财会人员绩效考核管理办法

财会人员绩效考核管理办法一、总则1.目的为了建立科学合理的财会人员绩效考核体系，充分调动财会人员的工作积极性和主动性，提高财会工作质量和效率，加强财务管理，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司全体财会人员，包括财务经理、会计主管、会计、出纳等岗位。3.考核原则客观公正原则：考核标准明确，考核过程公开，考核结果真实可靠，避免主观随意性。全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对财会人员进行全面考核，重点考核工作业绩。激励与约束并重原则：通过绩效考核，充分发挥激励作用，同时对违反规定和工作失误的行为进行约束。沟通反馈原则：考核过程中注重与被考核人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。二、考核内容与指标1.职业道德（10分）遵纪守法（5分）：严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，无违规违纪行为。如有违反，每次扣15分。诚实守信（3分）：诚实守信，保守公司财务机密，无泄露公司财务信息事件。如有泄露，每次扣13分。职业操守（2分）：坚持原则，廉洁奉公，自觉抵制不正之风。如有违反职业道德行为，酌情扣12分。2.专业能力（30分）财务知识与技能（15分）：具备扎实的财务专业知识，熟练掌握财务核算、报表编制、税务处理等技能。通过专业知识考试、技能操作考核等方式进行评估，根据成绩按比例计分，满分15分。财务分析能力（8分）：能够对公司财务数据进行深入分析，提供有价值的财务分析报告和建议，为公司决策提供支持。根据财务分析报告的质量、对决策的支持程度等进行评分，满分8分。学习能力（7分）：积极参加各类财务培训和学习活动，不断更新财务知识和技能，提升自身业务水平。根据参加培训的次数、取得的专业证书等情况进行计分，满分7分。3.工作态度（20分）工作责任心（10分）：对工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。工作中出现失误或延误，根据情节轻重扣110分。团队协作精神（5分）：与同事密切配合，积极参与团队工作，共同完成财务相关任务。在团队协作方面表现突出的给予加分，反之酌情扣分，满分5分。服务意识（5分）：主动为公司其他部门提供财务支持和服务，态度热情、耐心。根据服务对象的评价进行计分，满分5分。4.工作业绩（40分）财务核算准确性（10分）：财务核算数据准确无误，账目清晰。每出现一处核算错误扣15分，根据错误严重程度确定扣分额度，满分10分。财务报表及时完整性（8分）：按时、准确编制财务报表，内容完整。报表每延迟一天扣1分，出现数据错误或内容缺失酌情扣分，满分8分。预算管理（10分）：协助制定公司年度预算，并对预算执行情况进行监控和分析。根据预算编制的准确性、预算执行偏差率等指标进行评分，满分10分。资金管理（7分）：合理安排资金，确保公司资金安全，提高资金使用效率。因资金管理不善导致公司资金损失或资金周转困难的，酌情扣17分，满分7分。税务筹划（5分）：通过合理的税务筹划，降低公司税负。根据税务筹划节税金额等情况进行评分，满分5分。三、考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核方式1.日常考核由直接上级根据财会人员日常工作表现进行考核记录，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。日常考核记录作为年度绩效考核的重要依据，占年度绩效考核总成绩的40%。2.定期考核每年12月下旬，由人力资源部门组织，财务部门配合，对财会人员进行年度定期考核。定期考核采用自我评价、上级评价、同事评价相结合的方式。自我评价占总成绩的20%，上级评价占总成绩的40%，同事评价占总成绩的20%。考核内容主要依据本办法规定的考核指标和标准进行评分。五、考核实施步骤1.制定考核计划每年12月初，人力资源部门制定年度财会人员绩效考核计划，明确考核时间、考核方式、考核内容、考核指标及评分标准等。将绩效考核计划通知财务部门及相关财会人员。2.组织培训在考核前，人力资源部门组织对考核人员进行培训，使其熟悉考核流程、考核指标及评分标准，确保考核工作的顺利进行。3.自我评价每位财会人员在规定时间内，根据考核指标和本人工作实际情况，填写《财会人员绩效考核自评表》，对自己本年度的工作表现进行总结和评价，并给出自评分数。4.上级评价直接上级根据日常考核记录和财会人员的工作实际表现，结合自评情况，对下属财会人员进行评价，填写《财会人员绩效考核上级评价表》，给出评价分数及评价意见。5.同事评价由财会人员所在部门的同事对其进行评价，填写《财会人员绩效考核同事评价表》，评价应客观公正，给出评价分数及评价意见。6.数据汇总与审核人力资源部门负责将自我评价、上级评价和同事评价的结果进行汇总，计算出每位财会人员的年度绩效考核总成绩。财务部门对考核结果进行审核，确保考核数据的真实性和准确性。7.结果反馈人力资源部门将考核结果反馈给财务部门及相关财会人员。如被考核人员对考核结果有异议，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉。人力资源部门组织相关人员对申诉进行调查和处理，并将处理结果及时反馈给申诉人。六、考核结果应用1.绩效工资发放根据绩效考核结果，确定财会人员的绩效工资发放比例。绩效工资=绩效工资基数×绩效工资发放比例。具体发放比例如下：考核成绩在90分及以上的，绩效工资发放比例为120%。考核成绩在8089分的，绩效工资发放比例为110%。考核成绩在7079分的，绩效工资发放比例为100%。考核成绩在6069分的，绩效工资发放比例为80%。考核成绩在60分以下的，绩效工资发放比例为50%。2.职位晋升与调整连续两年绩效考核成绩优秀（90分及以上）的财会人员，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。绩效考核成绩不合格（60分以下）的财会人员，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。3.培训与发展根据绩效考核结果，分析财会人员的优势和不足，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。对于绩效考核成绩较低的财会人员，安排参加有针对性的培训课程或辅导，帮助其改进工作表现。七、附则1.本办法由公司人力资源部门负责解释和修订。2.本办法自发布之日起生效实施。通过以上财会人员绩效考核管理办法，全面、客观地对财会人员的工作进行评