双桂项目现场管理制度52

双桂项目现场管理制度52一、总则1.目的为加强双桂项目施工现场管理，确保工程质量、进度、安全和文明施工，实现项目的预期目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于双桂项目施工现场的所有人员、设备、材料及施工活动。3.基本原则（1）遵守国家法律法规及相关行业标准。（2）坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针。（3）确保工程质量，追求效益最大化。（4）注重环境保护，实现绿色施工。二、施工人员管理1.人员入场管理（1）所有进入施工现场的人员必须进行登记，包括姓名、工种、所属单位等信息。（2）施工人员应持有效身份证件、工作证件及相关培训证书入场。（3）新入场人员必须接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.人员考勤管理（1）建立施工人员考勤制度，明确工作时间、考勤方式等。（2）施工人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。如有特殊情况需要请假，必须提前向班组长或项目负责人申请，并填写请假单。（3）项目管理人员应定期对施工人员的考勤情况进行检查和统计，对违反考勤制度的人员进行相应处罚。3.人员行为规范（1）施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，服从管理，听从指挥。（2）严禁在施工现场吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等，保持施工现场的环境卫生。（3）不得在施工现场打架斗殴、寻衅滋事，如有纠纷应及时向项目管理人员报告，通过合理合法的途径解决。（4）施工人员应爱护施工现场的设备、材料及公共设施，不得随意损坏或挪用。三、施工设备管理1.设备进场验收（1）施工设备进场前，设备管理人员应进行检查，确保设备完好、性能符合要求。（2）设备进场时，应提供设备的相关资料，如合格证、说明书、维修记录等。（3）对进场设备进行验收，填写验收记录，对验收不合格的设备及时退场处理。2.设备安装调试（1）设备安装应由专业人员按照设备说明书的要求进行操作，确保安装牢固、运行平稳。（2）设备安装完成后，应进行调试，检查设备的各项性能指标是否达到要求。调试合格后方可投入使用。3.设备日常维护（1）建立设备日常维护制度，明确设备维护责任人及维护内容。（2）设备操作人员应每天对设备进行班前检查、班中维护和班后清理，及时发现并排除设备故障。（3）设备管理人员应定期对设备进行巡检，对设备的运行状况进行检查和记录，发现问题及时安排维修。4.设备维修保养（1）设备出现故障时，操作人员应及时报告设备管理人员，由设备管理人员组织维修人员进行维修。（2）定期对设备进行保养，按照设备说明书的要求进行润滑、紧固、调整等保养工作，延长设备使用寿命。（3）建立设备维修保养记录，记录设备维修保养的时间、内容、更换的零部件等信息。5.设备退场管理（1）设备退场前，应进行清理和检查，确保设备完好。（2）设备退场时，应办理退场手续，由设备管理人员填写设备退场清单，双方签字确认。（3）对退场设备进行妥善保管，如有需要可进行租赁或转让。四、施工材料管理1.材料采购计划（1）根据工程进度和施工图纸，由项目技术负责人编制材料采购计划。（2）材料采购计划应明确材料的名称、规格、型号、数量、采购时间等信息。（3）材料采购计划经项目负责人审核后报公司物资部门进行采购。2.材料进场验收（1）材料进场时，材料管理人员应按照采购计划进行验收，检查材料的品种、规格、型号、数量、质量等是否符合要求。（2）对进场材料进行外观检查，如有质量问题应及时退场处理。（3）对重要材料应进行抽样检验，检验合格后方可使用。3.材料存储保管（1）根据材料的性质和特点，设置专门的材料存储场地，对材料进行分类存放。（2）对易燃易爆材料应设置专用仓库，采取相应的防火、防爆、防盗措施。（3）材料存储场地应保持干燥、通风良好，防止材料受潮、生锈、变质等。4.材料发放使用（1）建立材料发放制度，明确材料发放流程和审批手续。（2）施工班组根据施工需要填写材料领用申请表，经班组长签字后报材料管理人员审批。（3）材料管理人员按照审批后的申请表发放材料，并填写材料发放记录，记录材料的名称、规格、型号、数量、领用时间、领用人员等信息。（4）施工人员应按照规定的用途使用材料，不得浪费或挪作他用。5.材料盘点核算（1）定期对施工现场的材料进行盘点，核实材料的实际数量与账面数量是否相符。（2）对盘点中发现的盈亏情况进行分析，查找原因，及时处理。（3）根据材料盘点结果，编制材料核算报表，为成本核算提供依据。五、施工进度管理1.进度计划编制（1）项目负责人组织编制项目总进度计划，明确项目的总体目标和各阶段的进度要求。（2）各施工班组根据项目总进度计划编制详细的施工进度计划，明确本班组的施工任务和时间节点。