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文档简介
工程管理考核及奖金计提办法一、总则1.目的为加强公司工程管理,确保工程项目顺利推进,提高工程质量、进度、成本控制水平,充分调动工程管理人员的积极性和主动性,特制定本考核及奖金计提办法。2.适用范围本办法适用于公司内部所有工程项目的管理团队及相关人员,包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员等。3.考核原则客观公正原则:以客观事实为依据,对工程管理人员的工作表现进行全面、公正的评价。定量与定性相结合原则:通过定量指标考核工程进度、质量、成本等方面,同时结合定性指标评价工作态度、团队协作等。激励与约束并重原则:考核结果与奖金分配挂钩,激励工程管理人员积极工作,同时对违规行为进行约束。二、考核内容及标准1.工程进度考核考核指标计划工期完成率:实际完成工期与计划工期的比值。关键节点按时完成率:关键节点实际完成时间与计划时间的符合情况。考核标准计划工期完成率:达到100%得满分,每低于1%扣[X]分。关键节点按时完成率:全部按时完成得满分,每有一个关键节点未按时完成扣[X]分。2.工程质量考核考核指标工程一次验收合格率:一次验收合格的工程量与总工程量的比值。质量事故发生率:工程实施过程中发生质量事故的次数。考核标准工程一次验收合格率:达到100%得满分,每低于1%扣[X]分。质量事故发生率:无质量事故得满分,发生一般质量事故每次扣[X]分,发生重大质量事故一票否决,取消相关人员当季奖金。3.工程成本考核考核指标成本节约率:(预算成本实际成本)/预算成本×100%。费用控制情况:各项费用支出是否控制在预算范围内。考核标准成本节约率:达到目标值得满分,每高于目标值1%加[X]分,每低于目标值1%扣[X]分。费用控制情况:各项费用均控制在预算范围内得满分,每有一项费用超支扣[X]分。4.安全管理考核考核指标安全事故发生率:工程实施过程中发生安全事故的次数。安全隐患整改率:安全隐患整改完成的比例。考核标准安全事故发生率:无安全事故得满分,发生一般安全事故每次扣[X]分,发生重大安全事故一票否决,取消相关人员当季奖金。安全隐患整改率:达到100%得满分,每低于1%扣[X]分。5.团队协作考核考核指标团队成员满意度:通过问卷调查等方式收集团队成员对其他成员协作情况的满意度评价。部门间协作配合情况:与其他部门协作过程中的沟通、协调、配合效果。考核标准团队成员满意度:满意度达到[X]%以上得满分,每低1%扣[X]分。部门间协作配合情况:协作良好得满分,出现因协作问题影响工程进展的情况每次扣[X]分。6.工作态度考核考核指标出勤率:实际出勤天数与应出勤天数的比值。工作积极性:主动承担工作任务、积极解决问题的表现。责任心:对工作认真负责,按时完成任务,不推诿扯皮。考核标准出勤率:达到100%得满分,每低于1%扣[X]分。工作积极性:表现优秀得满分,表现一般扣[X]分,表现较差扣[X]分。责任心:表现优秀得满分,出现工作失误、延误等情况酌情扣分。三、考核方式与周期1.考核方式日常检查:由工程管理部门定期对工程项目进行检查,记录各项工作指标完成情况。定期汇报:项目经理每周向工程管理部门汇报工程进展、质量、安全等情况。专项检查:针对工程进度、质量、安全等方面进行专项检查,发现问题及时记录。客户反馈:收集客户对工程质量、进度等方面的反馈意见。2.考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核在每季度末进行,年度考核在年末进行,年度考核结果为全年四个季度考核结果的加权平均,权重分别为20%、30%、30%、20%。四、奖金计提办法1.奖金总额确定根据工程项目的规模、难度、预计利润等因素,确定该项目的奖金总额基数。奖金总额基数=项目预计利润×[X]%。2.个人奖金分配项目经理奖金:根据项目经理考核得分占项目管理团队总考核得分的比例,乘以奖金总额基数确定项目经理奖金。项目经理奖金=奖金总额基数×(项目经理考核得分/项目管理团队总考核得分)。其他人员奖金:根据其他人员的岗位系数、考核得分等因素进行分配。个人奖金=奖金总额基数×(个人岗位系数×个人考核得分/项目管理团队总考核得分)。岗位系数根据不同岗位的重要性和职责确定。3.奖金发放方式季度预发:每季度末根据季度考核结果预发部分奖金,预发比例为奖金总额的[X]%。年度结算:年度考核结束后,根据全年考核结果进行奖金结算,多退少补。五、考核结果应用1.绩效工资调整考核结果与绩效工资挂钩,连续两个季度考核不合格的人员,绩效工资下调[X]%。2.岗位晋升与调整年度考核优秀的人员,在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。3.培训与发展根据考核结果,对表现较差的人员安排针对性的培训,帮助其提升工作能力。六、附则1.本办法自发布之日起试行,试行期为[X]个月。2.本办法由公司工程管理部门负责解释和修订。在试行过程中,如发现问题或有改进建议,请及时反馈至工程管理部门。3.如工程项目在实施过程中遇到不可抗力等特殊
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