监理项目部工作制度

监理项目部工作制度一、总则1.目的本工作制度旨在规范监理项目部的各项工作流程，确保监理工作的科学性、公正性、独立性和高效性，保障工程项目的顺利实施，实现项目目标。2.适用范围本制度适用于本监理项目部承担的所有工程项目监理工作。3.依据依据国家相关法律法规、工程建设标准规范以及与业主签订的监理合同制定本制度。二、组织架构与人员职责1.组织架构监理项目部设总监理工程师一名，下设专业监理工程师、监理员等岗位，根据工程项目特点和实际需要进行合理分工。2.人员职责总监理工程师职责全面负责监理项目部的日常管理工作，主持编制监理规划和监理实施细则。组织审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件。协调建设单位、施工单位等各方关系，定期主持召开监理例会。审核签署工程款支付证书、工程变更单等重要文件。组织处理工程质量、安全事故等重大问题。专业监理工程师职责负责本专业工程监理工作，编制本专业监理实施细则。审查施工单位提交的涉及本专业的施工方案、施工进度计划等文件。对本专业工程质量、进度、造价进行日常检查和监督，及时发现和解决问题。审核本专业工程的工程量计量和工程款支付申请。参与本专业工程质量、安全事故的调查处理。监理员职责在专业监理工程师的指导下，从事现场监理工作。检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。复核工程计量有关数据，检查和记录工艺过程或施工工序。对发现的问题及时报告专业监理工程师。三、监理工作流程1.工程开工前监理工作流程签订监理合同后，组建监理项目部，配备相应人员。熟悉工程设计文件，参加设计交底会议，提出意见和建议。总监理工程师组织编制监理规划，专业监理工程师编制监理实施细则。审查施工单位的资质、安全生产许可证等相关文件。检查施工单位现场质量管理、技术管理和质量保证体系。审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。参加第一次工地会议，介绍监理工作目标、范围、内容、程序等。2.工程施工过程监理工作流程定期巡视施工现场，检查施工单位的施工质量、施工进度、施工安全等情况。对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，做好旁站记录。对施工单位报送的工程材料、构配件、设备等进行检验和验收。审核施工单位提交的工程进度计划，检查实际进度与计划进度的差异，采取相应措施进行调整。对工程计量和工程款支付进行审核，签署工程款支付证书。审查施工单位提交的工程变更申请，组织相关方进行论证，签署工程变更单。定期召开监理例会，协调解决工程施工过程中出现的问题。对施工单位的施工质量、安全等问题及时下达监理通知单，要求施工单位整改，并跟踪复查整改情况。3.工程竣工验收阶段监理工作流程审查施工单位提交的工程竣工报告，组织相关人员进行预验收。对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，整改合格后进行工程竣工验收。参加建设单位组织的工程竣工验收会议，协助建设单位做好相关工作。整理监理资料，编制工程质量评估报告，提交建设单位。四、质量控制制度1.质量控制目标确保工程质量符合国家现行有关工程建设标准规范和合同要求，达到合同约定的质量标准。2.质量控制措施审查施工单位的质量管理体系，要求施工单位建立健全质量管理制度，配备相应的质量管理人员。对施工单位的施工组织设计、施工方案等文件进行严格审查，确保施工方案的合理性和可行性。对工程原材料、构配件、设备等进行严格检验和验收，未经检验或检验不合格的不得用于工程。加强施工过程质量控制，对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，对一般工序进行巡视和平行检验。定期组织质量检查和质量评比活动，对发现的质量问题及时下达监理通知单，要求施工单位整改，并跟踪复查整改情况。对工程质量事故进行调查处理，分析原因，明确责任，采取相应的措施进行整改，防止事故再次发生。3.质量验收程序施工单位完成分项工程施工后，进行自检，自检合格后向监理工程师报验。监理工程师对分项工程进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。分部工程完工后，施工单位进行自评，自评合格后向总监理工程师报验。总监理工程师组织相关人员对分部工程进行验收，验收合格后方可进行单位工程施工。单位工程完工后，施工单位进行竣工预验收，预验收合格后向建设单位提交工程竣工报告。建设单位组织设计、施工、监理等单位进行工程竣工验收，验收合格后方可交付使用。五、进度控制制度1.进度控制目标确保工程按照合同约定的工期顺利完成。2.进度控制措施审核施工单位提交的工程总进度计划和月、周进度计划，分析进度计划的合理性和可行性。检查施工单位的人员、设备、材料等资源投入情况，确保满足工程进度需要。定期检查工程实际进度情况，与计划进度进行对比分析，发现偏差及时采取措施进行调整。协调施工单位与建设单位、设计单位、材料供应商等相关方的关系，解决影响工程进度的外部因素。