（3）施工进度计划应包括工程进度横道图、网络图等，以便直观地反映工程进度情况。2.进度计划实施（1）施工班组按照施工进度计划组织施工，确保各项施工任务按时完成。（2）项目管理人员应定期对施工进度进行检查，及时发现并解决影响进度的问题。（3）如因不可抗力或其他原因导致进度滞后，应及时调整进度计划，并采取相应的赶工措施。3.进度协调沟通（1）建立进度协调沟通机制，定期召开工程进度协调会，及时解决施工过程中出现的协调问题。（2）各施工班组之间应加强沟通协作，相互配合，共同推进工程进度。（3）项目管理人员应及时与建设单位、监理单位等相关方沟通工程进度情况，听取意见和建议，确保工程顺利进行。4.进度考核奖惩（1）制定进度考核标准，对施工班组的进度完成情况进行考核。（2）对按时完成或提前完成施工任务的班组给予奖励，对进度滞后的班组进行处罚。（3）进度考核结果与班组的绩效挂钩，激励施工班组积极推进工程进度。六、施工质量管理1.质量目标设定（1）明确双桂项目的质量目标，确保工程质量达到国家及行业相关标准要求。（2）将质量目标分解到各施工班组和施工工序，制定具体的质量控制措施。2.质量管理体系（1）建立质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程。（2）项目经理为质量管理第一责任人，项目技术负责人负责质量管理的技术指导，质量管理人员负责具体的质量检查和监督工作。（3）各施工班组应设立质量员，负责本班组的质量自检工作。3.质量控制措施（1）施工前进行技术交底，使施工人员熟悉施工图纸、施工工艺和质量要求。（2）严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保每一道工序的质量符合要求。（3）加强原材料和构配件的质量控制，未经检验或检验不合格的材料不得使用。（4）对关键工序和特殊过程，应编制专门的施工方案，采取有效的质量控制措施。（5）定期对工程质量进行检查和评估，发现质量问题及时整改。4.质量检验检测（1）建立质量检验检测制度，对工程质量进行全过程检验检测。（2）施工班组在每道工序完成后进行自检，自检合格后报质量管理人员进行专检。（3）质量管理人员定期对工程质量进行抽检，对重要部位和关键工序进行重点检查。（4）委托具有相应资质的检测机构对工程质量进行检测，检测结果作为工程质量验收的依据。5.质量验收评定（1）工程完工后，按照国家及行业相关标准进行质量验收评定。（2）质量验收评定包括分项工程、分部工程和单位工程验收。（3）质量验收评定合格后方可进行下一道工序或交付使用。七、施工安全管理1.安全目标设定（1）确定双桂项目的安全目标，杜绝重大安全事故，减少一般安全事故。（2）将安全目标分解到各施工班组和施工岗位，制定具体的安全管理措施。2.安全管理制度（1）建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。（2）明确各级管理人员和施工人员的安全职责，确保安全管理工作落到实处。3.安全教育培训（1）对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例等。（2）定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。（3）对特殊工种作业人员，必须经过专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后方可上岗作业。4.安全检查（1）建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查。（2）安全检查包括日常检查、专项检查、季节性检查等。（3）对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。（4）对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全。5.安全事故处理（1）发生安全事故后，应立即启动安全事故应急预案，迅速组织救援，保护事故现场。（2）及时向上级主管部门报告安全事故情况，配合有关部门进行事故调查处理。（3）对安全事故进行分析总结，吸取教训，采取相应的防范措施，防止类似事故再次发生。八、文明施工管理1.文明施工目标（1）制定双桂项目的文明施工目标，创建文明施工现场。（2）文明施工目标应包括施工现场环境整洁、施工秩序良好、施工人员行为规范等方面。2.文明施工措施（1）施工现场设置明显的安全警示标志和宣传标语，营造良好的施工氛围。（2）施工现场的材料、设备应堆放整齐，做到工完料清。（3）施工现场设置临时排水设施，确保施工现场排水畅通，无积水现象。（4）加强施工现场的环境卫生管理，定期进行清扫和消毒，保持施工现场整洁卫生。（5）合理安排施工时间，减少施工噪声和粉尘对周边环境的影响。3.环境保护（1）遵守国家环境保护法律法规，采取有效的环境保护措施，减少施工对周边环境的污染。（2）对施工现场的噪声、粉尘、废水等污染物进行控制和处理，达标后排放。（3）保护施工现场周边