综采工区机电管理综合考核办法汇编

综采工区机电管理综合考核办法汇编一、总则1.目的为加强综采工区机电管理工作，确保设备正常运行，提高生产效率，保障安全生产，特制定本综合考核办法。2.适用范围本办法适用于综采工区全体机电设备管理人员、维修人员以及相关操作人员。3.考核原则公平、公正、公开原则，考核过程和结果透明，确保所有人员知晓考核标准和流程。定量与定性相结合原则，既有明确的量化指标，又有对工作态度、责任心等方面的定性评价。激励与约束并重原则，通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、机电设备管理考核1.设备台账管理考核内容设备台账信息是否完整，包括设备型号、规格、购置时间、维修记录等。台账更新是否及时，设备变动情况是否准确记录。考核标准台账信息每缺一项扣[X]分，更新不及时一次扣[X]分。设备变动记录不准确，发现一处扣[X]分。2.设备巡检管理考核内容巡检计划是否按时执行，记录是否完整。巡检中发现的问题是否及时处理，处理结果是否跟踪反馈。考核标准未按时执行巡检计划一次扣[X]分，记录不完整一次扣[X]分。发现问题未及时处理，每处扣[X]分；处理结果未跟踪反馈，一次扣[X]分。3.设备维修管理考核内容维修工单填写是否规范，维修时间、更换部件等信息是否准确。维修质量是否达标，设备维修后能否正常运行。维修成本控制情况，是否存在浪费现象。考核标准维修工单填写不规范，一处扣[X]分；信息不准确，一次扣[X]分。维修质量不达标，导致设备再次故障，每次扣[X]分。发现明显维修成本浪费情况，视情节轻重扣[X][X]分。4.设备配件管理考核内容配件库存管理是否规范，账物是否相符。配件采购计划是否合理，是否满足生产需求。配件领用、发放记录是否完整。考核标准账物不符，每发现一项扣[X]分。采购计划不合理，影响生产一次扣[X]分。领用、发放记录不完整，一次扣[X]分。5.设备完好率管理考核内容每月对设备完好情况进行统计，完好率是否达到规定标准。对不完好设备的整改措施及落实情况。考核标准设备完好率未达到规定标准，每低一个百分点扣[X]分。不完好设备整改措施未落实，每台扣[X]分。三、机电安全管理考核1.电气安全管理考核内容电气设备是否符合防爆要求，接地、漏电保护装置是否灵敏可靠。电气作业人员是否持证上岗，操作规程执行情况。考核标准电气设备不符合防爆要求，发现一处扣[X]分；保护装置失灵，一次扣[X]分。电气作业人员无证上岗，每人次扣[X]分；未按操作规程作业，一次扣[X]分。2.设备安全防护装置管理考核内容设备安全防护装置是否齐全、有效，是否正常使用。对安全防护装置的检查、维护记录。考核标准安全防护装置缺失或无效，每处扣[X]分；未正常使用，一次扣[X]分。检查、维护记录不完整，一次扣[X]分。3.机电事故管理考核内容机电事故发生后，报告是否及时，处理是否得当。对事故原因的分析及预防措施的制定和落实情况。考核标准事故报告不及时，一次扣[X]分；处理不当，视情节轻重扣[X][X]分。未分析事故原因或未制定有效预防措施，一次扣[X]分；措施未落实，一次扣[X]分。四、机电人员技能与培训考核1.人员技能水平考核内容通过实际操作考核员工对机电设备的维修、操作技能。定期进行理论知识考试，检验员工对机电专业知识的掌握程度。考核标准实际操作考核不合格，一次扣[X]分；理论考试成绩未达到规定分数线，每人次扣[X]分。2.培训工作考核内容培训计划的制定与执行情况，培训内容是否符合实际需求。员工对培训内容的掌握程度，通过考试、实际操作等方式检验。培训记录是否完整，包括培训时间、地点、人员、内容等。考核标准未按计划开展培训，一次扣[X]分；培训内容不符合需求，一次扣[X]分。员工培训考核通过率未达到规定比例，每低一个百分点扣[X]分。培训记录不完整，一次扣[X]分。五、考核实施1.考核周期每月进行一次综合考核，考核时间为每月最后一周。2.考核方式成立考核小组，由工区管理人员、技术骨干等组成。考核小组通过现场检查、查阅记录、实际操作考核、员工互评等方式进行考核。3.考核评分各项考核内容按照相应的考核标准进行评分，满分100分。考核小组根据评分结果计算每个员工的综合得分。4.结果反馈考核结束后，考核小组及时将考核结果反馈给被考核员工，指出存在的问题和改进方向。5.申诉处理被考核员工对考核结果有异议的，可以在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉员工。六、考核结果应用1.绩效奖金挂钩考核结果与员工当月绩效奖金挂钩，根据综合得分按照以下比例发放绩效奖金：90分及以上：绩效奖金发放比例为[X]%。8089分：绩效奖金发放比例为[X]%。7079分：绩效奖金发放比例为[X]%。6069分：绩效奖金发放比例为[X]%。60分以下：绩效奖金发放比例为[X]%，并对相关责任人进行诫勉谈话。2.岗位晋升与调整连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。连续两个月考核得分在60分以下的员工，视情节轻重进行岗位调整或待岗培训。3.评先评优依据考核结果作为年度优秀员工、先进个人等评选的重要依据。七、附则1.本考核办法自发布之日起施行。2.本考核办法由综采工区负责解释