雄硐煤矿连队级管理各种制度

雄硐煤矿连队级管理各种制度一、总则1.目的为加强雄硐煤矿连队级管理，规范连队工作流程，提高工作效率，确保安全生产，保障员工权益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于雄硐煤矿各连队的日常管理工作。3.基本原则以人为本原则：充分尊重员工的权益和需求，激发员工的积极性和创造力。安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和煤矿财产安全。规范高效原则：建立健全各项规章制度，优化工作流程，提高管理效率。公平公正原则：对待员工一视同仁，奖惩分明，营造公平公正的工作环境。二、连队组织架构与职责1.连队组织架构连队设连长一名，副连长若干名。根据工作需要，下设若干班组，每个班组设组长一名。2.连长职责全面负责连队的日常管理工作，组织实施各项工作任务。贯彻执行煤矿的各项规章制度，确保连队工作符合要求。负责连队员工的考勤管理、绩效考核和奖惩工作。组织开展连队的安全培训和教育活动，提高员工安全意识。协调解决连队工作中出现的问题，及时向上级汇报工作情况。3.副连长职责协助连长开展工作，负责分管领域的具体工作。组织实施分管工作的计划和措施，确保工作任务按时完成。对分管工作进行监督检查，及时发现和纠正存在的问题。协助连长做好员工的思想工作，维护连队稳定。4.班组长职责负责本班组的日常管理工作，组织员工完成工作任务。贯彻执行连队的各项规章制度，确保班组工作有序进行。组织开展班组的安全培训和教育活动，提高组员安全技能。负责本班组员工的考勤记录和绩效考核工作。及时向连长汇报本班组工作情况，协调解决班组工作中出现的问题。三、员工考勤制度1.考勤方式采用指纹打卡或人脸识别等电子考勤设备进行考勤。员工应按时打卡上下班，严禁代打卡行为。2.考勤时间正常工作时间为[具体工作时间]，员工应提前到达工作岗位，做好工作准备。因工作需要加班的，需提前填写加班申请单，经连长批准后执行。3.迟到、早退处理迟到或早退[X]分钟以内的，每次扣除当月绩效分[X]分。迟到或早退超过[X]分钟的，按旷工半天处理，扣除当月绩效分[X]分，并扣除相应工资。4.旷工处理旷工半天的，扣除当天工资的[X]%，并扣除当月绩效分[X]分。旷工一天的，扣除当天工资的[X]%，并扣除当月绩效分[X]分，同时给予警告处分。连续旷工超过三天或累计旷工超过五天的，予以辞退。5.请假制度员工请假需提前填写请假申请单，按规定权限审批。病假需提供医院证明，事假、婚假、产假、丧假等按国家相关规定执行。请假未经批准擅自离岗的，按旷工处理。四、绩效考核制度1.考核原则客观公正原则：以工作业绩和实际表现为依据，进行公平公正的考核。全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行全面考核。激励改进原则：通过考核，激励员工不断提高工作绩效，改进工作方法。2.考核内容工作业绩：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作等。工作能力：包括专业技能、沟通能力、学习能力等。3.考核周期月度考核：每月末进行，对员工当月工作表现进行考核。年度考核：每年末进行，综合全年工作表现，评选优秀员工等。4.考核方法自评：员工对自己当月工作表现进行自我评价。上级评价：由连长或班组长对员工进行评价。同事评价：同事之间相互评价。综合评价：根据自评、上级评价和同事评价结果，进行综合打分。5.考核结果应用月度考核结果与绩效工资挂钩，绩效工资发放比例根据考核得分确定。年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励的重要依据。连续三个月考核不合格的员工，予以辞退。五、安全管理制度1.安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保煤矿安全生产。2.安全责任实行安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。连长是连队安全第一责任人，对连队安全工作全面负责。班组长负责本班组的安全管理工作，确保组员安全生产。3.安全培训新员工入职必须接受三级安全培训，经考试合格后方可上岗。定期组织员工进行安全培训和教育活动，提高员工安全意识和技能。培训内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。4.安全检查建立安全检查制度，定期对作业场所、设备设施等进行安全检查。连队每周至少组织一次安全自查，对发现的安全隐患及时整改。