安全管理例会制度

安全管理例会制度一、总则1.目的为加强公司安全管理工作，及时研究、协调解决安全生产中的重大问题，确保公司安全生产形势稳定，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司及所属各部门、各项目。3.基本原则安全管理例会应坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，遵循科学性、系统性、及时性、严肃性的原则，确保安全管理工作有效开展。二、会议组织1.会议类型公司级安全管理例会：由公司安全管理部门组织，公司领导、各部门负责人、各项目负责人等参加。部门级安全管理例会：由各部门自行组织，部门内全体人员参加。项目级安全管理例会：由各项目负责人组织，项目全体管理人员及各施工班组负责人参加。2.会议周期公司级安全管理例会：每月至少召开一次，一般安排在每月的第一周。部门级安全管理例会：每周至少召开一次，具体时间由各部门自行确定。项目级安全管理例会：每周至少召开一次，通常在每周一上午上班后半小时内召开。3.会议地点公司级安全管理例会：公司会议室。部门级安全管理例会：各部门会议室。项目级安全管理例会：项目会议室或施工现场安全讲评台。三、会议职责1.公司级安全管理例会职责传达国家和地方有关安全生产的法律法规、方针政策及上级部门的安全工作要求。听取各部门、各项目安全生产工作汇报，分析公司安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。部署公司下一阶段的安全管理工作任务，明确安全工作目标和要求。对安全生产工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对安全生产工作不力的部门和个人进行批评和处罚。2.部门级安全管理例会职责传达公司级安全管理例会精神，贯彻落实公司安全工作部署。总结本部门上周安全生产工作情况，分析存在的问题及原因，提出改进措施。安排本部门本周的安全管理工作任务，明确责任人及时间节点。组织学习安全生产相关知识和技能，提高部门员工的安全意识和业务水平。3.项目级安全管理例会职责传达公司级和部门级安全管理例会精神，落实上级安全工作要求。检查项目上周安全生产工作的执行情况，对发现的安全隐患进行分析和整改安排。部署项目本周的安全管理工作重点，强调关键环节和部位的安全注意事项。对项目施工人员进行安全教育，通报近期发生的安全事故案例，吸取教训，防止类似事故发生。四、会议准备1.资料收集各部门、各项目应提前收集整理本部门、本项目上周安全生产工作的相关资料，包括安全检查记录、隐患排查治理情况、安全培训记录、事故处理情况等。公司安全管理部门应汇总各部门、各项目的安全生产工作资料，分析安全生产形势，形成会议报告。2.议题确定公司级安全管理例会的议题由公司安全管理部门提出，报公司领导审定。议题应围绕公司安全生产工作的重点、难点问题，以及近期发生的安全事故案例等。部门级安全管理例会的议题由各部门自行确定，应结合本部门的工作实际，突出安全管理工作中的薄弱环节和需要解决的问题。项目级安全管理例会的议题由项目负责人确定，应重点关注项目施工现场的安全隐患排查治理、安全措施落实情况等。3.通知发布公司级安全管理例会的通知由公司安全管理部门负责发布，提前[X]天通知参会人员会议的时间、地点、议题等信息。部门级安全管理例会的通知由各部门自行发布，应提前[X]天通知本部门参会人员。项目级安全管理例会的通知由项目负责人发布，应提前[X]天通知项目全体管理人员及各施工班组负责人。五、会议流程1.会议签到参会人员应提前[X]分钟到达会议地点进行签到，不得无故缺席、迟到或早退。如有特殊情况不能参会，应提前向会议组织者请假。2.会议开场会议主持人介绍参会人员，宣布会议开始，并简要说明会议的目的和议程安排。3.工作汇报各部门、各项目负责人按照会议要求，依次汇报本部门、本项目上周安全生产工作情况，包括安全工作开展情况、取得的成效、存在的问题及下一步工作计划等。汇报应简洁明了、重点突出，数据准确、事例具体，能够客观反映本部门、本项目的安全生产工作实际情况。4.问题讨论针对各部门、各项目汇报中提出的问题，参会人员进行充分讨论，分析问题产生的原因，提出切实可行的解决方案和建议。讨论应围绕安全管理工作的实际情况，注重科学性和可操作性，避免空谈和形式主义。5.工作部署根据公司安全生产形势和各部门、各项目的工作汇报，公司领导对下一阶段的安全管理工作进行部署，明确工作目标、任务和要求。工作部署应具体、详细，责任明确、分工合理，具有可考核性。各部门、各项目应按照公司领导的部署，认真抓好落实。6.总结发言会议主持人对会议进行总结，强调安全生产工作的重要性，对各部门、各项目提出的问题和建议进行梳理和回应，对下一阶段的安全管理工作提出希望和要求。7.会议结束会议主持人宣布会议结束，参会人员有序离开会议地点。六、会议记录1.记录人员公司级安全管理例会由公司安全管理部门指定专人负责记录；部门级安全管理例会由各部门指定专人负责记录；项目级安全管理例会由项目资料员或安全管理人员负责记录。2.记录内容会议记录应包括会议的基本信息（如会议名称、时间、地点、主持人、参会人员等）、会议议程、各部门及项目汇报内容、问题讨论情况、工作部署要求、会议总结发言等内容。记录应详细、准确、完整，能够如实反映会议的全过程。3.记录整理会议结束后，记录人员应及时对会议记录进行整理，形成会议纪要。会议纪要应突出会议重点，明确会议讨论的主要问题、形成的决议和工作部署要求等内容。会议纪要应经会议主持人审核后，印发给参会人员及相关部门、项目。七、会议跟踪与落实1.建立台账公司安全管理部门应建立安全管理例会决议跟踪落实台账，对会议部署的各项工作任务进行详细记录，包括工作任务内容、责任人、时间节点、完成情况等信息。2.跟踪检查公司安全管理部门应定期对各部门、各项目安全管理例会决议的落实情况进行跟踪检查，及时掌握工作进展情况，发现问题及时督促整改。3.结果反馈各部门、各项目应按照安全管理例会决议的要求，认真组织实施各项工作任务，并及时将工作完成情况反馈给公司安全管理部门。公司安全管理部门应定期对各部门、各项目的工作完成情况进行汇总分析，向公司领导汇报。4.考核评价公司将安全管理例会决议的落实情况纳入对各部门、各项目的安全生产绩效考核内容，对工作落实不力、未按时完成任务的部门和项目进行