对因施工单位原因导致的工程进度延误，下达监理通知单，要求施工单位采取措施加快进度，并承担相应的责任。3.进度调整程序当发现工程实际进度与计划进度出现偏差时，专业监理工程师应分析偏差产生的原因。根据偏差产生的原因，会同施工单位制定相应的调整措施，如增加人员、设备投入，调整施工顺序等。调整后的进度计划经总监理工程师审核后，下达给施工单位实施，并跟踪检查调整效果。六、造价控制制度1.造价控制目标确保工程投资不超过合同约定的金额。2.造价控制措施熟悉工程施工合同，明确造价控制的目标和要求。审核施工单位提交的工程预算书，分析预算的合理性和准确性。对工程计量进行严格审核，确保工程量计量的准确性和公正性。审核施工单位提交的工程款支付申请，按照合同约定进行支付。审查工程变更的必要性和合理性，对工程变更费用进行审核和控制。定期进行工程造价分析，及时发现造价控制中存在的问题，采取相应的措施进行调整。3.造价调整程序施工单位提出工程变更申请，说明变更的原因、内容和费用。专业监理工程师对工程变更申请进行审查，提出审查意见。总监理工程师组织建设单位、施工单位等相关方对工程变更进行论证，确定变更费用。建设单位与施工单位签订工程变更协议，明确变更费用的支付方式和时间。监理工程师根据工程变更协议，调整工程造价控制目标，并对变更费用进行跟踪管理。七、安全生产管理监理制度1.安全生产管理目标确保施工现场不发生重大安全事故，减少一般安全事故。2.安全生产管理措施审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度等文件。审查施工单位提交的安全施工组织设计、专项安全施工方案等文件。检查施工单位现场安全防护设施、安全警示标志等是否符合要求。定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位整改，并跟踪复查整改情况。对施工单位的特种作业人员资格证书进行审查，确保特种作业人员持证上岗。参加建设单位组织的安全生产检查活动，协助建设单位做好安全生产管理工作。对发生的安全事故，按照相关规定进行调查处理，分析原因，明确责任，采取相应的措施进行整改，防止事故再次发生。3.安全事故处理程序施工现场发生安全事故后，施工单位应立即采取措施进行救援，并及时向建设单位和监理单位报告。监理单位接到报告后，应立即赶赴事故现场，了解事故情况，协助施工单位进行救援工作。建设单位组织相关部门对安全事故进行调查，监理单位应配合调查工作，提供相关资料和情况。根据事故调查结果，明确事故责任，对责任单位和责任人进行处理。施工单位对事故进行整改，整改完成后，经建设单位和监理单位验收合格后方可继续施工。八、合同管理1.合同签订管理协助建设单位审查工程承包合同、材料设备采购合同等各类合同文件。对合同条款进行详细分析，提出修改意见和建议，确保合同条款的合法性、完整性和严密性。2.合同执行监督跟踪检查合同执行情况，监督施工单位、材料设备供应商等各方是否按照合同约定履行义务。对合同执行过程中出现的问题及时进行协调和处理，确保合同顺利执行。3.合同变更管理审查工程变更申请，判断变更是否符合合同约定。组织相关方对工程变更进行协商，确定变更的内容、费用和工期等，并签订变更协议。4.合同纠纷处理协助建设单位处理合同纠纷，收集相关证据，提出处理意见和建议。根据建设单位的授权，参与合同纠纷的调解或仲裁、诉讼活动。九、信息管理1.信息收集与整理收集工程项目建设过程中的各类信息，包括工程文件、施工资料、监理资料、会议纪要等。对收集到的信息进行分类整理，建立信息档案，确保信息的完整性和准确性。2.信息传递与共享及时将监理工作中的重要信息传递给建设单位、施工单位等相关方，确保信息畅通。建立信息共享平台，实现项目各方之间信息的快速共享和交流。3.信息存储与保管将整理好的信息存储在电子存储设备和纸质档案中，做好备份工作，防止信息丢失。按照档案管理规定，对信息进行妥善保管，确保档案的安全性和保密性。十、文档管理1.文档分类与编号监理文档分为监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、工程质量评估报告、监理工作总结等类别。对每类文档进行编号，以便于管理和查找。2.文档编制与审核各类文档由相应的责任人按照规定的格式和内容要求进行编制。编制完成后，由相关负责人进行审核，确保文档的质量。3.文档归档与保管定期将审核通过的文档进行归档，按照档案管理要求进行分类存放。做好文档的保管工作，防止文档损坏、丢失或泄露。4.文档查阅与借阅因工作需要查阅文档的，应填写查阅申请表，经相关负责人批准后，在指定地点查阅。如需借阅文档，应填写借阅申请表，经相关负责人批准后，办理借阅手续，并按时归还。十一、内部考核制度1.考核原则公平、公正、公开原则，客观评价监理人员的工作表现。注重工作业绩和工作能力，激励监理人员积极工作。2.考核内容工作业绩：包括工程质量控制、进度控制、造价控制、安全生产管理等方面的工作成果。工作能力：包括专业知识水平、沟通协调能力、问题解决能力等。工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作精神等。3.考核方式定期考核：每月或每季度进行