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保整改到位。5.安全奖惩对在安全工作中表现突出的员工给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。对违反安全规定的员工进行处罚，包括罚款、警告、辞退等。六、质量管理制度1.质量目标确保煤炭产品质量符合国家标准和客户要求。2.质量责任实行质量责任制，明确各级管理人员和员工的质量职责。连长负责连队质量管理工作的组织和实施。班组长负责本班组的质量控制，确保产品质量合格。3.质量控制建立质量控制体系，对煤炭生产过程进行全程监控。加强对设备设施的维护和管理，确保设备正常运行，保证产品质量稳定。严格执行操作规程，确保产品质量符合标准。4.质量检验设立质量检验岗位，对煤炭产品进行检验。检验项目包括发热量、灰分、水分等。定期对检验设备进行校准和维护，确保检验结果准确可靠。5.质量奖惩对在质量管理工作中表现突出的员工给予奖励。对因工作失误导致产品质量不合格的员工进行处罚。七、设备管理制度1.设备管理目标确保设备正常运行，提高设备利用率，降低设备故障率。2.设备管理职责连队设设备管理员，负责设备的日常管理工作。设备管理员负责设备的登记、建档、维护、保养等工作。操作人员负责设备的正确使用和日常维护。3.设备采购与验收根据生产需要，编制设备采购计划，经上级批准后实施采购。设备到货后，组织相关人员进行验收，确保设备质量符合要求。4.设备安装与调试按照设备安装说明书进行设备安装，确保安装牢固、正确。安装完成后进行调试，确保设备正常运行。5.设备维护与保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养。设备维护保养包括日常维护、一级保养、二级保养等。对设备故障及时进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。6.设备报废管理对已损坏且无法修复或技术落后的设备，及时进行报废处理。设备报废需填写报废申请单，经上级批准后执行。八、物资管理制度1.物资管理目标合理采购、储存和使用物资，降低物资消耗，提高物资利用率。2.物资管理职责连队设物资管理员，负责物资的采购、验收、保管、发放等工作。物资管理员应严格遵守物资管理制度，确保物资管理规范有序。3.物资采购根据生产需要，编制物资采购计划，经上级批准后实施采购。采购物资应选择合格供应商，确保物资质量。采购过程中应严格控制采购成本，降低采购费用。4.物资验收物资到货后，物资管理员应及时组织验收。验收内容包括物资的数量、质量、规格等。对验收不合格的物资，应及时与供应商联系处理。5.物资保管物资应分类存放，标识清晰，便于查找和管理。仓库应保持干燥、通风，防止物资损坏变质。定期对物资进行盘点，确保账物相符。6.物资发放物资发放应遵循先进先出、按需发放的原则。领用物资需填写领料单，经连长批准后发放。物资管理员应及时记录物资发放情况，确保物资流向清晰。九、成本控制制度1.成本控制目标降低连队生产成本，提高经济效益。2.成本控制职责连长是连队成本控制第一责任人，负责成本控制工作的组织和实施。各班组应积极配合成本控制工作，努力降低本班组成本。3.成本控制措施加强物资管理，降低物资消耗。合理安排人员，提高工作效率，降低人工成本。加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备维修成本。优化生产流程，减少浪费，降低生产成本。4.成本核算与分析建立成本核算制度，定期对连队成本进行核算。分析成本构成和变动原因，采取有效措施控制成本。5.成本考核将成本控制指标纳入绩效考核体系，对成本控制工作成绩突出的班组和个人给予奖励。对成本控制不力的班组和个人进行处罚。十、员工培训制度1.培训目标提高员工业务素质和技能水平，满足煤矿生产发展需要。2.培训计划根据员工岗位需求和煤矿发展规划，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式等。3.培训方式内部培训：由煤矿内部专业人员或邀请外部专家进行培训。外部培训：选派员工参加外部培训机构组织的培训。现场培训：在工作现场进行实际操作培训。4.培训实施按照培训计划组织开展培训活动，确保培训质量。培训过程中应做好培训记录，包括培训内容、培训时间、培训人员等。5.培训考核对参加培训的员工进行考核，考核方式包括考试、实际操作等。考核结果作为员工晋升、调薪、奖励的重要依据。十一、团队建设制度1.团队建设目标增强团队凝聚力和战斗力，营造良好的工作氛围。2.团队活动定期组织团队活动，如文体活动、户外拓展等。通过团队活动，增进员工之间的沟通与交流，提高团队