四、安全管理1.安全制度与措施建立健全机电区安全管理制度，包括岗位责任制、操作规程、检修制度、停送电制度等。制定机电设备安全技术措施，如设备检修安全措施、电气作业安全措施等，确保作业安全。定期组织员工学习安全规章制度和安全技术措施，提高员工安全意识和操作技能。2.安全教育培训新员工入职后，必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织员工进行安全技能培训，包括设备操作、故障处理、安全应急等方面的培训。鼓励员工参加安全培训和技术竞赛，提高员工的综合素质。3.安全检查与隐患排查机电区管理人员定期对设备设施进行安全检查，运行值班员和检修工进行日常巡检。建立安全隐患排查治理台账，对检查中发现的隐患及时进行登记，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对重大安全隐患，要立即停止相关设备运行，采取有效的防范措施，并及时向上级汇报。4.安全事故处理发生机电安全事故后，立即启动应急预案，组织抢险救援，保护事故现场。按照"四不放过"原则，对事故进行调查分析，查明原因，分清责任，提出处理意见和防范措施。对事故进行总结教训，举一反三，防止类似事故再次发生。五、技术管理1.技术资料管理机电技术员负责收集、整理和保管机电设备的技术资料，包括设备说明书、图纸、操作规程、维护保养记录等。建立技术资料档案，对资料进行分类归档，便于查阅和使用。定期对技术资料进行更新和补充，确保资料的完整性和准确性。2.技术创新与推广鼓励员工开展技术创新活动，对取得的技术成果进行奖励。积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高机电设备的技术水平和运行效率。加强与科研机构、厂家的合作，引进先进的技术和设备，推动机电区技术进步。3.技术培训与交流定期组织员工进行技术培训，邀请专家进行技术讲座，提高员工的技术业务水平。鼓励员工参加行业技术交流活动，了解行业最新技术动态，拓宽视野。开展内部技术交流活动，分享工作经验和技术心得，促进共同提高。六、质量管理1.质量目标与计划制定机电区质量管理目标，如设备完好率、设备待修率、事故率等，并分解到各班组和岗位。根据质量目标，编制质量管理计划，明确质量管理措施和责任人。2.质量控制措施设备检修过程中，严格按照质量标准进行施工，加强质量检验，确保检修质量。运行值班员要认真监控设备运行参数，及时发现质量问题并报告。加强对设备配件质量的管理，采购合格的配件，确保设备整体质量。3.质量考核与奖惩建立质量管理考核制度，对各班组和岗位的质量管理工作进行考核。对质量管理工作成绩突出的班组和个人进行奖励，对质量不达标的进行处罚。七、现场管理1.工作环境管理保持机电区工作场所整洁卫生，设备、工具摆放整齐有序。定期对工作场所进行清扫和消毒，防止灰尘、油污等对设备造成损害。完善通风、照明等设施，为员工创造良好的工作环境。2.设备标识管理对机电设备进行标识，标明设备名称、型号、规格、编号、责任人等信息。设备标识应清晰、醒目、不易褪色，便于识别和管理。3.定置管理对设备、工具、材料等进行定置管理，划定存放区域，设置明显的标识。保持定置区域内物品摆放整齐，通道畅通，不得随意占用。八、考核与奖惩1.考核内容对员工的工作业绩、工作态度、安全表现、技术水平等方面进行考核。考核指标包括设备运行指标、检修质量指标、安全指标、工作任务完成情况等。2.考核方式采用日常考核与定期考核相结合的方式，日常考核由班组长